建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理員工方法探討

陳 戰(zhàn) 彪

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理員工方法探討

陳 戰(zhàn) 彪

(山西一建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030012)

通過分析建筑施工企業(yè)工作與生活的環(huán)境，對施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理員工的技術(shù)進(jìn)行了探討，研究了不同崗位的員工工作要求及管理方法，并從伙食管理、衛(wèi)生管理、放假制度制定、文體活動等方面闡述了一些管理措施，使員工的身心健康得到良好發(fā)展。

員工，項(xiàng)目經(jīng)理，管理，生活，活動

施工單位的施工地點(diǎn)有相當(dāng)一部分處于邊遠(yuǎn)地區(qū)，如山西的礦區(qū)建設(shè)、水泥廠建設(shè)以及支援非洲的一些項(xiàng)目等。對于這些大型的廠區(qū)建設(shè)，建筑施工公司的員工，少則需要1年～2年，多則需要3年以上駐扎在偏遠(yuǎn)的工地。并且施工公司職工的工資水平一般，工作性質(zhì)決定了施工公司的員工除了技術(shù)過硬外，還需要大量的與文化水平低，較難溝通的民工打交道。由于偏遠(yuǎn)地區(qū)的物質(zhì)文化生活相對不便利以及工作中出現(xiàn)的種種問題，項(xiàng)目經(jīng)理在把好項(xiàng)目質(zhì)量關(guān)的同時，還需要抽出一定的時間，來引導(dǎo)員工積極健康的精神文化生活。項(xiàng)目經(jīng)理可以從以下幾個方面來引導(dǎo)員工工作以外的生活，使員工在偏遠(yuǎn)的工地有歸屬感，對工作持有飽滿的熱情。

1 不同崗位的員工工作管理

對于建筑施工公司來說，項(xiàng)目經(jīng)理需要安排的工作任務(wù)主要通過以下幾個主要負(fù)責(zé)人完成：工長、材料員、核算員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、施工員、試驗(yàn)員、設(shè)備員、質(zhì)量員、安全員。對于以上的員工，除了安排完自己的工作職責(zé)以外，工地上仍有大量的不可預(yù)料的情況發(fā)生，比如人員的臨時調(diào)動，對于處理與民工的意見分歧等，這些不可預(yù)料情況的發(fā)生，均需要安排專門的人員來負(fù)責(zé)。所以原則上項(xiàng)目經(jīng)理可以考慮，技術(shù)以外的任何事情，都是主工長一個人負(fù)責(zé)，任何事情的發(fā)生，項(xiàng)目經(jīng)理不在場的情況下，主工長負(fù)責(zé)。建筑施工技術(shù)上的任何問題，技術(shù)負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，當(dāng)技術(shù)負(fù)責(zé)人需要人員支援的時候，主工長原則上按照技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求完成。兩大塊完成以后，施工公司在施工工地，需要配備一名黨員全面負(fù)責(zé)員工的一切思想問題，如工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人矛盾的解決，員工之間較難處理的情緒，均由其負(fù)責(zé)，通過以上管理，使員工明白有困難可以找人解決，工作上的有工長和技術(shù)負(fù)責(zé)人，思想上的有公司指定的黨員可以申訴，從而使公司健康發(fā)展。

2 住宿管理

對于施工地點(diǎn)偏遠(yuǎn)的工地，公司應(yīng)安排出單獨(dú)的一間房，用于安排員工家屬的探親住宿用途，該間房應(yīng)配備電視機(jī)，洗衣機(jī)，電腦以及日常用的廚具等一切物品，使員工家屬探親的時候，在不影響員工工作的情況下，家屬可以在工地短暫的居住3 d～5 d，對于探親時間，在公司進(jìn)度安排不是特別緊張的情況下，家屬可以在工作時間探親，探親幾天，員工可以調(diào)休2 d的假期進(jìn)行休息。原則上每位員工半年家屬可探親一次。具體時間和排序派專人負(fù)責(zé)，衛(wèi)生打掃以及家屬離開后的床單被罩的洗滌，派專人負(fù)責(zé)。

