論民營(yíng)企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略

林藝娟

論民營(yíng)企業(yè)的多元化投資戰(zhàn)略

林藝娟

民營(yíng)企業(yè)是我國(guó)除國(guó)有企業(yè)外的又一經(jīng)濟(jì)大體系，民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)飛速的發(fā)展著，這一支新興的、充滿(mǎn)活力的經(jīng)濟(jì)力量正在快速的推動(dòng)我國(guó)向發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)不僅發(fā)展速度快，而且在經(jīng)營(yíng)素質(zhì)方面也不輸國(guó)家企業(yè)。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)的飛速發(fā)展已經(jīng)追趕上國(guó)有企業(yè)的水平，有的甚至超過(guò)國(guó)有企業(yè)，以及成為我國(guó)不可缺失的一支經(jīng)濟(jì)保障團(tuán)隊(duì)。但是，隨著時(shí)代的發(fā)展，多元化投資理念的興起，也是對(duì)民營(yíng)企業(yè)又一大挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的民營(yíng)企業(yè)都是單一化的投資方向，民營(yíng)企業(yè)對(duì)多元化的投資方向也要慎重的考慮。

民營(yíng)企業(yè)；多元化；投資戰(zhàn)略

一、引言

多元化投資戰(zhàn)略是我國(guó)在20世紀(jì)80年代開(kāi)始研究的一種投資戰(zhàn)略，這一方法主要是運(yùn)用在國(guó)有企業(yè)上，當(dāng)時(shí)的多元化投資都存在著高利潤(rùn)、高回報(bào)，很多的企業(yè)都看到了這一特點(diǎn)，逐漸的讓多元化投資從國(guó)有企業(yè)走向民間，讓很多的民營(yíng)企業(yè)都出現(xiàn)了高利潤(rùn)預(yù)期和高回報(bào)預(yù)期，使得很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)者都出現(xiàn)了急切擴(kuò)張的心態(tài)。自從多元化投資理念的出現(xiàn)，原本單一經(jīng)營(yíng)方向的民營(yíng)企業(yè)，轉(zhuǎn)變成多方面擴(kuò)展的企業(yè)，希望自己的企業(yè)遍布國(guó)內(nèi)任何行業(yè)，衍生出一種企業(yè)做大的思想。這一思想就快速的推動(dòng)了多元化投資在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)中的傳播，其中就有一些企業(yè)連多元化投資的真正內(nèi)容都不知道，就匆忙上陣，導(dǎo)致自己經(jīng)營(yíng)的企業(yè)吃到了苦頭甚至是破產(chǎn)。所以說(shuō)民營(yíng)企業(yè)如果要多元化投資，一定要做好足夠的準(zhǔn)備，利用科學(xué)的方法和程序慢慢進(jìn)行決策。

二、民營(yíng)企業(yè)多元化投資的基礎(chǔ)理論

多角化經(jīng)營(yíng)和多面化經(jīng)營(yíng)也是多元化經(jīng)營(yíng)的別名，其中意思就是指一個(gè)企業(yè)在不同的領(lǐng)域經(jīng)同時(shí)經(jīng)營(yíng)著不同的產(chǎn)品和業(yè)務(wù)。近幾年來(lái)多元化經(jīng)營(yíng)模式一直是商業(yè)界和經(jīng)營(yíng)界所探討的課題。當(dāng)下，企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的代表性理論主要是有以下兩種。

（一）協(xié)調(diào)效應(yīng)理論

協(xié)調(diào)效應(yīng)理論也叫價(jià)值最大化假說(shuō)。協(xié)調(diào)效應(yīng)理論的中心思想就是讓價(jià)值最大化，多元化的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ阶尮竞凸蓶|的盈利價(jià)值達(dá)到最大值，價(jià)值的創(chuàng)造來(lái)自于多元化經(jīng)營(yíng)的協(xié)調(diào)效應(yīng)。一個(gè)企業(yè)如果從事多元化投資，那么其企業(yè)會(huì)產(chǎn)生多種協(xié)調(diào)效應(yīng)，如管理協(xié)調(diào)效應(yīng)、理財(cái)協(xié)調(diào)效應(yīng)、經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)效應(yīng)等等。這些協(xié)調(diào)效應(yīng)創(chuàng)造了1+1＞2的價(jià)值，正是這些協(xié)調(diào)效應(yīng)讓價(jià)值最大化，讓企業(yè)和股東看到了多元化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)。

