公司首席法務(wù)官的老本行與他的七張新面孔

郭建軍 / 西南政法大學(xué)民商法學(xué)院

在西方公司管理中， 首席法務(wù)官（GC：GeneralCounsel，以下簡稱GC）的地位因其重要作用而日漸顯赫，也因CEO 和董事會的信賴和授權(quán)而位高權(quán)重。同時，GC 在公司治理中也呈現(xiàn)出多張面孔，擔(dān)任的角色功能跨度很大，如果沒有強大的定力，GC一定會因無法掌控而精神分裂。每天在不同的角色間穿插轉(zhuǎn)換而又能毫無銜接障礙和矛盾磕碰，這不僅需要GC 具有高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，強大的心理承受能力，而且要有深厚的知識背景、老道的管理經(jīng)驗和廣闊的戰(zhàn)略視野。術(shù)業(yè)有專攻，這樣有違自然規(guī)律的全才確實奇貨可缺，因此也一將難求。

一、GC 的老本行

作為公司法律部的首席律師，GC 統(tǒng)籌公司法律事務(wù)是其當(dāng)仁不讓的傳統(tǒng)本色。在GC 的總體策劃下，法律部要對公司的法律咨詢、合同審查、案件糾紛、外部律師和項目談判等傳統(tǒng)的法律事務(wù)進(jìn)行全面管理，從100 多年前第一個公司法律部在美國誕生起，這都是GC 份內(nèi)的事。

General Counsel，本意即公司首席顧問，這是GC 最為傳統(tǒng)和被大家廣泛認(rèn)知的面孔。為CEO 和董事會提供法律咨詢和意見是GC 最為重要的工作之一，很多時候，公司董事會和CEO 在重大事項決策前都要先征詢GC 的意見，這些重大事項既包括公司重大的投資并購、采購銷售、上市融資等項目，也包括重大訴訟糾紛、質(zhì)量品牌和政府調(diào)查等危機處理。這時，GC 的意見是決定項目生死的關(guān)鍵因素，很少看到CEO 和董事會無視GC 的意見而一意孤行，除非GC 的水平實在太差。因此，GC 作為資深的專業(yè)智囊，要知道公司看的不是他的資歷，而是看他提供的意見質(zhì)量，要做到這一點，不僅考驗的是GC 的專業(yè)洞察力，還考驗的是GC 日常工作的功力，比如對業(yè)務(wù)的熟悉程度，對公司戰(zhàn)略的把握和商業(yè)策劃的敏感，以及跟董事會和CEO 的良好溝通，GC 在這方面做得越好，他出具的意見就越有份量和針對性，也越會受到高層的重視和依賴。

萬事皆可合同，大部分商業(yè)風(fēng)險也都由合同產(chǎn)生。因此，GC 在公司合同的審核和管理方面花的功夫最多，合同審核占據(jù)了傳統(tǒng)法律部大部分的時間和精力，法律部不僅要為公司的每一份合同出具法律意見，而且需要規(guī)范公司的合同模版以及配套的合同條款的使用指引和風(fēng)險條款的升級規(guī)則，這方面都需要法律部做大量的潛在工作。法律部在合同審查方面最容易犯的毛病是合同審查意見不接地氣，給出的意見距離業(yè)務(wù)太遠(yuǎn)，對業(yè)務(wù)沒有指導(dǎo)意義，要不簡單給予是或者否，讓業(yè)務(wù)單位無所適從，造成這種尷尬現(xiàn)象的原因主要還是公司律師自己。GC 需要在這個時候加以引導(dǎo)和督促，讓公司律師更加熟悉和貼近業(yè)務(wù)，出具的意見更易被業(yè)務(wù)單位接收，這樣才能發(fā)揮風(fēng)險控制的真真作用。

GC 對業(yè)務(wù)的熟悉程度，對公司戰(zhàn)略的把握和商業(yè)策劃的敏感以及跟董事會和公司CEO 的良好溝通，考驗的是GC 的日常工作能力。

打官司是GC 的拿手好戲，GC 主管的法律部勝訴率常年維持在80%以上基本可以向CEO 交差，但如果低于60%該GC 就應(yīng)該引咎辭職。案件糾紛處理是GC 最重要的KPI，但要讓案件勝訴率每年維持在一個很高的比例卻著實不易。經(jīng)驗老道的GC 往往會在官司起訴前的糾紛階段就深入介入，將一些沒有把握的或者不在理的糾紛盡量通過談判解決。而一旦進(jìn)入訴訟階段，GC 就會全身心的投入到案件中，找到最合適的代理律師，組建以代理律師為核心的專案小組，深入的分析案件情況，并建立與管轄法院的正面溝通，實時監(jiān)控案件的進(jìn)展。另一方面，GC 要在內(nèi)部建立系統(tǒng)的案件管理制度，通過案件管理推動案件的進(jìn)展和執(zhí)行。通過這樣的組合拳管理動作，法律部的勝訴率得以大幅提高并保持相對穩(wěn)定。

