大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出路研究

申玲

大數(shù)據(jù)時(shí)代下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出路研究

申玲

大數(shù)據(jù)時(shí)代引起全新的社會變革，從而引起會計(jì)與財(cái)務(wù)的理念、功能、模式和方式方法將要發(fā)生一場顛覆性的變革。面對強(qiáng)大的變革，我們該如何轉(zhuǎn)型，出路在哪里，本文試著去探討，給正在奮斗中的會計(jì)人一點(diǎn)前進(jìn)的方向。

大數(shù)據(jù)；財(cái)務(wù)變革；大財(cái)務(wù)；轉(zhuǎn)型方向

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，很多傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作已經(jīng)被機(jī)器、系統(tǒng)、大數(shù)據(jù)所替代，很多財(cái)務(wù)人員從核算工作中脫離開來，原財(cái)務(wù)人員編制得以釋放，那這些釋放的財(cái)務(wù)人員是分流還是轉(zhuǎn)型？我們會計(jì)人員將來的出路又在哪里？這是值得我們深思的問題，筆者認(rèn)為，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下研究會計(jì)人員的轉(zhuǎn)型與出路具有十分重要的意義。

一、大數(shù)據(jù)時(shí)代推動(dòng)“大財(cái)務(wù)”

大數(shù)據(jù)的信息源不受時(shí)間與空間的限制，其本身沒有太多價(jià)值，而是基于大數(shù)據(jù)的處理與分析可以為企業(yè)帶來巨大的增值價(jià)值。大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理相比，存在很大的不同，一些原本不屬于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)范疇的理念、工作等會進(jìn)入大數(shù)據(jù)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理視野，“大財(cái)務(wù)”將成為新常態(tài)。大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將會對財(cái)務(wù)管理的理念和模式產(chǎn)生影響甚至是顛覆性的影響，該影響要求財(cái)務(wù)管理不能局限于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域，應(yīng)向研發(fā)、銷售、人力資源等多個(gè)領(lǐng)域延伸并以對跟企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的一切數(shù)據(jù)的收集、處理和分析為主導(dǎo)形成新的工作模式。

大財(cái)務(wù)將重塑財(cái)務(wù)。大財(cái)務(wù)以堅(jiān)實(shí)的大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，推動(dòng)全面預(yù)算管理、集團(tuán)資金集中管理、內(nèi)部控制能高效、順暢地運(yùn)行，這使得財(cái)務(wù)能在企業(yè)決策和管理中扮演更為重要的角色，對企業(yè)價(jià)值增值發(fā)揮更大的作用。

二、財(cái)務(wù)組織變革推動(dòng)財(cái)務(wù)人員職能轉(zhuǎn)型

（一）向“管理會計(jì)”轉(zhuǎn)型

隨著信息化與大數(shù)據(jù)時(shí)代的不斷推進(jìn)，管理會計(jì)彰顯得越來越重要。我們可以從以下幾個(gè)方面作為我們的職業(yè)方向：

1.成本控制與內(nèi)部控制人員

成本的高低是企業(yè)獲得市場的一個(gè)很關(guān)鍵的因素。大數(shù)據(jù)時(shí)代下，專業(yè)的成本控制與分析人員，不僅僅有一定的財(cái)務(wù)專業(yè)知識，還需要深入企業(yè)了解企業(yè)的工藝流程、生產(chǎn)過程、整個(gè)內(nèi)控流程，關(guān)注生產(chǎn)效率、報(bào)廢率、各種成本的差異、各費(fèi)用的使用合理情況，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)，及時(shí)采集到與企業(yè)成本的相關(guān)數(shù)據(jù)，并應(yīng)用于成本控制系統(tǒng)，進(jìn)行分配與歸集，分析成本構(gòu)成，從而達(dá)到對公司進(jìn)行進(jìn)行有效控制的目的，為公司的決策提供依據(jù)。

2.預(yù)測與全面預(yù)算人員

現(xiàn)代企業(yè)管理進(jìn)行事后管理，用ERP等信息化手段已經(jīng)不能適應(yīng)，越來越多的企業(yè)期望在事前進(jìn)行控制，預(yù)算作為基于事前控制來制定目標(biāo)的一個(gè)方法，越發(fā)顯得越重要。而目前大部分企業(yè)還停留在初級階段，很多數(shù)據(jù)仍然是拍腦袋想出來的。在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，財(cái)務(wù)作為全面預(yù)算的領(lǐng)頭羊，要帶領(lǐng)全員參與預(yù)算，建立企業(yè)的全面預(yù)算管理信息化平臺，從企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃、到戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分解、到預(yù)算編制、到預(yù)算執(zhí)行控制、到預(yù)算分析報(bào)告的編制、預(yù)算的考核、以及到最后如何影響下一期的戰(zhàn)略規(guī)劃，讓預(yù)算起到真正的作用。

3.專業(yè)的財(cái)務(wù)分析人員

大數(shù)據(jù)時(shí)代下，我們擁有專業(yè)的分析技能，能夠從海量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中分析出對公司有價(jià)值的信息顯得尤為重要，同時(shí)我們還可以在數(shù)據(jù)分析過程中更全面地了解到企業(yè)的現(xiàn)狀及問題，及時(shí)地評價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為改善企業(yè)的經(jīng)營管理提供更有價(jià)值的分析。

