巧借精細化管理 強化企業(yè)財務(wù)管理

王瑞

摘 要：最近這幾年，我國企業(yè)財政職責一直在改變，市場經(jīng)濟體系快速完善，之前傳統(tǒng)的財務(wù)監(jiān)管方式已經(jīng)不能良好適應(yīng)時代發(fā)展需求，改變財務(wù)管理觀念、加強革新、更新思想及財務(wù)精細管理落地是響應(yīng)現(xiàn)代變化的必走之路。財務(wù)精細管理的落地，是從更深層次挖掘企業(yè)潛在的機制，是規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟體系和完善資金使用情況的主要保證，進而為企業(yè)獲得更高的經(jīng)濟效益打下牢固的基礎(chǔ)。本文根據(jù)我國企業(yè)管理和經(jīng)營情況，從不同方面探究實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)精細管理的辦法。

關(guān)鍵詞：精細管理；企業(yè)財務(wù)；經(jīng)營；辦法

財務(wù)精細管理是一種全方位、全過程、全員工的管理辦法，是要細化和分解企業(yè)財務(wù)管理內(nèi)容，確保財務(wù)可以管理約束企業(yè)經(jīng)營的全部環(huán)節(jié)，進而使財務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)營完全融合，最大限度實現(xiàn)財務(wù)管理的價值。財務(wù)精細管理是要將有關(guān)財務(wù)的事宜進行具體細化，以最大成都發(fā)覺企業(yè)財務(wù)的內(nèi)在價值，提升企業(yè)財務(wù)管理效能。

1 企業(yè)財務(wù)精細管理很重要

1.1 確保會計信息質(zhì)量的需求

企業(yè)的管理者是企業(yè)的會計信息質(zhì)量，是投資人和其它主體決策的重要依據(jù)。因為我國企業(yè)財務(wù)管理一直很粗放，會計信息和企業(yè)實際的會計崗位偏差很大，這為企業(yè)管理人和投資人進行財務(wù)決策帶來很多麻煩，不能很好的發(fā)揮財務(wù)管理效能。財務(wù)精細管理落地，可以大大提高企業(yè)的財務(wù)管理能力，保障企業(yè)內(nèi)財務(wù)活動可以被適宜的管理規(guī)定約束，進而保證企業(yè)的會計信息質(zhì)量。

1.2 提升企業(yè)財務(wù)管理人素質(zhì)的需求

財務(wù)管理體系粗放，企業(yè)財務(wù)部門工作人員負責的工作比較多，但對于企業(yè)的其它活動了解不多。財務(wù)精細管理要把企業(yè)的財務(wù)管理進行更精更細處理，將財務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)相互融合，使企業(yè)的財務(wù)管理和經(jīng)營管理成為一體。這樣做企業(yè)的財務(wù)管理人可以有效參與企業(yè)的各個經(jīng)營活動，更深入全面的了解企業(yè)業(yè)務(wù)，這樣有利于提高財務(wù)管理人的素質(zhì)，也能夠培養(yǎng)許多綜合型管理人。

1.3 提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效果的需求

財務(wù)精細管理不單是財務(wù)部門的職責，也需要其它部門能夠給與理解和配合。通過財務(wù)精細管理，可以使企業(yè)其它管理工作更精細更科學(xué)，也可以促使企業(yè)各部門更好的聯(lián)絡(luò)和調(diào)和，可以使企業(yè)對于資源配置的利用率整體提升，最終提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效果。

2 企業(yè)財務(wù)精細管理需要處理的主要工作

2.1 落實信息化構(gòu)建

財務(wù)精細管理對于速度和精細程度都有要求。在構(gòu)建財務(wù)信息時，硬件設(shè)施是必須的，而軟件方面，需要企業(yè)科學(xué)界定決策、業(yè)務(wù)和資源等信息的內(nèi)容，并且對流程進行梳理，明確信息的研究、采集和傳送等具體工作；另外應(yīng)該加強對財務(wù)管理人的素質(zhì)教育工作，為涉及人員構(gòu)建標準的信息化流程體制建立培訓(xùn)。

2.2 精細成本管理體系構(gòu)建

和老舊的成本計算辦法相比，作業(yè)成本辦法可以通過動因追蹤和尋找對不知對象的費用項目給與精準分攤。用作業(yè)成本辦法可以全面具體的探究企業(yè)作業(yè)成本項目和企業(yè)的服務(wù)及產(chǎn)品等，設(shè)計科學(xué)合理的成本建模，可以將所有的企業(yè)成為看作媒介，正確在最后的成本對象中分攤成本。分析作業(yè)一定要有機結(jié)合和確定成本中心，應(yīng)該全面考慮企業(yè)各部門的設(shè)置情況建立企業(yè)作業(yè)成本中心，要注意與產(chǎn)品直接有關(guān)的部門。例如生產(chǎn)車間，車間產(chǎn)生的費用和用掉的資源可以通過最后的產(chǎn)品加以計算。由于基礎(chǔ)部門一般產(chǎn)生的費用不多，以效益為立足原則，應(yīng)該盡力杜絕分立作業(yè)成本中心的情況，分立成本中心控制在三個以內(nèi)，在確定作業(yè)分攤時，應(yīng)該先選擇主要作業(yè)，并按時參與作業(yè)分攤工作，可以采取不計部分分開要作業(yè)。

