國(guó)有企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的思考

程守先

（大慶油田力神泵業(yè)公司，黑龍江 大慶 163311）

生產(chǎn)力、生產(chǎn)關(guān)系諸要素中最活躍的是人的因素。人是企業(yè)一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主體。把人管理好，把隊(duì)伍建設(shè)好，才是抓住了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的中樞和發(fā)展的牛鼻子，走出國(guó)門、實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)才能取得成功。在經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的大背景下，實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，建設(shè)中國(guó)的“托拉斯”，已經(jīng)成為我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)的必然選擇，也是實(shí)現(xiàn)自身發(fā)展，振興民族工業(yè)，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)夢(mèng)”，踐行中華民族偉大復(fù)興的應(yīng)有之路。

力神泵業(yè)公司作為大慶油田裝備制造系統(tǒng)的龍頭企業(yè)，它的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)對(duì)于大慶油田、中國(guó)石油乃至從事國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的國(guó)有企業(yè)都具有典型的借鑒意義。大慶油田力神泵業(yè)公司是一家以生產(chǎn)營(yíng)銷潛油電泵、螺桿泵等石油泵類產(chǎn)品為主營(yíng)業(yè)務(wù)的國(guó)有合資企業(yè)。產(chǎn)品除大慶油田采油應(yīng)用外，還在國(guó)內(nèi)建立了渤海、新疆、冀東、吉林、江蘇、南海西部、海塔7個(gè)項(xiàng)目部，在國(guó)外建立了蘇丹（南、北蘇丹）、印尼、哈薩克、中東（伊拉克、科威特、阿曼）、乍得5個(gè)項(xiàng)目部。潛油電泵已成為覆蓋全國(guó)、響譽(yù)全球、位居世界前三位的知名品牌。從隊(duì)伍數(shù)量上分析，力神泵業(yè)現(xiàn)有科級(jí)以上干部70余人，員工1800余人，黨員580人，其中外籍員工300名?？疾炝ι癖脴I(yè)的發(fā)展腳步，始終把隊(duì)伍建設(shè)擺在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)最重要的位置，是力神泵業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)之一，從運(yùn)營(yíng)管理到市場(chǎng)開拓，從生產(chǎn)制造到售后服務(wù)，每一個(gè)環(huán)節(jié)無不得益于此。隨著國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的深入和企業(yè)的成長(zhǎng)壯大，呼喚建設(shè)一支過硬的干部隊(duì)伍、員工隊(duì)伍和黨員隊(duì)伍的聲音更加強(qiáng)烈，也越來越顯示出其戰(zhàn)略性、根本性的重要意義。

一、以“風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”理念建設(shè)干部隊(duì)伍，為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供有力支撐

“政治路線確定之后，干部就是決定的因素?！眹?guó)有企業(yè)走國(guó)際化經(jīng)營(yíng)之路，必須有一支優(yōu)秀的干部隊(duì)伍做保障。力神泵業(yè)遵循著“風(fēng)清氣正、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”理念建設(shè)干部隊(duì)伍，收到了畫龍點(diǎn)睛的效果?！帮L(fēng)清氣正”是一種狀態(tài)、一種氛圍，就是要公道正派、公私分明、公正處事；“務(wù)實(shí)創(chuàng)新”是一種作風(fēng)、一種責(zé)任，就是要堪當(dāng)重任、真抓實(shí)干、追求創(chuàng)新。解析其核心含義，就是結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化的“中庸”思想和我們黨實(shí)事求是的原則，運(yùn)用矛盾對(duì)立統(tǒng)一原理，引導(dǎo)全體干部處理好“七種”辯證關(guān)系。

