西山煤電在山西焦化兼并重組工作中的建議

張竹英，邵冰珂

(西山煤電(集團(tuán))公司質(zhì)量管理處，山西 太原 030053)

西山煤電(集團(tuán))公司作為全國(guó)最大的煉焦煤生產(chǎn)基地，也是山西省煤炭行業(yè)兼并重組的主體企業(yè)。集團(tuán)公司圍繞煤炭主業(yè)，抓住兼并重組機(jī)遇，加快推進(jìn)焦化企業(yè)兼并重組工作，幫助企業(yè)解決實(shí)際困難和問題，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。

1 集團(tuán)公司兼并重組工作建議

集團(tuán)公司作為山西省煤炭兼并主體企業(yè)應(yīng)穩(wěn)步開展焦化行業(yè)兼并重組工作。根據(jù)《山西省焦化行業(yè)兼并重組實(shí)施方案》(以下簡(jiǎn)稱《方案》)要求和集團(tuán)公司實(shí)際，對(duì)焦化兼并重組工作進(jìn)行了討論和交流，建議在五麟公司所在地汾陽三泉工業(yè)園區(qū)和煤氣化公司所在地古交市，開展焦化兼并重組工作，方案如下:

1.1 汾陽三泉工業(yè)園區(qū)

汾陽市現(xiàn)有焦炭產(chǎn)能450萬t/年，甲醇產(chǎn)能20萬t/年，在建焦化產(chǎn)能96萬t/年，合計(jì)焦炭產(chǎn)能546萬t/年，甲醇20萬t/年。其中，工業(yè)園區(qū)入駐企業(yè)有:山西焦煤五麟煤焦開發(fā)有限責(zé)任公司(100萬t焦化，10萬 t甲醇)、山西東輝新能股份有限公司(160萬t焦化，10萬t甲醇)、汾陽市金塔山福利煤焦有限公司(60萬t產(chǎn)能，已投產(chǎn)50萬t)、山西華天焦化有限公司(在建96萬t焦化)。園區(qū)內(nèi)合計(jì)焦炭年產(chǎn)能320萬t，在建96萬t，合計(jì)產(chǎn)能416萬 t。本園區(qū)外汾陽市內(nèi)有130萬t焦化產(chǎn)能。

1.1.1 并購(gòu)方式

1)五麟公司建議。

a)煤焦聯(lián)合思路一:把五麟公司和呂梁四礦合并，成立西山呂梁煤焦化有限責(zé)任公司，由新公司進(jìn)行焦化兼并重組，實(shí)現(xiàn)煤焦聯(lián)合，解決獨(dú)立焦化弊端。而且呂梁四礦具有當(dāng)前效益，五麟公司交城鄭家莊、臨縣呂家?guī)X兩礦具有預(yù)期效益，聯(lián)合后對(duì)公司長(zhǎng)期發(fā)展具有積極意義。

b)煤焦聯(lián)合思路二:把五麟公司和晉興公司合并，進(jìn)行焦化兼并重組工作。晉興公司作為集團(tuán)盈利大戶，聯(lián)合后可解決焦化行業(yè)當(dāng)前資金緊張，煤源緊張的局面，帶領(lǐng)五麟公司走出困境。

2)集團(tuán)公司建議。

a)根據(jù)《方案》要求，建議首先對(duì)金塔山煤焦公司考察論證，論證可行后兼并其60萬t產(chǎn)能，與五麟公司合并為160萬t產(chǎn)能。

b)與東輝焦化洽談，將其下屬煤礦、選煤廠、160萬t焦化廠整體通過控股、參股或其他方式進(jìn)行兼并重組，增加產(chǎn)能至320萬t。

c)若對(duì)東輝焦化整體兼并重組不成功，建議通過汾陽市政府爭(zhēng)取置換園區(qū)外其他焦化產(chǎn)能，使焦化產(chǎn)能達(dá)到200萬t，達(dá)到兼并重組主體企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

1.1.2 深加工產(chǎn)品發(fā)展思路

《方案》要求突出化產(chǎn)加工的專業(yè)化分工與協(xié)作。對(duì)區(qū)域內(nèi)的甲醇、煤焦油、粗苯等前端化產(chǎn)品進(jìn)行集中加工。各化產(chǎn)加工平臺(tái)與主體企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈延伸上要有所側(cè)重，對(duì)初加工后的精苯、煤焦油不同餾分、甲醇等產(chǎn)品要在各平臺(tái)間二次互換分工后再集中加工，各自做大做精一個(gè)或幾個(gè)產(chǎn)品鏈。二次互換分工后的深加工裝置要圍繞各特大型園區(qū)(或集中區(qū))和企業(yè)布置，同一區(qū)域內(nèi)不重復(fù)建設(shè)同類型的化產(chǎn)集中加工和深加工項(xiàng)目。對(duì)于適合發(fā)展精細(xì)化工的二次加工餾分或產(chǎn)品，扶持一批中小企業(yè)分工進(jìn)行三次甚至四次深加工，提高同一化合物在餾分中的集中度，提高餾分加工的深度。