2.3 全局預(yù)算管理的健全和推動

可以實現(xiàn)企業(yè)目標哦管理的有效辦法是全局預(yù)算管理，全局預(yù)算管理可以加強企業(yè)對市場的前瞻，也可以幫助企業(yè)控制成本。全局預(yù)算管理含有資產(chǎn)收效預(yù)算管理和資產(chǎn)投資預(yù)算管理。根據(jù)上一年度企業(yè)的規(guī)劃和收益，做好本年度的投資預(yù)算工作，在認真衡量投資效益和市場效益后，科學(xué)合理的制定增量資產(chǎn)模型及支出結(jié)構(gòu)，并且對存量資產(chǎn)調(diào)整進行預(yù)算，調(diào)整的規(guī)模和方向要確定。企業(yè)財務(wù)管理要做好資產(chǎn)收益預(yù)算相關(guān)工作，指定明確的收益對象，并且逐步實施、科學(xué)分解收益目標。

3 企業(yè)財務(wù)精細管理可以采取的辦法

3.1 找到并建立起與企業(yè)相互匹配的財務(wù)精細管理方案

不同的企業(yè)有著不同的生產(chǎn)環(huán)境和不同的生產(chǎn)技能，在尋找并建立起與企業(yè)相互匹配的財務(wù)精細管理方案時，絕不能簡單套用其它企業(yè)已經(jīng)制定好的財務(wù)管理方案，應(yīng)該對其它企業(yè)優(yōu)秀方案的特點加以學(xué)習研究，并且尋找指定財務(wù)精細管理方案的先進辦法以及科學(xué)依據(jù)。決策者應(yīng)該根據(jù)自身企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程及崗位設(shè)定特點，科學(xué)合理的構(gòu)建起與企業(yè)生產(chǎn)需求相互匹配、相互適應(yīng)的財務(wù)精細管理方案。應(yīng)該在企業(yè)的所有環(huán)節(jié)加以財政管制，著手規(guī)范管理企業(yè)的日?；顒樱毼⒌胤讲豢慑e過，這樣做可以最大限度的避免企業(yè)出現(xiàn)各種風波。日后在進行企業(yè)財務(wù)精細管理體制的強化工作時應(yīng)該對企業(yè)各個部門的管理只能加以細化。應(yīng)該做到使企業(yè)的人力資源部、項目部、財務(wù)部、技術(shù)部、市場部、信息部、設(shè)備科都有專門的部門加以監(jiān)管，企業(yè)的工藝、作業(yè)、流程、文化、機制、經(jīng)營及生產(chǎn)環(huán)境等也到得到有力監(jiān)管，應(yīng)將企業(yè)財務(wù)管理細化，對考核績效制度加以強化，以此提升企業(yè)的管理效率和管理質(zhì)量。時刻牢記，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)目標的財務(wù)精細管理方案一定要與企業(yè)相互匹配。

3.2 內(nèi)部審查制度要建立，績效考核體系要科學(xué)

財務(wù)精細管理的主要保障是內(nèi)部審查制度的建立和績效考核體系的科學(xué)有效。第一，企業(yè)內(nèi)部審查制度要建立起來，要看到在財務(wù)精細管理中內(nèi)部審查的監(jiān)督作用。建立內(nèi)部審查制度，企業(yè)的財務(wù)精細管理一旦出現(xiàn)任務(wù)企業(yè)可以第一時間知道，并及時找到彌補和改正的方法。而且，內(nèi)部審查部門可以有效監(jiān)督企業(yè)財務(wù)精細管理各崗位的工作，確保能夠有效落實財務(wù)精細管理。第二，企業(yè)的績效考核體系要科學(xué)，合理的構(gòu)建企業(yè)績效考核體系，可以有效吸收和判定企業(yè)財務(wù)精細管理的各個指標，也可以利用績效考核體系很好的約束企業(yè)財務(wù)精細管理工作人員的工作。

3.3工作的執(zhí)行力要提高，對財務(wù)的工作流程應(yīng)該加以梳理

企業(yè)對于自身的經(jīng)營特點和機制給與充分認識和了解，只有如此才能有方向有目標的分解各個部門財務(wù)管理過程，規(guī)范各個環(huán)節(jié)負責的主要工作，并且完成時間控制的相應(yīng)落實和相關(guān)規(guī)定的執(zhí)行。編訂完《財務(wù)流程節(jié)點控制表》之后，應(yīng)該在加大原來監(jiān)督管理力度的情況下，不間斷的對財務(wù)管理工作流程中的疑點、不足和漏洞加以梳理和彌補，以此保證企業(yè)活動可以順利開展，最大程度減輕工作人員的壓力，使企業(yè)的工作內(nèi)容更加的豐富和具體。因此，梳理財務(wù)管理工作流程可以十分有效的對財務(wù)工作的各個環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，還可以大大提高企業(yè)的財務(wù)管理質(zhì)量以及工作效率。

總而言之，企業(yè)中財務(wù)精細管理體制的指定以及落地，能夠在很大程度上嚴格規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理的相關(guān)工作，可以讓企業(yè)精準進行決策，科學(xué)進行投資，能夠幫助企業(yè)保值和增值投資，提升經(jīng)濟收益。通過科學(xué)合理的管理制度，可以實現(xiàn)對企業(yè)各部門的全面動態(tài)監(jiān)管，在提升企業(yè)經(jīng)營管理能力的同時，增加企業(yè)競爭能力，并最終實現(xiàn)企業(yè)的決策目標。

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