（一）既要維護(hù)團(tuán)結(jié)又要堅(jiān)持原則

團(tuán)結(jié)關(guān)系到一個(gè)班子、一個(gè)集體的命運(yùn)和前途，沒有團(tuán)結(jié)就形成不了力量，就干不成事業(yè)；原則，講的是當(dāng)干部干事業(yè)的堅(jiān)定立場(chǎng)，是對(duì)黨的路線方針政策、國(guó)家法律法規(guī)的正確態(tài)度、把握成度與執(zhí)行力度。在推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)踐中，各級(jí)班子的每一名干部必須珍視團(tuán)結(jié)，像愛護(hù)自己眼睛一般珍視團(tuán)結(jié)。同時(shí)又要堅(jiān)持建立在黨性原則基礎(chǔ)上的團(tuán)結(jié)。那種搞對(duì)立、拉幫結(jié)派的不團(tuán)結(jié)和無原則、和事佬、江湖哥們式的團(tuán)結(jié)都是十分有害的。把堅(jiān)持原則作為搞好團(tuán)結(jié)的前提，這是《黨章》對(duì)每個(gè)黨員干部的基本要求，更是國(guó)際化經(jīng)營(yíng)下對(duì)干部提出的行為準(zhǔn)則。

（二）既要堅(jiān)持原則又要講求方法

中國(guó)自古講究“方圓之道”“方”即為原則，“圓”就是方法。堅(jiān)持原則，就是要守制度、講規(guī)矩；講求方法，就是在落實(shí)、執(zhí)行上級(jí)決議和部署工作的過程中注重方式方法，創(chuàng)新高效地貫徹執(zhí)行。把原則的堅(jiān)定性和方法的靈活性結(jié)合起來，既要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)精神和公司決策部署不走樣，又不能搞本本主義，僵化教條脫離實(shí)際，更不能我行我素，目無組織。

（三）既要講求協(xié)作又要避免越位

講求協(xié)作，就是要強(qiáng)化大局意識(shí)、一盤棋思想，在合作共事中彼此信任，在相互支持中增進(jìn)團(tuán)結(jié)；避免越位，就是要給自己作一個(gè)清晰準(zhǔn)確的定位，不做與自己職責(zé)不匹配的事情。特別是各級(jí)班子更要講求協(xié)同效應(yīng)，既要保持相對(duì)的獨(dú)立性，又要有班子的相互協(xié)作；既要合理分工，又要主動(dòng)作為，做到補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)、到位不越位、作為不亂為，使大家思想上合心、行動(dòng)上合拍、工作上合力，既要避免各自為政、單打獨(dú)斗，又要避免職責(zé)不清、賞罰不明。這樣才能營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的良好氛圍。

（四）既要注重戰(zhàn)略又要強(qiáng)化落實(shí)

戰(zhàn)略是本，落實(shí)是木。沒有戰(zhàn)略的指導(dǎo)，只能是無本之木，走得越快，偏離得越遠(yuǎn)，損失得越大；沒有落實(shí)的戰(zhàn)略，就是“無木之本”，即為一紙空文，沒有任何意義和價(jià)值。因此，必須要把“干”和“想”作為各級(jí)干部推進(jìn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的兩項(xiàng)基本功有機(jī)地結(jié)合起來，相輔相成、互為支撐，既不要照抄照轉(zhuǎn)、只會(huì)干不會(huì)想，又不要夸夸其談、不會(huì)推進(jìn)落實(shí)，而是找到想與干、戰(zhàn)略與落實(shí)的最佳結(jié)合點(diǎn)，進(jìn)而形成不竭的發(fā)展動(dòng)力，有效促進(jìn)公司快速發(fā)展。

（五）既要獎(jiǎng)罰分明又要公平公正

建立一個(gè)獎(jiǎng)罰分明的完善制度與機(jī)制，是企業(yè)發(fā)展的助推劑。抓班子帶隊(duì)伍的根本是要把一碗水端平，也只有這樣，才能從根本上最大限度地調(diào)動(dòng)人的積極性，這又往往是物質(zhì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)都望塵莫及的。這就要求各級(jí)黨政組織不僅要在榮譽(yù)、利益上建立一套權(quán)利公平、機(jī)會(huì)公平、規(guī)則公平的激勵(lì)機(jī)制，更要樹立公平公正公開的思想，達(dá)到對(duì)人的公平，對(duì)事的公正，對(duì)結(jié)果的公開。既不能功過不清、賞罰不明，又不能亂獎(jiǎng)亂罰、無原無則。只有形成這樣的機(jī)制，才能建設(shè)成講團(tuán)結(jié)、講正氣、講作為的集體，激發(fā)出廣大干部員工的正能量，為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)作貢獻(xiàn)。

