中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程和轉(zhuǎn)型策略

文/柳劍能 余錦家

自1996年中國(guó)第一家報(bào)業(yè)集團(tuán)成立以來(lái)，近20年時(shí)間里，經(jīng)國(guó)家新聞出版廣電總局批準(zhǔn)成立的報(bào)業(yè)集團(tuán)已達(dá)43家，這些報(bào)業(yè)集團(tuán)無(wú)論是從主要報(bào)紙的傳播力、影響力，還是集團(tuán)整體的規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都代表著中國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展的最高水平。本文擬以時(shí)間為軸，對(duì)中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程和發(fā)展現(xiàn)狀作一全景式掃描，在此基礎(chǔ)上梳理出五種轉(zhuǎn)型策略，為“推進(jìn)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展”提供決策參考。

中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展歷程

成立報(bào)業(yè)集團(tuán)的謀劃，始于1994年6月10日至12日原新聞出版總署在杭州召開(kāi)的全國(guó)首次報(bào)業(yè)集團(tuán)研討會(huì)，當(dāng)時(shí)《光明日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《浙江日?qǐng)?bào)》《南方日?qǐng)?bào)》等10家報(bào)社的負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議，論證了組建報(bào)業(yè)集團(tuán)的必要性、可行性，提出了組建報(bào)業(yè)集團(tuán)要具有傳媒實(shí)力、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、人才實(shí)力、技術(shù)實(shí)力和發(fā)行實(shí)力等5個(gè)基本條件。

經(jīng)過(guò)一年多的醞釀期，1996年1月15日，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)獲批成為國(guó)內(nèi)首家報(bào)業(yè)集團(tuán)。從1996年至2013年，中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展大致可分為以下三個(gè)階段：

（一）1996年－2002年：起步期

起步期的主要特點(diǎn)是數(shù)量快速增加，報(bào)業(yè)集團(tuán)的全國(guó)性布局基本形成。

原新聞出版總署在《關(guān)于同意建立廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的批復(fù)》中指出：“適時(shí)組建以黨報(bào)為龍頭的社會(huì)主義現(xiàn)代化報(bào)業(yè)集團(tuán)，可以帶動(dòng)實(shí)現(xiàn)我國(guó)報(bào)業(yè)由規(guī)模數(shù)量型向優(yōu)質(zhì)高效型轉(zhuǎn)移，由粗放型向集約型轉(zhuǎn)移，推進(jìn)中國(guó)報(bào)業(yè)的繁榮與發(fā)展。”由于當(dāng)時(shí)以“充分論證，謹(jǐn)慎試點(diǎn)，逐步推廣”為原則，因此廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)成立后兩年內(nèi)暫時(shí)沒(méi)有誕生新的報(bào)業(yè)集團(tuán)。

隨后，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)的實(shí)踐在很多方面取得了成功，其示范效應(yīng)促使國(guó)內(nèi)各大報(bào)社爭(zhēng)相申請(qǐng)成立報(bào)業(yè)集團(tuán)。1998年，原新聞出版總署先后批準(zhǔn)光明日?qǐng)?bào)社、經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)社、南方日?qǐng)?bào)社、羊城晚報(bào)社組建報(bào)業(yè)集團(tuán)，批準(zhǔn)文匯報(bào)社和新民晚報(bào)社合并成立文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)；1999年，批準(zhǔn)深圳日?qǐng)?bào)社、遼寧日?qǐng)?bào)社、沈陽(yáng)日?qǐng)?bào)社、四川日?qǐng)?bào)社、浙江日?qǐng)?bào)社、哈爾濱日?qǐng)?bào)社和大眾日?qǐng)?bào)社成立報(bào)業(yè)集團(tuán)；2001年及2002年分別有10家和13家報(bào)社經(jīng)原新聞出版總署批準(zhǔn)掛牌成立報(bào)業(yè)集團(tuán)。至2002年底，經(jīng)原總署批準(zhǔn)設(shè)立報(bào)業(yè)集團(tuán)共有39家，按行政級(jí)別劃分，中央級(jí)有2家、省級(jí)或直轄市級(jí)有24家、市級(jí)有13家。

