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    橋梁施工項(xiàng)目成本控制中面臨的問(wèn)題與相應(yīng)對(duì)策

    2014-04-02 16:22:16周秀艷
    卷宗 2014年12期
    關(guān)鍵詞:橋梁施工解決對(duì)策成本控制

    周秀艷

    摘 要:近年來(lái),隨著經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng),私家車數(shù)量劇增,橋梁建筑工程日益增多,橋梁建筑在施工中消耗的人力、物力、財(cái)力以及所有費(fèi)用的開(kāi)支都要仔細(xì)的進(jìn)行核算,以此降低施工成本。但是在具體的實(shí)施中,還會(huì)存在一些難以解決的問(wèn)題,本文主要針對(duì)橋梁施工成本控制的問(wèn)題提出解決方案,以便更好的節(jié)約成本,保障各項(xiàng)費(fèi)用在計(jì)劃控制中完成。

    關(guān)鍵詞:橋梁施工;成本控制;問(wèn)題;解決對(duì)策

    隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,物價(jià)上漲,建筑原材料的價(jià)格持續(xù)攀升,橋梁施工項(xiàng)目的利益出現(xiàn)下滑趨勢(shì),在資金運(yùn)作中面臨很多困難,如何合理的控制項(xiàng)目成本,提高橋梁建筑的經(jīng)濟(jì)效益,使其更好地發(fā)展,重要手段就是在橋梁建筑成本計(jì)算問(wèn)題上加以改革,為此,我們對(duì)施工中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析。

    1 項(xiàng)目成本管理控制的條件和內(nèi)容

    1.1 在橋梁施工中,項(xiàng)目成本管理控制的條件

    項(xiàng)目成本管理控制的內(nèi)容就是對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用支出,系統(tǒng)的進(jìn)行計(jì)劃、預(yù)算、分析、核算等一系列管理工作,其條件為:1、企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、項(xiàng)目管理層的人員樹立效益觀念、成本觀念、經(jīng)濟(jì)觀念,以此作為工作的出發(fā)點(diǎn)。2、確定橋梁項(xiàng)目的成本和目標(biāo)控制體系。項(xiàng)目成本目標(biāo)包括:事前目標(biāo)即計(jì)劃成本、事中目標(biāo)勞務(wù)成本、事后目標(biāo)即單項(xiàng)目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理目標(biāo)成本,是通過(guò)施工預(yù)算確定成本,進(jìn)行目標(biāo)成本剖析,落實(shí)到每個(gè)責(zé)任人。3、建立項(xiàng)目規(guī)劃制度,通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的全面管理、系統(tǒng)策劃,形成完整的方案,指導(dǎo)施工階段的成本控制。

    1.2 在橋梁施工中,項(xiàng)目成本管理控制的主要內(nèi)容

    項(xiàng)目成本管理控制的內(nèi)容有:成本決策、成本控制、成本預(yù)測(cè)、成本分析、成本核算等,項(xiàng)目經(jīng)理在施工中,對(duì)發(fā)生的成本信息,通過(guò)有系統(tǒng)有組織地進(jìn)行計(jì)劃、干預(yù),使施工成本控制在一定范圍內(nèi)[1]。在項(xiàng)目成本控制中,一般強(qiáng)調(diào)三個(gè)方面:成本控制、工期控制、質(zhì)量控制,成本控制的結(jié)果,不僅關(guān)系到項(xiàng)目能否順利完成,還影響到施工公司的效益。

    2 橋梁施工項(xiàng)目成本控制的現(xiàn)狀

    2.1 傳統(tǒng)的成本預(yù)算理念

    傳統(tǒng)的成本預(yù)算對(duì)于現(xiàn)在的發(fā)展需要早已不再適用,它制約了橋梁建筑項(xiàng)目的成本控制,阻礙了建筑企業(yè)的發(fā)展腳步,設(shè)備落后的企業(yè),依舊使用傳統(tǒng)的核算方式,面對(duì)建筑材料上漲,設(shè)施設(shè)備的引進(jìn),傳統(tǒng)的核算技術(shù)也面臨著淘汰。傳統(tǒng)的結(jié)算方法已經(jīng)不能適應(yīng)發(fā)展的需要,要摒棄舊的理念,以此使建筑企業(yè)獲得更大的收益。

