監(jiān)理如何控制好庭院配套工程質(zhì)量

高紅麗

(太原理工大成工程有限公司，山西太原 030024)

隨著城市建筑業(yè)的逐步發(fā)展，大中小城市逐漸出現(xiàn)了成片住宅小區(qū)，相應(yīng)的小區(qū)配套設(shè)施也在不斷地健全與完善，但現(xiàn)實(shí)中往往存在著參建人員覺(jué)得進(jìn)入小區(qū)配套工程即該工程已接近尾聲，也即將進(jìn)入交工準(zhǔn)備階段，同時(shí)存在后期工期緊、工序多、交叉施工繁多的現(xiàn)象，這些均給配套工程建設(shè)的質(zhì)量控制帶來(lái)諸多困難。但作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)該明確地認(rèn)識(shí)到，此階段工作的重要性與艱巨性，因?yàn)樾^(qū)的基本建設(shè)設(shè)施已經(jīng)完成，相應(yīng)配套設(shè)施的建設(shè)顯得尤為關(guān)鍵，因此監(jiān)理人員是否仍能夠堅(jiān)持以質(zhì)量控制為前提，將意味著是否能給自始自終的監(jiān)理項(xiàng)目畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)，是否能給業(yè)主交出一份滿意的答卷。結(jié)合自己的項(xiàng)目實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為應(yīng)從如下幾方面入手。

1 協(xié)助建設(shè)單位提前制定小區(qū)施工組織設(shè)計(jì)

施工組織設(shè)計(jì)是對(duì)施工活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理的重要手段，通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)，可以全面考慮擬建工程的各種具體施工條件，揚(yáng)長(zhǎng)避短地?cái)M定合理的施工方案，確定施工順序、施工方法和勞動(dòng)組織，合理地統(tǒng)籌安排擬定施工進(jìn)度計(jì)劃;為擬建工程的設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)上的合理性，在技術(shù)上的科學(xué)性和在實(shí)施工程上的可能性進(jìn)行論證提供依據(jù)。

進(jìn)入配套工程后，由于工程的特點(diǎn)交叉施工多、地上地下、土建與安裝工程同時(shí)開(kāi)始，分階段的施工組織設(shè)計(jì)尤為重要，項(xiàng)目監(jiān)理部與項(xiàng)目指揮部應(yīng)根據(jù)小區(qū)的建設(shè)特點(diǎn)與參建單位的特點(diǎn)，提前制定詳細(xì)的組織方案。并向建設(shè)單位、各專業(yè)施工單位、監(jiān)理單位的所有管理人員進(jìn)行技術(shù)交底，以統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，為后續(xù)工作的開(kāi)展奠定良好的基礎(chǔ)。

2 組織監(jiān)理相關(guān)專業(yè)人員熟悉設(shè)計(jì)圖紙

庭院配套工程一般涉及土建、給排水管道安裝、綜合管廊、采暖管道安裝、電線電纜敷設(shè)等專業(yè)工程，涉及面廣，交叉施工頻繁出現(xiàn)，所以需要總監(jiān)理工程師除要組織各專業(yè)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審?fù)?，還應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真細(xì)致地對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行分析、交流，各專業(yè)監(jiān)理人員之間要明確工序控制要點(diǎn)與工序間的銜接點(diǎn)，同時(shí)對(duì)重點(diǎn)部位、難點(diǎn)部位以及交叉作業(yè)多的部位進(jìn)行標(biāo)記，并結(jié)合建設(shè)單位的整體進(jìn)度計(jì)劃，制定相應(yīng)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。

3 合理安排好各工序

施工工序之間的順序搭接有其自身固有的規(guī)律性、科學(xué)性、合理性、客觀性，也是按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、工法和規(guī)范以及在實(shí)踐基礎(chǔ)上的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，施工生產(chǎn)管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要求每一個(gè)施工技術(shù)管理人員務(wù)必“實(shí)事求是，尊重科學(xué)”，認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格遵守相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，周密考慮，統(tǒng)籌安排，合理安排施工順序，才能確保施工質(zhì)量。

