全方位(崗位)建筑安裝工程成本管理

李 芳

(山西四建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030012)

全方位(崗位)建筑安裝工程成本管理

李 芳

(山西四建集團(tuán)有限公司,山西 太原 030012)

從施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全三個(gè)方面闡述了建筑安裝工程成本管理的措施，探討了成本管理各方面協(xié)同平衡的方法，指出項(xiàng)目成本管理是貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的工作，只有協(xié)同處理好進(jìn)度、技術(shù)、勞務(wù)等關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)管理效益的最大化。

成本，管理，安裝工程，控制

根據(jù)這么多年來(lái)從事工程成本管理工作，不同的工程項(xiàng)目成本管理的重點(diǎn)肯定是不同的，但是可以說(shuō)任何建安工程的成本都是由實(shí)體成本和控制成本組成的，實(shí)體成本主要指的是投入工程中的人工、材料、機(jī)械、周轉(zhuǎn)料具消耗等實(shí)體性的成本，控制成本主要指為保證工程順利進(jìn)展，達(dá)到按合同履約的目的，在保證安全、工期、質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)方面投入的成本，全方位成本管理的目的就是：除了把一般施工中實(shí)體成本管控好外，控制成本也要降到最低。這個(gè)最低不是絕對(duì)值，而是相對(duì)來(lái)說(shuō)，將質(zhì)量、安全、進(jìn)度及實(shí)體成本按照優(yōu)先原則協(xié)調(diào)管理達(dá)到對(duì)立統(tǒng)一，也就是將投入的保證成本和處理?yè)p失的成本之和控制到最低。具體我從以下幾個(gè)方面談?wù)勅绾伪ＷC把控制成本總和降到最低。

1 施工進(jìn)度成本管理

建筑安裝工程的大面積施工是在土建主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收合格后才開(kāi)始進(jìn)行的，而往往需要在很短的時(shí)間內(nèi)達(dá)到交工條件，可以說(shuō)安裝工程進(jìn)展的是否順利直接影響到整個(gè)工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度能否保證，安裝方面的施工組織能夠反映整個(gè)項(xiàng)目施工過(guò)程組織水平的高低，反映項(xiàng)目班子對(duì)全局的把握，反映企業(yè)以及項(xiàng)目班子對(duì)生產(chǎn)要素資源的把握、調(diào)配能力。這個(gè)過(guò)程中涉及多專業(yè)的交叉作業(yè)，必須由項(xiàng)目經(jīng)理提前與業(yè)主代表、監(jiān)理工程師以及其他配合作業(yè)單位的管理代表進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，將開(kāi)工編寫(xiě)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行再次梳理，確定合理的、詳細(xì)的分進(jìn)度計(jì)劃。此計(jì)劃不僅包含形象進(jìn)度計(jì)劃，還包含主材采購(gòu)、設(shè)備訂貨及到場(chǎng)時(shí)間計(jì)劃、勞力計(jì)劃安排、機(jī)具及施工設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃以及資金保證計(jì)劃。為確保建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度計(jì)劃的準(zhǔn)確性和管理，我們必須將施工進(jìn)度總計(jì)劃進(jìn)行精細(xì)化分析，分解到最細(xì)小的層次，不僅要將關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作的控制點(diǎn)把握好，而且要將每一個(gè)小目標(biāo)作為一個(gè)控制節(jié)點(diǎn)，按照總計(jì)劃去編制詳細(xì)的日、周、旬、月及季度施工計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞力計(jì)劃等，根據(jù)每項(xiàng)工作的實(shí)際情況制定和修改每一天、每一項(xiàng)分項(xiàng)工程的工作目標(biāo)，并要求項(xiàng)目施工員組織項(xiàng)目材料員、勞務(wù)作業(yè)人員在每天(每個(gè)分項(xiàng))的工作結(jié)束后當(dāng)天召開(kāi)總結(jié)和協(xié)調(diào)會(huì)議，分析當(dāng)天(或分項(xiàng))的工作完成情況，安排接下來(lái)的工作開(kāi)展計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理作為施工現(xiàn)場(chǎng)第一責(zé)任人和指揮人，必須不定時(shí)檢查施工進(jìn)度，督促施工員按照計(jì)劃完成相應(yīng)工作，確保工程按期竣工。