（二）證券投資組合理論

證券投資理論的別名又叫風(fēng)險(xiǎn)分散論。多元化經(jīng)營(yíng)模式其實(shí)是證券投資組合理論在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)際應(yīng)用。證券組合的方式通常都是由一種以上的金融證券構(gòu)成，這也是證券組合的基本方式。證券投資人同時(shí)對(duì)多個(gè)證券進(jìn)行投資，把單個(gè)證券中的風(fēng)險(xiǎn)分散掉，保證利益的平均值，但是在證券與證券之間的風(fēng)險(xiǎn)則無(wú)法分散掉。那些能夠通過(guò)多元化投資分散的風(fēng)險(xiǎn)就叫做可分散風(fēng)險(xiǎn)（即非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)）；一些不能夠通過(guò)多元化投資分散掉的風(fēng)險(xiǎn)就是不可分散風(fēng)險(xiǎn)（即系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)）。這一在證券投資中的理論應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中是就是多元化投資活動(dòng)。

從現(xiàn)狀看來(lái)，理論者與實(shí)務(wù)者持有兩種不同的觀點(diǎn)：理論者認(rèn)為，企業(yè)利用現(xiàn)有的資源，開(kāi)展多元化投資，可以讓風(fēng)險(xiǎn)最小化，實(shí)現(xiàn)投資資源共享，產(chǎn)生1+1＞2的投資利益，是現(xiàn)代化民營(yíng)企業(yè)的必經(jīng)之路。實(shí)務(wù)者認(rèn)為多元化經(jīng)營(yíng)模式，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的管理精力分散，讓企業(yè)的人、財(cái)、物等資源都不能有效的管理，增加企業(yè)的危機(jī)，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況下降。其實(shí)，就多元化經(jīng)營(yíng)模式和方式來(lái)說(shuō)，本身并沒(méi)有什么優(yōu)劣之分。民間企業(yè)能不夠熟練的運(yùn)用這一經(jīng)營(yíng)模式，完全是看企業(yè)的本身是不是具備運(yùn)行這一模式的能力，如果具備那么企業(yè)會(huì)走向成功，反之就會(huì)傷害到自己。

國(guó)內(nèi)某民營(yíng)企業(yè)，這家企業(yè)從開(kāi)創(chuàng)到成型都是做著銷(xiāo)售建筑材料的單一經(jīng)營(yíng)模式，但是該企業(yè)的管理層得知國(guó)內(nèi)的多元化企業(yè)模式，就立即召開(kāi)了企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)議，商討多元化經(jīng)營(yíng)模式的運(yùn)行，經(jīng)過(guò)基礎(chǔ)理論的學(xué)習(xí)和認(rèn)識(shí)，在企業(yè)管理層都對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)模式熟知的情況下，該企業(yè)開(kāi)始開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)，首先這家公司對(duì)小額貸跨方面進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理，建筑材料經(jīng)營(yíng)和小額貸款產(chǎn)生的經(jīng)營(yíng)協(xié)調(diào)模式，就有力的保證了購(gòu)買(mǎi)建筑材料的公司貸款難的問(wèn)題，這讓購(gòu)買(mǎi)方和經(jīng)營(yíng)方都變的很便捷。小額貸款的投資讓該企業(yè)看到了多元化經(jīng)營(yíng)模式的優(yōu)勢(shì)，所以該公司在以后的多元化經(jīng)營(yíng)中，還開(kāi)辦了金屬構(gòu)件生產(chǎn)的工廠，讓自己的工廠為自己和其建筑材料公司提供貨源，同時(shí)保證了建筑材料的質(zhì)量，也減少了從其他貨源進(jìn)貨的差價(jià)。

