工程量清單模式下施工企業(yè)的造價控制研究

王 麗 華

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)

·建設(shè)經(jīng)濟·

工程量清單模式下施工企業(yè)的造價控制研究

王 麗 華

(山西四建集團有限公司，山西 太原 030012)

結(jié)合工程量清單模式下工程造價控制的內(nèi)容，對當(dāng)前施工企業(yè)造價控制中存在的問題進行了分析，并對招投標(biāo)階段、合同階段、施工階段、竣工階段的造價控制措施進行了研究，以保障施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

工程量清單模式，造價控制，階段，經(jīng)濟

工程量清單是由擬建工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項目等構(gòu)成的明細清單。工程量清單模式下施工企業(yè)的造價控制，必須要充分結(jié)合企業(yè)的實際情況和自身管理能力，充分考慮施工過程中的相關(guān)影響因素，這樣才能夠確保工程量清單數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確，保障施工企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。

1 工程量清單模式下工程造價控制的內(nèi)容

工程量清單模式下的造價控制，主要以工程量清單作為重要的管理依據(jù)，圍繞分項工程量清單、措施項目清單和其他項目清單開展全面的分析和管理工作。工程量清單模式下施工企業(yè)的造價控制，有效地降低了企業(yè)造價控制與管理的盲目性，使企業(yè)在實際工作開展過程中能夠有所參考和借鑒，很大程度上解決了管理成本和管理時間，提升了造價控制與管理的整體水平。分項工程清單就是對建筑工程項目實體進行了羅列，特別是對于施工量較大的工程建筑項目，分項工程清單可以較為詳細地反映施工企業(yè)的具體工作量，確保造價管理的全面性。措施項目清單，對工程項目各階段的技術(shù)、安全以及生活等方面的內(nèi)容予以了合理的劃分和歸納，為施工企業(yè)各階段工作的開展提供了詳細的參考。而其他項目清單則是針對項目施工中的暫列金、暫估價以及總承包服務(wù)費等費用進行了囊括和展現(xiàn)，給施工企業(yè)帶來更多的資金保障，減少了施工過程中的資金風(fēng)險問題。

2 當(dāng)前施工企業(yè)造價控制上存在的問題

近年來，我國施工企業(yè)造價控制水平有了明顯的改善，但是由于工程量清單模式應(yīng)用時間較為短暫，施工企業(yè)自身仍舊保留了較多的造價控制問題，對施工企業(yè)的施工進度和經(jīng)營效益都造成了不同程度上的影響。

1)施工企業(yè)在投標(biāo)過程中，更多的是憑借著企業(yè)自身的投標(biāo)報價進行報價，而對工程項目的實際造價缺乏科學(xué)、合理的評估，企業(yè)以獲取工程項目資格而進行投標(biāo)，這就容易造成施工企業(yè)報價與工程項目實際施工費用之間的差異，施工企業(yè)只能夠通過調(diào)整施工材料、降低施工質(zhì)量的方式來獲取經(jīng)濟利潤，這不但導(dǎo)致工程項目質(zhì)量的低下，也給施工企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失和形象損失。

2)缺乏先進的經(jīng)營管理理念，多數(shù)施工企業(yè)目前依舊沿用傳統(tǒng)的、滯后的管理方法和管理策略，這就造成了造價管理上的盲目性，預(yù)算管理水平低下，內(nèi)部管理不暢通，管理質(zhì)量和管理效果受到嚴重限制。在工程量清單下施工企業(yè)的造價控制，明確地要求施工中必須要加強對工程量清單的合理運用，通過工程量清單來準(zhǔn)確地把握施工過程中需要消耗的資金費用，以有效地降低施工風(fēng)險，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程量清單模式作為施工企業(yè)造價控制的有力依靠，需要施工企業(yè)從各環(huán)節(jié)、各階段入手，為工程量清單模式的運用創(chuàng)造良好條件，這樣才能夠真正地保證報價的合理性，確保工程量清單模式的順利落實，提高施工企業(yè)的市場競爭力，促進施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3 工程量清單模式下造價控制的有效措施

3.1 合理編制企業(yè)定額

工程量清單模式下，施工企業(yè)需要按照個別成本來確定工程項目的投標(biāo)報價，以客觀地反映施工企業(yè)在工程項目上的消耗量。施工企業(yè)項目建設(shè)的目的是盈利，在編制企業(yè)定額過程中，不僅要考慮到施工企業(yè)的經(jīng)濟效益，更重要的是確保企業(yè)能夠中標(biāo)，而在激烈的市場競爭面前，施工企業(yè)更多的是降低報價以提高中標(biāo)幾率。

作為施工企業(yè)，要想既確保較高的中標(biāo)率，又保證可觀的經(jīng)濟利潤，就必須要加強經(jīng)營管理水平和技術(shù)水平，盡量加強企業(yè)內(nèi)部管理，降低管理成本和經(jīng)營成本，加大施工成本的科學(xué)核算和評估力度，以編制具有較高競爭力、能夠客觀反映自身實力的企業(yè)定額。在企業(yè)定額的編制上，施工企業(yè)首先應(yīng)該從自身實際出發(fā)，深入了解和掌握企業(yè)的技術(shù)水平。其次要加強對企業(yè)技術(shù)和管理優(yōu)勢的展現(xiàn)，加強先進施工工藝的選擇，降低人力、物力等成本支出，嚴格控制材料采購環(huán)節(jié)，以制定出具有較高影響力的企業(yè)定額。

