盤點(diǎn)2014十大商業(yè)人物

距離2015年不到10天的時(shí)間里，李嘉誠奪回了亞洲首富的“頭銜”。在選擇拋售內(nèi)地房地產(chǎn)的同時(shí)，你知道李嘉誠家族又投資了多少項(xiàng)目嗎

點(diǎn)評：12月22日，根據(jù)彭博億萬富豪指數(shù)的最新統(tǒng)計(jì)，李嘉誠先生以294億美元的身價(jià)重新奪回亞洲 首富寶座，馬云則以291億美元居第二位。

李嘉誠的生財(cái)之道即是投資有道，自2013年拋售內(nèi)地地產(chǎn)可見他的眼光，這一策略延續(xù)到2014年，不完全統(tǒng)計(jì)，1月至今，李嘉誠通過拋售內(nèi)地物業(yè)已套現(xiàn)約167億元。伴隨著投資策略中心西進(jìn)，3月還向新加坡主權(quán)基金淡馬錫出售屈臣氏24.95%股權(quán)，價(jià)格約440億港元（約a合351.91億元人民幣）。

當(dāng)然你會發(fā)現(xiàn)，長江實(shí)業(yè)年底成了中航工業(yè)國際的第二大股東，這也許考慮到中國逐步放寬低空領(lǐng)域管制的大背景?？傊罴握\先生是政治經(jīng)濟(jì)學(xué)大家。

刷情懷、刷存在感、刷價(jià)格，錘子手機(jī)能逆襲嗎

點(diǎn)評：縱觀界面的十大年度人物，不難發(fā)現(xiàn)似乎四十歲對男人來說真的是一個(gè)坎，來自吉林的羅永浩，42歲這年卻在北京見證了自己事業(yè)的分水嶺。這個(gè)有點(diǎn)胖的英語老師，是京城文化圈里英文教的最好的，教育界里相聲說的最溜的，相聲界里最會倒騰博客網(wǎng)站的，科技界里最有自信做手機(jī)的。

講到錘子手機(jī)，大家腦海里浮現(xiàn)的還是這個(gè)喜歡罵罵咧咧的文藝胖中年?，F(xiàn)在這個(gè)胖子想要大家忘記他，擔(dān)負(fù)起一個(gè)企業(yè)家應(yīng)該擔(dān)負(fù)的責(zé)任。情懷二字在市場營銷里面只能算是一個(gè)促進(jìn)品牌推廣的Marketing Story，但羅永浩卻用情懷招攬了一批有情懷的人來為他工作。此后錢晨、方池、朱蕭木等一系列有“情懷”的錘子員工會頻繁出現(xiàn)在大家面前，告訴大眾錘子手機(jī)到底是怎么設(shè)計(jì)的。羅永浩也不再是老羅了，而是錘子科技創(chuàng)始人兼CEO。這個(gè)CEO說他以后要安靜了，但是到底會安靜多久？誰也不知道。

點(diǎn)評：電視劇、電影、電視、手機(jī)、紅酒、大米，甚至是汽車，你很難想象這都是一家公司的產(chǎn)品。賈躍亭的龐大而跨界的布局，一度讓大眾看不明白，業(yè)內(nèi)也出現(xiàn)了許多對其“炒作”、“玩資本概念”的質(zhì)疑。

但就是這樣一個(gè)已過不惑之年的山西男人，撐起了整個(gè)樂視集團(tuán)。他讓樂視網(wǎng)成為了目前唯一盈利的視頻網(wǎng)站，也是首個(gè)在A股上市的視頻公司。

這個(gè)男人在今年經(jīng)歷了戲劇性的跌宕起伏，他所經(jīng)營的公司也遭遇了前后四次停牌?，F(xiàn)在他回來了，帶著另一個(gè)跨界的產(chǎn)品“新能源汽車”。他到底要做什么？這款產(chǎn)品能不能再給樂視集團(tuán)帶來一次顛覆？也許謎底1月份就將揭曉。

馬云 2014年最賺錢的人、帶著阿里巴巴從電商帝國走向數(shù)據(jù)帝國

點(diǎn)評：他曾是杭州一個(gè)二本院校的一名普通大學(xué)生，也曾是西湖畔的一名普通英語教師，今年9月19日，他一手創(chuàng)辦的中國公司阿里巴巴正式登陸美國紐約證券交易所，“再”次成功上市。15年前他去美國想“要”200萬美元卻被30家VC拒絕，這次，他“卷走”了250億美元，以“史上最大規(guī)模IPO”之名被寫入資本市場史冊。