三、目前國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)多元化投資的問(wèn)題

民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)的浪潮是由全球經(jīng)濟(jì)一體化的雙手推動(dòng)的。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)在國(guó)內(nèi)和國(guó)外的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)都形成了一定的規(guī)模，為了適應(yīng)新時(shí)代下的市場(chǎng)形勢(shì)和避免新的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，大多數(shù)的民營(yíng)企業(yè)都開(kāi)始大力擴(kuò)張，走上了多元化經(jīng)營(yíng)模式的道路。在全世界的經(jīng)濟(jì)危機(jī)浪潮過(guò)后，國(guó)際投資反向的變化，國(guó)外銷(xiāo)售能力的下降以及人民幣的升值，為了提高國(guó)內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，國(guó)家對(duì)國(guó)有企業(yè)進(jìn)行改變，民營(yíng)企業(yè)逐漸出現(xiàn)了吞并國(guó)有中小型企業(yè)，這又是一民營(yíng)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)模式的新高潮。在新的局面面前民營(yíng)企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)模式主要有以下幾點(diǎn)問(wèn)題：

（一）民營(yíng)企業(yè)多元化投資沒(méi)有科學(xué)的決策體制和程序

家長(zhǎng)式的管理方式是我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的主要管理方式，這種方式是國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)普遍存在的，在創(chuàng)業(yè)初期這種管理模式看來(lái)是很有效果，但是隨著企業(yè)的成長(zhǎng)，傳統(tǒng)的家長(zhǎng)式管理方式就顯得有些不足，管理的不全面和不規(guī)范，對(duì)企業(yè)的正常運(yùn)行很有危害。企業(yè)管理者在企業(yè)管理時(shí)以“家長(zhǎng)”的角色出現(xiàn)，企業(yè)管理者對(duì)企業(yè)員工有很高的威望，員工也對(duì)“家長(zhǎng)”極為擁護(hù)，但是在管理體制上對(duì)“家長(zhǎng)”的制約越來(lái)越小。對(duì)“家長(zhǎng)”的制約越來(lái)越小，“家長(zhǎng)”的權(quán)利得到擴(kuò)張，使得企業(yè)內(nèi)的任何決策，都可能變成由“家長(zhǎng)”一手決定，企業(yè)內(nèi)的員工得不到選擇。這種單一性的決策方式，是導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤的重要因素。

（二）缺失相應(yīng)的管理能力是民營(yíng)企業(yè)多元化投資的弊病

民營(yíng)企業(yè)的成功和發(fā)展壯大主要是依靠我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的巨大機(jī)遇，并不是完全依靠企業(yè)真正的原動(dòng)力，企業(yè)管理者的意志和管理能力。民營(yíng)企業(yè)是高速度發(fā)展的企業(yè)系統(tǒng)，其民營(yíng)企業(yè)的管理者多少都是在抓企業(yè)的業(yè)績(jī)和利益，沒(méi)有多少時(shí)間來(lái)積累管理經(jīng)驗(yàn)，更提不上企業(yè)的多元化管理。多少的民營(yíng)企業(yè)都存在這種沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象，在企業(yè)主盈項(xiàng)目都沒(méi)有完善之前，就去開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)模式，其中的風(fēng)險(xiǎn)必定不會(huì)小。

（三）沒(méi)有確切的投資方案，沒(méi)有目的多元化投資

企業(yè)的發(fā)展方向、目標(biāo)和可持續(xù)發(fā)展方案，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要完成的三個(gè)點(diǎn)，是考慮到企業(yè)的全局性和遠(yuǎn)久性的決策。當(dāng)前的一部分民營(yíng)企業(yè)都缺少企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)，對(duì)即將投資的目標(biāo)沒(méi)有一個(gè)完全的認(rèn)識(shí)，對(duì)我國(guó)日益激烈的經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒(méi)有有效的估計(jì)，企業(yè)的各層次目標(biāo)不明確。這些問(wèn)題主要有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品，產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷(xiāo)售沒(méi)有核心的管理技術(shù)和制度;企業(yè)的生產(chǎn)種類(lèi)太多，但都很單一沒(méi)有特點(diǎn)；經(jīng)營(yíng)目標(biāo)轉(zhuǎn)變太快，企業(yè)管理者投機(jī)取巧的思想太重，大多數(shù)都存在急功近利的現(xiàn)象。