即使再龐大的法律部都不能完全替代外部律師，特別是在公司遭遇重大訴訟和政府調(diào)查等重大危機時，外部資深的專業(yè)律師的介入就顯得更有必要。雖然從地位上講GC 是甲方，外部律師是乙方，但正直的GC從來不會以勢壓人，而是會更加客觀的從專業(yè)、經(jīng)驗、案例等方面去判斷最有利于公司利益的合作律所。通過這種平等、不卑不亢的溝通，GC 與外部律所建立密切的戰(zhàn)略合作關(guān)系，以便在需要的時候能很快的找到合適的律師，而外部律師也會在關(guān)鍵時刻能挺身而出，在一些付款等條件上也更愿意達(dá)成妥協(xié)，同時也愿意接受和配合公司外部律師的管理舉措，以保證外部律師的成本控制符合公司預(yù)期。

二、GC 的另外七張面孔

一般來講，除擔(dān)任首席法務(wù)官的角色外，GC 在一個大型公司還可能以首席合規(guī)官、首席風(fēng)險官、首席知識產(chǎn)權(quán)官、董事會秘書等諸多面孔出現(xiàn)，有些情況下還擔(dān)任首席責(zé)任官、首席政府官、首席安全官等等。在現(xiàn)代公司的管理中，GC 的定位和職責(zé)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)公司對一般公司律師定義的范疇，成為高管中的多面手。

面孔一：首席合規(guī)官（Chiefcompliance officer）

首席合規(guī)是GC 的第二個張面孔，也是GC 最重要的第二身份。其實GC 的工作內(nèi)容已經(jīng)部分的覆蓋了合規(guī)官的工作內(nèi)容，只是隨著政府監(jiān)管的加強，企業(yè)開始不得不更加關(guān)注企業(yè)的合規(guī)遵循，因此合規(guī)合法作為一塊單獨的職能越來越被更多的公司所接受，成為區(qū)分于傳統(tǒng)法律業(yè)務(wù)的一塊獨立業(yè)務(wù)。

GC 作為首席合規(guī)官具有無與倫比的專業(yè)優(yōu)勢，公司里可能沒有第二個人更適合這一身份。有些公司會設(shè)置獨立于法務(wù)部的合規(guī)部并招錄獨立的首席合規(guī)官專門主持合規(guī)部門的工作，一般來說這是畫蛇添足，臃腫的機構(gòu)一方面增加了公司額外成本，另一方面因為工作重疊會引起GC 與合規(guī)官的很多不必要工作沖突，因此，大部分公司會讓GC 兼任首席合規(guī)官，并在法務(wù)體系下設(shè)立與法律部平級的合規(guī)部門來進(jìn)行合規(guī)管理。如果公司組織需要設(shè)立獨立的首席合規(guī)官，那首席合規(guī)官必須隸屬于GC 的管理，這樣可以減少很多人為造成的麻煩。

一個大型企業(yè)特別是跨國企業(yè)遇到的合規(guī)問題千奇百怪，涉及到公司產(chǎn)品、研發(fā)、市場、人力、財務(wù)等各個方面。這時，考驗的是首席合規(guī)官的智慧和能力。GC 作為首席合規(guī)官，需要通過專業(yè)的知識和豐富的經(jīng)驗敏銳地發(fā)現(xiàn)公司每個角落的違規(guī)事件，然后升級到公司高層引起重視并進(jìn)行違規(guī)事件的治理。