（二）2002年－2005年：拓展期

拓展期的主要特點(diǎn)是深化改革，控制數(shù)量，注重質(zhì)量，重塑市場(chǎng)主體，優(yōu)化資源配置。

在原新聞出版總署的政策指引下，這39家報(bào)業(yè)集團(tuán)快速成為中國(guó)報(bào)業(yè)的主導(dǎo)力量。2002年39家報(bào)業(yè)集團(tuán)的營(yíng)業(yè)總額為212.37億元，平均達(dá)5.45億元。至2004年，39家報(bào)業(yè)集團(tuán)擁有的報(bào)紙數(shù)量占全國(guó)報(bào)紙總量的17%，平均期印數(shù)占30%，總印數(shù)占41%，總印張占56%。無(wú)論是報(bào)業(yè)集團(tuán)所屬報(bào)紙的影響力，還是規(guī)模實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，都代表著當(dāng)時(shí)我國(guó)報(bào)業(yè)發(fā)展的最高水平。

2002年11月，黨的十六大提出了“繼續(xù)深化文化體制改革”的戰(zhàn)略任務(wù)。2003年6月，在北京召開(kāi)的全國(guó)文化體制改革試點(diǎn)工作會(huì)議作出新的部署，新華日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、大眾日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、河南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)等4家報(bào)業(yè)集團(tuán)被列入中央文化體制改革試點(diǎn)集團(tuán)。以采編系統(tǒng)與經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)“兩分開(kāi)”為目標(biāo)的改革逐步在報(bào)業(yè)集團(tuán)中推行，旨在明晰產(chǎn)權(quán)、轉(zhuǎn)企改制、以資產(chǎn)為紐帶建立現(xiàn)代企業(yè)制度等改革事宜也提上了日程。

由于2002年原新聞出版總署已提出“今后3年報(bào)業(yè)集團(tuán)總量控制在50家左右”，因此從2003年到2005年底，經(jīng)原總署批準(zhǔn)掛牌成立的報(bào)業(yè)集團(tuán)只有貴州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)1家。

2003年以來(lái)，原新聞出版總署通過(guò)宏觀調(diào)控、盤(pán)活存量出版資源，采取報(bào)業(yè)集團(tuán)之間聯(lián)合辦報(bào)的方式，先后批準(zhǔn)4種報(bào)紙進(jìn)行跨地區(qū)聯(lián)合辦報(bào)試點(diǎn)，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)跨地區(qū)、跨媒體發(fā)展，取得了重要進(jìn)展。如光明日?qǐng)?bào)和南方日?qǐng)?bào)兩大報(bào)業(yè)集團(tuán)合辦的《新京報(bào)》，以及由原上海文廣新聞傳媒集團(tuán)、廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、北京青年報(bào)社跨地區(qū)跨媒體聯(lián)合創(chuàng)辦的《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》等。報(bào)業(yè)集團(tuán)在經(jīng)歷快速拓展后開(kāi)始逐漸往提高產(chǎn)業(yè)集中度等方向發(fā)展。

（三）2005年－2013年：轉(zhuǎn)型期

轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)是報(bào)業(yè)集團(tuán)努力應(yīng)對(duì)危機(jī)，各顯神通，加速分化。

2005年是中國(guó)報(bào)業(yè)一個(gè)明顯的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。當(dāng)年，全國(guó)報(bào)業(yè)廣告增長(zhǎng)率開(kāi)始出現(xiàn)下滑，據(jù)中國(guó)人民大學(xué)傳播媒介管理研究所的抽樣統(tǒng)計(jì)，2005年上半年中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)廣告實(shí)際收入大都下跌10%～30%，平均跌幅超過(guò)15%。也是在這一年，學(xué)界和業(yè)界關(guān)于“報(bào)紙衰亡論”“新媒體速勝論”“內(nèi)容為王論”的爭(zhēng)論此起彼伏。

2005年8月，強(qiáng)烈意識(shí)到以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新型傳播技術(shù)將重塑報(bào)紙出版業(yè)形態(tài)之后，原新聞出版總署報(bào)刊司在第二屆中國(guó)報(bào)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力年會(huì)上首次提出“數(shù)字報(bào)業(yè)”概念，并于次年8月正式啟動(dòng)“數(shù)字報(bào)業(yè)實(shí)驗(yàn)室計(jì)劃”，拉開(kāi)了敦促中國(guó)報(bào)業(yè)積極開(kāi)展轉(zhuǎn)型探索的序幕。

