職工成長成才的引路人

朱朱

在昆明?？?，距滇池不遠(yuǎn)的群山中，云南云天化國際化工股份有限公司三環(huán)分公司就坐落在那里。三環(huán)分公司的前身是曾在云南省頗有名氣的云南磷肥廠，企業(yè)在幾經(jīng)改制和整合之后，成為云南云天化國際化工股份有限公司旗下一個重要的骨干分公司。

在這個暖風(fēng)徐徐的冬日，我們?nèi)グ菰L三環(huán)分公司工會。車輛行進(jìn)在高海公路上，向窗外看去，鵝黃的滇樸樹葉點綴著萬里無云的湛藍(lán)天空，滇池湖濱“春天一片嫩綠，夏天一片翠綠，秋天一片金黃，冬天一片火紅”的中山杉隨處可見。昆明“四季如春”得天獨厚的氣候，使得深冬時節(jié)滇池之畔的樹木呈現(xiàn)出層林盡染的秋天景色，讓人覺得天廣地闊、神清氣爽。

作為骨干分公司，三環(huán)工會多年來在堅持中探索，在探索中發(fā)展，工作一如這滇池湖畔——風(fēng)景這邊獨好。特別是公司工會一直堅持職工素質(zhì)提升工程，成為職工成長成才的引路人。

為職工引路

企業(yè)的競爭力決定企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的競爭力來自于企業(yè)人員素質(zhì)、技術(shù)技能等各方面的支持。不僅如此，職工的就業(yè)能力、收入待遇、發(fā)展前途等，都與其知識水平和技術(shù)技能素質(zhì)密切相關(guān)。三環(huán)公司工會很早就意識到，加強技能培訓(xùn)和教育，培養(yǎng)造就高素質(zhì)的職工隊伍，才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。于是，三環(huán)“九五素質(zhì)工程”拉開了公司職工素質(zhì)提升工程的序幕，至今已發(fā)展到“十二五素質(zhì)工程”。

“剛開始實施職工素質(zhì)提升工程時，工會可是挨了不少的罵。”工會主席解嘉德打趣地說。此時，他的臉上洋溢著笑容，說話也很放松，但當(dāng)年工會可是頂著不小的壓力。許多職工不理解所謂的素質(zhì)提升，對工會進(jìn)行工人技術(shù)等級達(dá)標(biāo)考試更是排斥，特別是一些上了點年紀(jì)，或是文化程度不高的職工，覺得工會簡直是在難為人，職工的抱怨之聲不絕于耳。

這個時候，工會要做的就是堅持。他們請來老師，敞開教室的大門，引導(dǎo)職工們從車間走進(jìn)課堂。為了調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極性，工人技術(shù)等級考試與職工的工資掛鉤，中級工、高級工、助理技師、技師、高級技師等不同等級，只要職工取得相應(yīng)的資質(zhì)證書，一經(jīng)公司聘用即享有崗位技能工資，不同等級之間有幾百元的收入差距。有了薪酬激勵的作用，一些有趣的事情發(fā)生了。

小車班的司機師傅送領(lǐng)導(dǎo)到昆明市區(qū)辦事，路上等紅燈時，師傅居然拿出書本翻看起來。一路上，只要有點時間，師傅總不忘瞄上幾眼。辦完事更是歸心似箭，不是忙著回家，而是趕著進(jìn)教室聽課。

那些文化程度不高的職工走進(jìn)了學(xué)校，聽課時記不下來，旁邊有人幫著記錄。職工們下班后的第一件事情是忙著去聽課，之后才是回家、吃飯。夜空下，教室里總是燈火輝煌。

從被動學(xué)習(xí)，到主動研習(xí)，再到積極進(jìn)取，通過學(xué)習(xí)提升自身素質(zhì)在三環(huán)公司已蔚然成風(fēng)。隨著科技的發(fā)展，三環(huán)公司的學(xué)習(xí)方式也升級為電子信息系統(tǒng)。工會投資140多萬元，建成硫酸工藝和磷酸工藝電子系統(tǒng)，教程與一般的教學(xué)版本不同，把實際的生產(chǎn)操作轉(zhuǎn)化為信息系統(tǒng)，學(xué)習(xí)過程就像是進(jìn)行一次實際操作演練，職工通過在線考試完成測試。

工人技術(shù)等級考試年年都在進(jìn)行，因為事關(guān)自己的飯碗，職工們形象地把等級證書稱為“糧票”。有的職工畢業(yè)于?？茖W(xué)校，之前已有國家認(rèn)證的中、高級證書，到了公司，工會要求他們還要取得內(nèi)部“糧票”，公司的技術(shù)等級考試對崗位的針對性更強，技術(shù)也更加過硬。對于那些已經(jīng)有內(nèi)部“糧票”的職工，工會也鼓勵他們?nèi)〉谩笆〖壖Z票”、“國家級糧票”，這樣的話，即使職工以后想要離開公司，有了“雙證”的保障，走到哪里都會如魚得水。

扎實的操作技能，也使公司職工在集團(tuán)的技能大賽中表現(xiàn)優(yōu)異。2011年集團(tuán)舉行總控工技能大賽，公司有5名選手進(jìn)入了前10名，其中一至四名都是公司的職工。