（六）既要追求業(yè)績(jī)又要腳踏實(shí)地

對(duì)干部而言，想干事是一種責(zé)任意識(shí)，求業(yè)績(jī)更是一種信念追求；腳踏實(shí)地是一種實(shí)干精神，是一種工作態(tài)度和風(fēng)尚。因此，既要擯棄不求有功但求無過的不思進(jìn)取思想，又要摒棄好大喜功、弄虛作假的個(gè)人主義，要樹立踏踏實(shí)實(shí)的業(yè)績(jī)觀，不能片面地追逐轟動(dòng)一時(shí)的效應(yīng)，更不能盲目地追求上級(jí)的褒揚(yáng)，而不計(jì)后果地去制造“業(yè)績(jī)”，熱衷于政績(jī)工程。只有找到二者最佳結(jié)合點(diǎn)，努力在不同領(lǐng)域、各自崗位做出樣子、干出成績(jī)，才能多點(diǎn)發(fā)力帶動(dòng)發(fā)展。

（七）既要繼承傳統(tǒng)又要開拓創(chuàng)新

繼承傳統(tǒng)，就是把多年發(fā)展總結(jié)出的傳統(tǒng)作風(fēng)、文化內(nèi)核、管理經(jīng)驗(yàn)，一以貫之地堅(jiān)持發(fā)揚(yáng)，薪火相傳。同時(shí)也要在傳承中結(jié)合發(fā)展的實(shí)際去開拓創(chuàng)新。既不能因?yàn)閯?chuàng)新而丟掉傳統(tǒng)，更不能因?yàn)槔^承而放不開手腳，躺在前人的功勞簿上睡大覺。既不能搞個(gè)人主義的否定前人、不破不立，又不能搞迷信僵化的固步自封、不思進(jìn)取。只有在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新時(shí)繼承，才是最佳結(jié)合點(diǎn)，才能構(gòu)筑公司國(guó)際化發(fā)展牢不可破的基石和提供源源不斷的新鮮活力，推動(dòng)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)上臺(tái)階。

二、以“追求完美、勇爭(zhēng)第一”理念建設(shè)員工隊(duì)伍，為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供根本保證

員工是推進(jìn)發(fā)展的主體，國(guó)際化經(jīng)營(yíng)必須有一支過硬的員工隊(duì)伍。一個(gè)企業(yè)要有一種屬于自己的氣質(zhì)，或者叫做“魂”，力神泵業(yè)把“追求完美、勇爭(zhēng)第一”作為員工隊(duì)伍的建設(shè)理念，它是一種外在的姿態(tài)，更是一種內(nèi)在的品格，是多年發(fā)展實(shí)踐的積淀、提煉和升華?！巴庠凇?，要彰顯勇往直前、精益求精、追求完美的企業(yè)品牌和形象；“內(nèi)在”，要積淀愛崗敬業(yè)、拼搏進(jìn)取、勇爭(zhēng)第一的員工力量和精神。

（一）要具備“不怕難”精神

世界上本沒有路，走的人多了便也成了路。面對(duì)發(fā)展中新出現(xiàn)的困難和挑戰(zhàn)，只有逐一解決，才能到達(dá)成功的彼岸?；厥琢ι駨臒o到有、從小到大、從弱到強(qiáng)的多年艱辛奮斗之路，把一個(gè)“名不見經(jīng)傳”的電泵公司建成如今在世界上與國(guó)際知名大企業(yè)同臺(tái)競(jìng)技的力神泵業(yè)，創(chuàng)業(yè)過程中遇到過風(fēng)險(xiǎn)、危機(jī)、困難，但力神人從來沒“怕”過，已經(jīng)把“不怕難”的精神深深地刻在了骨子里。要引導(dǎo)員工繼續(xù)發(fā)揚(yáng)和保持“不怕難”的精神，迎接在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的一輪又一輪新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。