國(guó)家層面加大了扶持力度。2008年，在“構(gòu)建輿論引導(dǎo)新格局”“打造國(guó)際一流媒體”“提高國(guó)家文化軟實(shí)力”的政策指引下，以人民日?qǐng)?bào)社為代表的“國(guó)家隊(duì)”獲得了數(shù)億元的專(zhuān)項(xiàng)扶持；而一些省級(jí)黨報(bào)集團(tuán)則各自憑借與當(dāng)?shù)攸h委政府的緊密聯(lián)系，通過(guò)投資房地產(chǎn)等多元化經(jīng)營(yíng)手段壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

市場(chǎng)層面加速拉開(kāi)差距。各大報(bào)業(yè)集團(tuán)在內(nèi)容生產(chǎn)、品牌運(yùn)作、多元開(kāi)拓、投資收購(gòu)、資本運(yùn)作等層面紛紛推出改革舉措?；泜髅?、浙報(bào)傳媒、新華傳媒等一批上市公司所在的報(bào)業(yè)集團(tuán)借助資本市場(chǎng)奠定了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；一些在融資方面未能獲得突破的報(bào)業(yè)集團(tuán)很快就面臨著新興業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)尚未成氣候，而傳統(tǒng)收入加速下滑即將打破盈虧平衡的危機(jī)。2013年10月，以上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的成立為標(biāo)志，報(bào)業(yè)集團(tuán)之間的區(qū)域整合成為新動(dòng)向。

我國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型策略

實(shí)踐證明，適時(shí)組建報(bào)業(yè)集團(tuán)，是適應(yīng)新形勢(shì)需要、推進(jìn)新聞事業(yè)發(fā)展、加強(qiáng)黨報(bào)輿論陣地建設(shè)的正確決策。

（一）報(bào)業(yè)集團(tuán)組建以來(lái)傳播力影響力明顯大增

從首家報(bào)業(yè)集團(tuán)成立至今近20年的時(shí)間里，中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)建設(shè)成績(jī)斐然。報(bào)業(yè)集團(tuán)改革始終把承擔(dān)社會(huì)責(zé)任擺在首位，不僅強(qiáng)化了黨對(duì)報(bào)業(yè)集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)，鞏固了黨的輿論宣傳陣地，也進(jìn)一步壯大了報(bào)業(yè)集團(tuán)作為文化產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的有機(jī)統(tǒng)一。

報(bào)業(yè)集團(tuán)成立以來(lái)整體上傳播力、影響力大增，營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)尤為顯著。以廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)為例，1997年底，集團(tuán)年總收入達(dá)15億元，至2007年，10年間集團(tuán)總收入超過(guò)30億元，比1997年凈增1倍。2012年，廣東僅三家報(bào)業(yè)集團(tuán)（廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)37.2634億元，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)29.6億元，深圳報(bào)業(yè)集團(tuán)18.22億元）的經(jīng)營(yíng)收入總和即達(dá)85.08億元，超過(guò)1996年全國(guó)報(bào)紙廣告總收入77.7億元。

（二）報(bào)業(yè)集團(tuán)整體上面臨互聯(lián)網(wǎng)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)

但在以互聯(lián)網(wǎng)為代表的新媒體沖擊下，報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍面臨讀者流失、廣告下滑、盈利降低等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。尤其是2012年-2013年期間，全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣，歐美發(fā)達(dá)國(guó)家報(bào)業(yè)集團(tuán)倒閉的消息不斷傳來(lái)，中國(guó)報(bào)業(yè)廣告市場(chǎng)再次出現(xiàn)萎縮的態(tài)勢(shì)?！秱髅剿{(lán)皮書(shū)·2013年中國(guó)傳媒發(fā)展報(bào)告》顯示，2012年報(bào)紙廣告刊例價(jià)下降7.5%，創(chuàng)下近30多年來(lái)的最大降幅。由中國(guó)廣告協(xié)會(huì)報(bào)刊分會(huì)、央視市場(chǎng)研究（CTR）媒介智訊聯(lián)合發(fā)布的《2013年度中國(guó)報(bào)紙廣告市場(chǎng)分析報(bào)告》顯示，2013年報(bào)紙廣告刊登額下降8.1%，降幅超過(guò)了2012年的7.5%，這表明報(bào)紙廣告的衰退在持續(xù)加劇。

