談建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

朱 靖 宇

(山西建筑工程(集團(tuán))總公司，山西 太原 030002)

談建筑施工管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

朱 靖 宇

(山西建筑工程(集團(tuán))總公司，山西 太原 030002)

圍繞建筑施工管理中存在的現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏規(guī)范化、施工人員專業(yè)水平低、管理體系不健全的問(wèn)題展開(kāi)了論述，據(jù)此提出了強(qiáng)化施工管理力度、嚴(yán)格控制施工工程造價(jià)、嚴(yán)格控制材料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等解決對(duì)策，以確保工程的順利進(jìn)行。

建筑，管理，施工，問(wèn)題，造價(jià)

0 引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)工業(yè)建設(shè)發(fā)展迅猛，為了滿足飛速發(fā)展的需求，越來(lái)越多的建筑平地而起。高質(zhì)量的建筑工程為人民的家庭生活與社會(huì)生活帶來(lái)了很大程度改善，也為國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)作出了巨大貢獻(xiàn)。但是，在進(jìn)行建筑施工時(shí)，由于缺乏完善的管理體系制度、沒(méi)有科學(xué)合理的協(xié)調(diào)管理施工期間各部門工作，導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)大量不可預(yù)知問(wèn)題，有時(shí)會(huì)為周邊居民的正常生活與出行帶來(lái)極大不便，輕則影響施工進(jìn)度，重則導(dǎo)致整個(gè)建筑工程癱瘓無(wú)法順利進(jìn)行，甚至出現(xiàn)安全隱患，威脅到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，必須推出行之有效的，針對(duì)建筑施工管理存在問(wèn)題的解決對(duì)策，規(guī)范施工過(guò)程中的管理方法。目前，建筑施工中管理策略的研究已經(jīng)成為建筑工程規(guī)劃部門討論的重點(diǎn)，只有做好建筑施工期間的管理工作，才能保證整個(gè)工程低成本、高效率完成。由于不同建筑工程的施工存在獨(dú)立性與特殊性，本文將針對(duì)建筑工程的管理方法進(jìn)行分析闡述。

1 建筑施工管理中存在的問(wèn)題

建筑施工工程往往涉及規(guī)模較大，在建筑施工過(guò)程中會(huì)存在某些開(kāi)工前無(wú)法預(yù)測(cè)的問(wèn)題。

1)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)缺乏規(guī)范化管理。

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理是否有效實(shí)施是整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利完成的關(guān)鍵，管理系統(tǒng)能否正常運(yùn)作是保證工程質(zhì)量、縮短建筑工程施工期限的關(guān)鍵?，F(xiàn)有的建筑施工管理模式往往十分落后，傳統(tǒng)管理模式下的工程，施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)各部門工作分配不明確，施工各階段沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)的質(zhì)量驗(yàn)收管理、各部門分開(kāi)施工造成施工中的重復(fù)花銷，嚴(yán)重超過(guò)預(yù)期成本現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。管理方法的不科學(xué)導(dǎo)致施工過(guò)程中出現(xiàn)緊急現(xiàn)象后，無(wú)法立刻落實(shí)到相應(yīng)部門進(jìn)行處理，造成工期延長(zhǎng)，工程成本被迫提高。

2)施工人員專業(yè)技術(shù)水平較低。

建筑施工人員多將建筑工程當(dāng)作普通工業(yè)工程，依經(jīng)驗(yàn)施工，往往造成施工順序混亂，技術(shù)操作失誤等后果。人員技術(shù)水平不達(dá)標(biāo)最后導(dǎo)致建筑質(zhì)量驗(yàn)收質(zhì)量不過(guò)關(guān)，返工既延長(zhǎng)了施工工期，又浪費(fèi)了人力物力，帶來(lái)一系列連鎖問(wèn)題。有些建筑施工單位為了無(wú)限制節(jié)約施工成本，到處雇用廉價(jià)民工勞動(dòng)力，在施工前期不對(duì)施工人員進(jìn)行應(yīng)有的安全教育與施工技術(shù)指導(dǎo)，導(dǎo)致整體施工水平急劇下降，施工質(zhì)量難以保障。施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，未受過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)的工人易發(fā)生安全事故，如觸電、坍塌、高空墜落等現(xiàn)象，危及到生命財(cái)產(chǎn)安全，人員的醫(yī)療治療費(fèi)用與賠償又成為工程方的額外開(kāi)銷，施工成本反而增加更多。