（四）民營(yíng)企業(yè)的中心競(jìng)爭(zhēng)力還未成形，各種資源配置較低

國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)多元化發(fā)展的覺(jué)悟都還不夠高，他們?cè)趯?duì)自己的企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)模式的主要目的都是，為了得到短期的高利益回報(bào)，來(lái)適應(yīng)高增長(zhǎng)欲的需求。為了使企業(yè)實(shí)現(xiàn)高增長(zhǎng)率，一些民營(yíng)企業(yè)不得不放棄原本經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，踏入從未涉足過(guò)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，但是這些企業(yè)往往都沒(méi)有形成核心的競(jìng)爭(zhēng)力，甚至對(duì)即將踏入的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域根本不了解，從一開(kāi)始就對(duì)多元化投資具有盲目性。這種盲目性是致命的，讓企業(yè)在新的領(lǐng)域中更本沒(méi)優(yōu)勢(shì)，還讓原本經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品失去了價(jià)值，失去了原有產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

四、對(duì)影響民營(yíng)企業(yè)多元化投資戰(zhàn)略因素的分析

當(dāng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展到一定的程度，就會(huì)考慮向多元化經(jīng)營(yíng)模式的發(fā)展，這樣的選擇使很多企業(yè)都走上了持續(xù)發(fā)展的道路，這些都是有實(shí)例驗(yàn)證的。我國(guó)很多的民營(yíng)企業(yè)都在企業(yè)成熟的時(shí)候采取多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張，但是多元化經(jīng)營(yíng)模式的經(jīng)營(yíng)效果卻截然不同。在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)因?yàn)槎嘣?jīng)營(yíng)失誤導(dǎo)致企業(yè)受損甚至倒閉的比比皆是，比如巨人集團(tuán)在原有的計(jì)算機(jī)行業(yè)里存在威脅的情況下，貿(mào)然進(jìn)入與原行業(yè)無(wú)關(guān)的房地產(chǎn)行業(yè)，結(jié)果導(dǎo)致該企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)模式失敗。當(dāng)然也有成功的案例，例如，我國(guó)的西安海星科技有限公司、四川的新希望集團(tuán)和廈門(mén)銀鷺集團(tuán)在多元化的經(jīng)營(yíng)模式中都取得了很好的成果。

一樣都是在運(yùn)轉(zhuǎn)多元化的經(jīng)營(yíng)，但是為什么得到結(jié)果卻相差巨大，是什么因素影響了民營(yíng)企業(yè)多元化投資呢？就國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)而言，相關(guān)學(xué)者所做的影響多元化投資成功因素的分析不是很多，作者就從企業(yè)的外部因素和內(nèi)部因素出發(fā)，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行討論。

（一）企業(yè)外部的干擾因素

在企業(yè)的外部影響因素看來(lái)，對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)模式有影響的因素主要是市場(chǎng)的有效性與干預(yù)性和目標(biāo)行業(yè)的選擇這兩點(diǎn)。

第一點(diǎn)，市場(chǎng)的有效性和干預(yù)性。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系的完善程度是衡量市場(chǎng)有效性的依據(jù)之一，通常來(lái)說(shuō)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的越是完善，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)也更具理性，企業(yè)在選擇多元化經(jīng)濟(jì)模式時(shí)也更符合市場(chǎng)需求。政府的干預(yù)程度是有效性的另一依據(jù)。如果國(guó)家政府的干預(yù)過(guò)多和過(guò)于頻繁，那么就會(huì)對(duì)市場(chǎng)化行為進(jìn)行扭曲，違背了市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)需求。政府的干預(yù)活動(dòng)主要是起到輔助作用，維護(hù)市場(chǎng)的穩(wěn)定和諧，讓市場(chǎng)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，在干預(yù)的過(guò)程中不能過(guò)度干預(yù)市場(chǎng)利益環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)的決策權(quán)不能剝奪，更加不能代替市場(chǎng)做經(jīng)濟(jì)方面的決策。在現(xiàn)實(shí)中，過(guò)度的干預(yù)是表現(xiàn)在剝奪市場(chǎng)決策權(quán)。市場(chǎng)體制優(yōu)于計(jì)劃體制的原因，就是能夠讓市場(chǎng)決策充分的分散開(kāi)來(lái)，而計(jì)劃體制就不能很好的做到。政府如果剝奪市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)決策權(quán)，不僅對(duì)市場(chǎng)的主體權(quán)利進(jìn)行了侵犯，還會(huì)讓市場(chǎng)的正常運(yùn)行受到巨大的影響。一些地方政府使用強(qiáng)迫的方法讓當(dāng)?shù)剞r(nóng)民栽種一些特定的作物就是典型的剝奪市場(chǎng)權(quán)利。從我國(guó)看來(lái)，市場(chǎng)的自由度受到了很大的限制，很多都要由當(dāng)?shù)馗骷?jí)政府進(jìn)行行政審批、行政許可，這一系列的操作導(dǎo)致資源的錯(cuò)誤配置，大大的降低了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行效率，從另一方面看，這樣也加大了政府權(quán)力的工作度，使得貪污腐敗的情況增加。

