企業(yè)成本控制與財務管理的關系分析

翟軍

企業(yè)成本控制與財務管理的關系分析

翟軍

現(xiàn)今企業(yè)的最大目的一般以追求利潤最大化為主，隨著社會的不斷發(fā)展，越來越多的企業(yè)家都逐漸認識到了企業(yè)成本控制和企業(yè)財務管理的重要性。本文通過對成本控制與財務管理關系的分析，認識到成本控制的重要作用，并提出加強成本控制提升企業(yè)財務管理水平的具體措施。

企業(yè)；成本控制；財務管理；關系

隨著市場競爭的日益激烈，有些企業(yè)瀕臨破產，但有些企業(yè)卻發(fā)展迅速，這是因為那些成功的企業(yè)在改革中適應社會的發(fā)展要求，加強成本控制，促進了財務管理水平的提高。企業(yè)成本控制水平的高低對企業(yè)提高自己的經營效益，在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展起著非常重要的決定作用。因此，加強成本控制、提高成本管理水平成為企業(yè)迫在眉睫的問題。

一、企業(yè)成本控制與財務管理的關系

1.財務管理影響企業(yè)的生存和發(fā)展

隨著我國市場經濟體制的不斷改革，財務管理逐漸滲透到企業(yè)的各個環(huán)節(jié)、各個領域中，比如企業(yè)資金的籌集、使用和分配等環(huán)節(jié)，它是企業(yè)管理的重要組成部分，能影響企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.成本控制影響企業(yè)的利潤

企業(yè)的利潤是企業(yè)的總收入減去總成本費用，而利潤則是企業(yè)生產經營最終追尋的目標。企業(yè)可以根據(jù)經濟形勢和具體收入來對成本控制進行相應的調整。當企業(yè)的總收入維持在一個水平不變時，減少成本就意味著利潤的快速增長，而如果企業(yè)的總收入呈下降狀態(tài)，那減少成本能保證利潤的不變或者抑制利潤的降低。隨著企業(yè)競爭日益激烈，很多企業(yè)開始打價格戰(zhàn)，而降低成本能夠提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，尤其是提高企業(yè)價格競爭的能力，從而擴大了銷售量，而擴大了銷售量就意味企業(yè)對市場份額的占比增大，就有了穩(wěn)固的經營基礎。經過這樣不斷地循環(huán)，就能使企業(yè)始終處于一個良性運轉的狀態(tài)，從而促進企業(yè)利潤的提升以及企業(yè)的高速發(fā)展。

3.成本控制影響財務管理的其他工作

成本控制是財務管理中的一部分，而企業(yè)的財務管理是一項比較系統(tǒng)的工作，財務管理中每一項工作都是環(huán)環(huán)相扣的，所以成本控制也會直接地影響財務管理中其他工作的開展。

二、成本控制的作用

1.成本控制是提高企業(yè)經營管理的動力

影響企業(yè)成本的因素有很多，由于作用是相互的，所以成本控制對于企業(yè)的經營管理也有反作用。通過成本控制，可以及時地發(fā)現(xiàn)企業(yè)在人事安排上是否合理，能及時發(fā)現(xiàn)生產經營中的哪一個環(huán)節(jié)浪費比較嚴重，從而及時地解決問題，降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的經營管理能力。

2.成本控制是成本管理的重要手段

成本管理是指在保證產品質量的前提下，充分組織和動員企業(yè)全體員工對生產經營過程中的各個環(huán)節(jié)進行科學合理的改革，力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。成本的預測、決策、計劃、控制、核算、分析和檢查這七個環(huán)節(jié)都屬于成本管理。這七個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，成本的預測、決策和計劃為成本控制提供了依據(jù)，而成本控制也滲透在它們之中。

三、加強成本控制提升企業(yè)財務管理水平的措施

1.提高對成本控制的認識

傳統(tǒng)的對成本控制的認知一般只停留在節(jié)省成本上，這是成本控制的初級形態(tài)，但對于現(xiàn)今的企業(yè)來說卻缺乏戰(zhàn)略意義。真正意義上的成本控制指的是控制成本的效益，對于那些效益不高的成本進行合理的節(jié)約，比如對于公共用品和日常用品的領取和退還都要有專人管理而且要有詳細的記錄，以此來減少不必要的開支；但是對于那些能給產品質量帶來提高，能給企業(yè)帶來發(fā)展的費用支出就要進行保證，雖然目前看來好像是增加了企業(yè)的負擔，但是從長遠看來，這種費用支出能夠提高產品質量，提高企業(yè)產品的競爭力，對企業(yè)的持續(xù)經營和蓬勃發(fā)展有著重要的影響。

2.強化成本核算

成本核算是成本控制的重要組成部分，它是用來計算企業(yè)的總成本和單位成本的一種方法，是將企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費，按照一定的對象進行歸集和分配。強化成本核算對于企業(yè)有著極其重要的作用，它有利于企業(yè)的成本預測以及提高企業(yè)經營者決策的正確率，有利于為建立業(yè)務考核提供參考。企業(yè)通過實行各種有效的成本核算，能夠降低企業(yè)的業(yè)務風險，可以調動企業(yè)管理層以及員工的積極性，從而促進企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。比如電信公司引入ABC作業(yè)成本核算體系，為企業(yè)提供了最新的而且準確的成本數(shù)據(jù)，而更為重要的是可以利用這個系統(tǒng)進行業(yè)務流程重組、績效考核、并能夠與其它相同類型公司的成本數(shù)據(jù)進行比較，這樣就有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)成本中的問題和差距，能夠有針對性的進行成本控制。

3.全面實施預算管理

成本預算屬于未來成本，是成本控制和考核的重要依據(jù)，更是各級部門工作的奮斗目標。通過成本預測，企業(yè)可以分析和預見影響企業(yè)生產經營活動和企業(yè)成本的各種因素，能夠分析出企業(yè)各類產品在各級部門成本管理和經營效果之間的關系，能夠選擇合適的成本控制方式，取得預期的經濟效果。例如，移動公司通過對潛在市場要求的分析，對產品不斷創(chuàng)新，制定了移動4G網絡產品的預算，通過完善的計劃內容和合理的預算取得了顯著的成果。實踐證明，全面實施預算管理能夠有效地做好公司財務控制和風險控制，對提高公司財務管理有著重大意義。

4.推進成本控制的信息化手段，加快財務管理信息化建設

隨著社會經濟的不斷發(fā)展，信息化水平也在不斷提高，企業(yè)要想實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展必須要推進成本控制的信息化管理，加快財務管理信息化建設，這樣才能更好的為企業(yè)服務。企業(yè)要利用先進的辦公軟件加強企業(yè)資金的管理，利用科技和網絡能夠保證財務信息的準確性和真實性，有利于提高企業(yè)資金的利用率，推動企業(yè)成本控制的信息化建設能夠使生產經營的每一個環(huán)節(jié)的成本都能夠通過網絡直觀的呈現(xiàn)出來。

隨著市場經濟的迅速發(fā)展，對企業(yè)的成本控制提出了新的要求，企業(yè)為了實現(xiàn)長期穩(wěn)定的發(fā)展，就要不斷根據(jù)自身實際情況,通過不斷加強成本控制來提高公司的財務管理能力，這樣才能增加自身的競爭力，才能在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

[1]張先治.企業(yè)發(fā)展、資本經營與管理控制[J].會計之友，2011,05(10):23-24.

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(作者單位：江蘇省靖江市廣播電視臺城南廣播電視站）