1)甲醇項(xiàng)目。鑒于園區(qū)內(nèi)已有20萬t甲醇產(chǎn)能，生產(chǎn)技術(shù)、操作等均已成熟，建議汾陽三泉園區(qū)適度發(fā)展焦?fàn)t煤氣制甲醇，根據(jù)焦化產(chǎn)能配套甲醇項(xiàng)目，達(dá)到30萬t甲醇產(chǎn)能。主要銷往洪洞、孝義園區(qū)為甲醇制烯烴項(xiàng)目提供原料。

2)粗苯深加工。由于周邊地區(qū)交城縣以宏特化工為主體進(jìn)行焦油深加工，以孝義梧桐園區(qū)為主體進(jìn)行甲醇制烯烴項(xiàng)目建設(shè)，建議在省內(nèi)進(jìn)行粗苯深加工市場(chǎng)調(diào)查，若原料采購(gòu)與產(chǎn)品加工銷售有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，則以汾陽三泉園區(qū)為主體進(jìn)行粗苯深加工，做細(xì)做深產(chǎn)品鏈，生產(chǎn)符合《方案》要求的苯胺、聚氨酯、尼龍6等三級(jí)、四級(jí)產(chǎn)品，走高技術(shù)附加值路線。

3)焦油深加工。建議與周邊孝義、介休焦化園區(qū)合作，搭建化產(chǎn)品集中加工平臺(tái)，明確焦油產(chǎn)品加工意向，將本園區(qū)焦油售出，選擇性購(gòu)入蒽油、瀝青等焦油加工的二級(jí)產(chǎn)品中的一種或幾種，加工成三級(jí)產(chǎn)品炭黑、碳纖維、減水劑、中間體等。

4)烯烴深加工。建議購(gòu)入孝義或洪洞園區(qū)生產(chǎn)的聚乙烯、聚丙烯產(chǎn)品，進(jìn)一步加工成管材、皮帶、托輥、塑料建材等產(chǎn)品，市場(chǎng)主要面向山西焦煤集團(tuán)各礦廠及其他單位。

1.2 古交循環(huán)經(jīng)濟(jì)工業(yè)園區(qū)

古交園區(qū)位于西山煤田，是全國(guó)最大的煉焦煤生產(chǎn)基地，煤種齊全，品質(zhì)優(yōu)良。因古交現(xiàn)有焦化企業(yè)地域分散，集中建立焦化園區(qū)無可用面積與地勢(shì)優(yōu)點(diǎn)，建議并購(gòu)小產(chǎn)能焦化，確保企業(yè)產(chǎn)能達(dá)標(biāo)得以長(zhǎng)遠(yuǎn)保留，同時(shí)大力擴(kuò)展煤－焦－化，鋼—焦—與精細(xì)化工產(chǎn)品加工。

1.2.1 并購(gòu)方式

1)煤氣化公司建議。

a)煤焦聯(lián)合思路一:馬蘭二礦有7 000萬t煤炭資源，礦井已建成，并配套建有120萬t洗煤廠。建議利用焦化整合契機(jī)，將該礦井及選煤廠配套煤氣化公司，實(shí)行專業(yè)化管理，統(tǒng)一在股份公司結(jié)算，通過煤焦聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司建設(shè)煤－焦－化基地的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。

b)煤焦聯(lián)合思路二:建議將煤氣化公司與馬蘭礦、選煤廠合并，成立煤焦公司，屬于股份公司的分公司。由于3家同屬股份公司，若聯(lián)合重組，可實(shí)現(xiàn)煤焦互補(bǔ)，加強(qiáng)焦化與煤炭企業(yè)之間的聯(lián)系，把資源優(yōu)勢(shì)和加工優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)焦化整合后的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。

c)鋼焦聯(lián)合思路:興能電廠正在探討和太鋼合作生產(chǎn)鉻鐵的項(xiàng)目(其鉻鐵生產(chǎn)用焦炭50萬t/年)，可以探索“鋼焦聯(lián)合”的操作模式，實(shí)現(xiàn)焦化企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

d)整合后企業(yè)改制思路:將西山煤氣化公司和整合后焦化企業(yè)整體改制為西山煤電股份公司的分公司。這樣，煤焦統(tǒng)一在股份公司進(jìn)行結(jié)算，可實(shí)現(xiàn)煤焦互補(bǔ)。

