網(wǎng)絡(luò)位置、跨組織學(xué)習(xí)對慣例搜尋能力的影響研究

孫永磊+黨興華+宋晶

收稿日期：2013-02-20

基金項目：國家自然科學(xué)基金項目（71372171；71172200）；教育部人文社會規(guī)劃項目（10YJA630072）；陜西省重點學(xué)科建設(shè)專項資金項目（107-5X1201）

作者簡介：孫永磊（1984-），男，河南封丘人，博士研究生，研究方向為技術(shù)創(chuàng)新理論與管理；黨興華（1952-），男，陜西蒲城人，教授、博士生導(dǎo)師，研究方向為技術(shù)創(chuàng)新理論與管理；宋 晶（1983-），女，山西洪洞人，博士研究生，研究方向為技術(shù)創(chuàng)新理論與管理、供應(yīng)鏈管理。

摘要：在梳理相關(guān)文獻(xiàn)的基礎(chǔ)上，提出網(wǎng)絡(luò)位置、跨組織學(xué)習(xí)和慣例搜尋能力三者之間關(guān)系的理論假設(shè)，結(jié)合我國企業(yè)合作創(chuàng)新的具體實踐進(jìn)行問卷調(diào)查和實證檢驗。研究結(jié)果表明：與中心性相反，結(jié)構(gòu)洞較為豐富的企業(yè)與慣例搜尋能力之間存在顯著的正向相關(guān)關(guān)系；開發(fā)性學(xué)習(xí)不利于慣例搜尋能力的提升，而開拓性學(xué)習(xí)則相反；中介變量跨組織學(xué)習(xí)的兩個構(gòu)成維度有利于強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)位置對慣例搜尋能力的作用。

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)位置；跨組織學(xué)習(xí)；慣例搜尋能力

中圖分類號：F273.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1001-8409（2014）03-0021-05

Impact of Network Position and Inter-organizational

Learning on Routines Searching Capability

SUN Yong-lei， DANG Xing-hua， SONG Jing

（School of Economics and Management， Xian University of Technology Xian 710054）

Abstract： On the basis of the related literature， this paper constructs the theoretical hypotheses between the above factors. It uses the actual data of the process of the innovation cooperation in our country， and does an empirical test. The result shows that between the degree of centrality and the network routines searching capability exists a negative relationship， the structural holes has a significant positive relationship with the network routines searching capability. The exploitative learning has a negative impact on the network routines searching capability， On the contrary the explorative learning get the opposite result.

Key words： network position； inter-organizational learning； routines searching capability

1 引言

由于企業(yè)自身的開放性以及創(chuàng)新的復(fù)雜性等特征，基于組織之間創(chuàng)新合作而形成的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)成為推動科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組織形式。而作為網(wǎng)絡(luò)行為的主要構(gòu)成，網(wǎng)絡(luò)慣例可以認(rèn)為是網(wǎng)絡(luò)形成的前提，也是網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定、高效運(yùn)行的關(guān)鍵要素[1]，從維持網(wǎng)絡(luò)的穩(wěn)定以及改進(jìn)聯(lián)盟的治理方式等方面強(qiáng)調(diào)了慣例在網(wǎng)絡(luò)中的重要作用[2，3]。但是由于慣例所固有的惰性、模式化等特征，會阻礙組織發(fā)展，影響組織效能的充分發(fā)揮[4]。Feldman等認(rèn)為慣例并不是固定不變的，能夠根據(jù)環(huán)境的變化而變化也是慣例的本質(zhì)屬性[5]。王永偉等指出，慣例的“搜尋”和“選擇”能夠淘汰不能適應(yīng)環(huán)境變化和效率低下的慣例，更新環(huán)境適配性更高的慣例，可以發(fā)揮慣例的積極效能[4]。盡管有學(xué)者已經(jīng)開始關(guān)注慣例的搜尋，但是目前有關(guān)慣例搜尋、更新的研究仍然相對匱乏，較少學(xué)者關(guān)注慣例變革屬性的影響因素，因此有必要對影響慣例搜尋能力的作用機(jī)理展開深入研究。

