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    軍隊經(jīng)費預算與資金收付相分離制度改革的幾點建議

    2014-03-29 13:49:58孫銳鋒戴雪嬌
    當代經(jīng)濟 2014年6期
    關(guān)鍵詞:財務部門資金單位

    ○孫銳鋒 付 瑜 戴雪嬌

    (軍事經(jīng)濟學院 湖北 武漢 430035)

    為優(yōu)化軍費預算管理,2008年,全軍在20個不同類型的師以下單位推行經(jīng)費預算與資金收付相分離(簡稱資預分離)的改革試點。這次試點的主要內(nèi)容是在預算分配權(quán)、經(jīng)費使用權(quán)不變的前提下,將師以下單位的資金收付權(quán)、管理權(quán)收歸至統(tǒng)管單位財務部門。這樣做的目的是要發(fā)揮經(jīng)費整合優(yōu)勢,提高預算約束力,以強化財務監(jiān)督職能,實現(xiàn)“精確保障、精細管理”。這次試點取得了顯著成效,提高了科學理財水平,但同時也發(fā)現(xiàn)了一些制度設(shè)計和執(zhí)行過程中的問題。這些問題延緩了改革進度,影響了改革成效。為進一步優(yōu)化權(quán)力結(jié)構(gòu),規(guī)范運行機制,在汲取經(jīng)驗,找準癥結(jié),深化研究的基礎(chǔ)上,有效全面推動資預分離制度改革的不斷完善與深化,本文認為應該做好以下五個方面的工作。

    一、注重宣傳引導,理順工作關(guān)系,切實打牢資預分離改革的思想根基

    資預分離改革的精髓是,在預算主體地位、方法程序保持不變的前提下,把預算分配權(quán)、經(jīng)費使用權(quán)與資金支付權(quán)分離開來,將資金收付權(quán)移交到上級統(tǒng)管單位,本級沒有資金支付的權(quán)力。然而,部分單位特別是團級單位對此反感,認為資金支付權(quán)限上移,單位管理權(quán)限受到限制,每項開支都須報統(tǒng)管單位審查,不僅成本增加,經(jīng)費保障效益受到影響,而且本級單位、部門利益受到損害,財權(quán)受到削弱,工作開展較為被動。以前在指標內(nèi)自由支配、隨意開支、利用權(quán)力尋租的種種“方便”不復存在,本位思想、個人利益偏好行為受到損傷,存在一些抵觸情緒,挫傷了改革的積極性。

    為消除這些誤區(qū),切實打牢資預分離改革的思想基礎(chǔ),營造理解改革、支持改革、參與改革的氛圍,應著重做好三方面的工作。一要注重宣傳引導,統(tǒng)一思想。利用局域網(wǎng)、板報、會議、座談、廣播、網(wǎng)絡(luò)、小冊子等多種方式大力宣傳,從軍隊建設(shè)全局的高度,闡明改革的重要意義,對面臨困難和問題逐一答疑解惑,使其淡化利益觀念,克服本位影響,掌握改革實質(zhì)。努力把思想統(tǒng)一到軍委總部決策指示上來,使大家深刻認識到資預分離對統(tǒng)籌資源管理,提高軍隊資源利用整體效益,強化監(jiān)督約束,規(guī)范財經(jīng)秩序,促進廉政風氣建設(shè)等方面巨大的作用。二要加強溝通協(xié)調(diào),理順關(guān)系。加強師團兩級財務部門間溝通協(xié)調(diào),分清職責,統(tǒng)一工作方式、方法和流程,做到權(quán)責清晰,分工明確;加強財務部門與事業(yè)部門的溝通協(xié)調(diào),統(tǒng)一認識,相互理解,齊抓共管;加強與銀行、采購供應商、地方財政部門間的溝通協(xié)調(diào),爭取更多支持,確保資金準確、及時、足額供應。三要突出服務功能,保障到位。通過理論創(chuàng)新和制度改革,優(yōu)化業(yè)務流程,更新支付手段,加快支付中心與單位和銀行間的網(wǎng)絡(luò)鏈接,建立資金收付系統(tǒng)和銀行及時清算系統(tǒng),改進自身服務水平,提高辦事效率,為預算單位各項任務完成提供有力的服務保障,進而降低資金支付成本,消除團級單位的顧慮,增強各單位、部門參與改革的自覺性和主動性。