（二）要具備“敢超越”精神

敢于超越權(quán)威、超越前人、超越自我是支撐大慶人不斷前進(jìn)的精神動(dòng)力，它使大慶油田不斷煥發(fā)新的生機(jī)。要引導(dǎo)員工弘揚(yáng)“三超”精神，瞄準(zhǔn)更高的目標(biāo)。特別是要不斷地超越自我，只有這樣，才能在工作中不斷地追求完美，才能制造出質(zhì)量過硬的泵類產(chǎn)品，打造出市場(chǎng)上叫得響的力神品牌。但超越不是好高騖遠(yuǎn)，而是腳踏實(shí)地、埋頭苦干，通過練就人人做事出手過得硬、項(xiàng)項(xiàng)工作質(zhì)量全優(yōu)的基本功，全面打造公司各方面工作的“精品”。

（三）要具備“只爭(zhēng)先”精神

這是一股子精氣神兒，是不畏艱險(xiǎn)，勇于探索、頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)精神的集中體現(xiàn)。做就做最好，爭(zhēng)就爭(zhēng)第一，在力神人的目標(biāo)字典里沒有“第二”，只有第一。要樹立這種信念，養(yǎng)成這種作風(fēng)，搶抓機(jī)遇，強(qiáng)化措施，只為前進(jìn)想辦法、不為退步找借口，多為趕超求突破、不為落后找理由。通過人人爭(zhēng)先、家家爭(zhēng)先、處處爭(zhēng)先、事事爭(zhēng)先，提升企業(yè)的品牌與形象，確保在大慶油田乃至中石油等領(lǐng)域，有紅旗就扛，有排頭就站，有紅花就戴，有第一就爭(zhēng)，不講任何條件和理由。

（四）要具備“勇向前”精神

這是一個(gè)方向，一面旗幟，就是要引導(dǎo)員工向著更強(qiáng)、更高、更遠(yuǎn)大的目標(biāo)奮勇前進(jìn)。在“勇爭(zhēng)第一”的道路上，可以說既沒有彼岸又沒有小事。既要放眼世界爭(zhēng)第一又要事無巨細(xì)爭(zhēng)第一。在發(fā)展中既要進(jìn)一步強(qiáng)化國(guó)際化理念，樹立世界眼光和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的精神，又要用切實(shí)的行動(dòng)確保公司在隊(duì)伍建設(shè)、產(chǎn)品制造、科技創(chuàng)新、市場(chǎng)服務(wù)、品牌構(gòu)建、運(yùn)營(yíng)管理等各個(gè)方面都做全國(guó)第一、世界前列、行業(yè)一流。

三、以“三突出”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨員隊(duì)伍，為國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供政治優(yōu)勢(shì)

黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)在實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中的堅(jiān)強(qiáng)保障和獨(dú)有優(yōu)勢(shì)。本著規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色的原則，力神泵業(yè)公司黨委結(jié)合實(shí)際，按照“平時(shí)工作看得出、關(guān)鍵時(shí)刻站得出、危難時(shí)刻豁得出”的“三突出”標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)黨員隊(duì)伍。把握黨的先進(jìn)性建設(shè)的時(shí)代要求，提高黨員的個(gè)體和整體素質(zhì)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力和創(chuàng)造力，持續(xù)地夯實(shí)和擴(kuò)大國(guó)企的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)，為國(guó)有企業(yè)實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略保駕護(hù)航、提供動(dòng)力。

