企業(yè)財務管理中的監(jiān)督體制分析

丁超韌

財務管理一直是各類企業(yè)管理的重點，在企業(yè)的發(fā)展過程中發(fā)揮著重要作用。但是當前財務管理受主觀因素影響較大，財務管理效能沒有得到充分發(fā)揮，亟須財務監(jiān)督機制補充和完善企業(yè)的財務管理工作。本文從企業(yè)財務監(jiān)督機制內(nèi)涵以及作用出發(fā)，分析企業(yè)財務監(jiān)督機制中存在的問題，并且提出具體的解決對策，以便更好地實現(xiàn)企業(yè)財務管理效能。

財務管理工作是企業(yè)運營的物質(zhì)保證，也是企業(yè)經(jīng)濟決策的重要依據(jù)。因此，為了充分發(fā)揮企業(yè)財務管理效能，必須保證財務信息的真實性、可靠性及全面性，這也是財務監(jiān)督機制的主要工作任務。財務監(jiān)督機制從本質(zhì)來講就是對企業(yè)財務管理工作的一種補充和完善，但是由于受到各種主客觀因素的影響，企業(yè)財務管理監(jiān)督機制在應用的過程中還存在一些問題，阻礙了其效能的發(fā)揮。因此，加強企業(yè)財務監(jiān)督體制的研究，對企業(yè)財務管理工作的健康發(fā)展具有重要意義。

1 企業(yè)財務監(jiān)督體制概述

1.1企業(yè)財務監(jiān)督體制內(nèi)涵分析

企業(yè)財務管理主要是將企業(yè)的運營活動用經(jīng)濟貨幣的形式表現(xiàn)出來，是一種輔助企業(yè)運營的管理活動，為企業(yè)的經(jīng)濟決策提供依據(jù)，并且通過合理配置企業(yè)的資金來保證企業(yè)的運營。企業(yè)財務管理本身就具有記錄、規(guī)劃、調(diào)節(jié)及總結(jié)企業(yè)資金往來的特性，對企業(yè)的運營管理具有重要的參考價值。但是企業(yè)財務管理工作受主觀因素影響較大，其管理效能的發(fā)揮受到制約，于是企業(yè)財務管理工作中引入財務監(jiān)督體制，以便更好地補充和完善企業(yè)財務管理工作，促進企業(yè)財務管理工作正常運行。企業(yè)財務管理監(jiān)督機制不僅僅監(jiān)督企業(yè)財務部門的工作，還是企業(yè)經(jīng)濟活動的一項重要保障機制，已經(jīng)成為企業(yè)財務管理體系的重要組成部分。

1.2企業(yè)財務監(jiān)督體制的作用

企業(yè)財務監(jiān)督體制是企業(yè)財務管理體系的重要組成部分，其作用主要表現(xiàn)為兩方面：一是有利于保證企業(yè)運營的安全性、科學性。企業(yè)財務監(jiān)督體制的應用有利于保障財務工作的健康發(fā)展，提高財務數(shù)據(jù)的利用率，有效輔助企業(yè)經(jīng)濟決策的實行；二是有利于維護企業(yè)的權(quán)益，保障企業(yè)領(lǐng)導層的利益。企業(yè)領(lǐng)導者可以利用財務管理監(jiān)督體制來維護自身的權(quán)益，保證企業(yè)有效運行。

2 企業(yè)財務監(jiān)督體制運行中存在的問題

近些年來，隨著企業(yè)管理水平的不斷提高，企業(yè)對財務管理工作的認知不斷加強，財務管理體系也愈加完善。但是在企業(yè)財務監(jiān)督體制的建設(shè)仍然存在一些問題，制約了財務監(jiān)督體制效能的發(fā)揮。下文將對財務監(jiān)督體制中存在的問題展開具體分析。

2.1 企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)有待完善

財務管理監(jiān)督機制是根據(jù)企業(yè)的財務管理結(jié)構(gòu)以及流程來開展工作的，因此企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)或是流程的設(shè)置對財務監(jiān)督體系效能的發(fā)揮具有決定性的影響。目前，我國一些企業(yè)受經(jīng)營模式的影響，財務管理結(jié)構(gòu)和財務管理流程還有很多不合理的地方，尤其在民營企業(yè)中表現(xiàn)尤為突出。一些民營企業(yè)或是小型私企，將財務管理工作集中在單個人身上，缺少財務監(jiān)督體系，無法有效保障財務管理工作的規(guī)范性以及有效性。即使一些中小型企業(yè)及時設(shè)立了財務管理部門以及財務管理制度，但都流于表面形式，財務管理職能沒有得到真正發(fā)揮。

2.2 企業(yè)財務管理人才相對缺乏

企業(yè)財務監(jiān)督體制的實行離不開高素質(zhì)財務人員的參與，可以說財務人才直接關(guān)系到企業(yè)財務管理工作以及監(jiān)督體制的成敗。但是當前我國擁有豐富實踐經(jīng)驗以及財務管理技能的高素質(zhì)財務人員數(shù)量較少，人才短缺已經(jīng)成為當前阻礙企業(yè)財務監(jiān)督體制發(fā)展的重要因素。財務管理工作本身具有較高的專業(yè)性，因此也需要專門的財務人員來擔任此項工作，但是一些企業(yè)由于經(jīng)濟因素的影響，不愿意雇傭綜合素質(zhì)較高的財務人員，并且為了政府部門的相關(guān)檢查，雇傭?qū)I(yè)的財務人員制作虛假的財務報表。這些企業(yè)領(lǐng)導者受自身能力的限制，缺乏長遠發(fā)展意識，不愿意培養(yǎng)財務人員，致使企業(yè)財務工作一直處于表層，無法真正發(fā)揮財務管理的價值。