    二、把握特點規(guī)律,規(guī)范運行機制,持續(xù)抓好預資分離改革的整體推進

    資預分離改革試點運行至今,試點單位探索了經(jīng)驗,基本形成各自的改革體系。進一步深化資預分離改革,需要把握當前實踐中已發(fā)現(xiàn)和掌握的特點規(guī)律,搞好總結(jié)梳理,深化研究論證,對好的做法加以推廣,不好的做法逐步改善,規(guī)范運行機制,健全制度體系,有效固強補弱,持續(xù)抓好資預分離改革的整體推進。

    1、要規(guī)范運行機制

    結(jié)合各試點單位改革現(xiàn)狀,搞好頂層設(shè)計,從改革原則、改革內(nèi)容、機構(gòu)設(shè)置、職責劃分、支付范圍、支付程序、會計核算和要求等方面對試點單位進行明確,統(tǒng)一規(guī)范。設(shè)立資金收付機構(gòu),明確職責分工,界定經(jīng)費支付范圍,細化經(jīng)費預算與月份開支計劃編制,嚴密直接支付和授權(quán)支付程序,統(tǒng)一銀行賬戶設(shè)置,規(guī)范集中核算和分散核算方式,加強決算管理,進而統(tǒng)一各單位做法,以利于在全軍各單位推廣展開。

    2、要健全法規(guī)體系

    依據(jù)《經(jīng)費預算與資金收付相分離的管理制度試點實施方案》,結(jié)合實際,制定了切實可行的實施辦法,出臺相關(guān)法規(guī)文件,如資金支付若干規(guī)定、事業(yè)部門經(jīng)費結(jié)算報銷辦法、緊急情況下資金支付規(guī)定、經(jīng)費預算與資金收付相分離改革試點工作規(guī)范等,對各個環(huán)節(jié)作出明確規(guī)定和硬性要求,形成一套完整的法規(guī)體系,為改革保駕護航。同時要健全完善軍隊預算經(jīng)費管理規(guī)定、軍隊資金集中支付管理規(guī)定、軍隊財務聯(lián)勤工作規(guī)定、軍隊會計規(guī)則、信息化建設(shè)技術(shù)標準等,規(guī)范統(tǒng)一標準,為資預分離改革的順利推進奠定制度基礎(chǔ)。

    三、加強精細管理,扭住計劃龍頭,全面提升資預分離改革的整體效能

    為了資預分離改革扎實推進,首要條件是編制科學精細的經(jīng)費預算,嚴把財務預算關(guān)口,由“粗放”走向“精細”,扭住龍頭,統(tǒng)籌規(guī)劃,精益求精,確保及時、真實、客觀反映部隊需求,使每項支出有根有據(jù),全面提升資預分離改革的整體效能。

    1、編實年度預算

    年度預算要覆蓋所有經(jīng)費來源渠道,除了部隊正常供應保障的標準經(jīng)費,更重要的是吸納國家及各級地方財政補助經(jīng)費和預算外經(jīng)費等難管難控的經(jīng)費,重新整合,精心籌劃。根據(jù)軍隊建設(shè)規(guī)劃和當年任務計劃,量入為出,精打細算,認真謀劃,準確測算經(jīng)費需求。以效益為導向,提早論證,編制科學、細致、準確的分項預算。切忌籠統(tǒng)和粗糙,明確支出方向和用途,細化到月,量化到具體開支項目,如品名、數(shù)量、標準,金額等,確保支出與預算指標相吻合。從口頭、理論上的軟約束轉(zhuǎn)化為切合實際的硬約束,由執(zhí)行的事后監(jiān)督前移到事前監(jiān)督和事中監(jiān)督,由內(nèi)部監(jiān)督拓展到外部監(jiān)督,突出預算的剛性,杜絕隨意開支,破解“三超”、“兩張皮”等瓶頸。另外事業(yè)部門安排分項預算直接支出應當留有余地,各單位也要預留適當?shù)臋C動費,以備不時之需。對于一些不可預見的因素,如搶險救災、反恐維穩(wěn)等臨時任務,確需開支的,及時向黨委首長和上級財務部門提出申請,迅速上報專項預算和經(jīng)費開支計劃,待預算調(diào)整時再行調(diào)整。