網(wǎng)絡(luò)位置是網(wǎng)絡(luò)結(jié)點之間關(guān)系建立的結(jié)果，處于相對優(yōu)勢位置的組織對網(wǎng)絡(luò)的理解程度更高，可以較為容易地建立合作關(guān)系和獲取網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)位置屬性是影響企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)行為模式以及企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力[6]。陳學(xué)光等[7]認(rèn)為，在網(wǎng)絡(luò)中位置相對穩(wěn)定的成員合作意愿程度相對較高，成員的交互關(guān)系較為穩(wěn)定，能夠促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)組織慣例的形成和演化。而跨組織學(xué)習(xí)是獲取網(wǎng)絡(luò)知識資源的主要途徑，也是影響慣例變化的主要因素[3]。網(wǎng)絡(luò)位置和跨組織學(xué)習(xí)都是影響慣例搜尋能力、更新的重要變量，但是尚沒有研究將這3個變量納入一個整體研究框架，也缺乏結(jié)合我國企業(yè)合作創(chuàng)新實踐數(shù)據(jù)來檢驗分析，因此有必要對三者關(guān)系進(jìn)行深入的研究。

本文在理論分析的基礎(chǔ)上，應(yīng)用我國企業(yè)合作創(chuàng)新的實踐數(shù)據(jù)，從企業(yè)間的互動關(guān)系入手，分析企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置、跨組織學(xué)習(xí)行為對慣例搜尋能力的作用機(jī)理，進(jìn)行實證研究。研究結(jié)論有助于指導(dǎo)企業(yè)的跨組織學(xué)習(xí)過程以及合作創(chuàng)新過程，增強(qiáng)企業(yè)獲取網(wǎng)絡(luò)資源的能力，提高企業(yè)的創(chuàng)新績效和創(chuàng)新能力。

2 文獻(xiàn)回顧

2.1 慣例搜尋能力

一般而言，慣例的研究可以分為靜態(tài)和動態(tài)兩個方面，靜態(tài)研究關(guān)注于慣例的內(nèi)在結(jié)構(gòu)、特征等，而動態(tài)研究則主要關(guān)注于慣例的變革性、穩(wěn)定性、創(chuàng)新、變異和選擇機(jī)制[4]。慣例搜尋能力方面的研究則是關(guān)注于網(wǎng)絡(luò)慣例的變革、變異、創(chuàng)新和選擇機(jī)制，屬于慣例的動態(tài)研究方面。Peng等[8]認(rèn)為搜尋慣例是指組織成員在現(xiàn)有慣例上改變或開發(fā)出一個新的慣例。Rerup等[9]認(rèn)為慣例就是“試錯”過程，是組織變革和選擇機(jī)制時的重要影響因素。慣例搜尋能力是一種能打破慣例固有的惰性、模式化等特征，不斷更新從而與創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相互匹配的一種動態(tài)能力，有助于避免組織間沖突，增加企業(yè)的創(chuàng)新能力和合作創(chuàng)新績效。endprint

2.2 網(wǎng)絡(luò)位置

網(wǎng)絡(luò)位置是網(wǎng)絡(luò)成員之間關(guān)系建立的結(jié)果，優(yōu)勢的網(wǎng)絡(luò)位置能夠輔助組織發(fā)現(xiàn)和獲取更多的網(wǎng)絡(luò)資源，更為快捷準(zhǔn)確地得到有價值的信息[10]。網(wǎng)絡(luò)中心位置的企業(yè)具有更高的可見度和更大的吸引力，有助于增強(qiáng)伙伴間的信任、愿景共享和資源交換[11，12]。Burt[13]在其結(jié)構(gòu)洞理論中指出，網(wǎng)絡(luò)中富含結(jié)構(gòu)洞的行動者可以接近彼此不相連的合作伙伴，獲得異質(zhì)的信息流。目前得到學(xué)界廣泛研究并認(rèn)為是最能反映網(wǎng)絡(luò)位置本質(zhì)屬性的是中心性和結(jié)構(gòu)洞兩個方面[14]，本研究通過中心度和結(jié)構(gòu)洞來刻畫企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中的網(wǎng)絡(luò)位置。

2.3 跨組織學(xué)習(xí)

跨組織學(xué)習(xí)是當(dāng)今企業(yè)在合作創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)情境下尋求持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉，結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的特征和本文的研究需要，對于跨組織學(xué)習(xí)的研究從開發(fā)性學(xué)習(xí)和開拓性學(xué)習(xí)兩個維度展開[15]。開發(fā)性學(xué)習(xí)是對已有知識、技巧、經(jīng)驗、技術(shù)等的提煉和逐步完善；開拓性學(xué)習(xí)是指組織對新技術(shù)、新知識、新技巧等的搜尋和發(fā)現(xiàn)開拓過程，其往往伴隨著搜尋、變化、承擔(dān)風(fēng)險、發(fā)現(xiàn)等活動[16]。