    2.2 成本預(yù)算和項(xiàng)目實(shí)施脫軌

    成本預(yù)算是對(duì)整體施工進(jìn)行控制,需要全體人員參與其中,很多人以為成本預(yù)算只是預(yù)算員的事情,成本控制是項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任,與其他人毫無(wú)關(guān)系[2]。在施工成本預(yù)算中,沒(méi)有充分重視成本控制,也沒(méi)有制定行之有效的目標(biāo)和措施,很多企業(yè)把過(guò)去的指標(biāo)值作為基礎(chǔ),制定未來(lái)的預(yù)算,沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待活動(dòng)評(píng)估。

    在人們的潛意識(shí)里,質(zhì)量的提高肯定會(huì)增強(qiáng)成本,所以有些項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為逃避責(zé)任,往往強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量而忽視對(duì)成本的控制,這就降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人過(guò)分強(qiáng)調(diào)成本控制,導(dǎo)致質(zhì)量下降,出現(xiàn)這種情況,可能會(huì)因?yàn)橘|(zhì)量不達(dá)標(biāo)而增加額外的成本,對(duì)企業(yè)的名譽(yù)造成影響。

    2.3 維權(quán)意識(shí)差

    經(jīng)濟(jì)體制束縛下的企業(yè),習(xí)慣接受任務(wù),但缺乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),承包商法律意識(shí)淡薄,缺乏合同意識(shí),對(duì)索賠在合同中的性質(zhì)沒(méi)有明確的認(rèn)識(shí),一旦發(fā)生糾紛,承包商不擅長(zhǎng)用法律的武器進(jìn)行維權(quán),解決矛盾,對(duì)依法懲罰和依法索賠的界限不清,很難進(jìn)行科學(xué)管理。

    索賠管理人員要熟悉相關(guān)法律法規(guī),并具備豐富的經(jīng)驗(yàn),只有熟悉施工中的環(huán)節(jié),具備公共關(guān)系等知識(shí),才能有理有據(jù)的索賠。在我國(guó)施工企業(yè)中,還存在著很多問(wèn)題,如內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理、人員素質(zhì)低、管理不協(xié)調(diào)的情況,從這些方面而言,索賠人員的專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)還不夠多。

    2.4 責(zé)任制度有缺陷

    在原有企業(yè)成本管理中,完整的項(xiàng)目成本處于割裂狀態(tài),如成本計(jì)劃和成本預(yù)測(cè)在預(yù)算部門,成本核算在財(cái)務(wù)部門,成本控制在供應(yīng)、設(shè)備、項(xiàng)目經(jīng)理部等管理部門。由于責(zé)任的模糊交叉,責(zé)任制度沒(méi)辦法落實(shí),責(zé)任成本指標(biāo)的分析、修訂、考核、反饋等工作仍然未落實(shí)到具體人員,工程進(jìn)度是施工結(jié)算的重要依據(jù),因此在成本方面的重視較多,而工藝、工期、合同、索賠、采購(gòu)成本通常容易被忽略[3]。

    2.5 忽視成本控制的應(yīng)用

    當(dāng)前項(xiàng)目成本的控制偏重于耗費(fèi)控制,卻忽視了成本控制的方法,究其原因是在于成本費(fèi)是顯性成本,一旦直接費(fèi)用被控制,顯性成本在初期會(huì)呈現(xiàn)下降的趨勢(shì),等達(dá)到最小值后開(kāi)始上升。但是還有很多成本費(fèi)以隱形成本方式出現(xiàn),而作業(yè)程序、生產(chǎn)程序、物流組合是可以優(yōu)化配置的,其對(duì)成本的影響是長(zhǎng)期有效的。

    3 如何強(qiáng)化橋梁施工項(xiàng)目成本控制

    3.1 建立完善的成本預(yù)算體系

    成本管理關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程,在項(xiàng)目中標(biāo)、簽約到施工,直至最后的竣工及保修階段,每個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)施都離不開(kāi)成本管理,在投標(biāo)環(huán)節(jié)的管理,主要做好以下四方面。