4.風(fēng)險(xiǎn)管理人員

風(fēng)險(xiǎn)管理的職能在于建立適合公司的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，包括識別風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)估測、風(fēng)險(xiǎn)評估、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)及風(fēng)險(xiǎn)管理結(jié)果檢測，從而將風(fēng)險(xiǎn)控制可影響的范圍內(nèi)，保證企業(yè)健康的可持續(xù)性發(fā)展。

5.CFO的職能轉(zhuǎn)換

大數(shù)據(jù)時(shí)代，CFO將在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中扮演更為重要的角色。在該時(shí)代，CFO不能再僅僅停留在以核算為基礎(chǔ)的流程管理上，其主要職能應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)橐詢r(jià)值分析和企業(yè)整體績效的提升為重點(diǎn)，通過利用先進(jìn)的管理技術(shù)和平臺，對海量的財(cái)務(wù)、商業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，發(fā)掘價(jià)值增長點(diǎn)，通過高效的財(cái)務(wù)流程對企業(yè)的現(xiàn)金流、收購兼并、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)管控等進(jìn)行管理，利用大數(shù)據(jù)等分析工具獲得深度洞察，將資源更好配置在快速增長的領(lǐng)域，從而不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

專業(yè)的管理會計(jì)人員除了要具備財(cái)務(wù)報(bào)告、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理、成本管理等專業(yè)知識，還應(yīng)有價(jià)值管理、戰(zhàn)略管理、公司治理、管理技能等相關(guān)技能，這對轉(zhuǎn)型人員的要求都很高，要求我們應(yīng)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)與知識更新，修練深厚內(nèi)功，從而為自己的脫穎而出提供基礎(chǔ)，機(jī)會從來都是給有準(zhǔn)備的人。

（二）財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員

“大財(cái)務(wù)”理念呼吁財(cái)務(wù)共享，將以往占主要工作精力的交易業(yè)務(wù)集中化，并借此形成數(shù)據(jù)中心，為未來的決策支撐打下基礎(chǔ)。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FSSC）人員是財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型的一個(gè)方向。FSSC有專來的設(shè)計(jì)好的標(biāo)準(zhǔn)流程，包括應(yīng)收、應(yīng)付、費(fèi)用報(bào)銷、明細(xì)賬管理、總賬及報(bào)表、資金管理、稅務(wù)籌劃，綜合來說就是財(cái)務(wù)核算和基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析。其職能對財(cái)務(wù)人員的要求不算高，有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)、英語和計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)，經(jīng)過一定的培訓(xùn)即可上崗。對于初級階段的財(cái)務(wù)人員是一個(gè)不錯(cuò)的選擇，可以學(xué)到一整套的財(cái)務(wù)核算流程。之后可以向FSSC的技術(shù)人員實(shí)現(xiàn)二次轉(zhuǎn)型，其應(yīng)該熟悉信息化和標(biāo)準(zhǔn)化、績效管理、內(nèi)部控制。

（三）業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員

一直以來，財(cái)務(wù)人員脫離業(yè)務(wù)，一直坐在辦公室核算，而業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員應(yīng)深入各個(gè)業(yè)務(wù)與部門，把業(yè)務(wù)信息轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)信息，提供專業(yè)的財(cái)務(wù)分析，為企業(yè)決策提供依據(jù)。海爾集團(tuán)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)人員的成功轉(zhuǎn)型為我們提供了很好的參考作用。

（四）稅務(wù)經(jīng)理人

轉(zhuǎn)移定價(jià)、高新技術(shù)企業(yè)、研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除等稅務(wù)話題經(jīng)久不衰，稅務(wù)經(jīng)理這一職業(yè)經(jīng)理人成為企業(yè)與稅務(wù)局的紐帶，越來越重要。這一轉(zhuǎn)型需要我們掌握國家及國際的稅收政策，并且有很強(qiáng)的溝通能力與談判技巧，遵守國家稅法，同時(shí)又為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

三、結(jié)論與展望

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來了“大財(cái)務(wù)”，財(cái)務(wù)會計(jì)轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略決策的核心位置，帶來了挑戰(zhàn)，同時(shí)也讓我們看到了機(jī)遇。要求我們除了要掌握專業(yè)的財(cái)務(wù)知識外，還要掌握信息技術(shù)、管理才能、分析能力，具有整合大數(shù)據(jù)的能力，善于利用大數(shù)據(jù)評估企業(yè)業(yè)績及風(fēng)險(xiǎn)。FSSC的財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型和稅務(wù)經(jīng)理人的轉(zhuǎn)型也給我們打開了另外一扇窗。未來的財(cái)務(wù)越來越要向“通才”發(fā)展，我們必須要不斷學(xué)習(xí)，不斷更新知識，面對大數(shù)據(jù)時(shí)代，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著！

[1]袁緒民等.財(cái)務(wù)共享服務(wù)下財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型出路.財(cái)務(wù)月刊，2014.2(上).

[2]美國管理會計(jì)師協(xié)會.管理會計(jì)公告，人民郵電出版社.

[3]《會計(jì)行業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃》.（2010-2020）.

（作者單位：常州阿奇夏米爾機(jī)床有限公司）