3 研究假設(shè)

3.1 網(wǎng)絡(luò)位置與慣例搜尋能力

占據(jù)良好網(wǎng)絡(luò)位置的企業(yè)在信息收集與處理方面將更具優(yōu)勢，企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)位置屬性會影響企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)行為模式以及企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)能力，處于優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)位置的企業(yè)有利于創(chuàng)新績效的提升[5]。陳學(xué)光等在其所建立的網(wǎng)絡(luò)組織慣例演化模型中指出，擁有相對穩(wěn)定網(wǎng)絡(luò)位置的組織合作意愿相對較高，組織間合作關(guān)系較為穩(wěn)定，擁有固定獲取網(wǎng)絡(luò)資源的渠道，能夠促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)慣例的形成和演化，與伙伴間達(dá)成共識[7]。Gulati[17]建立了組織間戰(zhàn)略聯(lián)盟形成的理論框架，認(rèn)為組織和其他組織之間關(guān)系的建立是為了獲取資源和能力以應(yīng)對外來的約束，他們認(rèn)為企業(yè)所處的網(wǎng)絡(luò)位置對于慣例的適應(yīng)程度有重要影響，不論是網(wǎng)絡(luò)中心位置還是結(jié)構(gòu)洞豐富的企業(yè)，都對推進(jìn)慣例變革起到關(guān)鍵性的作用。占據(jù)優(yōu)勢網(wǎng)絡(luò)位置的企業(yè)擁有更高的可見度，在信息收集與處理方面將具有優(yōu)勢，更容易適應(yīng)和更新網(wǎng)絡(luò)慣例，因此提出研究假設(shè)：

H1：網(wǎng)絡(luò)中心性程度與慣例搜尋能力之間存在正向相關(guān)關(guān)系；

H2：網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)洞程度與慣例搜尋能力之間存在正向相關(guān)關(guān)系。

3.2 跨組織學(xué)習(xí)與慣例搜尋能力

慣例搜尋離不開跨組織學(xué)習(xí)，因為從本質(zhì)上說，慣例的更新過程就是組織在網(wǎng)絡(luò)中的學(xué)習(xí)過程。王永偉[4]等通過對202家企業(yè)高層管理人員為研究對象進(jìn)行問卷調(diào)查和實證分析，結(jié)果表明組織的學(xué)習(xí)傾向?qū)T例的更新具有顯著的正向積極影響。Li[18]認(rèn)為學(xué)習(xí)是影響慣例產(chǎn)生的重要因素，開發(fā)性學(xué)習(xí)會引起個體層面的行為模式和認(rèn)知改變，但是過分強(qiáng)調(diào)開發(fā)性學(xué)習(xí)有可能會激發(fā)慣例的惰性因子，會阻礙慣例的更新；而開拓性學(xué)習(xí)會對集體層面的改變產(chǎn)生重要作用，從而影響慣例的產(chǎn)生并將其嵌入在組織結(jié)構(gòu)中，有利于慣例發(fā)生變革。因此，提出研究假設(shè)：

H3：開發(fā)性學(xué)習(xí)與慣例搜尋能力之間存在負(fù)向相關(guān)關(guān)系；

H4：開拓性學(xué)習(xí)與慣例搜尋能力之間存在正向相關(guān)關(guān)系。

3.3 網(wǎng)絡(luò)位置與跨組織學(xué)習(xí)

中心性程度高的企業(yè)擁有多重信息渠道與信息源、可以接觸到眾多的新信息、更容易匯聚不同企業(yè)的互補(bǔ)性技能，從而進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新的可能性，不論是開發(fā)性學(xué)習(xí)還是開拓性學(xué)習(xí)，中心性都對其有強(qiáng)化作用[10，14]。在結(jié)構(gòu)洞與跨組織學(xué)習(xí)方面，Burt[13]指出富含結(jié)構(gòu)洞有利于企業(yè)接收和傳遞信息，以及便于展開組織間學(xué)習(xí)。Ahuja[19]認(rèn)為，結(jié)構(gòu)洞有利于培育企業(yè)間信任、強(qiáng)化合作慣例并降低機(jī)會主義行為，對于知識的發(fā)送、傳遞和吸收有幫助?？傊?，處于中心位置和結(jié)構(gòu)洞位置的企業(yè)，在網(wǎng)絡(luò)中擁有較高的可見度，可以較為便利獲取和利用信息，有利于展開跨組織學(xué)習(xí)活動。因此，提出研究假設(shè)：

