國有大型企業(yè)員工自我實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展的關系探析

司麗華

（大慶煉化公司企業(yè)文化處，黑龍江 大慶 163411）

員工作為最重要的資源支撐了企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)則為員工的進步提供了最直接、最有效的保障基礎。員工與企業(yè)有著既相互依存，又相互促進的不可分割、休戚與共的密切關系，在這一關系中，能動的、活躍的人的因素所起到的作用一定意義上講是決定性的，而企業(yè)作為員工群體的紐帶和物質條件的提供者，其對員工自我發(fā)展的基礎性作用同樣是不言而喻的。企業(yè)建設的內(nèi)在推動力來自于員工的自我發(fā)展意愿，企業(yè)建設的成果則又進一步加快促進了員工的自我發(fā)展。因此，就員工個人而言，自我發(fā)展的意識和實踐，應該毫無疑問地植根于全力推動企業(yè)進步這一沃土里，在學習、工作與成長的各個階段中努力為企業(yè)建設作貢獻，從而在企業(yè)的進步中汲取更多的營養(yǎng)，企業(yè)也同樣應當在自身的進步中為員工構筑更加廣闊的發(fā)展舞臺，開辟更為豐富的精神拓展空間。

一、員工的自我實現(xiàn)對企業(yè)發(fā)展至關重要

根據(jù)馬斯洛理論，人在滿足了基本生存要求后會對自己提出更高的要求，包括自我價值的實現(xiàn)和社會認知度的提高，企業(yè)應該高度關注這一理論的實際應用，這樣才能有利于員工能力的有效施展和個人的全面發(fā)展。

首先，這種低層次的需要主要涉及絕大部分員工，這些人是以個人需要自我滿足為目標的，而處于最高層次具有強烈自我實現(xiàn)需要的那部分員工，滿足其發(fā)展需要不僅有利于其個人的全面發(fā)展，而且也有利于企業(yè)的快速發(fā)展，從而最終實現(xiàn)員工成長與企業(yè)發(fā)展、員工價值與企業(yè)價值的“雙重倍增效應”。因此，在滿足絕大多數(shù)員工低層次需要的前提下，追求并滿足部分員工的高層次需要，既可以使全體員工的潛能獲得全面發(fā)掘，又可以造就更為全面、更為優(yōu)秀的企業(yè)所需員工。

其次，企業(yè)員工的全面發(fā)展是其個人能力的全面發(fā)展。任何一位正常員工，都或多或少地具有一定物質、精神方面的天賦能力，具有從事生產(chǎn)、銷售、消費、認知、社交、道德、審美等方面的潛在能力。員工個人能力的全面發(fā)展就是要求企業(yè)管理者致力于發(fā)現(xiàn)、引導、開發(fā)他們的各種潛能，使其不斷超越其當前對于企業(yè)發(fā)展所需的既定有限供給能力，不斷增強更有利于企業(yè)發(fā)展的能力，從而使員工個人獲得更好的生存狀態(tài)和實現(xiàn)更高的人生價值。誠然，員工的自由全面發(fā)展，不僅體現(xiàn)了其個體的豐富性、全面性和普遍性，而且也體現(xiàn)了其作為人的開放性、未定性與無限自我超越性。如果員工自由而全面地發(fā)展達到這種程度，他們就會對企業(yè)中存在問題的“肯定性理解”中同時包含著對企業(yè)現(xiàn)存問題的“否定性理解”，在對企業(yè)現(xiàn)存問題的“否定性理解”中也包含著對現(xiàn)存問題有效解決的理想性“肯定理解”，從而有利于企業(yè)技術瓶頸的突破、技術革新的推進，最終達到既使員工思想情感、心態(tài)意興與企業(yè)文化全面契合的最佳理想狀態(tài)，又使員工個人健康成長與企業(yè)跨越和諧發(fā)展同步的最如人愿境界。