    建立投標(biāo)預(yù)警機(jī)制。以同行報(bào)價(jià)或企業(yè)歷史數(shù)據(jù)資料為標(biāo)準(zhǔn),綜合投資主體、項(xiàng)目類別、地區(qū)分布等因素,制定造價(jià)的最低幅度,造價(jià)最低幅度不得損害直接成本和管理費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),否則會(huì)面臨投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。

    建立工作績(jī)效考核制。結(jié)合當(dāng)年工作目標(biāo)和歷史資料編制投標(biāo)預(yù)算,實(shí)行可控管理,便于分析對(duì)比,考核工程的超支或節(jié)余;對(duì)投標(biāo)人員獎(jiǎng)罰制度要和中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)相結(jié)合,中標(biāo)項(xiàng)目的利潤(rùn)按照項(xiàng)目評(píng)估確定。

    建立工程信息跟蹤機(jī)制。對(duì)市場(chǎng)上的招標(biāo)進(jìn)行分析,明辨項(xiàng)目審批證件和立項(xiàng)的真?zhèn)?,判斷是否繼續(xù)跟蹤,切忌出現(xiàn)信息就窮追不舍,避免無(wú)效的花費(fèi)。

    建立責(zé)權(quán)結(jié)合的體制。堅(jiān)持權(quán)利和責(zé)任相統(tǒng)一的原則,是促進(jìn)企業(yè)成本管理的發(fā)展動(dòng)力,是低成本戰(zhàn)略實(shí)施的重要武器。企業(yè)的上層管理人員,要建立健全監(jiān)督考核制和成人責(zé)任制,在安排任務(wù)時(shí),將工期、安全、質(zhì)量及成本控制指標(biāo)一并納入責(zé)任書里[4]。對(duì)于出色完成任務(wù)的部門進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)于沒(méi)有完成任務(wù)的部門,查出原因進(jìn)行總結(jié),并給予處罰,這樣能有效的進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng),而且便于管理資料的收集,為企業(yè)日后的成本管理打下基礎(chǔ)。

    3.2 實(shí)施工程建筑中的成本控制

    1、對(duì)人工費(fèi)的成本控制。人工費(fèi)在全部工程費(fèi)用中所占比例較大,通常在10%左右,因此要嚴(yán)格控制人工費(fèi)的支出,在用工數(shù)量上進(jìn)行控制,根據(jù)實(shí)際情況,有針對(duì)性的縮短或減少某些工程的消耗量,以降低工作日的方法,實(shí)現(xiàn)控制成本的目的。

    2、對(duì)機(jī)械費(fèi)的成本控制。盡量減少機(jī)械的臺(tái)班費(fèi),通過(guò)機(jī)械配備、施工組織,提高機(jī)械的完好率和利用率,并加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)、修理等工作,控制好各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支,避免過(guò)度使用造成設(shè)備故障;加強(qiáng)租賃管理,利用社會(huì)上的閑置資源,從各個(gè)方面降低機(jī)械的臺(tái)班價(jià)格。

    3、對(duì)材料費(fèi)的成本控制。材料費(fèi)用大約占全部工程費(fèi)用的65%—75%,對(duì)經(jīng)濟(jì)效益和工程成本產(chǎn)生直接的影響。通常是按照量?jī)r(jià)分離的原則,做好兩方面工作[5]。

    一方面是對(duì)材料用量多少的控制。首先要堅(jiān)持按定額來(lái)確定材料的消耗值,實(shí)現(xiàn)限量、限額領(lǐng)取材料制度;其次要提高施工技術(shù),推廣使用減少材料耗費(fèi)的各種新工藝、新技術(shù)、新材料;最后對(duì)橋梁建筑的工程進(jìn)行分析,盡量用低價(jià)錢的材料代替高價(jià)錢的材料,延長(zhǎng)周轉(zhuǎn)次數(shù),加強(qiáng)周轉(zhuǎn)管理。另一方面是控制材料的價(jià)格。主要通過(guò)采購(gòu)部門在材料采購(gòu)時(shí)加以控制,首先要充分調(diào)查市場(chǎng)行情,在保質(zhì)保量的要求下,貨比三家選擇最適合的材料;其次要考慮資金的時(shí)間價(jià)值,減少資金占用的時(shí)間,確定進(jìn)貨批次和批量,降低材料儲(chǔ)備[6];最后是采用合理的運(yùn)輸手段,就近購(gòu)買材料,選擇最經(jīng)濟(jì)實(shí)惠的運(yùn)輸方式,降低運(yùn)輸中的成本。

