關于建筑工程施工管理的有效策略

林友美

福清市第二建筑工程公司（361006）

關于建筑工程施工管理的有效策略

林友美

福清市第二建筑工程公司（361006）

這里將從施工管理中存在的問題和解決措施上進行闡述，結合施工管理創(chuàng)新原則說明企業(yè)施工管理的重要性。

施工管理；管理模式；問題；措施

1 施工管理概述及重要性

根據不同的工程對象、特點和施工條件，結合具體情況對其進行科學、合理、詳細的分析研究;施工中合理利用人力、物力和財力，避免不必要的浪費；充分使用施工時間和空間；管理要科學，施工要先進，從而保證協(xié)調施工。管理是企業(yè)立足的根本，企業(yè)的經營效益和信譽很大程度上取決于管理工作是否科學、是否合理。建筑施工管理也是建筑業(yè)的窗口，培養(yǎng)管理人才的搖籃，更是企業(yè)效益的源泉，它規(guī)劃、組織、控制和協(xié)調整個項目。因此我們要做好施工管理這份重要的長期性的工作。在經濟發(fā)展迅速的今天，施工管理水平的高低直接影響一個企業(yè)在市場中的競爭能力。

2 施工管理中存在的問題

2.1 施工過程中的質量問題

質量是一個企業(yè)的保障，建筑施工的質量更是人們所關注的。隨著社會的發(fā)展，技術的不斷改進，人們對于質量的要求也在不斷的上升。所以建筑施工人員要在施工中及時掌握新的技術，了解市場上的新材料，嚴格控制施工技術質量，做到質量百分百過關。

2.2 管理體制問題

無規(guī)矩不成方圓。任何工作都需一個管理體制,它是決定施工管理是否能夠順利進行的根本。實際施工項目中出現(xiàn)大量包干的現(xiàn)象，各個單位都有著復雜的利益關系，都想著能承包更多的項目工程,這不僅給管理工作帶來不便，更會存在一些人為的復雜性。所以只有一個好的管理體制，才能避免那些現(xiàn)實中存在的現(xiàn)象，保證管理人員的管理工作順利、有效進行。

2.3 工程人員的素質問題

近幾年，建筑業(yè)在我國發(fā)展迅速,這一方面增加了建筑工程量,為我國經濟發(fā)展提高了經濟效益，另一方面建筑專業(yè)人員不足，許多企業(yè)直接雇用大量農民工和臨時工，造成了大量施工員工沒接受過系統(tǒng)教育、文化程度低、不懂施工技術的現(xiàn)象。在施工過程中他們缺乏安全意識，經常蠻干，造成多發(fā)事故，這不僅使員工的安全問題得不到保障，又給企業(yè)帶來了不必要的財產損失，也給現(xiàn)場管理帶來困難。一支高工作素質的施工隊伍，是建筑企業(yè)所追求的目標。

2.4 安全問題

安全在任何場所都是一個敏銳的話題。在建筑施工中，員工的人生安全應放在第一位，但現(xiàn)實中經常能從電視新聞中看到這個工地、那個施工場所出現(xiàn)事故,說明了我國施工管理存在許多安全問題。1）監(jiān)督管理機構的設置問題。在地方監(jiān)督管理機構有質量安全管理部門、安全監(jiān)督站和工程質量監(jiān)督站，各部門處理問題的執(zhí)行標準不一致，導致在管理過程中各部門都缺乏權威性。2）國家安全生產相關法律法規(guī)不夠健全,執(zhí)行時做不到有法可依，即使是有些相關法規(guī)有明確的規(guī)定，一些行政部門也并非按規(guī)定執(zhí)行。3）員工缺乏安全意識的學習,現(xiàn)在工地員工基本都是農民工或是臨時工，安全意識非常淡薄，公司應多組織員工學習安全知識，提高員工的素質。

3 關于加強建筑施工管理的幾條措施

既然施工管理中存在著許多問題，我們就要采取措施來解決問題，讓工作有序不亂地進行，提高工作質量，具體包括以下幾條措施。

3.1 施工前充分準備

在建筑施工前，一定要在了解工程整體情況的前提下做好施工準備，切忌盲目工作。首先，要了解施工圖紙和相關的技術操作規(guī)程。施工單位在施工前必須組織專家進行圖紙會審,在充分熟悉設計要求及細節(jié)的前提下,明確工程質量的標準。其次，要熟悉施工組織的設計,包括施工順序和方法、采取的技術措施、施工過程中的進度等要求,對于施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)和關鍵環(huán)節(jié),一定要做到心中有數。最后，要對施工現(xiàn)場進行實地勘察。在掌握整個工程運作的基礎之上，全方位地做好工程項目的現(xiàn)場勘查工作。通過這些施工前的大量準備，才能更好地實施管理,做好本職工作。

3.2 做好施工過程控制

工程施工中，一個科學可行的進度計劃是施工前必須制定的。進度計劃是在把握工程的基礎上確定工程施工進度,因此具有可預見性和靈活性。管理人員在工程施工過程中根據進度計劃進行人數配置、機械設備的周轉和資金投入分配等。為了保證項目總目標順利實現(xiàn)，應編制各階段詳細具體的進度計劃，比如施工分段計劃、旬計劃、周計劃和月計劃等。施工成本的控制問題也是重點內容，做到施工過程中各項消耗都控制在計劃成本之內，對于特殊情況須上報審批后方能執(zhí)行。作為項目負責人要對成本控制的具體計劃了然于胸，及時掌握盈虧情況，對造價與成本相差較大的項目要迅速有效地采取措施，保證工程的造價在成本的計劃之內。工程質量的控制，直接關系項目成功與否，所以相關負責人要嚴格規(guī)定驗收標準，把握材料的質量和最后工程質量，對于易出現(xiàn)質量問題的地方要加強檢查力度，實行問責制，誰監(jiān)督誰負責。

