施工企業(yè)內(nèi)部成本管控探析 *

賴茂濤

(閩西職業(yè)技術(shù)學(xué)院 經(jīng)濟(jì)系，福建 龍巖 364021)

*收稿日期：2013-09-22

施工企業(yè)是當(dāng)前建筑行業(yè)里的排頭兵，在全國(guó)大約有數(shù)萬(wàn)家大大小小的施工企業(yè)，由于每個(gè)行業(yè)都有自己的特殊性，施工企業(yè)在內(nèi)部成本管理掌控方面也要根據(jù)自己的行業(yè)特點(diǎn)來制定一系列的規(guī)則和制度。施工企業(yè)通常來講都是從事一些關(guān)于建筑工程的安裝施工工作以及工程的具體施工等工作。在這個(gè)領(lǐng)域內(nèi)，施工企業(yè)主要圍繞著施工生產(chǎn)活動(dòng)去進(jìn)行供應(yīng)、施工以及工程的交接，這三個(gè)主要結(jié)構(gòu)，也構(gòu)成了施工企業(yè)的一個(gè)最基本的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)鏈。

一、施工企業(yè)成本的內(nèi)部控制現(xiàn)狀

施工企業(yè)主要是指那些從事與建筑工程安裝以及操作的企業(yè)，其核心活動(dòng)是施工的生產(chǎn)過程。施工企業(yè)成本控制的主要核心在于施工項(xiàng)目的成本控制，企業(yè)施工項(xiàng)目中的成本控制是一個(gè)企業(yè)成本管理的最基本、也是最核心的措施。施工項(xiàng)目在施工企業(yè)中是最基本、也是最小的單位，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，將產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用控制在成本的預(yù)算之內(nèi)，從而保證項(xiàng)目成本最小目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(一)施工企業(yè)成本管理與內(nèi)部管控所存在的問題

施工企業(yè)雖然在進(jìn)行成本管理以及內(nèi)部的管控工作過程中已經(jīng)日趨完善，但是在實(shí)際的操作中仍然存在一些問題，主要表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.對(duì)于成本管理的認(rèn)識(shí)過于片面性

對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)來講，很少有企業(yè)的人員對(duì)成本管理能夠有一個(gè)透徹的了解和認(rèn)識(shí)，把企業(yè)成本管理簡(jiǎn)單的理解成為那只是會(huì)計(jì)或者是財(cái)務(wù)部門的工作，與自己沒有太大的關(guān)系，自己只需要做好自己的崗位就可以了，這種錯(cuò)誤的觀念就直接導(dǎo)致了他們?cè)谄髽I(yè)成本管理工作中存在的一些誤區(qū)。其實(shí)，從事實(shí)來講，企業(yè)的每個(gè)員工在從事自己的工作的時(shí)候，都會(huì)與公司的成本管理產(chǎn)生或多或少的聯(lián)系，并不是企業(yè)的每個(gè)崗位都是獨(dú)立的。企業(yè)成本的控制是一項(xiàng)需要全體員工參與的系統(tǒng)工程，是企業(yè)所有的組成元素，包括經(jīng)濟(jì)、信息資源以及人才等等的結(jié)合。

一般的企業(yè)在成本發(fā)生以后，都會(huì)根據(jù)計(jì)算成本的資料，把實(shí)際的成本與預(yù)算的成本進(jìn)行對(duì)比研究，然后分析出存在的差異，進(jìn)而就是要分析差異產(chǎn)生的原因，并且從這些資料中提取出一些重要的經(jīng)驗(yàn)資料。

2.項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)具有一定的滯后性

企業(yè)在執(zhí)行施工項(xiàng)目的時(shí)候，往往在成本預(yù)測(cè)階段工作不到位，導(dǎo)致了成本預(yù)算上存在一定的滯后性。一般來講，按照國(guó)際通行的標(biāo)準(zhǔn)和方法，施工企業(yè)必須在投標(biāo)階段完成所有的報(bào)價(jià)工作以及成本的預(yù)算工作，然后根據(jù)中標(biāo)后的實(shí)際工作再去計(jì)算實(shí)際的成本。當(dāng)前仍有很多企業(yè)不按照這種標(biāo)準(zhǔn)和做法，在進(jìn)行成本預(yù)算的時(shí)候，跳過項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)，直接給予項(xiàng)目預(yù)算的投標(biāo)價(jià)格。另外，企業(yè)對(duì)完成投標(biāo)項(xiàng)目的需要成本的預(yù)算很少作出詳細(xì)的計(jì)算，往往都是在進(jìn)行一個(gè)平均的、粗略的估計(jì)，在這種情況下，項(xiàng)目成本的預(yù)測(cè)在很大程度上產(chǎn)生了滯后性。