絕大多數(shù)工程投標(biāo)、簽訂合同包括預(yù)算都是按照正常的生產(chǎn)環(huán)境來(lái)考慮的，國(guó)家和省市工期定額和預(yù)算定額也是這么測(cè)定和編制的，也就是我們組織施工通常情況不會(huì)考慮趕工措施，除非是甲方招標(biāo)工期明顯短于正常工期。一般做施工組織設(shè)計(jì)都是按部就班的排工期，若實(shí)際實(shí)施過(guò)程中不能按計(jì)劃執(zhí)行，若是關(guān)鍵線路的工作延誤肯定導(dǎo)致?lián)尮?若是由于前期組織不合理導(dǎo)致后期搶工現(xiàn)象發(fā)生，這個(gè)原因主要由我方導(dǎo)致的，勢(shì)必造成無(wú)對(duì)應(yīng)收入的搶工支出，這就是工期成本沒(méi)能控制好。我們發(fā)生過(guò)幾次搶工現(xiàn)象，采用人海戰(zhàn)術(shù)既保證不了成本控制，也不能很好的保證質(zhì)量水平，安全隱患也比平時(shí)更多。所以我們要重視工期管理，合理的工期安排能避免實(shí)體成本、安全、質(zhì)量成本的超額支出。

2 施工質(zhì)量、技術(shù)成本管理

建筑工程質(zhì)量好壞的影響非常大，建筑安裝工程質(zhì)量管理主要是加強(qiáng)預(yù)控，采取措施保證工程質(zhì)量一次成功是降低質(zhì)量成本的重要途徑。要想管理好質(zhì)量成本可從以下幾方面著手：1)開(kāi)工前做好質(zhì)量預(yù)控準(zhǔn)備工作，主要包括：圖紙會(huì)審和質(zhì)量計(jì)劃編制，圖紙會(huì)審主要是把影響工程質(zhì)量，使用功能等方面的問(wèn)題盡量在圖紙會(huì)審階段解決。在編制質(zhì)量計(jì)劃時(shí)應(yīng)識(shí)別分部分項(xiàng)工程及質(zhì)量控制點(diǎn)，事先分析施工中可能發(fā)生的問(wèn)題和隱患，提出相應(yīng)的對(duì)策，采取有效的預(yù)防措施進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控。2)確定勞務(wù)人員的技?jí)驯壤㈦S著工程進(jìn)度不同調(diào)整人員，保證勞務(wù)操作人員的技術(shù)水平滿足工程需要，同時(shí)還應(yīng)該教育操作人員要有責(zé)任心。3)施工過(guò)程中要做好質(zhì)量控制，對(duì)施工范圍、作業(yè)方式嚴(yán)格按要求執(zhí)行不隨意進(jìn)行變更，嚴(yán)格按工序進(jìn)行施工，在過(guò)程中進(jìn)行檢查、登記、考核，并按要求做好交接檢驗(yàn)工作，上道工序驗(yàn)收不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。4)嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制，分項(xiàng)工程施工前，管理人員要對(duì)勞務(wù)層尤其是一線操作人員進(jìn)行詳細(xì)的交底，對(duì)工程的圖紙要求、設(shè)計(jì)特點(diǎn)、方案、規(guī)范中的相應(yīng)技術(shù)要求進(jìn)行書(shū)面交底，杜絕盲目施工，確保工程質(zhì)量。5)完善原材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，嚴(yán)把材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料設(shè)備嚴(yán)禁使用到工程中。我們?cè)谑┕ぶ凶龊靡陨蠋追矫娴墓ぷ骶湍芙档突虮苊庖蛸|(zhì)量問(wèn)題的返工現(xiàn)象，降低質(zhì)量管理成本。