最后，企業(yè)員工的全面發(fā)展不僅是其個人的終極理想，而且也是企業(yè)終極發(fā)展的崇高理想，更是有遠見、有能力的企業(yè)領導者孜孜以求的目標。誠然，企業(yè)員工的全面發(fā)展與實現(xiàn)，不僅是其基本生存、安全、尊重、社交等需要的滿足，而且也是他們自我實現(xiàn)需要的滿足；不僅是其物質福利需要的滿足，而且也是他們精神文化需要的滿足；不僅是其培訓求知需要的滿足，而且也是他們道德審美需要的滿足；不僅是其個人追求目標需要的滿足，而且也是他們潛能有效發(fā)揮需要的滿足。然而，這一切一切的實現(xiàn)，都是建立在企業(yè)生產(chǎn)力高度發(fā)展基礎之上的。因此企業(yè)要以生產(chǎn)為中心，大力推進技術進步，提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)效益最大化，為員工全面發(fā)展和企業(yè)持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造堅實的物質基礎。

二、把員工自我實現(xiàn)融入企業(yè)發(fā)展的具體做法

在實際工作中，我們發(fā)現(xiàn)很多企業(yè)對員工職業(yè)發(fā)展管理該做什么、該怎么做沒有明確的認識。結果是，大部分企業(yè)在職業(yè)發(fā)展管理中缺乏從理念到制度的支撐，使得關注員工職業(yè)發(fā)展的管理成為一紙空文。那么企業(yè)在關注員工職業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)員工實現(xiàn)自我價值，主動融入企業(yè)發(fā)展中究竟應該怎么做呢？企業(yè)要以科學發(fā)展觀為指導，貫徹以人為本的理念，為員工實現(xiàn)價值、創(chuàng)造價值提供條件。

（一）企業(yè)要以可持續(xù)的長遠發(fā)展目標引領員工發(fā)展

企業(yè)的發(fā)展目標是員工發(fā)展目標的依據(jù)和基礎。企業(yè)有了可實現(xiàn)的宏偉目標，員工就有了希望。員工可以根據(jù)企業(yè)目標制定個人發(fā)展目標，進而努力學習和工作。

1．企業(yè)要樹立品牌意識，讓員工引以為榮。從一定意義上講，名牌就是企業(yè)的生命。國有企業(yè)在產(chǎn)品的類別、產(chǎn)品的數(shù)量、質量的發(fā)展中，要有科學的管理，及時了解市場，做好市場中產(chǎn)品的調(diào)研，以市場需求發(fā)動員工創(chuàng)名牌。這樣才能提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，讓企業(yè)員工得到更大的實惠。在創(chuàng)名牌產(chǎn)品中，員工就可以施展才華作貢獻。

2．企業(yè)要加大科技投入，培養(yǎng)各方面人才。有企業(yè)要合理安排資金使用，加大科技投入，開發(fā)新技術，增加產(chǎn)品的科技含量，提高產(chǎn)品的市場占有率，才能增大企業(yè)經(jīng)濟效益。要創(chuàng)新管理，使管理上臺階。為此，要成立項目課題組，新技術攻關組等，開展提高產(chǎn)品質量，降低成本等研究；進行新技術、新工藝攻關，這樣才會讓企業(yè)的人才有施展才華的平臺，減少人才的損失，同時，人才也會實現(xiàn)自身的價值，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。

3．企業(yè)要有公平競爭的意識，讓員工在公開平等透明的環(huán)境下成長。企業(yè)在選人用人過程中，要有一套成熟完善的用人制度，競爭上崗。無論是任何一個崗位，都要有可以勝任的崗位描述，要有技能題庫，要有應知應會。企業(yè)在選人用人時要通過公司統(tǒng)一考試，不搞一言堂，讓真正能夠勝任該崗位的人才發(fā)揮更大的作用。建立嚴格的員工競爭機制，實行末位淘汰制，能給員工以壓力，能在員工之間產(chǎn)生競爭氣氛，有利于調(diào)動員工積極性，使公司更富有朝氣和活力，更好地促進企業(yè)成長。