尤其進(jìn)入庭院工程施工后，工序間的良好的銜接與保證表現(xiàn)的尤為突出，首先應(yīng)組織各參建單位明確各自的職責(zé)與施工范圍，提前制定各自的施工程序，監(jiān)理人員應(yīng)在各施工方案的基礎(chǔ)上，運(yùn)用統(tǒng)籌原理，合理安排現(xiàn)場(chǎng)各道工序，對(duì)于關(guān)鍵部位，必須安排專人進(jìn)行旁站，落實(shí)工序間的環(huán)環(huán)相扣，堅(jiān)決制止一道工序未完，另一道要開(kāi)的現(xiàn)象，如有不合理的，及時(shí)制止。例如，庭院工程存在大面積的回填土，就必須要求先進(jìn)行回填土的層層夯實(shí)工作，然后再進(jìn)行各類管道的開(kāi)挖與敷設(shè)工作，在管道敷設(shè)的過(guò)程中，必須對(duì)管底進(jìn)行夯實(shí);管道敷設(shè)完成回填之前，還需進(jìn)行分段打壓;管道回填時(shí)，溝底夯實(shí)及管周邊的夯實(shí)回填是至關(guān)重要的，不能因?yàn)楣ば蚪徊娑喽潘少|(zhì)量控制意識(shí);小區(qū)道路施工為配套工程的最后一道工序，在澆筑之前，監(jiān)理各專業(yè)人員要檢查落實(shí)好工序間的交接，這每道工序必須嚴(yán)格按照施工及驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行，任何一方都不得偷懶或存在僥幸心理，否則將會(huì)造成不必要的返工處理。

4 嚴(yán)格控制工序間的交叉

首先，應(yīng)明確穿插與協(xié)調(diào)的重要性。施工過(guò)程是多工序、多單位、多工種作業(yè)，又是搭接流水、立體穿插施工。為了確保工程質(zhì)量和如期竣工，各單位、各工種之間相互協(xié)調(diào)配合將是至關(guān)重要的。

其次，建立協(xié)調(diào)配合機(jī)制。要保證整個(gè)工程的協(xié)調(diào)配合，建立協(xié)調(diào)制度，以便對(duì)各專業(yè)、各工種及各工序之間進(jìn)行施工協(xié)調(diào)。配套工程階段應(yīng)建立以建設(shè)單位為中心的項(xiàng)目管理機(jī)制，統(tǒng)籌安排組織，即各參建單位要積極落實(shí)指揮部的指令，抱著“困難留給自己，方便讓給別人”，互相幫助，互相促進(jìn)的態(tài)度，來(lái)推進(jìn)整體進(jìn)度。

第三，施工過(guò)程中的穿插與協(xié)調(diào)。各專業(yè)施工單位既要領(lǐng)會(huì)了建設(shè)單位的統(tǒng)籌安排，還應(yīng)根據(jù)各自的施工力量及時(shí)編好自己的月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃，合理安排施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)。若出現(xiàn)與指揮部統(tǒng)籌安排的不協(xié)調(diào)，不一致的現(xiàn)象，尤其是遇到與相鄰單位間交叉施工時(shí)，不應(yīng)擅自盲目地去施工，而應(yīng)主動(dòng)去與指揮部、監(jiān)理部協(xié)調(diào)，作為監(jiān)理人員，就應(yīng)加強(qiáng)過(guò)程中的巡檢、互檢力度，避免專業(yè)施工單位為了自己施工方便，破壞他人的施工成果，對(duì)于交叉多的部位，現(xiàn)場(chǎng)安排專人進(jìn)行監(jiān)護(hù)與協(xié)調(diào)，保證工程質(zhì)量與進(jìn)度均得到保障。

第四，以統(tǒng)一制度管理現(xiàn)場(chǎng)。建立健全現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度，建立以現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目指揮部與監(jiān)理部統(tǒng)一指揮的協(xié)調(diào)小組，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配套工程中各專業(yè)單位間的施工順序。凡參建單位，必須遵守管理制度，服從項(xiàng)目指揮部的統(tǒng)一規(guī)劃、平衡、指揮、調(diào)度。施工過(guò)程中，以每天開(kāi)碰頭會(huì)的形式，落實(shí)當(dāng)日各專業(yè)單位間的完成情況以及互相制約因素，同時(shí)安排好明日計(jì)劃完成的工作內(nèi)容。

第五，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查。以統(tǒng)一的施工計(jì)劃、施工順序指揮各專業(yè)施工單位的施工，按計(jì)劃定期檢查執(zhí)行情況。一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即予以制止和糾正，使各專業(yè)施工單位置于統(tǒng)一的項(xiàng)目控制程序中，保證工程按總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。作為現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位，各專業(yè)監(jiān)理人員要對(duì)應(yīng)對(duì)各專業(yè)單位完成情況加以監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差及時(shí)向總監(jiān)理工程師匯報(bào)，并且專業(yè)間要養(yǎng)成良好地互檢制度。

第六，采取經(jīng)濟(jì)手段，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制各參建單位的配合狀況及進(jìn)度、質(zhì)量狀況，并與經(jīng)濟(jì)手段相配套。經(jīng)濟(jì)手段是最現(xiàn)實(shí)、最有力的手段，經(jīng)濟(jì)手段就是嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)懲制度，賞罰嚴(yán)明。根據(jù)項(xiàng)目管理制度，嚴(yán)格考核各施工單位執(zhí)行合同情況。雖然監(jiān)理單位在現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有處罰權(quán)，但我們要充分發(fā)揮好自己的建議權(quán)。