GC 還應(yīng)非常清楚合規(guī)管理與法律業(yè)務(wù)、內(nèi)控管理、風(fēng)控管理和審計業(yè)務(wù)的區(qū)別并加以引導(dǎo)和協(xié)調(diào)。例如，公司新興合規(guī)業(yè)務(wù)可以部分的看成是傳統(tǒng)法律業(yè)務(wù)的總結(jié)和升級，但工作思路和方法卻存在很大區(qū)別。合規(guī)更多是主動性的規(guī)范和命令動作，如與審計稽核相比同等重要的合規(guī)稽核是首席合規(guī)官最重要的一項工作，公司因為重視合規(guī)和信賴首席合規(guī)官，往往給予合規(guī)部稽核、整改和處罰的權(quán)限，以便讓合規(guī)管理之手伸到業(yè)務(wù)的各個角落，這是做好合規(guī)稽核的基礎(chǔ)，但傳統(tǒng)法律業(yè)務(wù)更多地表現(xiàn)為與業(yè)務(wù)部門的協(xié)作，在盡快保證風(fēng)險可控的前提下將業(yè)務(wù)做成是法律部的工作目標(biāo)。

以反舞弊和反商業(yè)賄賂的合規(guī)工作為例，這些內(nèi)容往往作為很多公司合規(guī)稽核的重點，在這一方面，合規(guī)工作的思路與法律工作截然相反。合規(guī)部門可以非常明確的告訴業(yè)務(wù)單位哪些行為是高壓線，根本不用給商量的余地。如果業(yè)務(wù)單位的合規(guī)工作沒有達(dá)標(biāo)，GC 可以毫不猶豫的行使否決權(quán)，因為觸碰高壓線的后果會讓公司處于完全不可控的風(fēng)險當(dāng)中，這與因此而獲得的冒險收益無法匹配。

上市公司的董事會更愿意給予首席合規(guī)官獨立的權(quán)力，為此，首席合規(guī)官不用向首席財務(wù)官或首席執(zhí)行官匯報，這一點至關(guān)重要，在美國那些股權(quán)分散而由經(jīng)理人治理的公司，這些公司高管通常是發(fā)生大多數(shù)臭名昭著的道德舞弊的元兇，但又不能繩之以法。正確的公司治理方法是，首席合規(guī)官應(yīng)該直接向給予其特權(quán)及預(yù)算的董事會報告。

面孔二：首席風(fēng)險官(Chief risk control officer)

全球化的趨勢勢不可擋，行業(yè)內(nèi)的推陳出新和顛覆性創(chuàng)新不斷，這些因素都加大了企業(yè)經(jīng)營的不確定性，企業(yè)不得不與時俱進(jìn)的關(guān)注整體的風(fēng)險管理，以保證企業(yè)不會被一兩件大的風(fēng)險事件撂倒。

除金融行業(yè)外，很多公司設(shè)立獨立的首席風(fēng)險官的嘗試大部分都以失敗告終，這一方面證明這一工作的難度，企業(yè)風(fēng)險管理不同于銀行，由于無數(shù)據(jù)沉淀，很多風(fēng)險點無法量化，另一方面也證明了企業(yè)風(fēng)險管理必須有業(yè)務(wù)支撐才能做好，單獨的風(fēng)險管理部就像緣木求魚，沒有實體業(yè)務(wù)支撐，風(fēng)險控制很難真正做好。

做過企業(yè)風(fēng)險管理的專業(yè)人士會認(rèn)為，最適合做首席風(fēng)險官的非GC 和CFO 莫屬，主要是因為他們手中都各自有強大的業(yè)務(wù)部門和信息資源，對公司存在的基本風(fēng)險了然如胸。而GC 也往往愿意主動承擔(dān)這項職責(zé)，因為這與法務(wù)部門的風(fēng)險控制功能一脈相承。

在GC 兼任首席風(fēng)險官的情形下，GC 會著手做三件事情：首先建立風(fēng)控的組織，如籌劃公司風(fēng)控委員會作為公司風(fēng)險管理的最高機構(gòu)，打通與董事會溝通的渠道，設(shè)立風(fēng)險控制部門并將其作為公司風(fēng)控委員會的秘書機構(gòu)，安插各個業(yè)務(wù)體系的風(fēng)險控制代表與業(yè)務(wù)對接，并盡快讓風(fēng)險控制代表成為業(yè)務(wù)流程的一個控制點，這樣形成一個基本完整的公司風(fēng)險控制的架構(gòu)；其次，與法律部、內(nèi)控部、審計部、財務(wù)部等部門建立溝通機制，及時收集公司的風(fēng)險信息，這解決了風(fēng)險信息源的問題；最后，引入外部成熟的風(fēng)險分析模型和大數(shù)據(jù)分析結(jié)果，為公司的風(fēng)險管理工作提供源源不斷的專業(yè)風(fēng)險報告。做到這三點，GC 的風(fēng)險控制工作就會如魚得水，得到公司CEO 和董事會的關(guān)注和重視。