3.2 招投標(biāo)階段造價控制

在投標(biāo)階段，施工企業(yè)首先應(yīng)該確保投標(biāo)內(nèi)容的完整、準(zhǔn)確和詳細，并且盡量避免工程量的重復(fù)和沖突。在投標(biāo)報價之前，施工企業(yè)必須要對施工現(xiàn)場予以全面熟悉和檢查，了解工程項目的交通情況、運輸費用標(biāo)準(zhǔn)以及物料價格等，以制定相近的報價方案。其次，投標(biāo)文件中的造價成本要盡量以施工企業(yè)實際情況為準(zhǔn)，而不要單純地參考和借鑒消耗量定額，這將容易造成招投標(biāo)雙方造價的沖突。同時，在投標(biāo)文件中，要對部分可能會出現(xiàn)變動的項目予以明確指出，這將有利于增強招標(biāo)單位對項目的認識和了解，提升施工企業(yè)的造價管理和控制優(yōu)勢。此外，對于投標(biāo)文件中招投標(biāo)雙方存在爭議和不明確的部分，施工企業(yè)應(yīng)該積極地與招標(biāo)方進行溝通和交流，對投標(biāo)文件中的相關(guān)數(shù)據(jù)予以核實和商定，保證投標(biāo)中的競爭優(yōu)勢，同時盡量降低施工企業(yè)的利益風(fēng)險。

3.3 合同階段的造價控制

在招投標(biāo)活動結(jié)束之后，業(yè)主將與施工企業(yè)進行施工合同的簽訂。作為工程造價管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，施工企業(yè)應(yīng)該盡量采用固定單價合同。在施工合同中，首先應(yīng)該明確工程項目的工程量計算方法，對工程量調(diào)節(jié)范圍予以明確，對于超出工程量和少于清單工程量的情況進行界定，以減少雙方的沖突和爭執(zhí)。在施工合同中，施工企業(yè)還需要將市場因素考慮在內(nèi)，明確指出施工材料物價受市場影響下發(fā)生的變動應(yīng)該由業(yè)主承擔(dān)。在施工合同中，還需要注意約定好措施費是否可以調(diào)整。因為發(fā)包人的原因造成的停工，在施工中也比較常見，為此，合同中需要約定好停工損失的確定方法，約定好停工損失的計算方法。

3.4 施工階段的造價控制

施工階段的造價控制，將決定施工企業(yè)的直接利益，施工階段的造價控制必須要本著科學(xué)、合理和規(guī)范的原則進行。首先，施工企業(yè)要加強對施工管理工作，提升企業(yè)對采購環(huán)節(jié)的關(guān)注力度，以控制采購環(huán)節(jié)所造成的資金浪費。其次，施工企業(yè)要制定全面的過程管理制度，對施工過程中的各環(huán)節(jié)開展嚴格的監(jiān)管工作，優(yōu)化施工技術(shù)和施工方案，避免資源的無端消耗，減少設(shè)備維護和保養(yǎng)費用，同時降低施工安全事故的發(fā)生。在變更管理上，施工企業(yè)要優(yōu)化工程變更的流程，明確直接責(zé)任制度，由工程管理人員簽字和認可工程變更資料，以提升工程變更管理水平。

在工程項目施工過程的現(xiàn)場簽證管理上，應(yīng)該明確簽證管理的規(guī)范性和嚴格性，實施責(zé)任制簽證管理，保證現(xiàn)場簽證的客觀性、準(zhǔn)確性和及時性。在工程項目實際施工過程中，由于工程進度和管理上的疏漏，往往會出現(xiàn)簽證不及時和記錄不全等現(xiàn)象，這就造成了部分工程資料數(shù)據(jù)無法核實，工程造價也因此不能夠得到準(zhǔn)確控制。為此，必須要在工程施工階段加強簽證管理，杜絕事后簽證和竣工驗收集中簽證的現(xiàn)象發(fā)生。

3.5 竣工階段的造價控制

竣工階段造價控制是施工企業(yè)造價管理的最終環(huán)節(jié)，竣工階段造價控制水平也將給整體造價管理和控制帶來一定影響。在竣工結(jié)算中，施工企業(yè)首先需要對施工設(shè)計圖紙進行逐一分析，查找工程量清單中有無漏項問題。然后，施工企業(yè)需要對設(shè)計變更部分進行單價約定，并在結(jié)算時進行重新的審定。最后，施工企業(yè)在扣除業(yè)主獨立采購材料資金之前，對材料的市場價格進行核準(zhǔn)，以最大限度地降低施工企業(yè)的資金損失。

4 結(jié)語

工程量清單模式對于施工企業(yè)造價控制和管理工作具有非常重要的意義，工程量清單模式下施工企業(yè)造價控制必須要對招標(biāo)環(huán)節(jié)、合同環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)以及竣工環(huán)節(jié)開展全面的優(yōu)化和改善工作，以有效增強施工企業(yè)的市場競爭力，保證施工企業(yè)獲取可觀的經(jīng)濟效益。

[1] 李 笑,周國華.工程量清單模式下招標(biāo)控制價在招投標(biāo)中的作用與實踐應(yīng)用[J].建筑經(jīng)濟,2009(11)：88-90.

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Study on cost control of construction enterprises under the BOQ mode

WANG Li-hua

(Shanxi4thConstructionGroupCo.,Ltd,Taiyuan030012,China)

Combining with engineering cost control contents under the BOQ mode, the paper analyzes current cost control problems for construction enterprises, and studies cost control measures at bidding phase, contract phase, construction phase and completion phase, with a view to ensure the construction enterprises achieving good economic benefits.

BOQ mode, cost control, stage, economy

1009-6825(2014)34-0226-02

2014-09-24

王麗華(1970- )，女，工程師

TU723.31

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