陳彥旭
(茂名瑞派石化工程有限公司,廣東茂名525011)
2013年茂名石化建成并投用了煉油全廠中心控制室,實現(xiàn)了茂名石化人力資源共享,提升了企業(yè)管理水平和硬件水平,提升了信息化和自動化水平,進(jìn)一步改善了一線操作人員的工作環(huán)境,充分展現(xiàn)了茂名石化現(xiàn)代化企業(yè)的良好形象。
中心控制室長為67.5m,寬為63m,總建筑面積約7100m2,按兩層結(jié)構(gòu)設(shè)計。首層層高4.8m,二層層高5.4m,中間部分為主操作中心,使用面積約為1413m2。一層包括主操作中心、機(jī)柜間、工程師間、打印機(jī)室、生產(chǎn)調(diào)度室、調(diào)度會議室、前廳、餐廳、配電室、電信網(wǎng)絡(luò)間、消防控制室、空調(diào)機(jī)房、更衣室、值班室、辦公室、衛(wèi)生間等。二層包括辦公室、會議室、會客休息室、空調(diào)機(jī)房、茶水間、衛(wèi)生間等。主操作中心設(shè)置5排操作臺,每排安裝55個操作臺,共可安裝操作臺275個,目前安裝了4排操作臺,預(yù)留了1排操作臺位置。
在主操作中心前方設(shè)置DLP大屏幕系統(tǒng),DLP大屏幕系統(tǒng)主要由顯示墻、多屏拼接控制器、控制管理軟件等部分構(gòu)成,其中顯示墻由18臺170.18cm投影顯示單元以3行×6列的拼接組合而成。同時在大屏幕顯示單元上方安裝1塊0.5m高的LED顯示屏,寬度與大屏幕一致。大屏幕系統(tǒng)與各裝置的DCS的其中1臺操作站連接,裝置的操作畫面可在大屏幕上顯示。大屏幕系統(tǒng)與計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián),兼容了視頻會議、多媒體信息發(fā)布、流程畫面顯示、報警聯(lián)動的應(yīng)用需要。
為預(yù)防中心控制室外可能存在的可燃、有毒氣體通過新風(fēng)引入口進(jìn)入中心控制室內(nèi)的空調(diào)和通風(fēng)系統(tǒng),引起發(fā)生火災(zāi)、爆炸以及對人員造成危害。在中心控制室新風(fēng)口設(shè)置可燃?xì)怏w及有毒氣體檢測器,同時設(shè)置1套獨立的PLC系統(tǒng),用于可燃?xì)怏w及有毒氣體的監(jiān)測和聯(lián)鎖。當(dāng)可燃或有毒氣體濃度超限時,PLC系統(tǒng)進(jìn)行報警同時關(guān)閉排風(fēng)機(jī)、新風(fēng)機(jī)、進(jìn)風(fēng)管上的電動密封閥和排風(fēng)管上的電動密封閥,使整個中心控制室處于全封閉的狀態(tài),而室內(nèi)的空調(diào)系統(tǒng)斷續(xù)運行,保證人員及設(shè)備安全。
在項目初期,依據(jù)SH 3006—1999《石油化工控制室和自動分析器室設(shè)計規(guī)范》(項目建設(shè)時間在2012年,GB 50779—2012《石油化工控制室抗爆設(shè)計規(guī)范》是在2013年3月發(fā)布實施)中規(guī)定聯(lián)合裝置的中心控制室應(yīng)采用抗爆結(jié)構(gòu)設(shè)計,同時調(diào)查了國內(nèi)近年建成的規(guī)模較大石油化工裝置項目現(xiàn)場機(jī)柜間和控制室的設(shè)計原則,綜合中心控制室周邊工藝裝置的布置情況,為保護(hù)中心控制室內(nèi)部人員的生命安全,保護(hù)內(nèi)部設(shè)備在爆炸危險發(fā)生后不受損壞,實現(xiàn)安全有序的安全停車操作,保留事件記錄,決定按抗爆結(jié)構(gòu)設(shè)計。
