略談畢節(jié)復烤廠企業(yè)管理的信息化建設

季敬亭 朱孟秋

（1.貴州煙葉復烤有限責任公司 畢節(jié)復烤廠，貴州 畢節(jié) 551700；2.貴州畢節(jié)七星關區(qū)海子街中心校,貴州 畢節(jié) 551700）

1 實現(xiàn)企業(yè)信息化管理的意義

1.1 有利于企業(yè)實現(xiàn)經營思路的轉變

傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，企業(yè)的經營管理是通過管理層進行協(xié)商決定， 這種情況進行的管理理念和經營方法對企業(yè)的經營發(fā)展存在很多的不足之處， 不利于企業(yè)針對市場情況進行調整。畢節(jié)復烤廠企業(yè)進行信息化管理之后，能夠加強內部管理和監(jiān)督的專業(yè)性，減少各種不規(guī)范現(xiàn)象的產生，形成企業(yè)內部的專業(yè)化管理和創(chuàng)新的經營思路， 這能在很大程度上增加企業(yè)的市場競爭力。 畢節(jié)復烤廠主要是經營各種烤煙等等的制品，注重市場需要和改善管理理念對企業(yè)的快速發(fā)展也有一定的好處。

1.2 有利于了解市場需求

建立起信息化的管理平臺之后，能夠更加直觀的了解市場對企業(yè)經營產品的需求量， 并且根據市場的變化及時調整生產和經營的策略。 信息化管理還能夠幫助企業(yè)做出更好的管理措施，并且與經銷商和零售商建立對話，了解產品在市面上的銷售情況。 畢節(jié)復烤廠建立起信息化的管理體系之后，建立起完善的上下級關系， 即能做到與總公司的聯(lián)系還能了解與下屬銷售和生產環(huán)節(jié)的關系矛盾，及時進行處理，減少出現(xiàn)內部矛盾。

1.3 增強內部管理，內部實現(xiàn)規(guī)范化

傳統(tǒng)的管理理念中，受到各種人為因素的影響較多，很多方面都很難做到完全的規(guī)范化管理， 尤其是在總公司制定相應的政策的時候， 經常會出現(xiàn)傳達到分公司之后， 不能有效的實現(xiàn)。 進行信息化管理之后，我們可以直接通過信息化管理，減少人為干涉的成分， 每一個環(huán)節(jié)都通過信息化進行記錄數(shù)據和整理，更規(guī)范的對企業(yè)進行管理，實現(xiàn)規(guī)范運作。信息化管理之后，能夠實現(xiàn)烤廠內部的合作意識，信息共享的觀念深入人心，更有利于企業(yè)發(fā)展。

2 如何在企業(yè)管理中進行信息化建設

2.1 創(chuàng)建良好的內部環(huán)境

要建立起完整的企業(yè)管理的信息化，企業(yè)首先應該在企業(yè)內部建立起一個完善的員工信息化的意識， 建立起良好的內部環(huán)境，保證信息化能夠推進。 企業(yè)是很多人利益的共同體，因此在企業(yè)內部建立起一個統(tǒng)一的意識， 才能夠保證企業(yè)更好更快地向一個既定的目標發(fā)展。 畢節(jié)復烤廠正是需要這樣的一個線性條件才能在企業(yè)內部順利的推行信息化建設。 另外要在企業(yè)內部更好的開展信息化管理和建設， 應該對員工的素質進行一定的考核，保證企業(yè)內部的工作人員都有著相同的目標和精力，能夠為了一個目標共同的奮進， 這樣才能提高企業(yè)的向心力和生產力， 建立起一個好的內部環(huán)境對企業(yè)實現(xiàn)信息化和流程化奠定基礎。

2.2 設定專門的組織進行信息化建設

企業(yè)進行各項制度的推廣，必須由一定的專門負責的部門進行推廣。 這樣才能保證有專門的負責人進行相應的管理工作，也能保證信息化建設更加快速。 企業(yè)進行信息化建設需要經過各個層面，各個階層進行工作，由于信息管理不健全，制度不完善造成的損失比比皆是，這些都是給我們的經驗教訓。 因此畢節(jié)復烤廠在進行企業(yè)管理信息化的建設過程中應該注意， 建立一個專門的部門或者組織進行信息化建設。 企業(yè)內部進行信息化建設并不是企業(yè)的組織框架需要重組，很多管理層面需要調動。如果依靠管理層進行信息化建設，難免會出現(xiàn)偏重的情況，所以應該把管理和信息化建設分開來進行， 減少在建設過程中的各種信息碰撞。 信息化管理建設應該由一把手負責，專門重視這方面的工作和重點進行調配。 信息化建設的部門，應該有專門的資深的計算機專家坐鎮(zhèn)，根據本公司的實際情況，對內部進行管理和操作。

2.3 制定計劃進行建設

每一個企業(yè)大都是很多人的利益共同體，所以在企業(yè)內部進行任何改革工作都不是一件容易的事情， 所以在推進企業(yè)信息化建設的過程中，應該制定一定的計劃，保證能夠順利進行企業(yè)的信息化建設。 畢節(jié)復烤廠是一個從事烤煙工作的工廠，廠內必然會有很多的工人和一定數(shù)量的管理層， 所以推進信息化建設的任務較重，很多工作都需要我們進行協(xié)調和工作。 一般來說企業(yè)內部應該有五個子系統(tǒng)， 信息化建設應該注意將這五個系統(tǒng)進行整合和改進， 信息化建設的過程應該注意企業(yè)內部信息系統(tǒng)是重點，應該放在首要位置，按照從重點到外部，從難點到簡單，從局部到整體進行整合。

2.4 注意信息化建設后續(xù)工作進行

企業(yè)信息化管理的體系建立之后應該注意各項后續(xù)工作的完善，減少各項工作的摩擦。 企業(yè)進行信息化管理之后，要注意對資料和數(shù)據的更新和各項系統(tǒng)和軟件的更新。 企業(yè)信息化管理主要是運用計算機和網絡進行信息整合和數(shù)據管理， 網絡和計算機還有很多的不穩(wěn)定性， 因此企業(yè)應該特別注意系統(tǒng)的安全管理，防止出現(xiàn)各種非法的入侵，保障信息的安全，防止企業(yè)內部資料的泄漏。

3 結語

企業(yè)管理的信息化建設對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展和經營狀況的改善有很大的作用， 因此畢節(jié)復烤廠要保證更好的企業(yè)發(fā)展就必須重視信息化的建設。 目前在畢節(jié)復烤廠企業(yè)內部的信息化程度較低，建設信息化是一個長期的過程，很多方面都需要進行不斷的調整和改善。 所以，我們應該重視這個過程，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證畢節(jié)復烤廠信息化建設的完整性。