（二）企業(yè)要為員工實現(xiàn)價值提供思想政治工作支撐

思想政治工作是企業(yè)管理的重要組成部分,就是強調(diào)思想政治工作企業(yè)化，把思想政治工作作為一項深入生產(chǎn)全過程的管理形態(tài)來抓。切實為生產(chǎn)經(jīng)營提供思想政治保障與智力支持和精神動力。為此,思想政治工作思路要由“虛”變“實”,由“軟”變“硬”。

1．國有大企業(yè)的思想政治工作要引導員工樹立正確的人生觀、價值觀。提高員工可雇性的措施都可以稱之為職業(yè)發(fā)展。國有大企業(yè)，要增強企業(yè)在市場中的核心競爭力，讓企業(yè)員工有更廣闊的發(fā)展平臺。教育和引導員工，樹立正確的人生觀、價值觀，與企業(yè)同呼吸共命運，做好企業(yè)的主人，為企業(yè)無私奉獻。

2．思想政治工作要把國企員工的教育圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)。思想政治工作制度與其他管理制度相配套。國企員工對于企業(yè)的一些規(guī)章制度，法規(guī)存有疑慮時，思想政治工作要做好答疑解惑，引導員工正確的理解和接受。一線思想政治工作更要做到注意細微觀察，了解員工動態(tài)，真心為員工解決實際困難，為他們送去組織上的關懷和溫暖，心系員工，讓員工在輕松、和諧的工作氛圍中成長進步，作快樂工作的主人。

3．思想政治工作要賦予企業(yè)員工更加豐富的內(nèi)涵。國有大企業(yè)員工，有些崗位，周而復始，重復一項動作，時間久了，員工思想容易麻痹，對安全生產(chǎn)造成一定的影響。因此，黨政工團要共同為企業(yè)員工創(chuàng)造一個豐富的內(nèi)涵。在工作之余開展豐富多彩的且能與生產(chǎn)經(jīng)營緊密結合的活動，增強員工對企業(yè)的歸屬感。

（三）企業(yè)要有有利于員工實現(xiàn)價值的服務保障

國有企業(yè)員工只有融入企業(yè)，才能促進企業(yè)健康有序發(fā)展。而企業(yè)也要真心地為員工實現(xiàn)自身價值提供服務保障。

1.企業(yè)要有科學的管理模式，讓員工成為企業(yè)的主人，自愿參與企業(yè)的管理。國有企業(yè)要推行PDCA閉環(huán)式管理，從一項工作的布置、落實、檢查到歸納總結，要有一套完整的運行體系，并提高執(zhí)行力，嚴格加以落實。在體系運行過程中，要讓員工參與管理，尤其是一線員工，他們每天工作在一線，更有發(fā)言權，只有制定出適合企業(yè)員工的制度，他們才能安心地去執(zhí)行。企業(yè)的運行需要各種制度，同樣，對員工的自我實現(xiàn)也要制定出合理的制度，才能有效調(diào)動員工的積極性和主動性。

2．企業(yè)要在員工培訓上下功夫，讓隱性福利惠及員工。無論任何時候，學習都是不可缺少的。國有企業(yè)更要為員工創(chuàng)造學習的平臺，讓員工在企業(yè)中更好的成長，與企業(yè)共同進步。要因材施教，挖掘員工的潛能，發(fā)揮他們的長處，做到缺什么、補什么。鼓勵員工積極參加各級部門組織的技能大賽，在學習過程中，要出臺一些鼓勵措施，激勵機制，更好地促進國有企業(yè)員工學習技術的積極性。如，在操作層，可以設置高級技師崗位，適當增加崗位的名額，并每年組織考試，取消待遇終身制。在學習業(yè)務的同時，也應組織員工學習一些計算機培訓、攝影講座、育兒知識等等，有些知識可能在本職崗位上用不到，但在生活中也可能隨處應用，讓這些隱性的福利惠及到每名員工。