SH/T 3160—2009《石油化工控制室抗爆設(shè)計規(guī)范》中規(guī)定:“控制室抗爆設(shè)計采用的峰值入射超壓及相應(yīng)的正作用時間應(yīng)根據(jù)石油化工裝置性質(zhì)以及平面布置等因素綜合評估確定,若沒有進(jìn)行評估時,也可按照規(guī)范中的建議值取值,并在設(shè)計文件中說明?!庇捎谠O(shè)計單位沒有安全專業(yè),不能提出峰值入射超壓及相應(yīng)的正作用時間,為了有針對性地合理設(shè)計,以達(dá)到安全可靠、經(jīng)濟(jì)合理的目的,請有資質(zhì)的安全評估單位進(jìn)行了評估工作。評估單位采用工藝危害分析軟件(PHAST)進(jìn)行爆炸的模擬,計算得出周邊裝置危險設(shè)備發(fā)生蒸汽云爆炸時,作用在中心控制室的有效沖擊波超壓值: 前墻7.16kPa、后墻1.34kPa、側(cè)墻及屋頂1.34kPa;作用在中心控制室的有效沖擊波超壓升壓時間: 前墻52 ms、后墻190 ms、側(cè)墻及屋頂34 ms。安全評估單位出具了安全分析報告,建議建設(shè)單位參考該結(jié)果并依照相應(yīng)規(guī)范規(guī)定進(jìn)行中心控制室的抗爆設(shè)計。
中心控制室建成后,將管轄區(qū)域內(nèi)各生產(chǎn)裝置的控制系統(tǒng)操作站從現(xiàn)場操作室搬遷至中心控制室,目前各生產(chǎn)裝置原有的控制室改造為現(xiàn)場機(jī)柜室和外操間,現(xiàn)場機(jī)柜室與控制室之間采用冗余光纜的方式通信連接,同時將內(nèi)操和管理人員集中到中心控制室,進(jìn)行集中操作和管理。在2013年煉油全停檢修期間,有37套生產(chǎn)裝置的控制系統(tǒng)操作站進(jìn)行搬遷,其中31套裝置的控制系統(tǒng)操作站遷入新建中心控制室,5套裝置的控制系統(tǒng)操作站遷入煤制氫聯(lián)合控制室,1套裝置控制系統(tǒng)操作站遷入重整聯(lián)合控制室。37套裝置共有73套控制系統(tǒng)的操作站需要搬遷,分別是: 36套DCS;25套SIS或CCS;10套PLC控制系統(tǒng);2套CCC控制系統(tǒng);73套控制系統(tǒng)分為9個不同的系統(tǒng)廠商品牌。
各生產(chǎn)裝置的控制系統(tǒng)操作站集中搬遷至中心控制室后,現(xiàn)場機(jī)柜室與中心控制室之間需敷設(shè)冗余光纜。各裝置的現(xiàn)場機(jī)柜室遍布廠區(qū),廠區(qū)內(nèi)管廊和地面情況復(fù)雜,敷設(shè)方式非常復(fù)雜,因此光纜路由只有根據(jù)實地勘察,選擇2條不同路徑,優(yōu)先選擇一天一地的敷設(shè)方式(天上電纜橋架,地下電纜溝)。在選擇光纜路由時,在確保光纜路由安全可靠的前提下,為了減少了電纜橋架和電纜溝的工程量節(jié)省安裝費用,盡量利用原有的儀表電纜橋架和儀表電纜溝,新增電纜橋架盡量利用現(xiàn)有管廊作為支撐。由于光纖信號不存在電磁干擾的影響,所以光纜路由也盡量利用電氣的電纜溝、電氣電纜橋架和電氣棧橋。
對光纜的設(shè)置原則,考慮過不同的方案,每套裝置的現(xiàn)場機(jī)柜間與中心控制室之間不同控制系統(tǒng)敷設(shè)2根總光纜(冗余配置)或每個控制系統(tǒng)各敷設(shè)2根光纜(冗余配置)。如每套裝置的不同系統(tǒng)敷設(shè)2根共用的總光纜(冗余配置),在裝置有DCS、SIS和CCS 3套系統(tǒng)的情況下,光纖盒只能設(shè)在其中一套系統(tǒng)的機(jī)柜,則從光纖盒跨機(jī)柜到另一套系統(tǒng)的遠(yuǎn)程I/O站的跳線很難保護(hù),使其不受折斷損壞。如每套裝置的不同系統(tǒng)各敷設(shè)2根光纜(冗余配置),則光纜數(shù)量多,光纜及敷設(shè)費用較高。為確??刂葡到y(tǒng)的安全,采用以下方案:
1) 裝置控制系統(tǒng)只有DCS時,敷設(shè)2根光纜(冗余配置)。
2) 裝置控制系統(tǒng)有DCS和SIS時,DCS與SIS共用2根光纜(冗余配置),因SIS有遠(yuǎn)程I/O站,光纖盒安裝在SIS的網(wǎng)絡(luò)柜內(nèi),在SIS網(wǎng)絡(luò)柜安裝DCS的光電轉(zhuǎn)換器,通過雙絞線與DCS交換機(jī)連接。
3) 裝置控制系統(tǒng)有DCS, SIS和CCS且CCS有遠(yuǎn)程I/O站, DCS與SIS共用2根光纜(冗余配置),因SIS有遠(yuǎn)程I/O站,光纖盒安裝在SIS系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)柜內(nèi),在網(wǎng)絡(luò)SIS柜安裝DCS的光電轉(zhuǎn)換器,通過雙絞線與DCS交換機(jī)連接;CCS單獨敷設(shè)2根光纜(冗余配置),光纖盒安裝在CCS的網(wǎng)絡(luò)柜內(nèi)。
4) 裝置控制系統(tǒng)有DCS,SIS和CCS且CCS沒有遠(yuǎn)程I/O站,DCS, SIS與CCS共用2根光纜(冗余配置);因SIS有遠(yuǎn)程I/O站,光纖盒安裝在SIS的網(wǎng)絡(luò)柜內(nèi),在SIS網(wǎng)絡(luò)柜安裝DCS和CCS的光電轉(zhuǎn)換器,通過雙絞線與DCS和CCS交換機(jī)連接。
采用以上方案,保證了控制系統(tǒng)的安全,也解決了跳線難以保護(hù)的問題(該方案不采用鎧裝跳線),節(jié)省了光纜及敷設(shè)費用。
一些裝置存在控制系統(tǒng)類型多、品牌多的問題,在確定遷移方案時統(tǒng)籌考慮進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化、整合,減少遠(yuǎn)程I/O站的費用。如2號催化的SIS目前是ICS的系統(tǒng),主風(fēng)機(jī)和氣壓機(jī)系統(tǒng)目前是TRICON的系統(tǒng);3號催化的氣壓機(jī)系統(tǒng)目前是TRICON的系統(tǒng),主風(fēng)機(jī)和SIS目前是ICS的系統(tǒng)。該次操作站搬遷對系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化改造,方案如下: 將2號催化的SIS(ICS系統(tǒng))設(shè)備拆裝到3號催化,改造為主風(fēng)機(jī)和氣壓機(jī)控制系統(tǒng),將3號催化的氣壓機(jī)控制系統(tǒng)設(shè)備(TRICON系統(tǒng))拆裝到2號催化,改造為SIS,這樣2號催化的SIS及主風(fēng)機(jī)和氣壓機(jī)系統(tǒng)都是TRICON的系統(tǒng),3號催化的SIS及主風(fēng)機(jī)和氣壓機(jī)系統(tǒng)都是ICS的系統(tǒng),同一個系統(tǒng)廠家的SIS及主風(fēng)機(jī)和氣壓機(jī)系統(tǒng)可以掛接同一個遠(yuǎn)程I/O站,這樣2號催化和3號催化各減少了1套系統(tǒng)遠(yuǎn)程I/O站。通過以上方案,對控制系統(tǒng)進(jìn)行了整合,方便工藝操作和儀表維護(hù),減少了2套遠(yuǎn)程I/O站的費用,同時節(jié)省了遠(yuǎn)程I/O站的光纜敷設(shè)費用。