面孔三：首席責(zé)任官（Chief CSR Officer）

西方社會很關(guān)注企業(yè)的社會責(zé)任承擔(dān)，是否誠心實意的參加社會公益并承擔(dān)社會責(zé)任是一家企業(yè)文明的標(biāo)志。雖然沒有強制，但這種責(zé)任慢慢成為一種軟性的要求，比如在供應(yīng)鏈的整個鏈條中，如果你所在的企業(yè)達(dá)不到社會責(zé)任的系數(shù)要求，很可能失去供應(yīng)的資格，事實上很多跨國公司已經(jīng)這樣做，比如沃達(dá)豐、英國電信和德州儀器，中國公司在這方面吃的虧已經(jīng)不少。

在全球社會經(jīng)濟(jì)日益融合的今天，企業(yè)存在和發(fā)展的目標(biāo)不再僅僅是利益最大化，而是更多地滿足社會對企業(yè)公民的要求，承擔(dān)企業(yè)對政府、員工、消費者、投資者、社區(qū)、環(huán)境等各個利益相關(guān)方的責(zé)任。公司要承擔(dān)社會責(zé)任，樹立良好的社會形象，把公司的發(fā)展與社會的利益結(jié)合在一起，就應(yīng)該非常明確的知道企業(yè)社會責(zé)任的要求。

很多公司讓GC 擔(dān)任首席責(zé)任官也是出于這樣一種考慮，即GC 更容易掌握CSR（Corporate Social Responsibility:企業(yè)社會責(zé)任）的規(guī)則和精髓，非常熟悉CSR 國際標(biāo)準(zhǔn)的遵守和執(zhí)行，有現(xiàn)成的律師團(tuán)隊對國際社會責(zé)任開展研究，更加注重權(quán)利義務(wù)的規(guī)范。在GC 的總體籌劃下，通過企業(yè)文化部、品牌部、質(zhì)量部及流程部門的協(xié)助，CSR 工作可以較為順利的得到開展。從企業(yè)內(nèi)部來講，確保產(chǎn)品質(zhì)量，優(yōu)化工作流程，關(guān)注員工權(quán)益保障；外部來講，提倡環(huán)境保護(hù)，支持社會公益，關(guān)注社會慈善等等。之后通過宣傳，如利用新媒體的傳播方式，提升企業(yè)品牌的美譽度，幫助塑造負(fù)責(zé)任的企業(yè)公民形象，維護(hù)相關(guān)利益方的關(guān)系，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好的生態(tài)環(huán)境，讓公眾更加了解企業(yè)在社會責(zé)任方面的積極努力，甚至讓公眾直接參與到企業(yè)的CSR 中。

CSR 工作對于GC 能力來說可謂小菜一碟，但卻是很多GC 非常樂意承擔(dān)的工作之一。很多GC 坦承，與精益求精，在商言商的法律工作相比，CSR 工作會讓GC 有一種從未有過的成就感和滿足感，贈人玫瑰，手留余香，GC 在CSR 的工作中術(shù)道兼得，職業(yè)榮耀在某種程度上得到升華。

面孔四：首席智財官(Chief IPR Officer)

公司知識產(chǎn)權(quán)業(yè)務(wù)作為GC 主管的第二大傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，在GC 心目中有時重要性甚至超過了法律部，特別是在近幾年TMT行業(yè)掀起的全球?qū)＠麘?zhàn)爭的背景下，任何一個聰明的GC 都會投入重兵在這一塊業(yè)務(wù)上，事實上也是如此，在很多高科技公司，知識產(chǎn)權(quán)部門已經(jīng)成為GC 主管的最大部門，往往是幾百人的龐大團(tuán)隊。

GC 的戰(zhàn)略眼光一定要高于一般的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)。公司的每一個專利都被GC 視為增值的資產(chǎn)、競爭的武器和盈利的籌碼。

通常，如果GC 沒有技術(shù)背景，他會尋找一個有技術(shù)、法律復(fù)合背景的專家擔(dān)任公司知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)來幫助自己。而如果GC 有理工背景，例如美國很多的GC都是學(xué)理工出身，那么，GC 就是直接出任首席智財官。其實，不管是否兼任首席知識產(chǎn)權(quán)官，GC 都是公司知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略當(dāng)仁不讓的策劃者和實施者。