3 伙食管理與衛(wèi)生的管理

在偏遠(yuǎn)的施工工地，由于物資品的缺乏，很難買到員工想吃的原材料進(jìn)行加工，因此對于一些非洲項(xiàng)目，項(xiàng)目部必須購買大型的冰箱，用于肉類、魚類的儲存，公司需要派專門的人員購買食材，廚師必須在保證干凈衛(wèi)生的情況下，盡可能的滿足員工飯菜的多樣化需求，使員工在偏遠(yuǎn)的地區(qū)更好的做好工作。另外公司應(yīng)指派專門的人員，對員工的宿舍進(jìn)行打掃，并且購買洗衣機(jī)為員工衣物和床單被罩的洗滌提供幫助，購買室內(nèi)的晾衣架以及室外晾曬的工具。由于建筑施工公司男性遠(yuǎn)遠(yuǎn)多于女性，女性除了負(fù)責(zé)好本職工作外，公司可以通過加薪的方式，委派女性對男性的宿舍進(jìn)行打掃，通過每兩周評選出最衛(wèi)生的床鋪和最衛(wèi)生的宿舍，且給予獎勵，使員工在偏遠(yuǎn)地區(qū)住的舒心，穿的干凈，更好的投入工作。

4 放假制度的合理制定與加班費(fèi)的及時發(fā)放

由于偏遠(yuǎn)地區(qū)交通的不便利性，大部分員工不能每周按時與家人團(tuán)聚，因此公司可以根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，做好員工的放假管理，原則上每月假期為8 d，在公司進(jìn)展非常緊迫的情況下不允許請假。如果在員工兩個月沒有休一天假期，且工期在不緊張的情況下，可以給員工16 d假期。對于部分一年沒有回家的員工，要做好加班費(fèi)的合理及時發(fā)放，提高員工的工作積極性。

5 節(jié)假日的文體活動與禮品的發(fā)放

處于偏遠(yuǎn)地區(qū)員工的精神文化生活相對單調(diào)，公司需配備一定的體育器材，如羽毛球拍、足球、握力器等在員工宿舍，節(jié)假日除了廚房準(zhǔn)備美餐以外，應(yīng)積極的組織文體活動，優(yōu)勝者頒發(fā)獎品?？梢灾付▌偖厴I(yè)的年輕員工負(fù)責(zé)組織活動，每人都參與到文體活動中來，不想?yún)⑴c唱歌舞蹈、講笑話的，可以參與羽毛球比賽。使員工在偏遠(yuǎn)的地區(qū)，節(jié)假日不覺得無聊單調(diào)乏味。

6 鼓勵員工積極提升業(yè)務(wù)能力

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極鼓勵員工考證，如核算員證，一級建造師證。利用一些時間，鼓勵員工去參加建筑類的學(xué)術(shù)會議，帶回會議的最終精神，鼓勵員工積極進(jìn)行職稱申報，員工在提升自己業(yè)務(wù)能力的同時，也能促進(jìn)建筑施工公司的發(fā)展。

7 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)

建筑施工單位，良好的公司文化能有效的促進(jìn)員工的健康積極向上精神的形成。建筑施工單位，應(yīng)給予不同的員工良好的發(fā)展空間。積極健康的文娛活動、合理的探親假安排、良好的培訓(xùn)進(jìn)修制度，以及加班費(fèi)的及時發(fā)放，所有的這些能體現(xiàn)公司文化的活動，都應(yīng)積極開展。對于員工內(nèi)部的矛盾，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極協(xié)調(diào)，給予不同的員工不同的發(fā)展空間和不同的企業(yè)歸屬感，通過樹立良好的公司文化做好建筑品牌。

通過以上的措施，對于施工公司的員工來說，可以在工作的同時，很好的調(diào)節(jié)自己的精神文化生活，使員工更健康的投入到工作中去，為公司的項(xiàng)目貢獻(xiàn)員工的力量，項(xiàng)目經(jīng)理除了做好以上幾點(diǎn)外，更重要的是，提高員工的福利待遇，使員工在單位里有歸屬感，有話語權(quán)，發(fā)揮主人翁的精神。施工單位由于其的特殊性，應(yīng)采取多樣化的措施，管理工地、管理員工，為國家的建筑事業(yè)貢獻(xiàn)力量。

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The project manager and staff’s communication skills of construction enterprises

CHEN Zhan-biao

(Shanxi First Construction Group Co., Ltd, Taiyuan 030012， China)

Through the analysis on the life and work environment of construction enterprises, this paper discussed the technology of project managers management of staff in construction enterprises, researched the work requirements and management methods of different positions employee, and elaborated some management measures from the board management, health management, holiday system formulation, recreational and sports activities and other aspects, made the staff’s physical and mental healthy well development.

staff, project manager, management, life, activity

1009-6825(2014)36-0283-02

2014-10-16

陳戰(zhàn)彪(1978- )，男，工程師

TU712

A