3)缺乏完善的建筑施工管理體系。

目前，我國(guó)多數(shù)建筑工程方都沒(méi)有整套高效的施工管理體系，施工單位基本都是針對(duì)具體工程臨時(shí)指派管理隊(duì)伍，雜牌軍管理造成整個(gè)施工過(guò)程秩序與管理的混亂。建筑施工管理提示的不完善表現(xiàn)在許多方面，缺乏專業(yè)技術(shù)人員、建筑質(zhì)量下降、施工過(guò)程中各部門得不到及時(shí)協(xié)調(diào)等。更有一些工程方草率開(kāi)工，開(kāi)工前不提前建立質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工人員隨意開(kāi)工，施工秩序混亂，各部門工作無(wú)法按照預(yù)期順序開(kāi)展。由于缺乏行之有效的管理體系，針對(duì)各工程項(xiàng)目的管理部門也難盡其責(zé)，形同虛設(shè)。

2 建筑施工管理問(wèn)題的解決對(duì)策

1)強(qiáng)化施工管理力度。

建筑施工管理的關(guān)鍵是針對(duì)建筑工程質(zhì)量的管理。因此，要想高效實(shí)現(xiàn)針對(duì)建筑工程的施工管理，需要加強(qiáng)施工質(zhì)量管理部門的驗(yàn)收與檢測(cè)力度。施工質(zhì)量管理部門的工作覆蓋施工前期、施工中期、施工后期驗(yàn)收等各個(gè)階段。因此，有效的質(zhì)量管理方法是提高建筑工程質(zhì)量的事半功倍的辦法。

首先，施工前期，質(zhì)量管理部門應(yīng)針對(duì)施工規(guī)劃進(jìn)行具體分析，通過(guò)專業(yè)工程人員評(píng)估，明確每個(gè)階段的施工方法，結(jié)合具體工程、工程方選擇、施工原材料與施工設(shè)備的選擇與采購(gòu)、人員調(diào)整、資金分配等多方面進(jìn)行質(zhì)量預(yù)測(cè)。質(zhì)量管理部門要確保整體工程前期計(jì)劃的科學(xué)性與可實(shí)施性。其次，施工階段，質(zhì)量管理部門要隨時(shí)跟進(jìn)工程人員的工作，確保每項(xiàng)工作由專業(yè)過(guò)硬的工程人員完成，同時(shí)協(xié)調(diào)工程方完成施工人員的分配及各部門的溝通任務(wù)。同時(shí)需要格外注意施工期間的安全管理，防患于未然，避免建筑安全事故發(fā)生。必要時(shí)要定期對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)安全教育，及時(shí)預(yù)防，嚴(yán)格遵守工程各項(xiàng)目的操作過(guò)程。堅(jiān)決杜絕不顧安全影響，只為縮短工期的現(xiàn)象發(fā)生。施工最后，要嚴(yán)格按照政府部門出臺(tái)的建筑物驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相關(guān)工程驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可交工，檢查出問(wèn)題后要協(xié)助工程方進(jìn)行有針對(duì)性的修補(bǔ)，直到符合國(guó)家規(guī)定的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

2)嚴(yán)格控制建筑施工工程造價(jià)與成本。

控制整個(gè)建筑工程的成本與造價(jià)也是施工管理部門的主要工作之一。工程方的經(jīng)濟(jì)效益往往來(lái)自于對(duì)建筑工程成本的控制，在保障建筑物建成質(zhì)量的前提下，通過(guò)有效的管理與規(guī)劃，盡可能節(jié)約工程中的花銷是所有工程方管理部門的共同目的。建筑工程成本涉及許多方面，很多工程方只注意到原材料的選擇費(fèi)用，在材料采購(gòu)上斤斤計(jì)較，最后造成工程質(zhì)量不合格或材料準(zhǔn)備不充分，工期最終延長(zhǎng)，導(dǎo)致更大的工程開(kāi)銷。為了有效的提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，工程方可以采用創(chuàng)新化的管理模式，從而控制施工成本。

