新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略解析

曹海云

摘 要：在新的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的環(huán)境也產(chǎn)生了較大的變化，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理工作也提出了新的要求。本文針對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新問題，首先概述了企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義，進而分析了當前我國企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的一系列問題，并有針對性的提出了創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的可行策略。

關鍵詞：企業(yè)；經(jīng)濟管理；創(chuàng)新；策略

在當前市場經(jīng)濟形勢下，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展所面臨的市場競爭日益激烈，尤其是當前我國正處于經(jīng)濟體制改革以及經(jīng)濟增長方式轉變的關鍵階段，這種新形勢對于企業(yè)的經(jīng)營管理水平也提出了更高的要求。對企業(yè)的經(jīng)營管理模式進行優(yōu)化，對企業(yè)的管理方法進行創(chuàng)新，對企業(yè)的經(jīng)營治理結構進行完善，已經(jīng)成為當前我國企業(yè)發(fā)展的首要任務，這對于推動企業(yè)的戰(zhàn)略長遠發(fā)展也具有重要的作用。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的意義研究

1.企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理是經(jīng)濟發(fā)展形勢的需要

世界經(jīng)濟形勢不斷變化以及我國市場經(jīng)濟體制的改革發(fā)展，使得當前企業(yè)所面臨的市場環(huán)境已經(jīng)形成了新的經(jīng)濟格局，企業(yè)為實現(xiàn)自身的長遠發(fā)展必須改革經(jīng)濟管理體系，通過自身改革適應經(jīng)濟格局發(fā)展的需要。

2.企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展的重要保障

企業(yè)經(jīng)濟管理工作涵蓋內(nèi)容較廣，涉及到企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售以及售后業(yè)務等各個環(huán)節(jié)，通過企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，可以確保各項業(yè)務有序開展。此外，對于企業(yè)經(jīng)營管理較為重要的資金收支、融資、投資決策、預算控制、成本管理以及風險控制等內(nèi)容，都是經(jīng)濟管理的范疇，強化企業(yè)經(jīng)濟管理也是確保這些業(yè)務活動安全的要求。

3.經(jīng)濟管理創(chuàng)新是知識經(jīng)濟時代企業(yè)發(fā)展的重要推動力

當前我國經(jīng)濟發(fā)展早已經(jīng)步入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)在知識經(jīng)濟時代若實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略性發(fā)展，必須要適應知識經(jīng)濟時代對企業(yè)治理結構的不同要求，對經(jīng)濟管理模式進行改革創(chuàng)新，強化對企業(yè)的經(jīng)濟管理。

二、當前企業(yè)在經(jīng)濟管理中存在的問題分析

1.企業(yè)的經(jīng)濟管理方式十分落后

一些企業(yè)在從小做大、從弱變強的過程中，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴大，業(yè)務經(jīng)營能力不斷提高，企業(yè)的部門也是逐步增加，但是企業(yè)的管理模式卻缺乏創(chuàng)新升級。一些企業(yè)仍然采取傳統(tǒng)的管理模式，對于企業(yè)的經(jīng)濟管理采取粗放的控制管理，內(nèi)部經(jīng)濟管理弱化，一味的通過增加投資以及擴大生產(chǎn)規(guī)模等措施來對企業(yè)開展管理，各種信息化、自動化的管理方式未能得到普及使用，內(nèi)部控制管理體系不健全，風險控制管理能力較弱，都對企業(yè)在復雜市場競爭形勢下的經(jīng)營發(fā)展造成不利的影響。

2.企業(yè)的治理結構部科學，經(jīng)濟管理制度不完善

當前企業(yè)的治理結構不科學，財會部門、內(nèi)控部門等部門的職能嚴重弱化，無法發(fā)揮規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理的作用，而且企業(yè)的整體治理結構仍然是傳統(tǒng)的金字塔結構形式，信息傳遞以及決策執(zhí)行效率較低，已經(jīng)不適應新時期新形勢對于企業(yè)各項業(yè)務活動開展的需要。其次，企業(yè)的經(jīng)濟管理制度不健全，由于制度不健全，導致企業(yè)各項經(jīng)濟業(yè)務的開展缺乏相應的指導依據(jù)，各項決策活動的執(zhí)行力度較差，經(jīng)濟制度的不健全與不完善制約了企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展與規(guī)模擴大。

3.企業(yè)的員工隊伍管理存在較多問題

人力資源管理問題作為企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)經(jīng)營業(yè)務活動開展的必要環(huán)節(jié)。但是現(xiàn)階段我國部分企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中，只是側重于用人的管理，卻忽視了對于人才的選擇以及人才的培育，而且也沒有健全完善的人才管理激勵與績效考核制度，導致員工對于企業(yè)缺乏歸屬感，員工的流動性較大，這對于企業(yè)的長遠發(fā)展是十分不利的。

三、企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

1.創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理理念，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟管理體系建設