3.成本管理考核機(jī)制的不完善性

當(dāng)前，有很多施工企業(yè)的考核機(jī)制比較落后，成本管理工作比較粗糙、不到位，并且相關(guān)的人員責(zé)任制并不明確，導(dǎo)致了工作質(zhì)量差，工作效率不高。即使有些企業(yè)已經(jīng)開始建立了成本管理目標(biāo)的考核制度，但是在項(xiàng)目的實(shí)行或者是施工過程中，仍然存在一些不依照考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的操作，這些工作上的粗心隨意往往會(huì)直接給項(xiàng)目甚至是企業(yè)的成本管理帶來極大的不穩(wěn)定性，不利于這個(gè)企業(yè)的發(fā)展。

(二)解決問題的策略

要想改變施工企業(yè)成本管理當(dāng)中存在的一些問題，必須做到以下幾點(diǎn)：

1.成本管理意識(shí)大眾化

在施工企業(yè)日常的成本管理工作中，要注重培養(yǎng)全體員工關(guān)于成本管理的意識(shí)。這就需要加強(qiáng)員工管理的科學(xué)水平，充分利用網(wǎng)絡(luò)的各種信息資源，在最短的時(shí)間內(nèi)將企業(yè)內(nèi)部的成本計(jì)劃的各項(xiàng)工作及時(shí)的傳遞出去，以此來提高工作效率，減少成本的費(fèi)用。

2.完善以及建立相關(guān)的機(jī)制

要想完善和加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理控制，需要一些相關(guān)的機(jī)制對(duì)此進(jìn)行支撐。一般來講，首先是要建立一個(gè)非常系統(tǒng)的成本分析機(jī)制，將企業(yè)成本的管理和預(yù)算進(jìn)行細(xì)分和計(jì)算，并且積極地去結(jié)合歷史的資料以及相關(guān)的資料進(jìn)行對(duì)比，最終找出最合理的成本管理方案。其次，要建立健全考核機(jī)制，在上文中我們也提到了，當(dāng)前施工企業(yè)在成本管理方面所存在的問題包括考核機(jī)制不完善，這也就直接要求我們?cè)谄髽I(yè)的成本管理方面一定要重視對(duì)于考核機(jī)制的完善和建立，保證考核工作以及成本管理工作的順利進(jìn)行。

3.注重對(duì)于階段性的成本管理

在進(jìn)行施工企業(yè)成本管理的工作中，我們必須要從階段性的成本來計(jì)算，才能做到成本管理的科學(xué)化。在企業(yè)成本管理的整個(gè)工作過程中，主要包括企業(yè)的投標(biāo)階段、企業(yè)施工準(zhǔn)備以及施工過程的成本管理階段，其中施工過程的成本管理要考慮到人工費(fèi)用的管理和控制、材料費(fèi)的管理與控制以及機(jī)械費(fèi)以及工程結(jié)算等等，我們必須從這幾個(gè)階段入手去分析企業(yè)的成本管理，才能夠做到更加的準(zhǔn)確和詳細(xì)。

4.與時(shí)俱進(jìn)，樹立新的成本管理觀念

施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理以及內(nèi)部管控的同時(shí)，一定要注意時(shí)代的變化與發(fā)展，要做到與時(shí)俱進(jìn)，最大努力的去樹立最新的成本管理理念。施工企業(yè)一般是從工程信息的跟蹤和投標(biāo)階段開始經(jīng)過企業(yè)組織施工到施工結(jié)束全過程，這一系列的運(yùn)行過程都會(huì)影響到成本的變化。在當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息技術(shù)的高度發(fā)達(dá)，企業(yè)的發(fā)展的理念日新月異，這就要求我們必須要跟上時(shí)代的步伐，從根本上去樹立新的成本管理理念。