（一）靠過硬的思想武裝，為“三突出”作用的發(fā)揮提供動(dòng)力

思想是行動(dòng)的先導(dǎo),要使黨員“三突出”，必使其思想首先過得硬。思想建設(shè)始終是黨員隊(duì)伍建設(shè)的首要任務(wù)。一是嚴(yán)格堅(jiān)持“中心組學(xué)習(xí)制度”和“三會(huì)一課”等黨內(nèi)政治生活制度，組織黨員常年堅(jiān)持學(xué)習(xí)黨的基本理論、基本知識(shí)、光榮歷史和黨的路線方針政策。積極開展黨的十八大和三中全會(huì)精神學(xué)習(xí)教育。理論的生命力在于指導(dǎo)實(shí)踐。必須始終堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，緊密聯(lián)系企業(yè)的工作實(shí)際和廣大黨員的思想實(shí)際，注重理論與實(shí)踐的結(jié)合。每次黨委中心組學(xué)習(xí)后都要部署學(xué)習(xí)內(nèi)容與隊(duì)伍思想主流以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐相結(jié)合的思考題；建立了“力神大講堂”，從黨員干部帶頭，人人都是老師，人人都是學(xué)生的理念出發(fā)，加大研討交流力度，側(cè)重于理論的應(yīng)用和在實(shí)踐中結(jié)出的碩果。把武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推動(dòng)工作作為學(xué)習(xí)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，學(xué)以致用、用以促學(xué)，學(xué)用相長(zhǎng)。

（二）靠嚴(yán)密的組織建設(shè)和制度建設(shè)

為“三突出”作用的發(fā)揮提供機(jī)制?；鶎狱h組織是實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘，是黨員隊(duì)伍更好地發(fā)揮先鋒模范作用的根據(jù)地和橋頭堡。組織建設(shè)是形成黨組織凝聚力、戰(zhàn)斗力和黨員隊(duì)伍發(fā)揮先鋒模范作用的關(guān)鍵。

1.黨內(nèi)組織生活形成機(jī)制?！叭龝?huì)一課”制度，民主評(píng)議黨員領(lǐng)導(dǎo)干部制度等不僅要堅(jiān)持，而且要力求效果，大膽創(chuàng)新。

2.基層黨支部建設(shè)形成機(jī)制。力神泵業(yè)公司黨委以持續(xù)提升大慶特有的“三基”（以黨支部建設(shè)為核心的基層建設(shè)，以崗位責(zé)任制為核心的基礎(chǔ)工作，以加強(qiáng)崗位練兵為主要內(nèi)容的基本功訓(xùn)練）工作水平為契機(jī)，形成長(zhǎng)效機(jī)制，由每年一次改為每季度一次崗位責(zé)任制大檢查，著力建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部。特別是在實(shí)施國(guó)際化經(jīng)營(yíng)過程中，黨的組織建設(shè)更是基層黨組織建設(shè)的重中之重。在外埠及海外黨建中，確立了遵循“四個(gè)同步”原則，建設(shè)“六型堡壘”目標(biāo)的黨建工作思路?！八膫€(gè)同步”即黨政組織同步建立、黨政干部同步配備、黨政制度同步制定、黨政工作同步考核；“六型堡壘”即要把外埠及海外黨組織建設(shè)成為文化嫁接的堡壘、士氣鼓足的堡壘、心靈溫暖的堡壘、矛盾化解的堡壘、典型培養(yǎng)的堡壘、危機(jī)應(yīng)對(duì)的堡壘。積極探索外埠及海外黨組織的建設(shè)，規(guī)范黨組織生活，突出黨組織和黨員的作用，做到國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展到哪里，黨建工作就開展到哪里，黨組織和黨員作用就發(fā)揮到哪里。

3.“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)形成機(jī)制。建立長(zhǎng)效化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”機(jī)制，制定具有自身特色的創(chuàng)建辦法，通過品牌黨支部、黨員責(zé)任區(qū)、黨員先鋒崗、黨員效益工程等載體，使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)融入日常經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)中。常年開展?fàn)巹?chuàng)“四強(qiáng)”（政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)）黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”（政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)）共產(chǎn)黨員、爭(zhēng)當(dāng)“四佳”（思想素質(zhì)佳、作風(fēng)形象佳、業(yè)務(wù)能力佳、服務(wù)群眾佳）黨務(wù)工作者活動(dòng)，每年“七一”進(jìn)行表彰，切實(shí)發(fā)揮先優(yōu)模的作用。

