淺談項目工序質量控制

設計與施工

淺談項目工序質量控制

王濤

河北省第四建筑工程有限公司（050000）

建筑工程施工工序質量控制主要包括建筑工程施工工序活動條件的控制和建筑工程施工工序活動效果的控制兩個方面。

1 現(xiàn)狀分析

目前建筑工程施工工序主要特點是施工周期較短，工程項目涉及的范圍較廣，項目多、雜，這些給工程管理和工程質量控制帶來一定難度。實踐證明，有效的工程質量控制是確保工程質量最有效的方法。

1.1 質量控制相互關系

質量控制、投資控制、進度控制是進行建設項目管理的三大重要控制目標，這三個管理目標之間有著相互依存和相互制約的關系。這就要求我們要從實際情況出發(fā),針對建設項目的類別和建設規(guī)模，確定出符合實際需要的質量標準。

1.2 影響建筑工程施工工序質量的主要因素

影響施工項目的工程質量因素很多，常見五個大的方面：人、材料、機械、方法和環(huán)境。參與施工項目建設項目的人員主要來自建設單位、施工單位、設計單位、監(jiān)理單位；施工項目建設所用材料種類繁多，五花八門，有時受特殊環(huán)境制約甚至使用非標材料和設備；施工用機械的設備性能和操作者的熟練程度;施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。

2 控制對策

針對建筑工程施工工序質量監(jiān)控的難點，我認為控制應達到的效果是：全面、實時、有效。應按照建筑工程施工工序過程來對質量監(jiān)控提出對策。

2.1 做好建筑施工工程工序開展前的質量監(jiān)控工作

1）熟悉工序操作要點,通過工序分析掌握重點。如砌磚工程的砂漿飽滿度、灰縫水平度及厚度、拉結筋的布設。又如混凝土澆筑時的振搗插點及振搗時間。這樣使監(jiān)理人員在以后工序的監(jiān)控中有了明確的標準及重點目標，控制工作將更具方向性及針對性。

2）檢查承包商質量管理體系的建立情況，重點在于人員是否各就其位、責任是否明確到人。務必要落實質量員及收料員人選，因為在實踐中承包商出于節(jié)約管理費考慮,常會有質量員與施工員、材料員與收料員相替代的情況。但這兩類工作責任常有相矛盾的地方，十分不利于質量控制的實施。

3）兩個制度的建立，即材料樣品制度與獎懲制度。建筑施工工程工序質量監(jiān)控中人及材料因素的控制猶為重要,這些問題的控制難點就是面廣量大，不從制度上加以規(guī)范是難以達到預期控制效果的?，F(xiàn)對筆者在監(jiān)理工作中極力推行的樣品制度介紹如下：該制度主要有兩個方面內容。第一，樣品檔案庫的建立，即對于進場材料建立書面技術檔案及實物樣品檔案。第二，對進場材料按樣品標準檢查，達到標準接受，否則拒收。這樣規(guī)范了進場原材料應達到的標準，而且直觀、明了可操作性較強。材料檢查的職責在于收料員，監(jiān)理工程師應對此進行經常性的核查。對于出現(xiàn)的偏差則通過獎懲制度加以規(guī)范解決。這樣通過監(jiān)控樣品制度的實施，質量監(jiān)控難點中材料的因素得以基本解決。對于獎懲制度的實施，對于操作者的違規(guī)操作進行處罰。檢查及處理職責在于質檢員，使質檢員具有相當?shù)馁|量否決權及控制力度。這樣，監(jiān)理工程師通過控制獎懲制度的落實，質量監(jiān)控難點中人的因素也得到了有效的控制。

2.2 加強建筑施工工程工序開展過程中的質量監(jiān)控工作

1）樣板制度的落實。在大面積工序活動展開前，通過樣板的質量檢查、分析可起到下面4個作用：①通過分析可確定在以后操作中可能存在的問題，在以后操作中實行重點控制；②可對操作者的素質進行檢查，不合格者予以清退處理，減輕以后質量控制負擔；③操作者及檢查者在以后的工作中有了明確、直觀的實物標準，做到人人心中有標準；④避免因普遍性操作問題，而工序大面積展開引起大范圍的返工。

2）加大現(xiàn)場巡查力度，力爭掌握第一手資料，努力實現(xiàn)及時控制,對發(fā)生的問題務必做到早發(fā)現(xiàn)、早糾正，避免積重難返，避免大的返工損失。

3）對承包商在建筑施工工程工序活動中的質量管理體系、樣品制度、獎懲制度的實施情況監(jiān)控。筆者發(fā)現(xiàn)承包商往往均具有完善的質控體系以及配套質量管理制度，但如得不到貫徹，則收效甚微甚至不起作用，這將會對工序活動效果帶來嚴重影響。

4）監(jiān)理工程師在質量監(jiān)控中應注意工作方法。監(jiān)理工程師在質量監(jiān)控過程中務必要做到實事求是、秉公處理、監(jiān)幫結合，以理服人、讓事實講話，這樣工作效果往往事半功倍。

2.3 加大建筑施工工程工序產品完成后的質量監(jiān)控工作

工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。筆者根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度?，F(xiàn)對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監(jiān)理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后各操作班組相互檢查，各專業(yè)監(jiān)理工程師分別對工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。實踐證明了兩類檢查制度的推行基本上實現(xiàn)了對建筑施工工程工序產品的全面檢查，有力地解決了上文建筑施工工程工序質量控制提出的難題。