企業(yè)內(nèi)部會計管理工作中的常見問題和對策

夏月紅

企業(yè)內(nèi)部會計管理工作中的常見問題和對策

夏月紅

會計管理工作是企業(yè)管理工作重要的一環(huán)，是一切管理活動的前提基礎與條件。做好企業(yè)內(nèi)部會計管理工作，能在一定程度上提高管理水平，對于促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有十分重要的現(xiàn)實意義。伴隨著市場經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，我國企業(yè)內(nèi)部會計管理中的一些傳統(tǒng)做法已經(jīng)開始逐漸脫離時代的發(fā)展，無法滿足當代的企業(yè)管理發(fā)展需求。本文從企業(yè)內(nèi)部會計管理工作中的常見問題出發(fā)，并針對問題做出思考，并探索出解決對策，以供相關工作者參考。

企業(yè)；內(nèi)部會計管理；問題和對策

內(nèi)部會計管理工作在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)揮著監(jiān)督和反映真實情況的作用，會計部門通過收集企業(yè)相關資產(chǎn)信息，加工處理資產(chǎn)信息數(shù)據(jù)，能為企業(yè)的管理部門提供決策依據(jù)，減少企業(yè)決策失誤。目前，我國的企業(yè)內(nèi)部會計管理工作正處于轉(zhuǎn)型期，面臨著新的發(fā)展機遇，但內(nèi)部會計管理工作也無可避免的出現(xiàn)一些問題。本文就企業(yè)內(nèi)部會計管理工作中的常見問題和對策做出探索。

一、企業(yè)內(nèi)部會計管理工作中的常見問題分析

（一）缺乏時代觀念，內(nèi)部會計管理意識弱化

現(xiàn)階段，我國很多企業(yè)對會計管理工作都存在著很多誤解，認為會計管理工作過于形式，只是對企業(yè)的文件、手冊、企業(yè)制度等進行控制與管理；也有一部分認為企業(yè)會計內(nèi)部管理就是對企業(yè)內(nèi)部成本、內(nèi)部會計信息及企業(yè)資產(chǎn)等進行管理和監(jiān)督；一小部分企業(yè)更是忽略企業(yè)會計內(nèi)部管理工作的作用。企業(yè)對會計內(nèi)部管理重要性認識的弱化，使得會計管理制度形如虛設，失去了應有的嚴肅性和可行性。

（二）管理隊伍綜合素質(zhì)不強，工作人員的積極性較低

會計管理的人才缺乏是會計內(nèi)部管理工作中的另一個問題。首先，一些企業(yè)缺少足夠的會計管理人才，隨著社會市場競爭的不斷增強，會計管理人才在企業(yè)中的作用日趨重要，一個企業(yè)想要生存和發(fā)展的必備條件是有足夠多的優(yōu)秀人才。其次，不能夠充分地調(diào)動各個部門以及全體員工去參加會計內(nèi)部控制工作積極性和自覺性，這是企業(yè)會計內(nèi)部管理的工作在執(zhí)行中的重要障礙?，F(xiàn)在，企業(yè)所制定的一些指標不合理，并且缺乏合理的獎罰制度，在一定的程度上影響人們參與會計內(nèi)部管理與監(jiān)督工作的積極性，同時，也會使得內(nèi)部會計管理的制度成為一紙空文。

（三）管理制度不健全，缺乏全面性

第一是我國對企業(yè)內(nèi)部會計管理制度沒有做出明確要求，企業(yè)在制度建設方面的可操作性不強。第二是企業(yè)對內(nèi)部會計管理要求分散于會計制度中，缺乏完整性、針對性，無法體現(xiàn)內(nèi)部會計管理工作在企業(yè)發(fā)展中的意義?，F(xiàn)今，相當一部分中小企業(yè)會計風險意識弱化，忽略了會計管理在企業(yè)管理中的地位，尚未建立完善的內(nèi)部會計管理制度。

二、解決我國企業(yè)內(nèi)部會計管理工作中的常見問題對策探討

（一）加強認識，重視會計內(nèi)部管理

對于負責企業(yè)會計內(nèi)部管理的會計人員來說，首先要加強自身的專業(yè)知識操守，不能弄虛作假，上報虛假數(shù)據(jù)。其次是在進行會計內(nèi)部管理工作時，要嚴格控制各項成本支出費用，避免人為因素的浪費。再次，是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)會計內(nèi)部管理觀念，對企業(yè)進行全方位的會計管理，做好預算管理和成本控制工作，促使企業(yè)的經(jīng)濟效益達到最大化。除外，使用現(xiàn)代化的手段，增強會計內(nèi)部管理以及成本核算的基本工作，全面推行會計工作的電算化，積極完善企業(yè)的內(nèi)部會計管理。