GC 是法律和商業(yè)結(jié)合的集大成者，他的戰(zhàn)略眼光一定要高于一般的知識產(chǎn)權(quán)總監(jiān)。GC 在知識產(chǎn)權(quán)的應(yīng)用上可謂淋漓盡致，公司的每一個專利都被GC 視為增值的資產(chǎn)、競爭的武器和盈利的籌碼。在GC 眼中，法律和技術(shù)都是一種實現(xiàn)商業(yè)目標(biāo)的工具，能非常大氣的做到用時得之，不用棄之的境界，而絕不會讓他們成為商業(yè)成就的障礙。因此，GC 會將IPR 真正的回歸商業(yè)，最大的發(fā)揮其壟斷的價值，他也是公司里為數(shù)不多真正關(guān)心專利質(zhì)量和布局的高管之一。

面孔五：公司秘書（Board Secretary）

公司秘書或者叫董事會秘書是股份公司特別是上市公司必備的機構(gòu)設(shè)置，有些公司秘書由專人擔(dān)任，有些由CFO 擔(dān)任，有些則安排GC 擔(dān)任。

公司秘書是一個非常重要、敏感的崗位，也是一個比較容易出事的崗位，很多傲慢的公司秘書就是因為權(quán)力太大而陷于違規(guī)違法的泥潭，身陷囹圄的也不在少數(shù)。而GC 出任公司秘書的公司出現(xiàn)這種情況的比例要小得多。

公司秘書一方面必須非常熟悉證券監(jiān)管的法律法規(guī)，另一方面要嚴(yán)格的去遵守和執(zhí)行。這對于很多沒有法律和財務(wù)背景的公司秘書來說要求過高，但對于GC來說不是難事，再加上GC 對證券交易和上市公司責(zé)任的深刻理解和一貫正直、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)男蜗?，很多公司董事會和股東都愿意GC 出任公司秘書。

GC 作為公司秘書深知自己的責(zé)任和董事會的重托，因為任何一個違規(guī)事件在資本市場都會掀起軒然大波，更可怕的是會無法控制而導(dǎo)致失控，這方面的例子不勝枚舉。

面孔六：首席政府官(Chief Government Officer)

成功的企業(yè)會對政府關(guān)系高度重視，從管理上講由高層負(fù)責(zé)，從執(zhí)行上講把政府關(guān)系管理列入公司的重要日程，精心策劃。很多跨國公司成功，很重要的一點是非常重視與各國政府的關(guān)系，政府也樂意與企業(yè)互動，達(dá)到這樣雙贏的結(jié)果。

首席政府官又稱首席政府關(guān)系官，又有人稱政府聯(lián)絡(luò)或溝通總監(jiān)，主要用以協(xié)調(diào)政府與企業(yè)之間的關(guān)系，是政府與企業(yè)溝通的橋梁。首席政府官在公司內(nèi)部普遍認(rèn)為是肥差，不用做事，只管吃喝。但這種情形在中國經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的區(qū)域正在悄然發(fā)生著改變，特別是在很多大型跨國公司中，此項業(yè)務(wù)不再僅僅表現(xiàn)為吃喝玩樂，企業(yè)公共關(guān)系和政府事務(wù)管理開始像很多西方公司一樣，已成為公司管理中很重要的一塊業(yè)務(wù)，公司也愿意花大價錢請資深的專家或者請GC 來統(tǒng)領(lǐng)這塊業(yè)務(wù)，讓公共關(guān)系和政府關(guān)系成為企業(yè)的競爭力和生產(chǎn)力，為公司創(chuàng)造價值成為GC 的新使命。

很多公司讓GC 兼任首席政府官是深思熟慮的結(jié)果。如果首席政府官的定位僅僅是傳統(tǒng)的日常應(yīng)酬，那么GC 出任就會大材小用，而隨著公司全球化的運營，公司對政府官提出了更高的要求，首席政府官不僅要跟政府聯(lián)絡(luò)，而且要熟悉政策、法律和程序，既要有應(yīng)酬的本領(lǐng)，還要勝任公司外交家、政治家、游說家等角色，最后經(jīng)過層層篩選，CEO 最終還是找到了GC。

越是自由的市場和法治的政府，GC 在公司中充當(dāng)這一角色的比例越大。法律與政治是一對親兄弟，難以分開，政府也愿意跟一個既懂得人情世故，又懂得法律和程序的專業(yè)人士建立溝通和聯(lián)系，因為這樣可以節(jié)省很多溝通的成本，很多事情還可以心照不宣，辦事讓人更加信賴。所以，再沒有比GC 更合適擔(dān)當(dāng)這一角色。