在聯(lián)合裝置中,同一操作班組操作多套裝置的控制系統(tǒng),盡管控制系統(tǒng)是同一品牌,但因出廠時間不同,硬件和軟件版本不一致,無法實現(xiàn)聯(lián)網(wǎng)操作。如聯(lián)合三車間的小六套(3號硫磺回收、4號硫磺回收、1號溶劑再生、2號溶劑再生、3號酸性水汽提、4號酸性水汽提)的DCS都是浙江中控技術(shù)股份有限公司的系統(tǒng),但硬件和軟件版本不一致,原1號溶劑再生、2號溶劑再生和3號酸性水汽提都是JX-300X系統(tǒng),3號硫磺回收、4號硫磺回收和4號酸性水汽提都是JX-300XP系統(tǒng)。改造方案為: 將1號溶劑再生、2號溶劑再生和3號酸性水汽提的JX-300X系統(tǒng)升級為JX-300XP系統(tǒng)。改造后6套裝置的DCS硬件和軟件版本統(tǒng)一為最新版本,合并為同一個系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)相互聯(lián)網(wǎng)。優(yōu)化后,每個操作站可對6套裝置中任何一套裝置進(jìn)行操作,方便工藝人員聯(lián)合操作。同時現(xiàn)場機(jī)柜間至中心控制室的光纜數(shù)量由原來6對變?yōu)?對,節(jié)省了光纜及敷設(shè)費用。
操作站集中搬遷至中心控制室后,為實現(xiàn)可燃有毒氣體報警區(qū)別于其他工藝報警,采用以下方案:
1) 裝置有SIS遠(yuǎn)程I/O站的,可燃有毒氣體報警信號從DCS現(xiàn)場機(jī)柜的DO卡輸出至SIS現(xiàn)場機(jī)柜的DI卡,再從中心控制室SIS遠(yuǎn)程I/O站的DO卡輸出至驅(qū)動輔操臺的蜂鳴器和指示燈,實現(xiàn)獨立聲光報警。
2) 有些裝置只有DCS,沒有SIS,中心控制室沒有遠(yuǎn)程I/O站和輔操臺,要實現(xiàn)可燃有毒氣體報警,只能通過DCS組態(tài)設(shè)置來實現(xiàn),在DCS操作站中設(shè)置獨立的可燃有毒氣體報警畫面,設(shè)置獨立的報警級別的報警聲音,當(dāng)可燃有毒氣體報警時,可燃有毒氣體報警畫面優(yōu)先自動彈出顯示紅色報警并閃爍。
生產(chǎn)裝置的控制系統(tǒng)操作站搬遷前,火災(zāi)報警控制器就近安裝在裝置附近的控制室,火災(zāi)報警控制器接收到報警信號,由操作人員確認(rèn)后通知消防支隊出警。操作站搬遷后,火災(zāi)報警控制器就近安裝在裝置的外操間,但外操間不保證操作人員24h值守。為解決火災(zāi)報警的監(jiān)控問題及方便統(tǒng)一管理,采用以下方案: 將煉油區(qū)域各裝置的火災(zāi)報警控制器信號通過光纖引至消防支隊的現(xiàn)有接警室,在接警室設(shè)置火災(zāi)報警主機(jī),由消防支隊24h值守,同時在中心控制室生產(chǎn)調(diào)度室設(shè)置1臺監(jiān)控電腦,由總調(diào)值班人員同時監(jiān)控火災(zāi)報警情況,在火警發(fā)生后總調(diào)負(fù)責(zé)通知到各生產(chǎn)裝置崗位及時處理事故。
全廠中心控制室是一個系統(tǒng)工程,包括中心控制室的建設(shè)、現(xiàn)場機(jī)柜間的改造、控制系統(tǒng)的操作站搬遷、無線對講系統(tǒng)的改造、火災(zāi)報警系統(tǒng)的遷移、調(diào)度系統(tǒng)的搬遷、管理制度上的改變以及人員的調(diào)整等,項目建設(shè)過程中重要方案需要公司領(lǐng)導(dǎo)決策,各個部門互相溝通配合。筆者參與了項目設(shè)計及施工的整個過程,整理出項目建設(shè)的一些經(jīng)驗體會,與大家探討,供同行人員參考。
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