在新時期企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理體系，首先要在思想上、在企業(yè)的經(jīng)營管理理念上進行創(chuàng)新，企業(yè)應該立足于自身長遠發(fā)展概況，樹立國際化發(fā)展的戰(zhàn)略經(jīng)營理念，對企業(yè)經(jīng)濟管理責任體系的制定既要符合企業(yè)當前經(jīng)濟形勢，同時也要綜合分析國家、世界經(jīng)濟大環(huán)境的發(fā)展要求。其次，在企業(yè)經(jīng)營理念上應該盡可能的樹立多元化的經(jīng)營理念，在突出特色以及專業(yè)經(jīng)營項目重點的同時，進行多元化的發(fā)展，以降低企業(yè)經(jīng)營風險問題。此外，在經(jīng)營管理理念上還應該具有風險管理意識，將風險控制管理作為管理理念的重要內(nèi)容，提高對于風險的分析、預警以及防范控制能力。

對于新時期企業(yè)的經(jīng)濟管理體系，應該按照設立目標、規(guī)章建制以及強化落實的步驟來開具體付諸實施。首先，對于經(jīng)濟管理目標的制定，應該分別制定企業(yè)的短期、中期以及長遠發(fā)展目標，并將不同階段的目標進行量化分解，通過經(jīng)濟管理責任制度的方式，將經(jīng)濟管理目標分別落實到企業(yè)不同的生產(chǎn)經(jīng)營職能部門，進而建立企業(yè)的經(jīng)濟管理責任體系框架，以責任制度管理的方式開展企業(yè)的經(jīng)濟管理工作。之后，根據(jù)這些目標完善企業(yè)的經(jīng)濟管理制度的制定，采取制度管理的方式將企業(yè)的經(jīng)濟管理制度措施具體落實到不同的職能部門。此外，在企業(yè)經(jīng)營管理過程中還應該針對達標情況以及制度落實情況進行跟蹤檢查，確保企業(yè)的各項制度以及目標管理開展順利。

2.創(chuàng)新企業(yè)的治理結構

對于企業(yè)的治理結構，為了提高企業(yè)制度措施的落實力度以及信息傳遞效率，應該盡可能的將傳統(tǒng)的金字塔式的管理結構向扁平化的管理結構形式轉變，以強化企業(yè)的執(zhí)行力與信息反饋效率。在具體執(zhí)行上，可以采取以下幾方面的措施：首先對企業(yè)傳統(tǒng)的垂直多層結構體系進行拆解，按照不同的業(yè)務內(nèi)容以及職能進行必要的統(tǒng)籌合并，通過這種方式減少管理體系的整體層次，增加中間層的結構，拓展企業(yè)的整體管理幅度，建立具有扁平化明顯的組織結構。其次，注意對企業(yè)的經(jīng)營管理組織結構進行柔性化的塑造，通過設置必要的臨時性或者是業(yè)務性的組織結構，增加企業(yè)管理架構的靈活性以及多樣性，提高對于外部環(huán)境的適應能力。第三，結合企業(yè)經(jīng)營發(fā)展目標以及企業(yè)業(yè)務活動的變化對組織結構進行動態(tài)的調(diào)整，確保組織構架能夠服務于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。通過這幾項措施，對企業(yè)的整體治理結構進行創(chuàng)新，確保企業(yè)框架結構的精簡高效。

3.優(yōu)化企業(yè)的人力資源管理模式

人力資源對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展具有至關重要的決定性作用，因此對企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新必須對人力資源管理模式進行優(yōu)化，這也是企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的基本要求。企業(yè)首先應該完善人力資源的配置管理模式，通過對企業(yè)職能部門以及具體崗位的深入詳細調(diào)查，明確不同職能部門對于人力資源的具體需求，確保人力資源配置整體的合理科學。其次，企業(yè)應該注重對于人才的選聘以及培養(yǎng)，嚴把進人關，同時對企業(yè)內(nèi)部職工定期開展職業(yè)技能培訓以及職業(yè)道德培訓，提升企業(yè)員工的整體素養(yǎng)水平，盡可能打造一專多能的職工隊伍。第三，企業(yè)應該注意自身文化理念的建設，通過對企業(yè)的精神文化體系進行建設，配合企業(yè)各種福利以及保障制度，增加企業(yè)職工對于企業(yè)的認同感與歸屬感，減少人才流失問題的發(fā)生，為企業(yè)的發(fā)展提供源源不斷的推動力。

4.強化企業(yè)管理信息化體系的建設

隨著信息化技術以及網(wǎng)絡技術的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟管理也逐步步入到了信息化、自動化的階段，因此對于企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，應該將信息化建設作為一項重要的內(nèi)容，重點通過信息化辦公實現(xiàn)企業(yè)業(yè)務活動開展中各項信息的收集整理、分析、執(zhí)行的高效化，進而為企業(yè)的經(jīng)營管理以及項目投資提供準確、及時的信息數(shù)據(jù)支持，提高企業(yè)的管理效率，推動知識經(jīng)濟時代企業(yè)的不斷發(fā)展。

四、結語

新的經(jīng)濟環(huán)境以及新的市場形勢對于企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提出了新的要求，這既是對于企業(yè)經(jīng)營管理的挑戰(zhàn)，同時也是企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的契機。因此，企業(yè)必須重視對自身的經(jīng)濟管理策略進行創(chuàng)新，通過優(yōu)化治理結構，完善制度建設等各項舉措，建立現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

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