政府關(guān)系是公共關(guān)系的高端業(yè)務(wù)，很多公司干脆將公共關(guān)系的工作與政府關(guān)系整合在一起也交給GC統(tǒng)一打理。從組織上將，如果公司內(nèi)部已經(jīng)有政府關(guān)系和品牌媒體關(guān)系等部門的設(shè)立，公共關(guān)系部門確實無獨立存在的必要。而處理公司危機，重大訴訟管理，防止公司美譽受損，增加公司信譽這些公共關(guān)系的工作非常依賴GC 的資源才能實現(xiàn)。

面孔七：首席安全官(Chief Security Officer)

因為信息安全需要很多IT 的手段來實現(xiàn)，有些公司把信息安全管理設(shè)置在IT 部門，這樣的安排看似合理，但其實卻存在很大的問題。公司安全管理中的IT技術(shù)操作僅僅是實現(xiàn)安全的工具，就像每一種業(yè)務(wù)都需要IT 支持一樣。安全管理更多考慮的是風(fēng)險控制、法律政策、競爭情報、政府監(jiān)管、合規(guī)及道德等問題，這些東西讓一個IT 專業(yè)人士去思考是勉為其難。

層出不窮的公司安全事故讓越來越多的公司關(guān)注公司的安全管理，特別是信息化時代會將公司機密信息的裸露風(fēng)險無限放大，損傷足可致命。因此，公司需要更高層次的人士來主導(dǎo)公司的安全管理戰(zhàn)略。依據(jù)公司慣例，公司安全管理一般包括信息安全、物理安全、資金安全、法人安全等等。除資金安全由公司財務(wù)部門負(fù)責(zé)外，其他幾個類型的安全事務(wù)都是GC管理的范疇。

GC 一般會設(shè)置安全管理部，主管公司的信息和物理安全。在制度和流程上進(jìn)行安全風(fēng)險的防控，并在此基礎(chǔ)上建立適合公司發(fā)展的安全攻防體系。有野心的GC 不滿足將工作到此為止，他會說服公司設(shè)立商業(yè)競爭情報系統(tǒng)，通過進(jìn)攻來防守信息安全風(fēng)險；他會借助最先進(jìn)的IT 技術(shù)措施，將公司的有形和無形資產(chǎn)看得緊緊的；他還會通過各種合規(guī)措施，將公司法人代表等核心人士隔離在違規(guī)風(fēng)險之外。

三、小結(jié)

有為才有位，所以我們看到很多公司優(yōu)秀的GC每天忙忙碌碌，跑馬圈地，開疆?dāng)U土，因為有太多的事情要處理，在他們的字典里根本沒有無所事事的詞匯。而有些公司的GC 卻閑的發(fā)慌，沒事可做，僅剩的兩項傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，合同安排由下屬審核了，官司由外部律師代理了，自己也樂得清靜，卻不知自己在公司的地位原來越邊緣。

優(yōu)秀的公司GC 不僅關(guān)注法務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域，而且越來越多地成為CEO 和CFO 的商業(yè)伙伴，站在同一高度共同去關(guān)注公司的前途和發(fā)展，他不僅要負(fù)責(zé)法務(wù)等相關(guān)計劃的制定和執(zhí)行，而且是公司全局業(yè)務(wù)的管理者，越來越多的整體性戰(zhàn)略任務(wù)落在GC 身上并依賴GC 的能力去推動落實。優(yōu)秀公司GC 的工作可以直接影響到公司的生存和發(fā)展。

GC 的多張面孔后面是其在公司扮演的各種角色，例如，GC 首先應(yīng)該是一位嚴(yán)謹(jǐn)?shù)穆蓭?，又必須是一個敏感的商人，同時還是對違規(guī)事件不留情面的監(jiān)督者等等。就像美國學(xué)者克里斯丁在其專著《不可或缺的公司律師》中聲稱的，GC 必須是一個大無畏的偉大人物，不僅敢于承擔(dān)一種角色。雖然，GC 心里很明白，作為一位謹(jǐn)慎的律師要天然的關(guān)注風(fēng)險和講究先例，公司律師如果過度的從商業(yè)角度考慮有時會有失本分，而作為一個商人，厭惡風(fēng)險、著眼未來、敢為天下先則是一個優(yōu)秀商人的特質(zhì)，但缺乏合規(guī)的神經(jīng)又常常會讓自己暴露在法律風(fēng)險之下，于是，這種風(fēng)險與商機的深層次矛盾因素集合于GC 一身，需要有極高的水平才能去把握平衡和節(jié)度，這時便開始考驗GC 的功力。