H5：中心性對開發(fā)性學(xué)習(xí)和開拓性學(xué)習(xí)均具有正向影響；

H6：結(jié)構(gòu)洞對開發(fā)性學(xué)習(xí)和開拓性學(xué)習(xí)均具有正向影響。

4 研究方法

4.1 樣本與數(shù)據(jù)收集

以技術(shù)創(chuàng)新、知識增值為目標(biāo)的技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)具有松散耦合、動態(tài)開放等特征[1]，一般認(rèn)為電子信息、生物制藥、高端制造等行業(yè)較為接近技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的現(xiàn)實存在，滿足技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新頻繁且技術(shù)含量高、產(chǎn)品更新?lián)Q代快且市場競爭激烈等條件。因此，依賴團(tuán)隊前期與西安高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)管委會、陜西省軟件行業(yè)協(xié)會等管理機(jī)構(gòu)建立的良好合作關(guān)系，在企業(yè)名錄中挑選屬于這些行業(yè)的企業(yè)作為對象，直接到企業(yè)中發(fā)放問卷?？傆嬍栈貑柧?09份，對其中存在缺失、遺漏等的問卷進(jìn)行剔除，有效問卷合計251份，占總發(fā)放問卷的47.5%。問卷的填答者主要為企業(yè)的中高層技術(shù)管理人員，包括少量對技術(shù)狀況比較熟悉的骨干技術(shù)人員。

4.2 變量的測度

變量測度方面，本文通過對國內(nèi)外學(xué)者相關(guān)研究成果的全面梳理，依據(jù)本文的研究特點以及結(jié)合調(diào)查對象的實際情況設(shè)計或修正了本文的測度量表。對變量的測量均采用五級量表，1為非常不同意、5為完全同意。

根據(jù)前文關(guān)于技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中慣例搜尋能力的相關(guān)理論分析，參考Zollo等[2]、黨興華等[20]以及王永偉等[4]對慣例搜尋或更新方面測度量表的研究成果，主要使用反饋和變革兩個層面來對慣例搜尋能力進(jìn)行測度。有關(guān)跨組織學(xué)習(xí)的測度，本文主要使用劉蘭劍等[16]在Atuahene-Gima和Murray的研究基礎(chǔ)上開發(fā)的兩類學(xué)習(xí)的測度量表，其被證明具有較高的信度和效度。本研究從中心性和結(jié)構(gòu)洞兩個方面對網(wǎng)絡(luò)位置進(jìn)行測量，在中心性的測量方面，主要參考Zaheer等[6]、錢錫紅等[14]的相關(guān)量表，使用5個題項來測度企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)中心性程度；在Burt[13]的結(jié)構(gòu)洞理論的基礎(chǔ)上，參考Koka等[10]對結(jié)構(gòu)洞的測度方法，通過測量企業(yè)的非冗余性來衡量結(jié)構(gòu)洞程度。同時選取企業(yè)成立年限和企業(yè)規(guī)模作為控制變量，成立年限可以認(rèn)為是企業(yè)的最顯著的組織特征，對企業(yè)行為有著重要影響；而企業(yè)規(guī)模代表了企業(yè)人力資源的富裕程度，使用企業(yè)的員工人數(shù)進(jìn)行衡量。endprint

5 實證分析和結(jié)果

5.1 信度效度檢驗

本研究問卷中的每個題項都是以國內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究為理論基礎(chǔ)，并由相關(guān)專家、學(xué)者整理后修正確定為研究量表，在一定程度可以確保本文的數(shù)據(jù)和問卷具有較高的信效度。同時，Cronbachs α、KMO和Bartlett球體檢驗結(jié)果顯示，數(shù)據(jù)具有較高的信度與效度，而且可以利用因子分析將各量表中的項目合并為一個因子進(jìn)行研究。從描述性統(tǒng)計分析可以看到，變量間相關(guān)水平的臨界值都在0.7以下，可以認(rèn)為本研究數(shù)據(jù)不存在共線性現(xiàn)象。表1 變量均值、標(biāo)準(zhǔn)差與Pearson相關(guān)系數(shù)