阿里巴巴上市以來股價(jià)上漲超過50%，他的個(gè)人總資產(chǎn)也已從去年的107億美元猛增至目前的292億美元，力壓巴菲特、比爾·蓋茨，成為“2014年全球最會賺錢的人”。他還超越香港長江實(shí)業(yè)集團(tuán)主席李嘉誠，成為亞洲新晉首富。

他身后不僅有6億消費(fèi)者，還有幾百萬賣家。他的阿里巴巴承載著數(shù)以萬計(jì)個(gè)小家庭關(guān)于致富的夢想，燃起無數(shù)國人對創(chuàng)業(yè)的渴望。如今，阿里巴巴已然不只是一家電子商務(wù)公司，多年的布點(diǎn)正在發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，一個(gè)龐大的星系正初具雛形，這是個(gè)生態(tài)帝國。

曾經(jīng)，他鼓勵(lì)阿里“螞蟻軍團(tuán)能夠戰(zhàn)勝大象”；今天，他鼓勵(lì)全世界，“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢？”

點(diǎn)評：他保持著早期軍旅生涯養(yǎng)成的強(qiáng)悍作風(fēng)，并將之貫徹于管理體系，讓自己的企業(yè)成為一架縱橫捭闔的巨大戰(zhàn)車。

他把資產(chǎn)清單列上了招股書，開啟上市征途的時(shí)候，外界都驚呆了——萬達(dá)幾乎已經(jīng)成為全球最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商和運(yùn)營商。王健林用20年讓萬達(dá)廣場占據(jù)中國幾乎各座城市的中心，牢牢地抓住了消費(fèi)者的口袋。有了這一百多個(gè)萬達(dá)廣場作為平臺，任何商業(yè)模式都變得容易。為了配合商業(yè)地產(chǎn)的快速擴(kuò)張，王健林迫不得已搞了不少主力店，結(jié)果一不小心都成為了每個(gè)行業(yè)的NO.1，如萬達(dá)院線、萬達(dá)百貨、萬達(dá)系列酒店，莫不如是，還有大歌星、兒童娛樂、旅業(yè)尚在崛起。王健林想要進(jìn)入的行業(yè)，讓所有競爭者提心吊膽。但也有例外，當(dāng)馬云和以他為代表的線上平臺帶來沖擊的時(shí)候，王健林毅然轉(zhuǎn)型。文化、旅游、金融、電商，這是萬達(dá)接下來的主題。王健林跟馬云對賭，這不僅是線上與線下商業(yè)平臺的較量，更是個(gè)人財(cái)富的比拼。

當(dāng)馬云征服華爾街的時(shí)候，王健林也篤定了把商業(yè)地產(chǎn)和院線雙雙推向資本市場的決心。毫無疑問，萬達(dá)仍是每個(gè)城市的中心，而王健林，已成為站在每座城市中心之巔笑傲的王者。

點(diǎn)評：在雷軍45歲生日的第二天，他收到了“最好的生日禮物”——“小米印度市場解禁，暫時(shí)恢復(fù)在印度市場的銷售”的消息。

創(chuàng)辦小米短短4年的時(shí)間，雷軍成功讓這個(gè)原本在只有工科男口口相傳的發(fā)燒友手機(jī)品牌蔓延至全國。小米的出貨量在今年10月達(dá)到全國第一、全球第三的水平，一舉超越了中華酷聯(lián)等老牌手機(jī)廠商。

現(xiàn)在小米生態(tài)鏈上已經(jīng)有25家與其合作的企業(yè)了，雷軍表示要將小米模式復(fù)制到其他產(chǎn)品上去，用高性價(jià)比的模式結(jié)合那些和人生活密切相關(guān)的產(chǎn)品，小米手環(huán)、小米空氣凈化器等。小米是家做手機(jī)的公司，但如果電視、路由器、手環(huán)、空氣凈化器乃至空調(diào)這么一路做下去，那小米還是個(gè)手機(jī)公司么？小米是否還和之前一樣專注？所謂的小米生態(tài)鏈?zhǔn)欠窬褪菐е趸再|(zhì)的小米投資？

點(diǎn)評：他曾經(jīng)是中國窮人們最想揍的人——他說房子是為富人蓋的。他是不少憤世嫉俗者最合適的假想敵，并因此享受到總統(tǒng)般的扔鞋待遇；他又被視作《皇帝的新衣》里那個(gè)說真話的小孩，在陳舊觀念和自由市場的夾縫中四面出擊，被人稱為真男人。

二十多年在商人與學(xué)者身份間搖擺，大起大落的地產(chǎn)國企職業(yè)經(jīng)理人，卻總是忍不住扮演“地產(chǎn)總理”的角色，他為政府歷次調(diào)控中的作為操碎了心。盡管冷酷、傲慢、無所顧忌，但他并不缺乏同情，悍衛(wèi)市場的責(zé)任感讓他必須說出那些最重要的話。他需要自由，這樣，年過六旬的他，終于可以從心所欲，不逾矩。