二、施工企業(yè)成本管理與內(nèi)部控制的發(fā)展

(一)內(nèi)部控制與施工企業(yè)成本的關(guān)系

當(dāng)前企業(yè)的內(nèi)部控制制度作為一種比較先進(jìn)的企業(yè)管理制度，主要是指企業(yè)的管理者階層以及企業(yè)的全體員工，為了提高公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的效率和質(zhì)量，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略予以貫徹實(shí)行而建立的一些多元化的有機(jī)控制系統(tǒng)，這個(gè)有機(jī)的控制系統(tǒng)與當(dāng)前施工企業(yè)成本息息相關(guān)，對(duì)施工企業(yè)的成本管理工作具有相當(dāng)權(quán)威的指導(dǎo)性或?qū)蛐浴?/p>

施工企業(yè)的相關(guān)管理者以及領(lǐng)導(dǎo)，在進(jìn)行內(nèi)部控制與成本管理工作的時(shí)候，必須要高度注重構(gòu)建和完善企業(yè)的管理制度，并且保障其得到貫徹和落實(shí)。在內(nèi)部控制過程中，自始至終發(fā)揮企業(yè)的會(huì)計(jì)以及審計(jì)等工作人員的監(jiān)督作用，定期對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制制度運(yùn)行效果進(jìn)行檢查和檢測(cè)，如果發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)的修正并且追究相關(guān)人的責(zé)任。

另外，要對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制制度的運(yùn)行效果進(jìn)行定期的修改和完善，只有保證了企業(yè)內(nèi)部的控制制度得到了實(shí)實(shí)在在貫徹，才能夠?qū)ζ髽I(yè)成本的管理產(chǎn)生有效的促進(jìn)作用，從而在接下來逐步的提高企和加強(qiáng)企業(yè)成本控制的合理化以及規(guī)范化。

(二)施工企業(yè)成本管理發(fā)展的趨勢(shì)

當(dāng)前我國(guó)的施工企業(yè)成本管理以及內(nèi)部控制的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)為以下幾點(diǎn)：

1.參與主體由專職的人員向全體員工發(fā)展

從參與人員來講，施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理主體人員是會(huì)計(jì)、審計(jì)以及其他相關(guān)職位的工作人員，其他普通員工很少參與進(jìn)來。在新的時(shí)代下，企業(yè)的成本管理的開始注重和培養(yǎng)全體員工的參與，這說明施工企業(yè)已經(jīng)開始意識(shí)到全體員工對(duì)于成本管理的重要性。

2.工作的范圍由生產(chǎn)領(lǐng)域范圍向產(chǎn)品的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)范圍發(fā)展

從工作范圍角度來講，施工企業(yè)傳統(tǒng)成本管理的工作范圍一般是指施工過程中的一系列的工作，以保證工作過程的速度。然而，在新的時(shí)代下，施工企業(yè)的成本管理則更加重視施工的質(zhì)量以及發(fā)展。

3.由傳統(tǒng)的戰(zhàn)略模式朝著新的成本管理的戰(zhàn)略模式發(fā)展

從戰(zhàn)略角度來講，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，傳統(tǒng)的成本管理戰(zhàn)略模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，這就要求施工企業(yè)必須要朝著新的成本管理的戰(zhàn)略模式發(fā)展，只有確立了新的成本管理的新的管理模式，才能夠保證施工企業(yè)成本管理工作的順利進(jìn)行。

4.由傳統(tǒng)的反饋性控制向前饋性發(fā)展

從反饋角度來講，施工企業(yè)傳統(tǒng)的成本管理工作都是針對(duì)已發(fā)生的案例的反饋，來對(duì)成本管理工作進(jìn)行完善和建立。然而，隨著技術(shù)的進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，這種反饋性的信息來源已經(jīng)不能滿足當(dāng)前的發(fā)展，必須要朝著前饋性發(fā)展，才能夠保證減小施工企業(yè)在進(jìn)行成本管理工作的風(fēng)險(xiǎn)。

四、結(jié)論

成本會(huì)計(jì)在當(dāng)前企業(yè)的成本管理中發(fā)揮了重要的作用，特別是對(duì)施工企業(yè)的成本管理以及內(nèi)部控制工作中，更是發(fā)揮了其指導(dǎo)性的作用。在當(dāng)前，雖然我國(guó)施工企業(yè)的成本管理工作已經(jīng)發(fā)展到一個(gè)新的高度，然而在施工企業(yè)成本計(jì)算以及內(nèi)部控制的工作中，仍然存在一些不少問題，我們只有去解決這些問題，把握好成本管理工作未來發(fā)展的方向和趨勢(shì)，才能夠更好地去促進(jìn)施工企業(yè)的健康發(fā)展和進(jìn)步。

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