注：表中*、**、***分別代表的顯著性水平為P<0.05、P<0.01、P<0.001，后同

5.2 數(shù)據(jù)處理

利用SPSS17.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行進(jìn)一步的檢驗和分析。

5.3 實證結(jié)果與討論

企業(yè)成立年限和企業(yè)規(guī)模與慣例搜尋能力之間存在顯著的正向相關(guān)關(guān)系，企業(yè)成立的時間越長、規(guī)模越大，慣例搜尋能力也就越強(qiáng)。

表2 實證分析結(jié)果

中心性與慣例搜尋能力之間存在顯著的負(fù)向關(guān)系，究其原因為：網(wǎng)絡(luò)中心性程度較高的企業(yè)一般具有較強(qiáng)的實力，能夠獲得和使用大量的網(wǎng)絡(luò)資源，往往認(rèn)為維持現(xiàn)狀是更好的選擇，不愿意承擔(dān)改變慣例所帶來的風(fēng)險；而結(jié)構(gòu)洞與慣例搜尋能力之間存在顯著的正向相關(guān)關(guān)系（β=0.212，P<0.001），處于結(jié)構(gòu)洞位置的企業(yè)，往往在網(wǎng)絡(luò)中充當(dāng)中介的角色，對網(wǎng)絡(luò)的理解和接受程度較高，對于新知識、新信息的敏感程度較高，在網(wǎng)絡(luò)慣例更新過程中也具有重要作用，與Gulati[17]等所得到的研究結(jié)論一致，假設(shè)H2得到了驗證。

開發(fā)性學(xué)習(xí)和開拓性學(xué)習(xí)與慣例搜尋能力之間的回歸系數(shù)分別為-0.152和0.423，顯著性水平均通過檢驗。以現(xiàn)有知識的學(xué)習(xí)為主的開發(fā)性學(xué)習(xí)不利于慣例搜尋能力的提升；開拓性學(xué)習(xí)更加傾向于追逐新技術(shù)、新知識，在這個過程中，往往會打破現(xiàn)有的行為邏輯和規(guī)范共識，搜尋并構(gòu)建新的“游戲規(guī)則”，從而有利于企業(yè)的慣例搜尋能力的提升，與王永偉等[4]的研究結(jié)論一致。

中心性與開發(fā)性學(xué)習(xí)之間存在顯著的正向關(guān)系，占據(jù)網(wǎng)絡(luò)較中心位置的企業(yè)，往往傾向于加強(qiáng)對已有知識和經(jīng)驗的學(xué)習(xí)，來鞏固和強(qiáng)化自身網(wǎng)絡(luò)位置優(yōu)勢，這與Koka和Prescott[10]的研究結(jié)論一致；中心性與開拓性學(xué)習(xí)之間存在顯著的正向關(guān)系，中心性強(qiáng)的企業(yè)可以利用其自身的位置優(yōu)勢，在網(wǎng)絡(luò)中引領(lǐng)新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，假設(shè)H5通過了驗證。

結(jié)構(gòu)洞與開發(fā)性學(xué)習(xí)之間存在顯著的正向關(guān)系（β=0.115，P<0.001），結(jié)構(gòu)洞位置的企業(yè)可以利用其更高的網(wǎng)絡(luò)可見性對開發(fā)性學(xué)習(xí)產(chǎn)生顯著的正向影響；在結(jié)構(gòu)洞與開拓性學(xué)習(xí)之間沒有通過顯著性檢驗，結(jié)構(gòu)洞豐富的企業(yè)大部分精力用于利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行信息的傳遞、接受和共享，從網(wǎng)絡(luò)中介中獲取擴(kuò)展利益空間，對于新技術(shù)、新知識的敏感程度較弱，所投入的資源也較少，可能會造成對開拓性學(xué)習(xí)的忽視。

跨組織學(xué)習(xí)進(jìn)入模型后，中心性對慣例搜尋能力的正向影響有所變化，變量間顯著性水平均通過了檢驗，這說明跨組織學(xué)習(xí)在中心性與慣例搜尋能力之間存在中介作用，中介效應(yīng)占總效應(yīng)的比率分別為0.308*0.152/0.107*100%=43.8%和27.3%；在結(jié)構(gòu)洞與慣例搜尋能力之間，開發(fā)性學(xué)習(xí)充當(dāng)部分中介作用，中介效應(yīng)占總效應(yīng)的比率為14.3%。