第二點(diǎn)，目標(biāo)行業(yè)的選擇。當(dāng)企業(yè)開(kāi)始考慮運(yùn)行多元化經(jīng)營(yíng)模式時(shí)，應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)進(jìn)行選擇，使得企業(yè)的經(jīng)營(yíng)更有目的性。企業(yè)在選擇行業(yè)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)該首先結(jié)合的自身企業(yè)的經(jīng)濟(jì)情況與原有行業(yè)的關(guān)聯(lián)性，然后在對(duì)該行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力進(jìn)行調(diào)研觀測(cè)。選擇目標(biāo)行業(yè)的吸引力主要是指該行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)程度和進(jìn)入該行業(yè)門(mén)檻的高低。在各種因素都不變時(shí)，選擇行業(yè)的吸引力越大，那么民營(yíng)企業(yè)進(jìn)入該行業(yè)就越容易成功。而在不同行業(yè)間的關(guān)聯(lián)高低，則預(yù)示著該企業(yè)能不能夠利用原有的資源發(fā)揮行業(yè)間的協(xié)調(diào)作業(yè)，達(dá)到1+1＞2的目的。經(jīng)過(guò)作者長(zhǎng)時(shí)間的問(wèn)卷調(diào)查，行業(yè)間的關(guān)聯(lián)性越大，那么企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)成功的可能性越大。我國(guó)的民營(yíng)企業(yè)都存在盲目的弊病，不能理性的觀測(cè)新行業(yè)的成功性，當(dāng)看到某企業(yè)在某行業(yè)干的成功，就匆忙進(jìn)入，更本不結(jié)合自身的實(shí)際情況和原有行業(yè)的協(xié)調(diào)效應(yīng)，這也是導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)在多元化失敗的重要因素。

（二）企業(yè)內(nèi)部的干擾因素

企業(yè)內(nèi)部對(duì)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的影響因素，主要是以下幾點(diǎn)：

1.企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)從開(kāi)創(chuàng)到發(fā)展過(guò)程中所積累的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，是由企業(yè)的核心技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)文化組成的重要因素，這些都是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中擊敗對(duì)手的有效武器，這三個(gè)要素更是別的企業(yè)不能模仿的。民營(yíng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是締造了企業(yè)的行業(yè)優(yōu)勢(shì)和經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)，也是限制了企業(yè)多元化發(fā)展的重要因素?？v觀國(guó)內(nèi)外成功的企業(yè)都具備不可抵擋的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。TCL公司憑借著自己強(qiáng)大的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)和促銷(xiāo)機(jī)制，使自己的電子產(chǎn)品在電子領(lǐng)域迅速的壯大；西門(mén)子公司利用自己公司的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和合作理念，也在不同的領(lǐng)域中取得成功，成為長(zhǎng)期發(fā)展的實(shí)力企業(yè)。這些實(shí)例都說(shuō)明企業(yè)要具備原有的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，才能多新的行業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行發(fā)展，不然在新的行業(yè)中沒(méi)能取得成功，也讓企業(yè)的原本行業(yè)失去經(jīng)濟(jì)效益，這種結(jié)果是“賠了夫人又折兵”。

2.多元化行業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)效應(yīng)