    2、適度增加預算調(diào)整次數(shù)

    《軍隊預算經(jīng)費管理規(guī)定》明確指出,為規(guī)避環(huán)境變化、任務調(diào)整、信息不全等諸多因素的影響,保證預算與執(zhí)行完全一致,一年調(diào)整一次預算。推行資預分離改革試點后,沒有預算統(tǒng)管單位不予支付資金,發(fā)生臨時任務時資金“供不上”,會影響事業(yè)任務的完成。為減少影響,建議適度增加預算調(diào)整次數(shù),由一年一次改為每季度一次,縮短時間間隔,力保各項任務圓滿完成。財務部門根據(jù)新情況、新問題,結(jié)合預算執(zhí)行情況,經(jīng)單位黨委同意后報請上級財務部門適時調(diào)整。

    3、細化月份經(jīng)費開支計劃

    預算單位根據(jù)批復的經(jīng)費預算,根據(jù)事業(yè)任務進度,在每月編制的月份經(jīng)費開支計劃表中,進一步對年度預算細化和補充,明確上級支付和授權(quán)支付的內(nèi)容和金額,對于年初預算中未能及時具體化的項目,結(jié)合實際補充明細,具體到項目名稱、單價、數(shù)額,金額等,作為辦理資金支付的依據(jù)。嚴格按計劃執(zhí)行,每月未納入計劃的項目(除突發(fā)事件確需開支的)堅決不予開支,嚴禁寅吃卯糧。

    四、創(chuàng)新管理手段,完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè),有效推動資預分離改革的實踐創(chuàng)新

    試點后,上下級單位之間需要傳遞的財務信息量較以往增加了3—4倍,預算單位需將“月份開支計劃”、“支付申請單”等傳到統(tǒng)管單位財務部門審核審批,統(tǒng)管單位財務部門需將憑證傳回預算單位,銀行也要向財務部門傳遞結(jié)算單,信息傳遞任務繁重。但是目前信息化程度不高,通過傳真或者人工傳遞,速度緩慢,成本偏高,極大影響了經(jīng)費保障效率。加之許多部隊駐地較為分散,財務信息傳遞更是難上加難。為保障資金供得準、供得上,改革向縱深突破,必須創(chuàng)新管理手段,完善網(wǎng)絡(luò)建設(shè),在技術(shù)上求發(fā)展,有效推動預資分離改革的實踐創(chuàng)新。

    1、搭建縱橫交錯的網(wǎng)絡(luò)通道

    依托全軍網(wǎng)絡(luò)和財務數(shù)據(jù)中心,提高網(wǎng)絡(luò)運用水平,完善網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),尤其是要為基層部隊財務部門,搭建綠色通道,實現(xiàn)軍隊與銀行間的橫向聯(lián)網(wǎng),軍隊上下級間的縱向聯(lián)網(wǎng),建立師團、業(yè)務部門間的“無縫鏈接”,資金支付的“快車道”,實現(xiàn)信息互聯(lián)互通、資金支付迅捷,便于實時監(jiān)控、管理,不斷提高服務保障水平,確保改革順利推行。