3 安全成本管理

安全不直接產(chǎn)生成本，但是安全管理的好壞不僅對(duì)企業(yè)的社會(huì)效益而且對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益影響巨大，可以說(shuō)安全管理是最重要的?，F(xiàn)在處處績(jī)效考核講到安全都是：一票否決制，充分說(shuō)明安全對(duì)建筑安裝施工工程的重要性。許多安全事故案例告訴我們：如果安全生產(chǎn)管理不當(dāng)，將會(huì)造成嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)、人身及社會(huì)聲譽(yù)損失，其后果可以說(shuō)是無(wú)法想象的。建筑安裝工程的安全生產(chǎn)，成本控制可以從以下方面入手：

首先要保證安全投入到位，許多企業(yè)對(duì)安全投入過(guò)少，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：管理的投入和設(shè)施投入都存在不足，管理投入不足主要表現(xiàn)在缺乏安全監(jiān)察人員，有時(shí)整個(gè)公司和分公司，都存在安全人員嚴(yán)重缺乏，屈指可數(shù)的安全人員根本無(wú)法覆蓋全體施工項(xiàng)目的全部工作面，大部分項(xiàng)目部的安全人員多由其他技術(shù)、管理人員兼職，兼職安全員很難有高職業(yè)素質(zhì)，很難切實(shí)展開(kāi)安全教育培訓(xùn)、隱患排查及安全檢查等具體工作。而專職安全員到項(xiàng)目檢查有的也是蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，施工現(xiàn)場(chǎng)容易出現(xiàn)安全監(jiān)察死角。不出安全事故都是偶然的幸運(yùn)。要始終把安全生產(chǎn)“紅線意識(shí)”貫穿施工生產(chǎn)的全過(guò)程，加大安全投入、增設(shè)安全監(jiān)管人員，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)過(guò)程中的信息收集、事件處理及結(jié)果反饋。 另外還需要建立制度，要求各項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)按照消防制度和規(guī)范要求配置充足的安全防控所必需的消防設(shè)施，并定期指派專職安全員對(duì)消防設(shè)施的有效性進(jìn)行全面的檢查，對(duì)不符合要求的設(shè)施進(jìn)行立即更換。

第二是必需做好對(duì)操作者的專業(yè)技術(shù)和安全知識(shí)培訓(xùn)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。在施工中要注意協(xié)調(diào)安全與技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度及成本的關(guān)系，在編制專項(xiàng)方案和施工組織設(shè)計(jì)時(shí)必須在確保安全的基礎(chǔ)上考慮其他指標(biāo)，并注意要結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)行編制，切不可摘抄拼湊，嚴(yán)格審查和審批，確保方案能實(shí)施。

安全生產(chǎn)還要做到制度明確，嚴(yán)格執(zhí)行，獎(jiǎng)罰并重。制度定的再好不執(zhí)行等于零，要將定期檢查、動(dòng)態(tài)檢查和日常檢查相結(jié)合，同時(shí)在檢查中做到“四不兩直”(不發(fā)通知、不打招呼、不聽(tīng)匯報(bào)、不用陪同，直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng))，形成安全工作常態(tài)化管理。安全成本控制的最終目標(biāo)是將發(fā)生安全事故的可能性控制在零，事故成本控制為零，在滿足這兩個(gè)零的基礎(chǔ)上將安全投入控制在最低。

項(xiàng)目管理是個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，其中成本管理又是貫穿項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程涉及項(xiàng)目管理的方方面面工作，只有協(xié)同處理好工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、技術(shù)、材料組織、勞務(wù)協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)文明管理的辯證統(tǒng)一關(guān)系，才能達(dá)到工程項(xiàng)目成本管理的目的，實(shí)現(xiàn)管理效益最大化。

The cost management of full range (post) construction installation engineering

LI Fang

(Shanxi Fourth Construction Group Limited Company, Taiyuan 030012, China)

This paper elaborated the construction installation engineering cost management measures from the construction progress, quality, security three aspects, discussed the collaborative equilibrium method of cost management each aspect, pointed out that the project cost management run through the whole process of project implementation work, only cooperation process well progress, technology, labor relationship, could realize the management benefit maximization.

cost, management, installation engineering, control

1009-6825(2014)31-0287-02

2014-06-23

李 芳(1977- )，女，工程師

TU723.31

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