點(diǎn)評：作為政商兩界的明星老板，屬于他的個(gè)人符號豐富多元。他領(lǐng)導(dǎo)的恒大集團(tuán)帝國，也擁有同樣的多元?dú)赓|(zhì)。他身家57億美元，在2014福布斯富豪榜中排名在全球244位，華人31位。野心勃勃的他曾在一次酒醉后問部下“我怎樣才能流芳百世？”

野心勃勃的許家印在2014年為恒大集團(tuán)定下了遠(yuǎn)大目標(biāo)：3年內(nèi)沖擊世界500強(qiáng)，到2020年銷售額達(dá)到5500億元。作為最早開始多元化戰(zhàn)略的地產(chǎn)商之一，許家印意識到，中國的地產(chǎn)開發(fā)過于依賴土地、政府和宏觀環(huán)境，難以實(shí)現(xiàn)一家公司的長期增長。因此，他為恒大集團(tuán)制定了可能是史上最為激進(jìn)的多元化計(jì)劃，并在2014年開始在各大領(lǐng)域迅速“扎旗為營”。

從恒大冰泉、恒大糧油、恒大乳畜、恒大整形到恒大光伏，以及收購國藏集團(tuán)、與德力西電氣公司合作……許家印的2014年，不但多元，還很多變。

目前，恒大集團(tuán)已成為集民生住宅、文化旅游、快消、物流、農(nóng)業(yè)、乳業(yè)及體育產(chǎn)業(yè)為一體的企業(yè)集團(tuán)，總資產(chǎn)4600億，員工8萬人。許家印稱快消和金融將是恒大未來多元化拓展的兩大方向。在“多元+規(guī)模+品牌”的大戰(zhàn)略下，未來恒大的銷售額將以每年25%的增長率攀升，在2020年實(shí)現(xiàn)集團(tuán)5500億元的銷售目標(biāo)。

點(diǎn)評：一切戛然而止。過去兩個(gè)月，綠城中國董事長宋衛(wèi)平和融創(chuàng)中國董事長孫宏斌之間的裂痕，演變成中國民營企業(yè)史上股權(quán)交易與商業(yè)倫理博弈的范本，很多人猜測其要么慘烈收場，要么陷入魚死網(wǎng)破的泥潭。

但在12月23日，這個(gè)波譎云詭的交易迎來了戲劇性的結(jié)尾——中國交通建設(shè)集團(tuán)有限公司以總價(jià)約60.13億港元（約合48.09億元人民幣），收購了綠城中國原本要賣給融創(chuàng)中國的24.288%股份。而賣了5個(gè)月房子的孫宏斌團(tuán)隊(duì)，將在宋衛(wèi)平還款后退出綠城中國。

這場綠城控制權(quán)之爭被演繹為兄弟反目、情懷與利益、價(jià)值與規(guī)則之爭等不同版本。站在不同的角度看，不同的人對這場紛爭會得出不同的結(jié)論。綠城和宋衛(wèi)平在中國房地產(chǎn)界的符號化意義，更使人們對此的關(guān)注達(dá)到空前熱度。

點(diǎn)評：自信就是這么任性。深陷2013年10億對賭雷軍“漩渦”的霸氣總裁董明珠在2014年變得更加強(qiáng)勢，面對小米和美的的聯(lián)姻甚至給出了“兩個(gè)小偷的結(jié)合”的激進(jìn)評價(jià)。放眼中國商界，敢像董小姐這樣死磕的實(shí)在是少之又少。

董小姐死磕的對象既有雷軍本人，也有雙方背后的產(chǎn)品和模式。在大家眼里，董小姐所代表的是從研發(fā)、生產(chǎn)到銷售一體化經(jīng)營的傳統(tǒng)制造業(yè)思維，雷軍代表的則是以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)的輕資產(chǎn)模式。原本井水不犯河水的兩家公司，因此被捆綁在一起整整一年。雷軍最近一次對這場賭局的回應(yīng)是“5年內(nèi)小米超過格力的可能性是99.99%?！倍〗銊t一再強(qiáng)調(diào)自己一定會贏。盡管董小姐不愿向互聯(lián)網(wǎng)思維妥協(xié)并做出太多改變，但她對于今年的銷售業(yè)績還是表現(xiàn)得相當(dāng)緊張，一向以“不打價(jià)格戰(zhàn)”自居的格力也在今年開啟了兩次前所未有的價(jià)格戰(zhàn)。不禁讓人為格力捏一把汗，五年后的董小姐真的還可以像現(xiàn)在這么自信嗎？