6 研究結(jié)論與展望

本文以西安市高新區(qū)高技術(shù)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)為對象，實證檢驗了網(wǎng)絡(luò)位置和跨組織學(xué)習(xí)對慣例搜尋能力的影響。結(jié)果顯示：與中心性相反，結(jié)構(gòu)洞較為豐富的企業(yè)與慣例搜尋能力之間存在顯著的正向關(guān)系；開發(fā)性學(xué)習(xí)不利于慣例搜尋能力的提升，而開拓性學(xué)習(xí)則相反；中介變量跨組織學(xué)習(xí)的兩個構(gòu)成維度有利于強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)位置對慣例搜尋能力的影響。研究有助于增強(qiáng)企業(yè)對技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行規(guī)律的理解，指導(dǎo)企業(yè)的合作創(chuàng)新行為，增強(qiáng)企業(yè)獲取和利用網(wǎng)絡(luò)資源的能力，進(jìn)而能夠推動網(wǎng)絡(luò)整體績效和競爭力的提升。

同時，本文的結(jié)論能夠得到以下管理啟示：首先，慣例搜尋能力是能打破慣例固有的惰性、模式化等特征，不斷更新從而與網(wǎng)絡(luò)環(huán)境相互匹配，避免組織間沖突的一種動態(tài)能力。對慣例搜尋能力的研究，可以增強(qiáng)企業(yè)與外部網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的適配程度，有助于企業(yè)更好融入到技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)中去，獲取和利用網(wǎng)絡(luò)資源。其次，處于網(wǎng)絡(luò)中心位置的成員擁有更多的信息來源以及占據(jù)更多的網(wǎng)絡(luò)資源，在網(wǎng)絡(luò)中充當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)角色，有助于跨組織學(xué)習(xí)的開展以及慣例搜尋能力的提升。位于網(wǎng)絡(luò)中心并占有豐富結(jié)構(gòu)洞的企業(yè)在學(xué)習(xí)、知識轉(zhuǎn)移和信息交換方面擁有更好的機(jī)遇，有助于在網(wǎng)絡(luò)中更新現(xiàn)有的慣例以及搜尋更適合企業(yè)的慣例，使得企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)與網(wǎng)絡(luò)組織環(huán)境之間的相互匹配，更有利于發(fā)揮慣例的積極效能，減少組織間沖突、協(xié)調(diào)組織間關(guān)系。最后，作為網(wǎng)絡(luò)位置與慣例搜尋能力之間的重要中介，跨組織學(xué)習(xí)的兩個構(gòu)成維度有利于強(qiáng)化網(wǎng)絡(luò)位置對慣例搜尋能力的作用效應(yīng)。然而，開發(fā)性學(xué)習(xí)和開拓性學(xué)習(xí)對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展而言并不是非此即彼的選擇，企業(yè)還應(yīng)根據(jù)自身的特征、戰(zhàn)略目標(biāo)以及企業(yè)的能力和組織間關(guān)系等因素，平衡開發(fā)性學(xué)習(xí)和開拓性學(xué)習(xí)。

本研究主要探索網(wǎng)絡(luò)位置和跨組織學(xué)習(xí)對慣例搜尋能力的影響，而沒有考慮諸如創(chuàng)新方式、戰(zhàn)略導(dǎo)向等因素，接下來作者將會從更多的研究視角出發(fā)，更為全面地詮釋影響慣例搜尋能力提升的驅(qū)動因素；同時，考慮不同行業(yè)和不同地域樣本對變量間關(guān)系影響的差異，也將是本團(tuán)隊研究的重要方向。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫永磊，黨興華.基于知識權(quán)力的網(wǎng)絡(luò)慣例形成研究[J].科學(xué)學(xué)研究，2013，31（9）：1372-1380.

[2]Zollo M， Reuer J， Singh H. Interorganizational Routines and Performance in Strategic Alliances[J]. Organization Science，2002，13（6）：701-713.endprint

[3]黨興華，孫永磊.技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)位置對網(wǎng)絡(luò)慣例的影響研究——以組織間信任為中介變量[J].科研管理，2013，34（4）：1-8.

[4]王永偉，馬潔，吳湘繁，等.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、組織學(xué)習(xí)傾向與組織慣例更新的關(guān)系研究[J].管理世界，2012（9）：110-119.

[5]Feldman M， Rafaeli A. Organizational Routines as Sources of Connections and Understandings[J]. Journal of Management Studies，2002，39（3）：309-331.

[6]Zaheer A， Bell G. Benefiting from Network Position： Firm Capabilities， Structural Holes， and Performance[J]. Strategic Management Journal，2005，26（9）：809-825.