2)集團(tuán)公司建議。

a)根據(jù)《方案》要求，建議以集團(tuán)公司為主體，通過兼并山西銀焱集團(tuán)婁煩東升煤焦有限公司60萬t焦化產(chǎn)能及選煤廠、電廠和山西月明鑫能源產(chǎn)業(yè)集團(tuán)60萬噸產(chǎn)能及選煤廠、電廠，結(jié)合西山煤氣化公司2×60萬t/年產(chǎn)能，最終形成240萬t/年焦炭及化產(chǎn)品初步加工能力。對(duì)于一一煤氣化集團(tuán)和銀焱集團(tuán)下屬的水泥廠、粉煤灰磚等項(xiàng)目可經(jīng)過詳細(xì)考察論證，決定是否兼并。

b)煤焦聯(lián)合思路:建議集團(tuán)公司首先以古交煤焦集團(tuán)五座煤礦為主體合并西山煤氣化公司，成為焦化兼并重組主體企業(yè)，再整合銀焱集團(tuán)和月明鑫集團(tuán)120萬t焦化產(chǎn)能，形成8000萬t煤炭資源儲(chǔ)量、240萬t焦炭產(chǎn)能的煤焦聯(lián)合企業(yè)。

c)煤、焦、鋼聯(lián)合思路:建議集團(tuán)公司首先以古交煤焦集團(tuán)5座煤礦為主體合并西山煤氣化公司，成為焦化兼并重組主體企業(yè)，與太鋼集團(tuán)在古交擬建的鉻鐵項(xiàng)目合作，形成煤焦鋼聯(lián)合企業(yè)，使煤炭、焦炭、電、煤氣充分利用，實(shí)現(xiàn)循環(huán)發(fā)展。

1.2.2 深加工產(chǎn)品發(fā)展思路

《方案》要求突出化產(chǎn)加工的專業(yè)化分工與協(xié)作。對(duì)區(qū)域內(nèi)的甲醇、煤焦油、粗苯等前端化產(chǎn)品進(jìn)行集中加工。

建議古交園區(qū)與太原煤氣化和周邊其他焦化企業(yè)納入古交市總體規(guī)劃，通過協(xié)商，明確化產(chǎn)品深加工的各自分工，本園區(qū)將焦油、粗苯等產(chǎn)品外售，從周邊采購(gòu)粗苯、焦油一級(jí)加工產(chǎn)品，做細(xì)做深產(chǎn)品鏈，生產(chǎn)符合《方案》要求的炭黑、碳纖維、苯胺、聚氨酯、尼龍6、中間體等三級(jí)、四級(jí)產(chǎn)品，走高技術(shù)附加值路線。

2 兼并重組后效益測(cè)算

1)汾陽園區(qū)。

線路一:兼并金塔山，購(gòu)買40萬t產(chǎn)能，產(chǎn)品規(guī)劃主要包括200萬t焦炭、10萬t粗苯深加工產(chǎn)品、10萬t甲醇、10萬t烯烴二次加工產(chǎn)品、3萬t蒽油加工產(chǎn)品;同時(shí)副產(chǎn)硫銨、硫磺等化工產(chǎn)品。正常生產(chǎn)年份銷售收入約75億元。

線路二:兼并金塔山、東輝焦化及煤礦、選煤廠，產(chǎn)品規(guī)劃主要包括320萬t焦炭、10萬t粗苯深加工產(chǎn)品、30萬t甲醇、10萬t烯烴二次加工產(chǎn)品、3萬t蒽油加工產(chǎn)品;同時(shí)副產(chǎn)硫銨、硫磺等化工產(chǎn)品。正常生產(chǎn)年份銷售收入約105億元。

2)古交園區(qū)。

產(chǎn)品規(guī)劃主要包括240萬t焦炭、6萬t焦油、2萬t粗苯;同時(shí)副產(chǎn)硫銨、硫磺等化工產(chǎn)品。正常生產(chǎn)年份銷售收入約45億元。

3 結(jié)語

隨著焦化企業(yè)的兼并重組工作進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的階段，集團(tuán)公司各焦化企業(yè)要結(jié)合園區(qū)產(chǎn)能，分析以上建議的利弊，做出規(guī)劃，爭(zhēng)取政策及資源支持，配套整合部分地方煤礦和選煤廠。在煤炭和焦化產(chǎn)品基礎(chǔ)設(shè)施上，給予優(yōu)先配置，積極探索，尋求合乎自身發(fā)展的產(chǎn)業(yè)鏈，早日實(shí)現(xiàn)兼并重組工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

［1］謝克昌.煤化工發(fā)展與規(guī)劃［M］.北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2010:179－180.

［2］唐宏青.科學(xué)發(fā)展煤化工的探索與建議［J］.煤化工，2009(1):4－6.

［4］高 恒，劉宏建.煤化工技術(shù)現(xiàn)狀、發(fā)展及產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用［J］.煤化工，2009(1):37－38.