與此同時(shí)，以騰訊為代表的一批互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)近年來(lái)飛速發(fā)展，侵蝕了傳統(tǒng)報(bào)業(yè)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，并快速拉開(kāi)了差距。其中最頂尖的騰訊公司2012年?duì)I業(yè)收入438.94億元（日均1.2億元），同比增長(zhǎng)54%；凈利潤(rùn)123.32億元，同比增長(zhǎng)24.8%。用國(guó)內(nèi)報(bào)業(yè)集團(tuán)來(lái)對(duì)比，2012年收入最高的是廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)37.26億元，不到騰訊的1/11；利潤(rùn)最高的是山東大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)7.02億元（含出售廣電業(yè)務(wù)獲利約3億元），不到騰訊的1/17。

（三）報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的五種策略

報(bào)業(yè)集團(tuán)從平面媒體本身的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)為主進(jìn)入了既與本行業(yè)其他報(bào)業(yè)、又與新興媒體行業(yè)雙重競(jìng)爭(zhēng)的新階段，壓力倍增，在內(nèi)容生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)拓展、體制機(jī)制建設(shè)等層面紛紛推出改革舉措，進(jìn)行轉(zhuǎn)型探索，歸結(jié)起來(lái)主要是五種策略。

1．深耕主業(yè)。堅(jiān)持內(nèi)容為王是報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)展的核心策略。多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)都把內(nèi)容建設(shè)、把報(bào)業(yè)主業(yè)放在首要地位。在21世紀(jì)的前10年，出“厚報(bào)”、改“瘦報(bào)”、推改版往往成為各大報(bào)紙拼內(nèi)容、比創(chuàng)新、提升傳播力的撒手锏。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)旗艦媒體、廣東省委機(jī)關(guān)報(bào)——《南方日?qǐng)?bào)》，從2002年至2013年連續(xù)10次改版，發(fā)行量連續(xù)28年、廣告收入連續(xù)多年居全國(guó)省級(jí)黨報(bào)第一位，有效地貫徹了集團(tuán)黨委提出的“深耕主業(yè)”的理念。大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)則時(shí)刻堅(jiān)持“圍繞主業(yè)辦產(chǎn)業(yè)，辦好產(chǎn)業(yè)為主業(yè)”的經(jīng)營(yíng)思路。

2．多元拓展。在努力提升發(fā)行、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)收入的同時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)普遍意識(shí)到必須改變以廣告收入為主的單一贏利模式，尋求多元收入，以抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)業(yè)集團(tuán)的多元拓展主要有相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化兩種方式。但大多數(shù)報(bào)業(yè)集團(tuán)往往是相關(guān)和非相關(guān)產(chǎn)業(yè)混合式多元化拓展。其中，列入中央試點(diǎn)單位的8家報(bào)紙出版單位，普遍剝離了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)，開(kāi)辦、整合、重組了一系列報(bào)業(yè)經(jīng)營(yíng)公司，廣泛涉及報(bào)社的廣告、印刷、發(fā)行、物資、物流等主營(yíng)業(yè)務(wù)，以及房地產(chǎn)、體育、演出、旅游、咨詢(xún)顧問(wèn)、生活服務(wù)等非主營(yíng)業(yè)務(wù)。如大眾報(bào)業(yè)集團(tuán)，目前已經(jīng)形成了報(bào)刊、有線(xiàn)電視和新媒體、文化園區(qū)、樓宇經(jīng)濟(jì)、投融資、印刷、發(fā)行物流、會(huì)展等八大產(chǎn)業(yè)板塊；2012年，集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá)到53.73億元，總收入23.3億元；利潤(rùn)逐年上升，2012年7.02億元，2013年增至7.3億元。

3．品牌經(jīng)營(yíng)。傳媒經(jīng)濟(jì)本質(zhì)上是影響力經(jīng)濟(jì)，報(bào)業(yè)集團(tuán)的品牌價(jià)值既是支撐其影響力的重要組成部分，又是變現(xiàn)成相應(yīng)經(jīng)營(yíng)收入的一大法寶。無(wú)論是深耕主業(yè)還是多元拓展，往往都伴隨著報(bào)業(yè)集團(tuán)的品牌經(jīng)營(yíng)策略。