[7]陳學(xué)光，徐金發(fā).網(wǎng)絡(luò)組織及其慣例的形成——基于演化論的視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（4）：52-58.

[8]Peng D， Schroeder R， Shah R. Linking Routines to Operations Capabilities： A New Perspective[J]. Journal of Operations Management，2008，26（6）：730-748.

[9]Rerup C， Feldman M. Routines as a Source of Change in Organizational Schemata： The Role of Trial-and-error Learning[J]. Academy of Management Journal，2011，54（3）：577-610.

[10]Koka B， Prescott J. Designing Alliance Networks： The Influence of Network Position， Environmental Change， and Strategy on Firm Performance[J]. Strategic Management Journal，2008，29（6）：639-661.

[11]Perry-Smith J. Social Yet Creative： The Role of Social Relationships in Facilitating Individual Creativity[J]. Academy of Management Journal，2006，49（1）：85-101.

[12]Goodwin V， Bowler W， Whittington J. A Social Network Perspective on LMX Relationships： Accounting for the Instrumental Value of Leader and Follower Networks[J]. Journal of Management，2009，35（4）：954-980.

[13]Burt R. Structural Holes： The Social Structure of Competition [M]. Cambridge： Harvard，1992.

[14]錢錫紅，徐萬里，楊永福.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置、間接聯(lián)系與創(chuàng)新績效[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（2）：78-88.

[15]Johnson D， Grayson K. Cognitive and Affective Trust in Service Relationships[J]. Journal of Business Research，2005，58（4）：500-507.

[16]劉蘭劍，司春林.網(wǎng)絡(luò)嵌入性、跨組織學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新：幾個變量的測度[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2011（10）：24-27.

[17]Gulati R. Network Location and Learning： The Influence of Network Resources and firm Capabilities on Alliance Formation[J]. Strategic Management Journal，1999，20（5）：397-420.

[18]Li C. To Learn or Not to Learn： A Question of Power Relations in Organizational Routines [J]. Management Review，2010，29（1）：107-117.

[19]Ahuja G. Collaboration Networks， Structural Holes， and Innovation： A Longitudinal Study [J]. Administrative Science Quarterly，2000，45（3）：425-455.

[20]黨興華，孫永磊，宋晶.不同信任情景下雙元創(chuàng)新對網(wǎng)絡(luò)慣例的影響[J].管理科學(xué)，2013，26（4）：25-34.

（責(zé)任編輯：張 勇）endprint

[3]黨興華，孫永磊.技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)位置對網(wǎng)絡(luò)慣例的影響研究——以組織間信任為中介變量[J].科研管理，2013，34（4）：1-8.

[4]王永偉，馬潔，吳湘繁，等.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、組織學(xué)習(xí)傾向與組織慣例更新的關(guān)系研究[J].管理世界，2012（9）：110-119.

[5]Feldman M， Rafaeli A. Organizational Routines as Sources of Connections and Understandings[J]. Journal of Management Studies，2002，39（3）：309-331.

[6]Zaheer A， Bell G. Benefiting from Network Position： Firm Capabilities， Structural Holes， and Performance[J]. Strategic Management Journal，2005，26（9）：809-825.

[7]陳學(xué)光，徐金發(fā).網(wǎng)絡(luò)組織及其慣例的形成——基于演化論的視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（4）：52-58.

[8]Peng D， Schroeder R， Shah R. Linking Routines to Operations Capabilities： A New Perspective[J]. Journal of Operations Management，2008，26（6）：730-748.

[9]Rerup C， Feldman M. Routines as a Source of Change in Organizational Schemata： The Role of Trial-and-error Learning[J]. Academy of Management Journal，2011，54（3）：577-610.

[10]Koka B， Prescott J. Designing Alliance Networks： The Influence of Network Position， Environmental Change， and Strategy on Firm Performance[J]. Strategic Management Journal，2008，29（6）：639-661.

[11]Perry-Smith J. Social Yet Creative： The Role of Social Relationships in Facilitating Individual Creativity[J]. Academy of Management Journal，2006，49（1）：85-101.

[12]Goodwin V， Bowler W， Whittington J. A Social Network Perspective on LMX Relationships： Accounting for the Instrumental Value of Leader and Follower Networks[J]. Journal of Management，2009，35（4）：954-980.

[13]Burt R. Structural Holes： The Social Structure of Competition [M]. Cambridge： Harvard，1992.

[14]錢錫紅，徐萬里，楊永福.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置、間接聯(lián)系與創(chuàng)新績效[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（2）：78-88.

