如何搞好工程質(zhì)量管理

胡 曉 建

(山西六建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030024)

如何搞好工程質(zhì)量管理

胡 曉 建

(山西六建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030024)

從政府監(jiān)管、建設(shè)單位(業(yè)主)負(fù)責(zé)、工程項(xiàng)目管理、建材市場(chǎng)的治理及群眾理解與支持五方面出發(fā)，對(duì)完善工程質(zhì)量管理的措施進(jìn)行了全面分析，以達(dá)到提高工程質(zhì)量管理水平的目的。

政府監(jiān)管，建設(shè)單位，工程質(zhì)量，管理

0 引言

隨著社會(huì)的進(jìn)步，對(duì)工程質(zhì)量的要求會(huì)越來(lái)越高，要想生存、發(fā)展，就要以質(zhì)取勝，才可長(zhǎng)久，搞好工程質(zhì)量管理，迫在眉睫。

近期國(guó)家建設(shè)部、省住建廳、省建總公司、公司從上至下均制定了關(guān)于《工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)方案》的通知。由此可見(jiàn)，政府部門(mén)要加大對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的整治力度，作為工程管理人員更要借此機(jī)遇，順勢(shì)而為，綜合治理，把工程質(zhì)量管理提升到一個(gè)新的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)碧水藍(lán)天的美麗環(huán)境。

工程質(zhì)量管理是個(gè)大環(huán)境，要搞好，需從五個(gè)方面進(jìn)行完善管理：1)政府監(jiān)管；2)建設(shè)單位(業(yè)主)負(fù)責(zé)；3)工程項(xiàng)目管理；4)建材市場(chǎng)的治理；5)廣大人民群眾的理解和支持。

1 政府監(jiān)管的完善

1)政府監(jiān)管首先要完善監(jiān)管法律體制，做好規(guī)劃、審核，避免不合理項(xiàng)目建設(shè)。

2)政府要監(jiān)管好招投標(biāo)市場(chǎng)，公平合理競(jìng)標(biāo)，防止投標(biāo)者不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)中標(biāo)。

3)監(jiān)管人員要當(dāng)好人民的公仆，從實(shí)際出發(fā)解決問(wèn)題，遇有違法行為要秉公執(zhí)法、杜絕吃拿卡要等不良行為發(fā)生。

4)加大優(yōu)良工程優(yōu)惠條件，如公示、獎(jiǎng)勵(lì)，同類工程優(yōu)良業(yè)績(jī)投標(biāo)加分等。

5)工程材料、質(zhì)量檢測(cè)程序要嚴(yán)格，使用的材料與檢測(cè)的材料要相符，避免所用材料以假亂真、以次充好。

最為常見(jiàn)的建材有：砂子、鋼筋。砂子送實(shí)驗(yàn)室的是一種較好的樣品，由于現(xiàn)場(chǎng)存儲(chǔ)數(shù)量有限，后期進(jìn)場(chǎng)的砂子大多就不檢測(cè)了，質(zhì)量無(wú)法保證，常引起砌體砂漿強(qiáng)度不足，水泥砂漿地面起砂。

施工過(guò)程中質(zhì)量檢測(cè)常見(jiàn)的有：鋼筋焊接接頭、鋼筋機(jī)械連接接頭。試驗(yàn)樣品精工細(xì)作，送實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)合格后便速度、效益優(yōu)先，質(zhì)量靠后，質(zhì)量?jī)?yōu)劣可想而知。

總之，監(jiān)管體制管理不完善，監(jiān)管人員的不正當(dāng)行為會(huì)致使工程生產(chǎn)者投機(jī)取巧，降低工程質(zhì)量，以次充好的行為發(fā)生。所以，政府要完善監(jiān)管體質(zhì)，創(chuàng)造正環(huán)境，為優(yōu)良工程創(chuàng)造綠色通道，讓次品工程無(wú)地自容。

2 建設(shè)單位(業(yè)主)負(fù)責(zé)

建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量的要求和支持，是影響工程質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要因素。

1)建設(shè)資金到位。

會(huì)讓更多的施工單位竟?fàn)庬?xiàng)目施工，從而選擇施工隊(duì)伍可以達(dá)到優(yōu)勝劣汰。不拖欠工程款，可避免在建工程中途卡殼，規(guī)避爛尾工程的發(fā)生。

2)建設(shè)單位對(duì)工程質(zhì)量重視。

組織各參建單位(勘察、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工)施工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，施工模擬演示。施工過(guò)程中協(xié)調(diào)各參建單位相互配合，及時(shí)解決設(shè)計(jì)圖紙中的問(wèn)題，提供特殊、難點(diǎn)部位的施工方法。

3)減少違法分包。

主體施工結(jié)束后，常有分部分項(xiàng)工程被建設(shè)單位分包出去，如幕墻、電梯、門(mén)窗、防水、裝修等工程，由此造成施工總包單位工程利潤(rùn)減少，管理難度增大，質(zhì)量管理無(wú)法正常進(jìn)行。

4)建設(shè)單位、監(jiān)理單位建立完善工程管理制度。

對(duì)施工單位的管控方法和力度采用適當(dāng)，會(huì)對(duì)工程質(zhì)量起到事半功倍的效果。如監(jiān)控監(jiān)管不到位，常見(jiàn)的現(xiàn)象有：施工單位管理人員配備不全，混凝土接槎部位出現(xiàn)爛根，混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不足，細(xì)部做法不到位等等。