其一，可以安排專業(yè)人員針對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行日常的維護(hù)與管理，施工設(shè)備的采購(gòu)是施工中的巨大開(kāi)銷，得到合理保養(yǎng)的設(shè)備往往有更長(zhǎng)的使用年限，損壞率為未得到保養(yǎng)設(shè)備的1/3，減少了設(shè)備的更換費(fèi)用。另外，對(duì)確實(shí)需要更換的老舊設(shè)備應(yīng)盡快進(jìn)行更新?lián)Q代，防止因設(shè)備故障引起施工安全事故或工期延遲，造成更大的成本浪費(fèi)。其二，工程方應(yīng)不斷引進(jìn)技術(shù)人員，更新施工技術(shù)，規(guī)劃施工方法，更加科學(xué)合理的創(chuàng)新化施工技術(shù)，往往能實(shí)現(xiàn)保障施工質(zhì)量，加快施工效率，縮短工期時(shí)間的目的。其三，合理規(guī)劃材料選購(gòu)，材料短缺與不足現(xiàn)象都要盡可能避免。

3)嚴(yán)格控制材料的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

建筑工程完成質(zhì)量與施工所用材料有很大關(guān)系，甚至影響建筑物的使用年限。建筑中各結(jié)構(gòu)的選材與搭建往往影響墻體、樓體及整體建筑物的安全指標(biāo)。因此，應(yīng)格外注意原材料的選擇。建筑質(zhì)量檢測(cè)部門應(yīng)對(duì)建筑施工方的選材進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)檢測(cè)，原材料選擇不合格的工程方堅(jiān)決不予開(kāi)工。嚴(yán)查嚴(yán)打使用劣質(zhì)材料，建造渣滓工程的現(xiàn)象出現(xiàn)。施工過(guò)程中也要隨時(shí)針對(duì)施工材料進(jìn)行抽樣調(diào)查，確保原材料的質(zhì)量保證，徹底杜絕工程方的僥幸心理，堅(jiān)決禁止以次充好的投機(jī)行為。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著科技的不斷發(fā)展與進(jìn)步，針對(duì)建筑施工管理中存在問(wèn)題對(duì)策的相關(guān)研究日趨完善，政府部門也逐步出臺(tái)了有關(guān)政策。由此避免了許多建筑施工管理問(wèn)題與潛在后期問(wèn)題的出現(xiàn)，保障了建筑施工科學(xué)化、規(guī)范化的同時(shí)也節(jié)約了工程投入成本與后期維護(hù)費(fèi)用?？梢?jiàn)，越來(lái)越完善的建筑施工管理策略會(huì)將施工過(guò)程中可能引起的矛盾與問(wèn)題，以及可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失額度降到最低程度。因此，國(guó)家政府部門要對(duì)建筑施工管理中存在問(wèn)題解決對(duì)策的研究與規(guī)劃部署引起足夠重視，防患于未然，在工程尚未出現(xiàn)問(wèn)題之前，有策略的實(shí)施行之有效的管理方案，是保證建筑施工順利完成與維持建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要前提。

[1] 潘國(guó)雄.試論如何做好建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理[J].中國(guó)技術(shù)創(chuàng)新，2008(7):42- 44.

[2] 鄧 青.建筑工程施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理研究[J].建筑經(jīng)濟(jì)，2011(10):113-120.

[3] 林敏玲.建筑施工管理中存在的問(wèn)題及預(yù)防措施[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2011，8(16)：368-369.

[4] 寧鳳榮.當(dāng)前建筑工程施工中存在的問(wèn)題及防治措施[J].山西建筑，2013，39(23)：251-252.

On problems in architectural construction management and strategies

ZHU Jing-yu

(Shanxi Construction Engineering(Group) Corporation, Taiyuan 030002, China)

The paper indicates some problems in the architectural construction management, including the sufficient site management, lower profession qualification of construction personnel, and unsound management system, and points out some strategies to enhance the construction management, have the strict control over the construction engineering cost, and limit the materials acceptance standards, so as to ensure the smooth operation of the construction.

architecture, management, construction, problems, cost

1009-6825(2014)31-0273-02

2014-08-28

朱靖宇(1977- )，男，工程師

TU712

A