3.企業(yè)要為員工提供豐厚的物質和精神獎勵。要想讓員工在參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中，多提意見和建議，更好地為生產(chǎn)經(jīng)營服務。企業(yè)就要為出謀劃策的員工提供一定的物質和精神獎勵。在評優(yōu)方面有所側重，對于員工提出的合理化建議，企業(yè)要責成相關部門，認真對待，按程序進行審核，絕不能對員工的合理化建議置之不理，打消員工的積極性。對于員工提出的建議和意見，要定期組織相關部門進行歸納總結，審核評比，并給予物質獎勵或是精神鼓勵。

三、期待目標

員工個人實現(xiàn)推動企業(yè)的和諧建設，員工在企業(yè)的和諧發(fā)展中更快地健康成長。企業(yè)中員工個人的健康成長都不可能是孤立的獨自發(fā)展過程，成長中必然地離不開企業(yè)這一客觀條件，離不開包含自身與企業(yè)中其他員工、自身與企業(yè)環(huán)境乃至自身與社會、自然的種種關系的作用?？梢哉f，個人的健康成長標志之一就是這些關系的和諧，因此，員工在追求自我健康成長的過程中應當有意識地加強與他人和諧相處、成人達己的意識，并將自我健康成長的點滴成效自然而充分地傳達出來，借以感染他人，形成與他人的良好互動與互勉。

（一）員工的勤奮學習與企業(yè)的文化建設相互融合

迄今為止，人類進步以及社會文明的全部成果都來自于學習和實踐。學習是每一個人終身的光榮的事業(yè)，只有不斷地勤奮學習，我們才有了可能實現(xiàn)自己遠大理想的基礎，同樣，企業(yè)的發(fā)展也離不開文化建設這一團隊前進所必須的靈魂工程，而在組織形式上就是人的集合體的企業(yè)，其文化的核心就是企業(yè)中最大多數(shù)員工共同接受和奉行的價值追求傾向的精練的綜合反映。所以，員工自身的學習不僅擔負著提高自身素養(yǎng)的主觀的內(nèi)在要求，更有著建筑林林總總、包羅萬象的企業(yè)文化的客觀的外在使命。而企業(yè)文化建設基于其更加深刻、完整、積極的體系化優(yōu)勢，很大程度上也在自然而然地引導、改變、塑造著它的每一個員工，成為員工學習、工作、成長的航標與指南。因此，企業(yè)員工自身的學習與企業(yè)的文化建設必然有著千絲萬縷、相輔相成的聯(lián)系，員工的學習與企業(yè)的文化建設只有在相互融合中才能夠相得益彰，相映生輝。

學習中領悟、傳播、創(chuàng)造企業(yè)文化，企業(yè)文化建設中引領、推動、完善員工的學習。“一勺之多，及其不測”，員工的學習對企業(yè)文化建設最有意義的貢獻就在于，學習不僅使得員工領悟并傳播著企業(yè)文化，更在點滴無形中春風化雨般更新創(chuàng)造著企業(yè)文化。同時，企業(yè)文化進取向上的本質精神所帶動出的員工個體的文化共鳴與共振的馬太效應，不僅造就了企業(yè)文化無限的蓬勃生機，也進一步改造著、完善著員工自身的學習。

企業(yè)文化從來不是獨立于員工之外并約束員工的清規(guī)戒律，恰恰相反，企業(yè)文化發(fā)端和植根于員工內(nèi)心，為員工自發(fā)認同才能夠體現(xiàn)出價值。學習是接受并領悟企業(yè)文化的第一路徑和不二法門。同時，企業(yè)文化的形成也決不僅僅是個人或者少數(shù)人的事情，即使個人可能起到的作用很大。因為企業(yè)文化本來就是一個群體共同的行為愿景和操守，員工個體對企業(yè)文化的學習和領受意愿，無形中也是在評價和傳播著企業(yè)文化的內(nèi)涵，而當員工學習、接受并踐行企業(yè)文化的時候，也意味著他在有意無意地改造，甚至創(chuàng)造著新的企業(yè)文化。因為任何事物都必然地追求著止于至善的完美，都期望“茍日新，日日新，又日新”的實現(xiàn)。因此，學習既是個體不斷自我更新的源頭，更是集體的企業(yè)文化更生發(fā)展的動力所在。更生建設中的企業(yè)文化同樣也會以其博大而歷久彌新的精神魅力鼓舞并引導員工更加持久和深入地勤奮學習。