5)合理確定工期。

避免施工中緊縮工期，追求利潤(rùn)最大化，忽視工程質(zhì)量或給工程質(zhì)量留有隱患。

3 工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理直接影響著工程質(zhì)量的好壞，就如騎馬，駕馭好可日行千里，駕駛不好可能適得其反。

1)工程伊始。

選派精兵強(qiáng)將的管理班子，為工程質(zhì)量管理奠定基礎(chǔ)。起點(diǎn)決定高度，好的管理隊(duì)伍適應(yīng)能力強(qiáng)，作戰(zhàn)能力強(qiáng)，會(huì)創(chuàng)造精品工程。

2)工程施工前。

根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況進(jìn)行施工組織策劃，包括場(chǎng)地布局、材料供應(yīng)、施工流程、勞務(wù)班子的選擇等等，策劃周全，可保證工程的順利實(shí)施。場(chǎng)地布局合理可以減少施工場(chǎng)地用量，避免材料二次搬用，降低施工作業(yè)消耗量；材料供應(yīng)好，可使工程順利進(jìn)行，減少不合格產(chǎn)品對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度的影響；施工流程安排合理可提高功效，降低施工成本，保證工程質(zhì)量；勞務(wù)隊(duì)選擇得當(dāng)，工作效率高，質(zhì)量?jī)?yōu)，減少返工活，可規(guī)避工人不干活只鬧事的風(fēng)險(xiǎn)。

3)建立工程質(zhì)量管理保證體系和管理制度，明確管理人員各自的職責(zé)和權(quán)利。

4)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)工人的安全教育和技術(shù)交底，使工人適應(yīng)項(xiàng)目部的統(tǒng)一管理，不以規(guī)矩，不能成方圓。

5)對(duì)工程質(zhì)量要做到“三控三檢”。

三控為工程質(zhì)量管理事前控制、事中控制、事后控制，三檢為自檢、互檢、交接檢。

6)樣板引路。

水深水淺，一試便知，可避免不合格品的泛濫，以利于項(xiàng)目及時(shí)管控。

7)實(shí)現(xiàn)技術(shù)先行引路。

成立QC小組，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，對(duì)影響工程質(zhì)量的難點(diǎn)攻關(guān)。

8)借助監(jiān)理優(yōu)勢(shì)進(jìn)行質(zhì)量管控。

9)拿來(lái)主義。

利用四項(xiàng)新技術(shù)(新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備)高效優(yōu)質(zhì)施工。

10)安全是質(zhì)量的前提、保證。

一定要確保施工環(huán)境可以進(jìn)行安全作業(yè)。對(duì)超過(guò)一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程要進(jìn)行專家論證。

4 建材市場(chǎng)的治理

1)目前，建材市場(chǎng)銷售的建材質(zhì)量良莠不齊，有的漫天要價(jià)，有的以次充好，直接影響工程造價(jià)和工程質(zhì)量。

2)市場(chǎng)上符合國(guó)標(biāo)的建材不好賣，不符合國(guó)標(biāo)的建材卻銷路暢通。其中最為常見(jiàn)的有：鋼管、扣件、可調(diào)托撐、方木等。如使用此類材料進(jìn)行支模施工，不可按國(guó)標(biāo)材質(zhì)進(jìn)行安全性計(jì)算，要降低標(biāo)準(zhǔn)，按實(shí)際規(guī)格驗(yàn)算。

3)混凝土廠家供應(yīng)常有超負(fù)荷現(xiàn)象，以至工地混凝土不能連續(xù)澆筑，施工縫留設(shè)部位難以掌控。

以上列舉只是建材市場(chǎng)弊病的一部分，由此可見(jiàn)，為了保證工程質(zhì)量，建材市場(chǎng)確需進(jìn)行治理，特別是含有影響人體健康有害物質(zhì)(如甲醛、放射性元素)的建材更需加強(qiáng)治理。

5 廣大人民群眾的理解和支持

1)工程施工中有時(shí)需要連續(xù)作業(yè)，如為了保證混凝土工程質(zhì)量，混凝土澆筑需連續(xù)進(jìn)行施工，有時(shí)量大，常晝夜連續(xù)施工，便給附近居民帶來(lái)噪聲污染。

2)交通道路的施工更是影響居民的生活，需要附近居民極大的理解配合和支持。

3)有了廣大人民群眾的理解、支持，相互監(jiān)督、投訴，建材市場(chǎng)不合格產(chǎn)品便無(wú)市場(chǎng)，工程質(zhì)量不合格便無(wú)處可藏。

施工人員管理上心，工人干活用心，材料供應(yīng)盡心，搞好工程質(zhì)量便有了基礎(chǔ)保障。

綜上所述，搞好工程質(zhì)量管理，需要政府創(chuàng)造環(huán)境，市場(chǎng)規(guī)范，建設(shè)單位負(fù)責(zé)，工程項(xiàng)目管理到位，人民群眾理解和支持，團(tuán)結(jié)一心，共同努力。

[1] 中華人民共和國(guó)建筑法(2011年)[S].

[2] 建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度(2013年版)[S].

[3] 晉建質(zhì)字[2014]228號(hào)文.《山西省工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)工作方案》的通知[Z].

On ways of improving engineering quality management

HU Xiao-jian

(Shanxi 6th Construction Group Co., Ltd, Taiyuan 030024, China)

From the government inspection, responsibilities of the construction party (owners), engineering management, the treatment of architectural materials and people’s understanding and support, the paper has the full analysis of measures to improve the engineering quality management, so as to achieve the enhancement of the engineering quality management.

government inspection, construction party, engineering quality, management

1009-6825(2014)36-0261-02

2014-10-16

胡曉建(1978- ),男，工程師

TU712.3

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