深度再提升

在日常的培訓(xùn)中，“師帶徒”是一種常用的也是最有效的崗位培訓(xùn)方式。工會早已把師帶徒制度化，師傅帶一個徒弟每月有100元津貼，必需簽訂兩份協(xié)議，一份是安全協(xié)議，一份是崗位職能協(xié)議，一年后徒弟才能參加考核評定，合格方能轉(zhuǎn)正。

電力車間的師傅們針對崗位操作的實際，自己編寫了一本操作小手冊，針對車間每臺機器都有詳細(xì)的使用說明，小到一個閥門應(yīng)該向下按還是往上拉，都有具體的操作步驟。根據(jù)師傅們的經(jīng)驗，機器會出現(xiàn)一些故障，遇到什么樣的情況應(yīng)該如何排除，小冊子上也寫得一清二楚，甚至還有簡易的圖解。有了這本小手冊，任何人操作機器都會得心應(yīng)手。有了這樣手把手教的師傅，還會有不愿學(xué)的徒弟嗎？

而且工會把師帶徒推向了更廣范圍，車間要師帶徒，行政上要師帶徒，甚至連公司合唱團(tuán)成員間都要簽師帶徒協(xié)議。這使公司任何崗位都不會出現(xiàn)青黃不接的現(xiàn)象，在提升崗位素質(zhì)的同時，安全生產(chǎn)的理念也從一開始就根植在職工心中。

如果說師帶徒是一種打基礎(chǔ)式的技能培訓(xùn)，如何讓職工有更高層次的技能提升呢？工會做出了技師帶徒制度化的嘗試。在電力車間，選出了幾位高水平的技師，他們各自都有絕活兒。首先他們要把自己壓箱底的技藝都亮出來，證明自己的實力。然后，由車間里的其他技師自行選擇其中一位拜師。當(dāng)然，師傅也要根據(jù)這位技師平日的工作成績、崗位等級來挑選，不是所有人都有資格當(dāng)這個徒弟的。競爭的激烈程度，頗有點“中國好聲音”的味道。因此，師傅帶的徒弟不局限于一個，出師的時間也是根據(jù)徒弟自身技能水平來定，有的也許半年，有的也許一年，有的可能要兩年。

技師帶徒，工會還鼓勵跨工種拜師，以培養(yǎng)崗位多面手。有一位姓羅的鉗工，在工作崗位上已經(jīng)很出色了，在集團(tuán)技能大賽上還獲得了第一名。如今，他的師傅卻是一位儀表技師，他轉(zhuǎn)為了儀表工。如果他還要參加集團(tuán)技能大賽，就不能再作為鉗工去，而是儀表工。

這也是工會職工素質(zhì)提升工程的一個方面，鼓勵職工多學(xué)，最大范圍培養(yǎng)人才，創(chuàng)造各種條件讓職工得到鍛煉。已經(jīng)參加過某個工種大賽并獲得好成績的職工，就不能第二次參加同樣的比賽，技術(shù)再強也不行，哪怕公司參賽的名次沒有上一次高。職工素質(zhì)提升要以取得實效為主，不搞其他的花架子。

人才儲備的優(yōu)勢

為了培養(yǎng)人才，工會還辦過電大班、函授班、專科班、研究生班等等，進(jìn)行學(xué)歷培訓(xùn)、職稱培訓(xùn)、資質(zhì)培訓(xùn)、專業(yè)技能培訓(xùn)。“公司的中層干部，都是從我們自己培養(yǎng)的人才中選拔出來的?！苯饧蔚轮飨院赖卣f。

職工的綜合素質(zhì)提升了，關(guān)心的問題也發(fā)生了整體改變，從關(guān)注自身福利到關(guān)心公司的生產(chǎn)經(jīng)營、生存戰(zhàn)略發(fā)展，事關(guān)生產(chǎn)安全、技術(shù)改革的合理化建議。如今化肥行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的情況，市場競爭非常激烈，職工們提出了生產(chǎn)如何轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的建議，比如生產(chǎn)水融性的肥料，對一些產(chǎn)品進(jìn)行深度加工等。隨著國家對環(huán)境保護(hù)的重視，職工把視線也集中到公司的環(huán)保問題上，對工業(yè)廢渣應(yīng)如何利用，新的渣廠應(yīng)如何建設(shè)，建在哪里，職工都提出了許多可行的建議。

經(jīng)過多年積淀，公司成了一個人才儲備庫。集團(tuán)要成立其他分公司，需要人才的支持時，都來找三環(huán)“老大哥”支援。有的分公司需要熟練工人，有的分公司需要技術(shù)骨干，“要去的職工很多是25至30歲的年輕精英，最多的時候要走了100多人，還有一次是把整個輪機班都要走了?！边€有很多外面的公司慕名而來，他們?yōu)榱碎_拓市場需要大量專業(yè)的技術(shù)工人，有的職工被高薪挖走了。

技術(shù)人才的流失，不會對公司造成影響嗎？解嘉德主席坦言，小部分的人員流動不會造成影響，要是大部分都被抽走的話，短期內(nèi)會有一點傷筋動骨的小震蕩，但是，“我們有能力再培養(yǎng)?！闭f這話時，解主席自信滿滿。endprint