這一點(diǎn)從證券行業(yè)看來(lái)，民營(yíng)企業(yè)多元化投資經(jīng)營(yíng)可以很好的分散經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，就好比農(nóng)夫種植果園，往往都是種植很多棵果樹(shù)，并不是種植一顆，即使其中的某一顆果樹(shù)受到災(zāi)害，還有其他的果樹(shù)進(jìn)行彌補(bǔ)，這也是很好的詮釋了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的理念。民營(yíng)企業(yè)往往是生產(chǎn)單一產(chǎn)品，在對(duì)單一產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)經(jīng)驗(yàn)較成熟，利益較高，但是這樣做的后果也是極為危險(xiǎn)的，特別企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)單一，或生產(chǎn)集中度較高的行業(yè)，更加危險(xiǎn)。

3.企業(yè)原有公共資源與新行業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同

戰(zhàn)略協(xié)同也叫做范圍經(jīng)濟(jì)帶，它的主要概念是兩個(gè)單位在一起生產(chǎn)時(shí)的效益大于他們分開(kāi)生產(chǎn)時(shí)的經(jīng)濟(jì)效益，即1+1＞2的效果。企業(yè)在啟動(dòng)多元化經(jīng)濟(jì)模式時(shí)可以大力運(yùn)用經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略協(xié)同，利用企業(yè)原有的公共資源，帶動(dòng)新進(jìn)入領(lǐng)域的運(yùn)轉(zhuǎn)，形成行業(yè)的戰(zhàn)略協(xié)同，讓企業(yè)進(jìn)入新行業(yè)的成功性更高。要做到這點(diǎn)，就要求改企業(yè)的管理人員，對(duì)企業(yè)即將進(jìn)入的行業(yè)進(jìn)行科學(xué)的分析，做好進(jìn)入前的準(zhǔn)備，做到進(jìn)入新行業(yè)能與原本行業(yè)結(jié)合的地步。

4.民營(yíng)企業(yè)原本經(jīng)營(yíng)模式

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式是由企業(yè)管理者長(zhǎng)時(shí)間總結(jié)出來(lái)的企業(yè)工作系統(tǒng)，它對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、企業(yè)制度和管理方式都起到制約作用。當(dāng)企業(yè)從單一經(jīng)營(yíng)模式向多元化經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)變時(shí)，其企業(yè)原本的經(jīng)營(yíng)模式也要隨之改革，讓原本的經(jīng)營(yíng)模式能夠快熟的適應(yīng)新的環(huán)境?，F(xiàn)在很多的民營(yíng)企業(yè)只注重企業(yè)多元化的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的原本經(jīng)營(yíng)模式不進(jìn)行更新，使得企業(yè)原本的經(jīng)營(yíng)模式得不到適應(yīng)，降低企業(yè)對(duì)新行業(yè)的管理。

五、結(jié)語(yǔ)

綜合全文所述，一個(gè)民營(yíng)企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的時(shí)候，必定受到企業(yè)內(nèi)外部的多重影響。從外部來(lái)說(shuō)，我國(guó)政府并沒(méi)有擺脫“管家婆”的角色，對(duì)行業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)還是有一定的干預(yù)，從內(nèi)部來(lái)說(shuō)，企業(yè)管理制度的完善是內(nèi)部對(duì)企業(yè)向多元化發(fā)展的重要一點(diǎn)。在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展的今天，企業(yè)只有達(dá)到了一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和完善的管理辦法過(guò)后，才能夠?qū)ζ髽I(yè)向多元化經(jīng)營(yíng)模式進(jìn)發(fā)，這樣也有效的避免不必要的企業(yè)危機(jī)。

[1]李昌德.民營(yíng)企業(yè)投資模式對(duì)其自身發(fā)展的影響[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2011,(6).

[2]胡旭陽(yáng).投資者保護(hù)與民營(yíng)企業(yè)多元化投資[D].2014.

[3]程曉瑜.我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的投資多元化戰(zhàn)略分析——從海爾集團(tuán)多元化投資中得到的啟示[J].邊疆經(jīng)濟(jì)與文化,2011,(8).

（作者單位：鑫志鴻（廈門(mén)）實(shí)業(yè)有限公司）