民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式的戰(zhàn)略分析

民營建筑企業(yè)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式促進(jìn)其效益改善。從市場發(fā)展情況看，良好的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境對民營建筑企業(yè)發(fā)展提供了難得的機(jī)遇。當(dāng)前民營建筑企業(yè)需要抓住機(jī)遇，采取有效的措施轉(zhuǎn)變自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，提升其市場綜合競爭力。隨著我國建筑市場的開放，很多具有強(qiáng)勁實(shí)力的國際承包商已經(jīng)進(jìn)入我國建筑市場，民營建筑企業(yè)需要抓住當(dāng)前良好的發(fā)展機(jī)遇，克服發(fā)展過程中自身的劣勢，選擇適合自身發(fā)展的道路，在激烈的市場競爭中做大做強(qiáng)，提升企業(yè)自身的綜合競爭力。

民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式問題分析

（一）民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式需要堅持走科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展之路

民營建筑業(yè)在發(fā)展過程中需要實(shí)現(xiàn)模式升級和創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)自身的跨越式發(fā)展。隨著我國工業(yè)化、城市化速度的加快，我國已經(jīng)進(jìn)入城鎮(zhèn)化發(fā)展的高潮期，民營建筑業(yè)發(fā)展也面臨重大的機(jī)遇，需要加強(qiáng)自身能力建設(shè)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推動自身各項(xiàng)事業(yè)跨越式發(fā)展。城鎮(zhèn)化已經(jīng)成為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力之一，已經(jīng)成為推動我國經(jīng)濟(jì)增長和社會發(fā)展的重要內(nèi)容，因此需要充分認(rèn)識城鎮(zhèn)化在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的戰(zhàn)略地位。民營建筑企業(yè)在發(fā)展過程中需要圍繞城鎮(zhèn)化這個主題開展各項(xiàng)工作，從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，推動各項(xiàng)事業(yè)跨越式發(fā)展。當(dāng)前我國的城鎮(zhèn)化率在47%左右，我國的城鎮(zhèn)化率每年以1.5%的速度在增長，最終需要實(shí)現(xiàn)我國城鎮(zhèn)化率80%的目標(biāo)，因此建筑業(yè)至少擁有20-30年的黃金發(fā)展期。從內(nèi)需情況看，我國最大的內(nèi)需是城鎮(zhèn)化，城鎮(zhèn)化會為我國建筑業(yè)發(fā)展提供一個廣闊的市場環(huán)境。我國促進(jìn)發(fā)展的內(nèi)在動力同樣是城鎮(zhèn)化。從我國工業(yè)發(fā)展情況看，我國已經(jīng)進(jìn)入工業(yè)發(fā)展的中期，工業(yè)化建設(shè)過程中需要一個龐大的建設(shè)市場做支撐，對民營建筑業(yè)發(fā)展來說具有很大的空間。從我國建筑市場發(fā)展情況看，城鎮(zhèn)化、工業(yè)化已經(jīng)為其提供了廣闊的發(fā)展空間，民營建筑企業(yè)只有根據(jù)市場發(fā)展情況不斷調(diào)整自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，最終能夠獲取更多的效益。

我國固定資產(chǎn)投資呈現(xiàn)快速增長的態(tài)勢，對2011年下半年全國新開工的項(xiàng)目數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計，增速已經(jīng)達(dá)到80%。從相關(guān)的數(shù)據(jù)顯示可以看出，未來建筑投資方面的項(xiàng)目還會進(jìn)一步增加。政府也出臺了一系列支持中小建筑企業(yè)發(fā)展的政策，進(jìn)一步規(guī)范民間投資市場發(fā)展，為民營建筑企業(yè)發(fā)展提供了廣闊的舞臺。我國區(qū)域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展對民營建筑企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的影響，我國很多區(qū)域發(fā)展計劃已經(jīng)上升為國家戰(zhàn)略，對民營建筑業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式具有很大的促進(jìn)作用。從行業(yè)投資態(tài)勢角度看，新興工業(yè)領(lǐng)域的投資越來越多，很多產(chǎn)業(yè)的投資呈現(xiàn)爆炸式增長，城市化的持續(xù)發(fā)展對建筑業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了重要的推動作用，比如促進(jìn)了輕軌、地鐵、大市政、政府保障房建設(shè)。工業(yè)發(fā)展過程中帶來了城市污染問題，需要不斷拓展市場才能從根本上解決此類問題。民營建筑企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下需要調(diào)整策略，抓住機(jī)遇促使其跨越式發(fā)展。低碳經(jīng)濟(jì)模式促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的建筑市場的形成，但是宏觀經(jīng)濟(jì)形勢必然也會給建筑業(yè)發(fā)展帶來一定的影響。我國民營建筑業(yè)發(fā)展過程中還處于施工總承包低價值的狀況，低利潤的問題還沒有得到根本性解決，嚴(yán)重制約了建筑業(yè)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。我國民營建筑業(yè)發(fā)展過程中，需要把國家投資方向轉(zhuǎn)化為自身升級發(fā)展的總體目標(biāo)，需要把市場優(yōu)勝劣汰的模式轉(zhuǎn)變自身發(fā)展的動力。