南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)是最早把品牌理念引入到傳媒業(yè)的媒體集團(tuán)之一，自20世紀(jì)90年代以來(lái)，該集團(tuán)實(shí)施“龍生龍，鳳生鳳”的多品牌發(fā)展戰(zhàn)略，打造了一系列成功的子品牌，如《南方日?qǐng)?bào)》《南方都市報(bào)》《南方周末》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》等。《南方周末》一紙風(fēng)行30年，正是因?yàn)檫@一品牌媒體有效地向受眾傳遞了她的品牌屬性及其所堅(jiān)持的價(jià)值、擁有的個(gè)性和倡導(dǎo)的文化。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)注重經(jīng)營(yíng)品牌帶來(lái)的成果是，在2013年公布的第十屆“中國(guó)500最具價(jià)值品牌”排行榜中，集團(tuán)旗下《南方日?qǐng)?bào)》《南方都市報(bào)》《南方周末》《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》4份報(bào)紙分別以127.15億元、126.58億元、96.67億元、58.86億元躋身其中，品牌總價(jià)值達(dá)409.26億元，相比2012年的317.61億元，增加了近百億，蟬聯(lián)全國(guó)平面媒體集團(tuán)之首。

浙報(bào)集團(tuán)同樣重視品牌建設(shè)，其將2009年確定為“品牌建設(shè)年”，把品牌建設(shè)作為集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)和提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。在組織體系上，浙報(bào)集團(tuán)形成了集團(tuán)市場(chǎng)與品牌部、子媒體子公司品牌管理部門(mén)、品牌管理員這樣一個(gè)完整的組織架構(gòu)，并逐步形成品牌管理的工作流程。在成功推行“建設(shè)一流傳媒集團(tuán)”品牌戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，浙報(bào)集團(tuán)于2011年9月成功上市。

4．資本運(yùn)作。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下媒體獲取資金、資源的能力直接關(guān)系到媒體自身的生存與發(fā)展。利用資本市場(chǎng)籌措資金，通過(guò)兼并、重組、參股、控股、交易、轉(zhuǎn)讓、租賃等方式優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)占有率，是中國(guó)報(bào)業(yè)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。

資本運(yùn)作最成功者當(dāng)屬?gòu)V州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)。2000年10月，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)借殼清遠(yuǎn)建北；2001年，清遠(yuǎn)建北（后更名為“粵傳媒”，代碼002181）轉(zhuǎn)到代辦股份轉(zhuǎn)讓系統(tǒng)（俗稱(chēng)“三板”）掛牌交易；2004年初，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)拿到原新聞出版總署準(zhǔn)予粵傳媒上市的相關(guān)批文。2007年11月，粵傳媒在深交所中小板正式上市，是首家由三板掛牌公司轉(zhuǎn)中小板的報(bào)業(yè)股。2011年10月19日，粵傳媒重大資產(chǎn)重組獲中國(guó)證監(jiān)會(huì)并購(gòu)重組委審核有條件通過(guò)。隨后，廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)注入粵傳媒，粵傳媒的主營(yíng)業(yè)務(wù)從印刷和廣告代理轉(zhuǎn)變?yōu)閺V告、印刷、發(fā)行、新媒體等，特別是廣告業(yè)務(wù)收入比例將超過(guò)印刷業(yè)務(wù)，成為公司最主要的收入來(lái)源。廣州日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的資本運(yùn)作由此實(shí)現(xiàn)了歷史性跨越。作為粵傳媒的實(shí)際控制人，該集團(tuán)進(jìn)而提出到2015年末實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)規(guī)模超百億的奮斗目標(biāo)。

同樣在2011年實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)整體上市的省級(jí)報(bào)業(yè)集團(tuán)浙報(bào)傳媒，其“傳媒控制資本、資本壯大傳媒”的發(fā)展理念為業(yè)界稱(chēng)道，在以投資、參股等方式快速拓展新媒體方面也表現(xiàn)突出。它通過(guò)收購(gòu)杭州邊鋒網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司和上海浩方在線(xiàn)信息技術(shù)有限公司，進(jìn)軍網(wǎng)絡(luò)游戲市場(chǎng)。2013年上半年，邊鋒、浩方并表后實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)6202.91萬(wàn)元。2013年前三季度，浙報(bào)傳媒實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入16.10億元，同比增長(zhǎng)53.1%；凈利潤(rùn)3.22億元，同比增長(zhǎng)93.1%。

5．融合發(fā)展。當(dāng)以網(wǎng)絡(luò)媒體為主的新媒體威脅到生存和發(fā)展時(shí)，報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛從各種角度提出全媒體戰(zhàn)略，試圖“推進(jìn)傳統(tǒng)報(bào)業(yè)和新興媒體融合發(fā)展”，達(dá)到轉(zhuǎn)型升級(jí)的目標(biāo)。