2.3 企業(yè)財務監(jiān)督方法有待改善

隨著經(jīng)濟全球化、經(jīng)濟區(qū)域化的不斷加強，企業(yè)之間的競爭也越來越激烈，對企業(yè)內(nèi)部財務管理工作提出了更高的要求。因此，為了適應當前企業(yè)經(jīng)濟運營的需要，企業(yè)財務管理模式及內(nèi)容發(fā)生了重大變革，以保證企業(yè)財務管理工作的活力。而財務監(jiān)督體制是企業(yè)財務管理體系的重要內(nèi)容，也是財務管理工作健康發(fā)展的重要保障，財務監(jiān)督體制應該適應企業(yè)財務管理模式，與其流程、組織結(jié)構(gòu)相配合。但是當前一些企業(yè)財務監(jiān)督體制嚴重落后于企業(yè)財務管理的發(fā)展速度，具有明顯的滯后性，無法發(fā)揮監(jiān)督體系應有的效能，因此企業(yè)應該正視這一問題，積極改善財務監(jiān)督體制，以適應企業(yè)財務管理工作。

3 完善企業(yè)財務管理監(jiān)督體制的對策

財務監(jiān)督體制是企業(yè)財務管理工作的補充和完善，有助于提升企業(yè)財務管理水平，保障企業(yè)財務管理工作健康、有序發(fā)展。本文針對上述企業(yè)財務監(jiān)督體制中存在的問題，提出具體的改進對策。

3.1 完善優(yōu)化企業(yè)財務管理結(jié)構(gòu)

企業(yè)財務管理監(jiān)督體制的應用基礎(chǔ)就在于企業(yè)財務管理組織結(jié)構(gòu)，并且直接影響到企業(yè)財務監(jiān)督體制的應用效率。因此，企業(yè)必須構(gòu)建一個完善的財務管體系，以便更好地開展財務管理工作，具體可從以下幾方面入手：一是有效分離財務管理部門與財務監(jiān)督機構(gòu)。為了保證財務監(jiān)督工作的公正性、公平性，必須設(shè)置獨立的財務監(jiān)督機構(gòu)，避免財務監(jiān)督人員受主觀因素的影響，以便更好地行使監(jiān)督權(quán)力；二是設(shè)置監(jiān)事會，提高監(jiān)事會的執(zhí)行力。監(jiān)事會不僅僅監(jiān)督企業(yè)的財務管理工作，還要對一切事關(guān)企業(yè)利益的活動進行監(jiān)督，保證企業(yè)的合法利益不受損害。同時應該強化企業(yè)監(jiān)事會的職能，對企業(yè)的領(lǐng)導層進行合理監(jiān)督，以保證企業(yè)總體權(quán)益。

3.2 培養(yǎng)企業(yè)財務管理人員

財務管理人員是企業(yè)財務管理工作的實施的主體，也是企業(yè)財務管理質(zhì)量的決定性因素。因此企業(yè)為了提高自身財務管理水平，必須建立一支專門的財務管理隊伍，以此提高財務管理人員的工作責任感，使其能更好地為企業(yè)服務。企業(yè)自身的財務管理團隊能夠熟知企業(yè)自身的業(yè)務流程和企業(yè)文化，更加適應企業(yè)的發(fā)展，并且為企業(yè)財務監(jiān)督體制的成立提供人才基礎(chǔ)。財務監(jiān)督體制選用人才應在專業(yè)技能的基礎(chǔ)上，還要具備高度的責任感以及對企業(yè)的認同感，企業(yè)通過培養(yǎng)自身財務管理團隊，在提高企業(yè)自身財務管理水平的基礎(chǔ)上，還能為企業(yè)財務監(jiān)督體制的運行注入新的活力。

3.3 完善財務內(nèi)部監(jiān)督機制

企業(yè)財務內(nèi)部監(jiān)督部門是保證企業(yè)財務安全的重要機構(gòu)，為了進一步提高其監(jiān)督職能，必須對企業(yè)的內(nèi)審機構(gòu)以及財務管理結(jié)構(gòu)進行改革，具體可以從以下幾方面努力：一是提高企業(yè)審計部門的獨立性。為了保證企業(yè)審計部門的權(quán)威性，充分行使自身的監(jiān)督職能，企業(yè)內(nèi)部的審計機構(gòu)應該由監(jiān)事會直接領(lǐng)導；二是可以對財務經(jīng)理和總監(jiān)設(shè)置統(tǒng)一的管理機構(gòu)，從而減少其雙重身所帶來的不便。此外，還可以設(shè)置一些業(yè)務考核體系，建立監(jiān)督與考核互動的系統(tǒng)。為了企業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)最好從財務信息以及非財務信息兩個方面建立考核制度體系。

4 結(jié)語

綜上所述，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，財務管理在企業(yè)運營中的重要性不斷突顯，因此企業(yè)必須不斷完善財務管理體系，以保證財務管理效能的充分發(fā)揮。財務監(jiān)督體制是保證企業(yè)財務管理工作的有效保障，在當期市場發(fā)展的背景下，對降低企業(yè)財務管理風險，保證財務管理運行的安全性、可靠性具有重要作用。因此企業(yè)還要不斷完善財務管理監(jiān)督體系，有效維護企業(yè)利益，保證企業(yè)財務管理效能得到充分發(fā)揮。

收稿日期：2016-10-26