4.人才及干部培養(yǎng)形成機(jī)制。按照黨管人才、黨管干部的原則不斷加強(qiáng)干部和人才隊(duì)伍建設(shè)。一是建立了管理層、技術(shù)層、操作層、商務(wù)層、黨建層五支人才庫，按照重點(diǎn)培養(yǎng)、能進(jìn)能出的原則建設(shè)人才庫，形成人才培養(yǎng)的長(zhǎng)效機(jī)制。二是根據(jù)上級(jí)要求，結(jié)合自身實(shí)際，陸續(xù)選拔一定數(shù)量干部充實(shí)到大隊(duì)級(jí)、小隊(duì)級(jí)干部崗位掛職培養(yǎng)，探索形成干部成長(zhǎng)的科學(xué)培養(yǎng)機(jī)制。三是常年按計(jì)劃給人才充電，針對(duì)管理層、技術(shù)層人才培養(yǎng)開辦力神大講堂；針對(duì)操作層人才培養(yǎng)在生產(chǎn)單位開辦職工崗位技校；針對(duì)商務(wù)型人才培養(yǎng)開辦月度外語角、季度懇談會(huì)、半年心里疏導(dǎo)課、一年家屬聯(lián)誼會(huì)；針對(duì)黨群層，開展每月一次黨員學(xué)習(xí)日，每年一次支部書記黨課、每年“七一”前黨務(wù)工作者匯編完成一篇黨建論文的“三個(gè)一”方式，對(duì)各類人才及黨員職工進(jìn)行全方位培養(yǎng)。

（三）靠嚴(yán)肅的作風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)為“三突出”作用的發(fā)揮提供環(huán)境

確立了形成預(yù)防、教育、懲處相結(jié)合的三個(gè)機(jī)制工作目標(biāo)。按照規(guī)定動(dòng)作不走樣，自選動(dòng)作有特色的目標(biāo)，認(rèn)真開展群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)，把活動(dòng)擴(kuò)大到大隊(duì)級(jí)單位，把教育的觸角延伸到每一名領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員。通過請(qǐng)油田紀(jì)檢的領(lǐng)導(dǎo)、專家作專題講課，和市檢察院合作開展預(yù)防職務(wù)犯罪檢企共建活動(dòng)，組織領(lǐng)導(dǎo)干部和重點(diǎn)崗位人員收看警示教育片和參觀監(jiān)獄等，加強(qiáng)警示教育。從基層各單位選出參政議政能力較強(qiáng)的普通員工組成黨風(fēng)黨紀(jì)監(jiān)督員，平時(shí)隨機(jī)、每季度集中征求意見，加大群眾監(jiān)督的力度。組建由所有科級(jí)以上干部和管人、財(cái)、物人員組成的重點(diǎn)崗位人員隊(duì)伍，對(duì)這一群體單獨(dú)吃“小灶”，側(cè)重開展教育監(jiān)督，對(duì)這些人員的入黨提干等，首先要聽取紀(jì)委的意見。每年結(jié)合上級(jí)要求和群眾反映強(qiáng)烈的問題，立項(xiàng)開展效能監(jiān)察，使黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐倡廉建設(shè)有的放矢、超前預(yù)防，收到了事半功倍的成效。為公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)提供了健康和諧的環(huán)境，

“三突出”黨員隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)了隊(duì)伍的活力和組織的凝聚力，使黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。絕大多數(shù)黨員不僅平時(shí)工作帶頭，急難險(xiǎn)重任務(wù)沖在前，在南北蘇丹戰(zhàn)爭(zhēng)、伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)和復(fù)產(chǎn)等危難時(shí)刻，自覺沖在前撤在后的都是黨員干部，表現(xiàn)出黨員干部的應(yīng)有風(fēng)采。