（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級

“十二五”期間我國正處于城市化、工業(yè)化發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展的黃金時期。各級政府會在城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面加大投入，因此給民營建筑業(yè)發(fā)展帶來了難得的機(jī)遇。雖然我國的房地產(chǎn)調(diào)控政策仍然在進(jìn)行，但是房地產(chǎn)作為國民支柱產(chǎn)業(yè)的地位不會改變，住宅建設(shè)會隨著購房群體經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)而不斷提高，對整個民營建筑業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生強(qiáng)勁的動力。節(jié) 能、環(huán)保、低碳、減排等綠色生態(tài)經(jīng)濟(jì)對我國建筑業(yè)發(fā)展會產(chǎn)生巨大的推動作用。從現(xiàn)實(shí)情況看，“十二五”期間建筑業(yè)發(fā)展也會面臨一系列的問題，比如勞動力成本快速上升、勞動力資源短缺等問題，具體實(shí)施過程中還會出現(xiàn)高級建筑人才匱乏、產(chǎn)業(yè)政策和行業(yè)管理之間不配套等方面的問題。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，民營建筑經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中對高級人才的要求越來越高，但是高級人才匱乏的問題會對民營建筑業(yè)發(fā)展帶來一定程度的影響。因此“十二五”期間民營建筑業(yè)發(fā)展需要堅持走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的道路，不斷提高資源利用效率和創(chuàng)新能力，通過轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，不斷優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，全面提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展的效益和質(zhì)量。在國家宏觀調(diào)控政策指導(dǎo)下，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

民營建筑業(yè)發(fā)展過程中需要圍繞這一思路，在企業(yè)發(fā)展、行業(yè)規(guī)模方面采取積極有效的措施，制定科學(xué)合理的發(fā)展目標(biāo)。民營建筑企業(yè)在發(fā)展過程中需要圍繞產(chǎn)業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略制定目標(biāo)，通過推進(jìn)各項(xiàng)改革實(shí)現(xiàn)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，從根本上提高建筑市場的資源優(yōu)化配置水平，提高產(chǎn)業(yè)化發(fā)展能力，不斷提升民營建筑企業(yè)的品牌。民營建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中需要注重科技水平提升，加大科研投入，提高技術(shù)應(yīng)用的有效性和針對性。充分發(fā)揮兩個市場的作用，堅持“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略，不斷提高民營建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。民營建筑只有堅持走可持續(xù)發(fā)展的道路，從而能夠提高人才凝聚力，實(shí)現(xiàn)行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，提高人才資源保障水平。在研究“十二五”民營建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃時，政府和主管部門需要采取積極有效的措施，一方面需要觀察世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最新動向，把此作為建筑企業(yè)全面發(fā)展的最新動向，同時也是制定民營建筑經(jīng)濟(jì)政策的外部條件，需要把各方面的工作落實(shí)好，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方式轉(zhuǎn)變，提高民營建筑企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