    2、積極拓展網(wǎng)絡(luò)功能

    全面推進“軍財工程”后續(xù)工程,拓展軟件功能,研發(fā)直接支付審核軟件網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng),發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)集約、迅捷的優(yōu)勢,實現(xiàn)財務的在線作業(yè)功能,做到預算指標與資金支付網(wǎng)上提交、審批、下達;支付指令網(wǎng)上下達、接收;數(shù)據(jù)資料自動統(tǒng)計、匯總。開發(fā)與銀行資金收付系統(tǒng)數(shù)據(jù)兼容的資金收付管理軟件,實現(xiàn)軍隊資金支付與銀行劃撥的同步性,精簡資金運行環(huán)節(jié),消除時空差,也便于對每筆資金跟蹤問效。提高財務信息化水平,實現(xiàn)資金支付申請的系統(tǒng)化生成、電子化審批和網(wǎng)絡(luò)化傳遞,既方便用款單位,增強時效性,又減輕財務人員工作量,緩解人少事多矛盾。建立總部、軍區(qū)、軍三級財務數(shù)據(jù)中心,實現(xiàn)跨單位財務數(shù)據(jù)集中存儲,構(gòu)建集信息傳輸、數(shù)據(jù)交換、分析評估于一體的財務信息網(wǎng)絡(luò)平臺,完善輔助決策系統(tǒng)。將相關(guān)財務信息在網(wǎng)上及時發(fā)布,憑借授權(quán),各級首長和財務人員隨時在網(wǎng)上調(diào)閱財務信息,提高資金運行透明度,強化監(jiān)督力度,真正實現(xiàn)可視化管理,進而為首長決策提供可靠準確的依據(jù)。

    3、注重系統(tǒng)安全防范

    聯(lián)網(wǎng)必然導致信息相對在一定范圍內(nèi)相對公開,軍隊大多又是保密單位,為了規(guī)避財務信息傳遞過程中可能丟失、被盜、泄露的風險,應利用多種安全防范手段(如防火墻技術(shù)、安全漏洞掃描技術(shù)、入侵監(jiān)控技術(shù)、加密技術(shù)、認證和數(shù)字簽名技術(shù)等),建立多層防范體系,定期對電腦進行檢查,將可能的風險遏制在萌芽狀態(tài),確保財務系統(tǒng)實時高效運轉(zhuǎn)。

    五、強化隊伍建設(shè),優(yōu)化人員配置,不斷夯實資預分離改革的人力隊伍

    資金收付與經(jīng)費預算分離后,原下級辦理的集中采購、基本建設(shè)等大額資金支付全部交由統(tǒng)管單位財務部門集中辦理,財務人員工作量成倍增加。不僅要審核年度預算、月份開支計劃、辦理資金收付,還要與上級財務部門、本級事業(yè)部門、下級財務部門以及銀行等多方溝通,監(jiān)督檢查下級單位,工作量大,難度高,任務重。而師級單位一般編制財務干部4人,人少事多,不堪重負,影響財務保障效能。為緩解矛盾,提高工作效率,應調(diào)整充實資金收付力量,在保持團級單位財務部門人員基本不變的前提下,適當增加統(tǒng)管單位財務部門人員編制,設(shè)立資金收付中心,重新分工作業(yè)。

    同時,加強財務人員培訓,強化隊伍建設(shè)。人才興則事業(yè)興。要保證資預分離改革順暢運行,必須依托院校代培、短期培訓、崗位練兵、個人自學等多種形式,培養(yǎng)儲備善溝通、通政策、精業(yè)務、強創(chuàng)新的高素質(zhì)的管財隊伍,不斷夯實資預分離改革的人才隊伍。善于與上級財務部門、本級事業(yè)部門、下級財務部門以及銀行多方溝通協(xié)調(diào),使其齊心協(xié)力推動改革;全面、準確掌握資預分離改革的相關(guān)政策法規(guī)和標準制度,對文件指示、標準制度了如指掌,做“明白人”;熟諳資金收付的各個環(huán)節(jié)、方法,得心應手處理各項業(yè)務,準確無誤,工作效率高;從創(chuàng)新視角,構(gòu)想出新的有效的推進改革的方式方法、管理手段等,創(chuàng)造性地開展工作,給改革注入新的活力,提高資金保障的效率效益。

    [1]付義清:借鑒美軍模式構(gòu)建我軍預算與資金收付相分離制度[J].軍事經(jīng)濟研究,2009(6).

    [2]徐保和:建立經(jīng)費預算與資金收付相分離制度的構(gòu)想[J].軍事經(jīng)濟研究,2009(10).

    [3]李潔:對推行經(jīng)費預算與資金收付相分離制度的探討[J].會計之友,2012(11).

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