5 處理好質(zhì)量、進(jìn)度間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系

1)明確兩者之間的關(guān)系。質(zhì)量與進(jìn)度是工程項(xiàng)目管理中的兩個(gè)主要目標(biāo):質(zhì)量控制是按性能指標(biāo)要求，即確保工程項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到要求;進(jìn)度控制是按時(shí)，即確保工程項(xiàng)目如期完工。

工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度之間關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的。一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度存在著對(duì)立的一面，即如果強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，就不得不降低進(jìn)度;而如果強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，就需要降低質(zhì)量要求。另一方面，工程項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度之間存在著統(tǒng)一的一面，即如果項(xiàng)目業(yè)主適當(dāng)提高工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和功能要求，會(huì)造成工期延長(zhǎng);而如果工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進(jìn)展連續(xù)、均衡，則不但可以使工期縮短，而且有可能獲得較好的質(zhì)量和較低的成本。做到有質(zhì)量的進(jìn)度是工程項(xiàng)目的基本要求，質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，進(jìn)度是企業(yè)生存的元素。企業(yè)應(yīng)該在保證質(zhì)量的前提下，通過(guò)各項(xiàng)管理措施、技術(shù)措施等合理的優(yōu)化工期，完成企業(yè)的進(jìn)度目標(biāo)。如果片面地強(qiáng)調(diào)某一方面，就會(huì)導(dǎo)致另一方面難以得到保證。

2)質(zhì)量目標(biāo)與進(jìn)度目標(biāo)關(guān)系的協(xié)調(diào)。

a.在保證質(zhì)量目標(biāo)前提下制定進(jìn)度目標(biāo)。通過(guò)質(zhì)量目標(biāo)的嚴(yán)格控制，做好預(yù)控監(jiān)控工作，可以做到不因?yàn)橘|(zhì)量影響進(jìn)度，從而使工程進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。

b.通過(guò)制定合理可行的進(jìn)度目標(biāo)保證質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)進(jìn)度目標(biāo)的細(xì)分細(xì)化，精確把握施工程序的順序安排，合理的安排進(jìn)度計(jì)劃，可以切實(shí)的保障工程質(zhì)量。

鑒于質(zhì)量與進(jìn)度二者之間對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要想實(shí)現(xiàn)質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的共同達(dá)成，必須以人為本，落實(shí)好質(zhì)量與進(jìn)度目標(biāo)的概念，在固有的條件下，提高參建單位、人員的質(zhì)量與進(jìn)度意識(shí)，協(xié)調(diào)好質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)系，擺正對(duì)質(zhì)量與進(jìn)度的態(tài)度，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)工作，將進(jìn)度安排的連續(xù)、均衡，即可保證工期的有效性和質(zhì)量的可靠性。

6 實(shí)踐中監(jiān)理應(yīng)用的手段

在實(shí)際的施工監(jiān)理過(guò)程中，此階段往往由于建設(shè)單位要求工期緊且參建單位施工人員技術(shù)水平層次不齊，就給現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員質(zhì)量控制帶來(lái)不便。但我們除做好以上事前、事中控制外，還要應(yīng)用好監(jiān)理工作的有力武器——書(shū)面控制資料，例如在工程例會(huì)、監(jiān)理例會(huì)以及當(dāng)日的碰頭會(huì)中將發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題一一指出，還應(yīng)及時(shí)下發(fā)監(jiān)理工程師通知單、監(jiān)理工作單，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)狠抓落實(shí)，堅(jiān)決防止走過(guò)場(chǎng)，以維護(hù)監(jiān)理工作的權(quán)威和嚴(yán)肅性。

7 結(jié)語(yǔ)

配套工程是工程建設(shè)中不可缺少的環(huán)節(jié)，控制好此階段的質(zhì)量對(duì)于監(jiān)理人員來(lái)說(shuō)尤其重要，不要因?yàn)槠娴刈非筮M(jìn)度計(jì)劃，而去盲目地放松質(zhì)量控制意識(shí)，相反我們更應(yīng)該加強(qiáng)質(zhì)量控制意識(shí)，堅(jiān)守作為監(jiān)理人的“公正、公平、科學(xué)”職業(yè)操守，為我們的建設(shè)單位交出一份圓滿的答卷，同時(shí)為整體工程的建設(shè)監(jiān)理工作畫(huà)上一個(gè)圓滿的句號(hào)。

［1］GB 50319-2012，建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范［S］.

［2］《建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)》編委會(huì).建設(shè)工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)［M］.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2012.

［3］劉繼鵬，胡 愈，趙紅壘.建設(shè)工程質(zhì)量控制［M］.北京:化學(xué)工業(yè)出版社，2011.

［4］中國(guó)建設(shè)監(jiān)理協(xié)會(huì).建設(shè)工程進(jìn)度控制［M］.北京:中國(guó)建筑工業(yè)出版社，2003.