民營建筑企業(yè)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式戰(zhàn)略

（一）科學(xué)謀劃市場基本格局，積極占領(lǐng)市場高地

民營企業(yè)在市場謀劃布局過程中需要堅持點(diǎn)線面結(jié)合的基本方針，從而能夠形成民營建筑企業(yè)的市場優(yōu)勢，最終能夠贏取區(qū)域優(yōu)勢。民營建筑企業(yè)需要不斷壯大傳統(tǒng)市場，增強(qiáng)市場開拓能力，提高市場占有率。民營建筑市場發(fā)展過程中需要不斷發(fā)展新興市場，增強(qiáng)市場的滲透力。同時需要對潛在市場進(jìn)行挖掘，不斷增強(qiáng)市場的開拓水平。民營建筑企業(yè)需要加大市場信息收集力度，同時需要對項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時跟蹤，具體實(shí)施過程中以省會城市為突破口，加大市場開拓能力，從而促使民營建筑企業(yè)以點(diǎn)到面的發(fā)展。民營建筑企業(yè)需要科學(xué)合理的確定市場主戰(zhàn)場，特別對二三線城市市場進(jìn)行綜合分析，發(fā)揮特級資質(zhì)企業(yè)的品牌優(yōu)勢，按照“大項(xiàng)目、大業(yè)主、大市場”的發(fā)展戰(zhàn)略，不斷攀登建筑市場高峰。

（二）民營建筑企業(yè)應(yīng)以結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，逐步占領(lǐng)新興市場

民營建筑企業(yè)應(yīng)以結(jié)構(gòu)調(diào)整為抓手，不斷拓展新興市場發(fā)展能力。從項(xiàng)目定位角度開展多層次的工作，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高位競爭，提高民營建筑企業(yè)的綜合發(fā)展水平。民營建筑企業(yè)在項(xiàng)目定位上需要實(shí)現(xiàn)多層次的拓展，充分發(fā)揮人脈、品牌、資本、管理等方面的優(yōu)勢。需要在建設(shè)難度大、科技含量高、利益水平高的建筑領(lǐng)域占領(lǐng)更多的市場。民營建筑企業(yè)在加快結(jié)構(gòu)調(diào)整過程中，需要堅持走產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，做大做強(qiáng)建筑產(chǎn)業(yè)，積極向商貿(mào)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、機(jī)械制造業(yè)、服務(wù)業(yè)、休閑農(nóng)業(yè)等行業(yè)領(lǐng)域拓展。

（三）民營建筑企業(yè)應(yīng)以科技創(chuàng)新為核心，提高企業(yè)信息化水平

民營建筑企業(yè)應(yīng)逐步采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，運(yùn)用高新技術(shù)改進(jìn)傳統(tǒng)建筑業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代建筑業(yè)跨越式發(fā)展。民營建筑業(yè)應(yīng)抓住國家綠色經(jīng)濟(jì)、低碳經(jīng)濟(jì)的契機(jī)，積極開展科技創(chuàng)新業(yè)務(wù)，提升整個建筑業(yè)的科技水平，促使民營建筑業(yè)提升核心競爭力，依托集團(tuán)優(yōu)勢實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，積極發(fā)展新興科技產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)民營建筑業(yè)信息化水平不斷提高。積極建設(shè)國家或者省級建筑科技應(yīng)用示范工程，全面提升建筑項(xiàng)目的技術(shù)集成和創(chuàng)新水平。發(fā)揮信息技術(shù)在建筑業(yè)應(yīng)用的優(yōu)勢，逐步實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)商務(wù)電子化、管理系統(tǒng)化、經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)化，形成建筑業(yè)高效運(yùn)行機(jī)制，提高建筑企業(yè)的綜合執(zhí)行力，逐步提高管理效率和管理水平，從傳統(tǒng)建筑業(yè)向現(xiàn)代建筑業(yè)方向邁進(jìn)。建筑業(yè)應(yīng)實(shí)施人才戰(zhàn)略，不斷加快把建筑產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)做大做強(qiáng)的步伐，相關(guān)部門在指導(dǎo)過程中需要加強(qiáng)對民營建筑企業(yè)的人才支持力度，通過業(yè)務(wù)指導(dǎo)等方式不斷提升民營建筑企業(yè)的綜合發(fā)展水平，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，提升民營建筑企業(yè)的核心競爭力。建筑主管部門需要把精力放在掌握政策、統(tǒng)籌規(guī)劃、組織協(xié)調(diào)、信息引導(dǎo)工作上，為民營建筑企業(yè)發(fā)展排憂解難。民營建筑企業(yè)發(fā)展過程中需要把安全生產(chǎn)放在重要的位置，發(fā)揮建筑產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變，提升民營建筑企業(yè)的綜合發(fā)展水平。

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