（二）完善會計機構(gòu)，提高會計崗位要求

企業(yè)內(nèi)部會計機構(gòu)的設置對會計內(nèi)部控制起著至關重要的作用，因此該機構(gòu)的設置須經(jīng)過企業(yè)決策層領導和主管部門的嚴謹核實和審查，在選擇任用領導時，必須嚴格要求其熟悉會計法規(guī)、具有會計管理技能、認真負責的工作態(tài)度；會計人員要通過考查并取得合格證書。同時制定嚴格的會計規(guī)章制度，明確會計業(yè)務工作內(nèi)容，具備嚴格的監(jiān)控措施，并建立科學合理的會計報表制度。

（三）改革創(chuàng)新管理體制機制

會計管理體制機制陳舊，管理能力不強，是目前國內(nèi)很多企業(yè)在開展會計管理工作中存在的最普遍問題。因此，企業(yè)自身要不斷深化管理體制與運行機制的改革創(chuàng)新，用新體制新機制強化會計管理。一方面，要革新會計管理體制，建立激勵機制，加強管理隊伍建設，提高會計管理成效。在保證符合企業(yè)的發(fā)展實際基礎上，建立科學的會計管理標準，把崗位職責及崗位工作任務結(jié)合起來，制定比較合理的、操作性強、有激勵性的管理方案。另一方面，要有效利用會計資源，堅持革新理念，積極探索有利于會計可持續(xù)發(fā)展的管理模式。

除外，注重人才考評使用，建立人才信息庫和考評機制，對會計管理人員的德、能、勤、績進行全面綜合考核。對德才兼?zhèn)?、成績突出的管理人員在評先評優(yōu)和提拔使用方面給予特別關照，形成“重人才、重能力、重實干”的用人導向，增強會計管理人員立足崗位干好工作的信心。

（四）引進專業(yè)技術(shù)，實現(xiàn)會計管理信息化

企業(yè)在開展會計管理工作過程中會使用到許多數(shù)據(jù)信息，這些數(shù)據(jù)信息流動和傳遞于會計管理的各環(huán)節(jié)之間。傳統(tǒng)的“粗放型”管理模式下，信息的傳遞方式以書面通知、電話傳真為主，這些傳遞方式傳遞速度緩慢，所經(jīng)流程需要多個部門相互合作共同完成，這不僅大大降低了信息傳遞的及時性、有效性和經(jīng)濟性，更是大大降低了信息傳遞的質(zhì)量，影響傳遞速度。信息化浪潮下，企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理觀念，以會計管理為核心，創(chuàng)新管理流程，以資金流量信息控制為重點，強化會計管理的科學性。只有切實抓好企業(yè)會計管理流程當中的各個環(huán)節(jié)工作，才能有效提高整個會計管理工作質(zhì)量。

（五）建立會計管理長效機制

要想有效落實企業(yè)會計管理工作，就要營造一個有利于開展會計管理工作的文化氛圍與管理環(huán)境。通過對員工進行思想觀念的引導，能夠?qū)T工的行動產(chǎn)生影響，有利于企業(yè)制度的執(zhí)行。故此，在開展會計管理工作的實踐過程中，相關管理人員要注重企業(yè)文化建設對員工思想的影響作用，使員工從價值觀上對會計管理產(chǎn)生新的認識，只有這樣才能把會計管理工作落到實處，促進會計管理工作的實施。

三、結(jié)語

會計管理工作作為我國企業(yè)管理的重要組成部分，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展有一定的影響作用。新時期，我國企業(yè)會計管理工作面臨著新的機遇與挑戰(zhàn)，有關部門要不斷進行探索和改進，創(chuàng)新會計管理對策，改進會計管理方法，解決會計管理在工作中遇到的各種問題，才能提高企業(yè)的核心競爭力，確保企業(yè)在市場競爭中穩(wěn)定發(fā)展。

[1]劉珍珍.淺析我國中小企業(yè)會計會計基礎工作中存在的問題及改進對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2012年02期.

[2]顏雙林.淺談中小企業(yè)會計會計對經(jīng)濟效益的影響[J].中國商界(下半月),2010年09期.

[3]李宏英.中小企業(yè)會計會計的管理問題及對策[J].中國集體經(jīng)濟,2011年04期.

（作者單位：江蘇響水生態(tài)化工園區(qū)財政局）