熱點(diǎn)

尋找熱點(diǎn)——為行業(yè)指一條“明路”，為企業(yè)找一條捷徑——可能是現(xiàn)在各個(gè)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、研究者、實(shí)踐者的最迫切的愿望。產(chǎn)生這種強(qiáng)烈愿望的背景是，國(guó)家在變，國(guó)家的經(jīng)濟(jì)在變，原有的經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)、生活模式已經(jīng)被確定不能夠很好地適應(yīng)當(dāng)下社會(huì)存在和發(fā)展的要求。情勢(shì)是逼人的，心情是焦急的。在情勢(shì)和心情兩急的逼迫之下，愿望往往容易蛻變成渴望，而渴望會(huì)進(jìn)一步發(fā)展成狂熱的盲從，陷入非理性的追捧和無(wú)研判的投入。

正因?yàn)榇?，在記者采寫某個(gè)航運(yùn)業(yè)投資“熱點(diǎn)”的時(shí)候，我們會(huì)不斷地提醒記者，并通過(guò)記者不斷地提醒讀者：航運(yùn)業(yè)不是一個(gè)自足的產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)，其中任何領(lǐng)域的興衰都是作為整體的經(jīng)濟(jì)的特征改變引起的。從這個(gè)意義上講，關(guān)心航運(yùn)業(yè)不如去關(guān)心它的上下游產(chǎn)業(yè)，關(guān)心它的左鄰右舍。我們抓住的與其說(shuō)是航運(yùn)業(yè)的熱點(diǎn)，倒不如說(shuō)是某個(gè)產(chǎn)業(yè)興衰或者更大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變更在航運(yùn)業(yè)的表現(xiàn)。

作為企業(yè)，切實(shí)關(guān)心的只有一點(diǎn)，那就是盈利，而盈利有三個(gè)方面：一方面是當(dāng)下的盈利機(jī)會(huì)，另一方面是持續(xù)的盈利安排，第三個(gè)是獲得并保持盈利的自身能力。

所謂“熱點(diǎn)”，也有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一個(gè)是其對(duì)企業(yè)盈利增益的能力，另一個(gè)是增益潛力及其持續(xù)性，再一個(gè)就是前兩者的平衡程度。

兩者對(duì)觀，我們可以發(fā)現(xiàn)，常情之下的“熱點(diǎn)”需要甄別，以此確定企業(yè)在“熱點(diǎn)”提供的機(jī)會(huì)面前采取哪一種策略：是投資還是投機(jī)，是投入還是繞行。

其實(shí)，產(chǎn)業(yè)并不像股市那樣有太多非理性因素，并因這些因素而產(chǎn)生過(guò)多的不可預(yù)見(jiàn)的事件和機(jī)會(huì)，雖然沖動(dòng)無(wú)時(shí)無(wú)刻不貫穿著產(chǎn)業(yè)活動(dòng)的各個(gè)方面和時(shí)期，但是產(chǎn)業(yè)的路徑仍比股市更有跡可循。從這個(gè)意義上講，包括航運(yùn)業(yè)在內(nèi)的大多數(shù)產(chǎn)業(yè)不存在真正的“熱點(diǎn)”——一切都不是無(wú)中生有，一切都有初始的條件，而一切雖非在掌控中也在視野中。某個(gè)產(chǎn)業(yè)更多只是它的“鄰居們”的瀕水倒影，而其中航運(yùn)業(yè)更是鏡中之形，并無(wú)獨(dú)立于整體經(jīng)濟(jì)景氣狀況之外的自適之道。

由此，企業(yè)特別是航運(yùn)企業(yè)在尋找所謂的“熱點(diǎn)”時(shí)，必須分清是投資還是投機(jī)，同時(shí)必須將短期的投機(jī)建立在戰(zhàn)略的投資基礎(chǔ)上，如此才會(huì)斬獲不俗的戰(zhàn)績(jī)。但是，這個(gè)世界上從來(lái)沒(méi)有先知先覺(jué)者。轉(zhuǎn)變所產(chǎn)生的戰(zhàn)略“熱點(diǎn)”，對(duì)于每家企業(yè)來(lái)說(shuō)就是新的機(jī)會(huì)，可是，并沒(méi)有人可以正確地認(rèn)識(shí)，準(zhǔn)確地把握?？此埔粍谟酪莸慕Y(jié)果是在無(wú)數(shù)次試探性的投入、冒風(fēng)險(xiǎn)的站位、斷然決絕的犧牲中產(chǎn)生的幾率。光看沖出重圍的勝利者，我們往往要驚嘆他們的睿智和運(yùn)氣；而看看倒地犧牲者和退縮的畏懼者，我們就會(huì)明白，所謂睿智和運(yùn)氣歸到底是統(tǒng)計(jì)學(xué)意義上的表現(xiàn)。

就像遇險(xiǎn)的旅者，最合理的動(dòng)作是發(fā)出信號(hào)，保存體力，等待救援。盡管，不會(huì)有“企業(yè)救援隊(duì)”，但是，“保存體力”同樣有效。對(duì)于企業(yè)“保存體力”就是成本控制，低成本是一家企業(yè)在同等條件下比別的企業(yè)存活更長(zhǎng)時(shí)間的最主要的法寶。

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