（二）員工的努力工作與企業(yè)的管理建設相互促進

員工作為企業(yè)最重要的資源和基礎，舉手投足間決定著企業(yè)的命運。只有衰落的企業(yè)，沒有沒落的行業(yè)。企業(yè)的進退成敗極大程度上就是員工工作表現(xiàn)這個重要內(nèi)因的結果，雖然客觀環(huán)境和條件這個外因有時候看起來直接導致了企業(yè)的存亡。因此，企業(yè)中的員工有著義不容辭的責任來為企業(yè)的管理建設而努力工作。同樣，企業(yè)的管理建設成效也在客觀上更多地鼓舞和激勵了員工努力工作的信心，為員工開辟和提供了更加廣闊堅實的個人發(fā)展所依賴、憑借的舞臺。正如馬斯洛的需要層次理論所強調(diào)的，人的歸屬、自尊乃至自我價值的實現(xiàn)無一不來自個人對于團體的貢獻和團體所給予的回饋。因此，員工的工作與企業(yè)的管理建設之間必然地有著直接的相互的因果聯(lián)系，員工的努力工作與企業(yè)的管理建設也因此而形成了相互促進的關系。

員工的努力工作對企業(yè)管理建設最有價值的貢獻就在于不斷地提高了企業(yè)管理的質量、效率以及提供了持續(xù)改進的條件。企業(yè)管理工作質量和效率的好壞、高低往往并不取決于工作本身的難度大小，恰恰是員工自身對于工作的態(tài)度、信心和方法。當員工樂于全身心地奉獻自己的才智、情感于工作中，快樂于工作所帶來的體會的時候，工作質量和效率的不斷提高便是自然而然的事情。而良好的工作環(huán)境與條件的提供正是企業(yè)所要努力實現(xiàn)的，這本身就是企業(yè)管理建設的積極成果之一。只有員工的工作與企業(yè)的管理建設水乳交融、不可分割地相互依存和促進的時候，員工努力工作的熱情才會恒久綿長，企業(yè)的管理建設也才會有永續(xù)提高的可能。

（三）員工的健康成長與企業(yè)的和諧建設相互推動

人的一生更多的意義上是一次心靈的旅行，思想、精神境界的不斷自我超越和歷練是生命進程中最為寶貴的財富。而這樣一種成長所需要的不僅僅是自身的努力，常常更需要賴以生存的環(huán)境所提供的支持與鼓勵。企業(yè)和諧發(fā)展的重要目的之一就是促進每一個員工個體實現(xiàn)良好的自我發(fā)展，而員工在不斷追求和實現(xiàn)自我發(fā)展的過程中，也同樣有著不可推卸的責任來為企業(yè)的和諧發(fā)展做出貢獻。

“誰謂河廣，一葦杭之”，當每一個員工的健康成長融會在一起的時候，企業(yè)的和諧建設自然就有了牢固的基礎和希望。同時，員工也有責任為企業(yè)，為包括了社會、自然在內(nèi)的環(huán)境之間的和諧做出貢獻，只有用成長之后更加成熟的行動來協(xié)調(diào)好人與人、人與事、人與物的和諧關系，才有可能獲得更多、更快的成長機會。同樣，植根于員工健康成長基礎之上的企業(yè)和諧建設，責無旁貸地必然應將和諧建設成果回饋給它的員工，讓員工更多地感受到親切與溫暖，更自豪于團隊的成功。