3.3 提高安全責任意識

在施工管理中安全管理占首要位置。施工企業(yè)要加強施工人員的安全教育，特別是那些施工前線的農民工、臨時工和文化素質水平不高的員工,要他們加強和樹立安全施工意識，做到自覺遵守安全行為規(guī)則和施工管理規(guī)范,能夠采取安全防范措施。施工企業(yè)還要經常組織員工進行安全教育培訓和講座，全面展開安全教育活動，這樣不僅加強了員工的安全意識,更對管理層人員進行了安全知識的鞏固。在項目施工中認真落實規(guī)定的安全生產責任制，嚴格做好“三檢”工作，即班組自檢、項目部抽檢和監(jiān)理驗收?？傊?，違規(guī)施工帶來的安全問題要堅決杜絕。然而許多建筑企業(yè)不遵守安全規(guī)則，違規(guī)操作施工，造成我國安全事故頻發(fā)。也有一些施工企業(yè)缺乏生產經驗，在追求最大利益時對安全成本投入很低。國家的行政執(zhí)法機構（如質量安全管理部門、安全監(jiān)督站、工程質量監(jiān)督站）要明確自己的執(zhí)法定位，完善自己部門的運行機制，做到敢執(zhí)法、勤執(zhí)法，結合我國的具體國情設置施工安全監(jiān)督管理模式，以確保執(zhí)法機構的權威性和有效性。

3.4 建立科學的目標管理模式

建立一個科學合理的目標管理模式是做好施工管理的前提。首先，整個項目施工要在管理模式下明確施工人員和每一個施工階段的目標任務。其次，加強相關管理層員工和施工人員的實際操作水平、管理水平和整體素質。做到所有員工堅持按規(guī)定持證上崗原則，熟練掌握施工操作和施工技術，確保工程質量萬無一失。再次，合同管理是各參建方保證利益的工具,項目部要充分重視合同的管理，對合同的制定、變更、違約等都要認真討論，對施工中發(fā)生的各種變更、增減等突發(fā)情況，要依法進行索賠。最后，在施工現(xiàn)場的管理上還要結合現(xiàn)代化的信息手段對施工現(xiàn)場進行全面控制,加強管理和監(jiān)督工作。

4 施工管理創(chuàng)新的原則

4.1 施工管理創(chuàng)新有利于市場經濟的需要

在高速發(fā)展市場經濟的社會，施工企業(yè)只有適應不斷變化的市場才能不被淘汰，才能獲得企業(yè)效益。施工管理者也只有掌握現(xiàn)代企業(yè)管理方法，才能做好管理工作。兩者需要同時跟上市場經濟的步伐，共同為社會和企業(yè)創(chuàng)造效益。

4.2 施工管理創(chuàng)新有利于企業(yè)文化及品牌效益的提升

企業(yè)要適應高速發(fā)展市場的需求，在市場競爭中求生存和發(fā)展，只有在激烈的市場競爭中明確自身的市場定位。因此在施工項目管理進行創(chuàng)新過程中,要不斷為企業(yè)各級管理層注入新鮮的血液，儲備精英的管理人才；通過項目實施讓企業(yè)開拓市場和熟悉市場，為企業(yè)改革創(chuàng)新提供市場信息，不斷充實企業(yè)文化，打造更好的企業(yè)品牌。

4.3 施工管理創(chuàng)新有利于生產力的發(fā)展

生產力發(fā)展和管理模式是相互促進、相互制約的，只有在管理中將勞動者、勞動對象、勞動工具有效結合，才能發(fā)揮潛在的生產力。在市場經濟時期,施工項目管理者要使項目順利進行，為企業(yè)創(chuàng)造效益,只有更好地使生產力的三要素（即勞動者、勞動對象、勞動工具）相互協(xié)調，才能充分發(fā)揮生產力的潛在功能。

5 結語

建筑施工管理是具有開放性、復雜性和動態(tài)性的系統(tǒng)工程，在實際操作中需要企業(yè)認真分析自身特點，制定出一套完整而又科學合理的施工管理措施。現(xiàn)場管理人員要本著認真負責的態(tài)度，嚴格要求，把握好施工中的每個環(huán)節(jié)。施工管理這一環(huán)節(jié)把握好，其他各項工作才能順利進行，從而保證了工程施工質量及驗收合格，使施工企業(yè)在取得最大的經濟效益的同時也在社會上樹立了良好的信譽和形象，為企業(yè)在經濟市場中發(fā)展打下了堅實的基礎。

[1]虎少濱.現(xiàn)代建筑工程施工管理的創(chuàng)新舉措[J].黑龍江科技信息,2011(23).

[2]于海權.淺談提高建筑工程施工質量的措施[J].科技創(chuàng)新與應用,2012(04).

[3]馬純杰.建筑工程項目管理[M].杭州:浙江大學出版社, 2007.