    3.3 制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施

    項(xiàng)目目標(biāo)利潤(rùn)是指確保完成的項(xiàng)目效益指標(biāo),因?yàn)樵u(píng)估的結(jié)果僅是對(duì)項(xiàng)目的合理預(yù)期,在現(xiàn)實(shí)的工作中還可以結(jié)合投資性質(zhì)、項(xiàng)目類型等因素,在目標(biāo)之外酌情確定可爭(zhēng)取的效益利潤(rùn),并加大鼓勵(lì)措施,督促施工人員節(jié)能降耗,提高經(jīng)濟(jì)效益。

    項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任預(yù)算編制是項(xiàng)目評(píng)估的主要環(huán)節(jié),應(yīng)該遵循如下方法:料、工、機(jī)直接按照施工成本計(jì)取,主要材料的實(shí)際價(jià)格與定額價(jià)格不符時(shí),要及時(shí)核查定價(jià)差,機(jī)械臺(tái)班單價(jià)和人工費(fèi)單價(jià)的定額與實(shí)際差別比較大時(shí),應(yīng)予以合理的調(diào)整,其他費(fèi)用按相關(guān)系數(shù)和定額費(fèi)計(jì)取[7]。

    現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)根據(jù)需要,合理采用零基預(yù)算方法進(jìn)行編制,在編制時(shí),充分考慮現(xiàn)場(chǎng)的有利因素和不利因素,包括材料供應(yīng)、價(jià)格漲跌、難點(diǎn)重點(diǎn)工程、水電供應(yīng)等對(duì)項(xiàng)目成本的影響,以及施工組織技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)優(yōu)化、管理創(chuàng)新帶來(lái)的效益,使評(píng)估體現(xiàn)真正的公平合理。

    3.4 控制非生產(chǎn)性開(kāi)支

    非生產(chǎn)性開(kāi)支是指企業(yè)為管理和組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的費(fèi)用,這部分費(fèi)用的開(kāi)支,通常具有很大的壓縮和伸展空間,它也是企業(yè)效益和利潤(rùn)增長(zhǎng)的支柱。非生產(chǎn)性費(fèi)用的控制和管理程度反映出整個(gè)企業(yè)的水平,影響到效益的提升。

    應(yīng)加強(qiáng)對(duì)非生產(chǎn)性開(kāi)支的控制:1、合理的進(jìn)行機(jī)構(gòu)配置和精簡(jiǎn)。根據(jù)企業(yè)的企業(yè)管理水平和實(shí)施生產(chǎn),精簡(jiǎn)職能部門,合并作用相似的部門,弱化非管理部門,有效的控制辦公經(jīng)費(fèi)。2、增強(qiáng)計(jì)劃管理。對(duì)非生產(chǎn)性花費(fèi)控制實(shí)行系統(tǒng)管理,應(yīng)編制適度、可行、合理的年度計(jì)劃,這是控制開(kāi)支的有效手段[8]。

    隨著企業(yè)規(guī)模的日漸擴(kuò)大,管理部門的作用更加重要,其花費(fèi)也相應(yīng)的增加,因此在編制管理計(jì)劃時(shí),要分析企業(yè)各部門職能業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)濟(jì)情況,爭(zhēng)取做到費(fèi)用開(kāi)支合理化。

    4 結(jié)語(yǔ)

    綜上所述,項(xiàng)目成本管理是復(fù)雜的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程,只有不斷加強(qiáng)成本預(yù)算管理,明確橋梁施工中成本控制內(nèi)容、成本核算責(zé)任;樹立法律意識(shí)和索賠意識(shí);加強(qiáng)對(duì)人工機(jī)器材料等費(fèi)用的管理;加強(qiáng)組織建設(shè);采取有效的成本控制,才能更好的解決施工項(xiàng)目成本控制問(wèn)題。

    參考文獻(xiàn)

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    [2]彭琛.橋梁施工項(xiàng)目成本控制中存在的問(wèn)題與改進(jìn)策略分析[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2014,19:167-168.

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