[15]Johnson D， Grayson K. Cognitive and Affective Trust in Service Relationships[J]. Journal of Business Research，2005，58（4）：500-507.

[16]劉蘭劍，司春林.網(wǎng)絡(luò)嵌入性、跨組織學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新：幾個變量的測度[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2011（10）：24-27.

[17]Gulati R. Network Location and Learning： The Influence of Network Resources and firm Capabilities on Alliance Formation[J]. Strategic Management Journal，1999，20（5）：397-420.

[18]Li C. To Learn or Not to Learn： A Question of Power Relations in Organizational Routines [J]. Management Review，2010，29（1）：107-117.

[19]Ahuja G. Collaboration Networks， Structural Holes， and Innovation： A Longitudinal Study [J]. Administrative Science Quarterly，2000，45（3）：425-455.

[20]黨興華，孫永磊，宋晶.不同信任情景下雙元創(chuàng)新對網(wǎng)絡(luò)慣例的影響[J].管理科學(xué)，2013，26（4）：25-34.

（責(zé)任編輯：張 勇）endprint

[3]黨興華，孫永磊.技術(shù)創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)位置對網(wǎng)絡(luò)慣例的影響研究——以組織間信任為中介變量[J].科研管理，2013，34（4）：1-8.

[4]王永偉，馬潔，吳湘繁，等.變革型領(lǐng)導(dǎo)行為、組織學(xué)習(xí)傾向與組織慣例更新的關(guān)系研究[J].管理世界，2012（9）：110-119.

[5]Feldman M， Rafaeli A. Organizational Routines as Sources of Connections and Understandings[J]. Journal of Management Studies，2002，39（3）：309-331.

[6]Zaheer A， Bell G. Benefiting from Network Position： Firm Capabilities， Structural Holes， and Performance[J]. Strategic Management Journal，2005，26（9）：809-825.

[7]陳學(xué)光，徐金發(fā).網(wǎng)絡(luò)組織及其慣例的形成——基于演化論的視角[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2006（4）：52-58.

[8]Peng D， Schroeder R， Shah R. Linking Routines to Operations Capabilities： A New Perspective[J]. Journal of Operations Management，2008，26（6）：730-748.

[9]Rerup C， Feldman M. Routines as a Source of Change in Organizational Schemata： The Role of Trial-and-error Learning[J]. Academy of Management Journal，2011，54（3）：577-610.

[10]Koka B， Prescott J. Designing Alliance Networks： The Influence of Network Position， Environmental Change， and Strategy on Firm Performance[J]. Strategic Management Journal，2008，29（6）：639-661.

[11]Perry-Smith J. Social Yet Creative： The Role of Social Relationships in Facilitating Individual Creativity[J]. Academy of Management Journal，2006，49（1）：85-101.

[12]Goodwin V， Bowler W， Whittington J. A Social Network Perspective on LMX Relationships： Accounting for the Instrumental Value of Leader and Follower Networks[J]. Journal of Management，2009，35（4）：954-980.

[13]Burt R. Structural Holes： The Social Structure of Competition [M]. Cambridge： Harvard，1992.

[14]錢錫紅，徐萬里，楊永福.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置、間接聯(lián)系與創(chuàng)新績效[J].中國工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010（2）：78-88.

[15]Johnson D， Grayson K. Cognitive and Affective Trust in Service Relationships[J]. Journal of Business Research，2005，58（4）：500-507.

[16]劉蘭劍，司春林.網(wǎng)絡(luò)嵌入性、跨組織學(xué)習(xí)與技術(shù)創(chuàng)新：幾個變量的測度[J].現(xiàn)代管理科學(xué)，2011（10）：24-27.

[17]Gulati R. Network Location and Learning： The Influence of Network Resources and firm Capabilities on Alliance Formation[J]. Strategic Management Journal，1999，20（5）：397-420.

[18]Li C. To Learn or Not to Learn： A Question of Power Relations in Organizational Routines [J]. Management Review，2010，29（1）：107-117.

[19]Ahuja G. Collaboration Networks， Structural Holes， and Innovation： A Longitudinal Study [J]. Administrative Science Quarterly，2000，45（3）：425-455.

[20]黨興華，孫永磊，宋晶.不同信任情景下雙元創(chuàng)新對網(wǎng)絡(luò)慣例的影響[J].管理科學(xué)，2013，26（4）：25-34.

（責(zé)任編輯：張 勇）endprint