（1）形成融合生產(chǎn)能力。由平面媒體向多種媒體介質(zhì)并存的全媒體集團(tuán)轉(zhuǎn)變。如列入試點(diǎn)的煙臺(tái)日?qǐng)?bào)傳媒集團(tuán)，其2008年7月正式啟動(dòng)“全媒體數(shù)字采編發(fā)布系統(tǒng)”，記者采集的同一個(gè)內(nèi)容包含文字、圖片、音頻和視頻等素材，初步實(shí)現(xiàn)了一次采集、動(dòng)態(tài)整合、多個(gè)渠道、多次發(fā)布的數(shù)字化傳播，集團(tuán)由此初步形成了包括紙質(zhì)報(bào)、手機(jī)報(bào)、多媒體數(shù)字報(bào)、電子紙移動(dòng)報(bào)、戶(hù)外視屏等比較完備的全媒體產(chǎn)品方陣。

（2）建立復(fù)合傳播渠道。由單向傳播向全方位互動(dòng)傳播轉(zhuǎn)變。國(guó)內(nèi)各報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛把“推進(jìn)報(bào)網(wǎng)融合”作為重要改革目標(biāo)，利用即時(shí)新聞、網(wǎng)絡(luò)問(wèn)政、微博、微信等方式，提升互動(dòng)效果。如南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)，以“融媒戰(zhàn)略”為指引，推出了包含平面媒體、網(wǎng)絡(luò)媒體、移動(dòng)媒體、廣電媒體、戶(hù)外LED媒體和電子閱報(bào)欄在內(nèi)的六大生產(chǎn)線(xiàn)，目的是建立覆蓋所有介質(zhì)的傳播能力。

（3）提高融合運(yùn)營(yíng)實(shí)力。一些有遠(yuǎn)見(jiàn)的報(bào)業(yè)集團(tuán)紛紛提出了適合自身發(fā)展的數(shù)字化戰(zhàn)略。比如，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)發(fā)起“4i”（i-news，i-mook，i-paper，i-street）新媒體戰(zhàn)略，浙報(bào)集團(tuán)提出“全媒體、全國(guó)化”戰(zhàn)略等。

報(bào)業(yè)集團(tuán)的發(fā)展趨勢(shì)

2013年10月28日，解放日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)和文匯新民聯(lián)合報(bào)業(yè)集團(tuán)合并組建上海報(bào)業(yè)集團(tuán)。不少學(xué)者把此舉看作是報(bào)業(yè)集團(tuán)的“抱團(tuán)取暖”，筆者認(rèn)為這是黨報(bào)集團(tuán)提倡本區(qū)域內(nèi)整合，非黨報(bào)集團(tuán)允許跨區(qū)域整合的先兆。從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)說(shuō)，未來(lái)報(bào)業(yè)集團(tuán)將呈現(xiàn)如下四個(gè)趨勢(shì)：

（一）圍繞意識(shí)形態(tài)屬性與商品屬性的關(guān)系，黨報(bào)集團(tuán)和非黨報(bào)集團(tuán)進(jìn)一步分野，黨報(bào)集團(tuán)強(qiáng)調(diào)其公益性，非黨報(bào)集團(tuán)加速轉(zhuǎn)企改制。

（二）圍繞文化事業(yè)與文化產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，報(bào)業(yè)集團(tuán)在文化事業(yè)方面堅(jiān)持政府主導(dǎo)，在文化產(chǎn)業(yè)方面堅(jiān)持市場(chǎng)主導(dǎo)，報(bào)業(yè)集團(tuán)通過(guò)文化產(chǎn)業(yè)共同構(gòu)建國(guó)家文化軟實(shí)力，肩負(fù)國(guó)際傳播的重任。

（三）圍繞傳統(tǒng)媒體與新興媒體的關(guān)系，“數(shù)字報(bào)業(yè)”將成為改革主流，報(bào)業(yè)集團(tuán)加快向全媒體傳媒集團(tuán)轉(zhuǎn)型。

（四）圍繞傳媒特殊性和資本普遍性的關(guān)系，傳媒企業(yè)實(shí)行特殊管理股制度試點(diǎn)，報(bào)業(yè)集團(tuán)在融資戰(zhàn)略和體制機(jī)制創(chuàng)新方面獲得新的突破。