一個(gè)老板的生態(tài)賬

嚴(yán)碧華

沉浮商海30余年的老王特別會(huì)算賬，但最近他犯迷糊了，生態(tài)賬怎么也算不清楚。

老王是沿海省份一家企業(yè)老總，相熟已有六年，當(dāng)時(shí)他只是我的一個(gè)采訪對(duì)象。

2008年金融危機(jī)蔓延時(shí)，他身邊好幾個(gè)朋友“跑路”，而他付出的代價(jià)是幾百萬打了水漂。

“非常要好的朋友，企業(yè)做得也不錯(cuò)，說好借給他應(yīng)下急?！笔潞?，老王得知，受金融危機(jī)影響，朋友的企業(yè)外貿(mào)訂單銳減，但受慣性思維之害，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型開拓國內(nèi)市場(chǎng)。

從那之后，很少看新聞的老王，居然開始關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)，并不忘自我調(diào)侃，“這是幾百萬買來的教訓(xùn)”。他把朋友的失敗歸結(jié)于戰(zhàn)略失誤，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)了解不及時(shí)。

此后往來北京，他喜歡叫上我去喝茶閑聊，討論經(jīng)濟(jì)大勢(shì)，看似漫不經(jīng)心。

熟捻之后，他也跟我談起其經(jīng)營的企業(yè)，歸屬于“兩高”行業(yè)，即高污染和高能耗。雖說“兩高”，但利潤空間卻很小，或許正因?yàn)榇?，倒逼老王去精打?xì)算。他特別會(huì)算賬，說著說著，開始跟我比劃起來，人員工資多少、設(shè)備維修多少……

為了省錢，企業(yè)的環(huán)保設(shè)施甚至不運(yùn)轉(zhuǎn)，只是在相關(guān)部門過來檢查時(shí)，做做樣子。

我調(diào)侃他賺的是黑心錢。但他卻不以為然。

原來，老王的同行基本都這樣。污染物處理成本高，如果完全按照環(huán)保要求，一年僅環(huán)保投入就要上百萬元。

“難道環(huán)保局不管嗎？”我問?！肮馨?，來了我們就打開。”老王表示，都很熟，地方也得發(fā)展經(jīng)濟(jì)嘛，基本上睜只眼閉只眼。“如碰上你們這些媒體來采訪，相關(guān)職能部門可能還會(huì)提前通知我?！?/p>

當(dāng)然，每年除了正常的稅收外，地方政府組織的捐贈(zèng)活動(dòng)，老王也得去舉一下牌，捐個(gè)幾十萬。他指著墻上的證書自豪地說：“我也算個(gè)慈善家吧！”說這話時(shí)，他又不忘跟我算賬：環(huán)保方面省了上百萬，捐二、三十萬，還賺七、八十萬。

有一次，我跟他說起了北京的霧霾，誰都無法逃避。

“那是北京的事，離我遠(yuǎn)著呢，你看我們這空氣多好，南方就有這優(yōu)勢(shì)，環(huán)境容量大。”他還是不以為然。

去年12月，一場(chǎng)霧霾席卷了大半個(gè)中國，老王所在的城市也在列。此后霧霾還多次“光顧”。

霧霾盤踞在家門口讓他很震驚，污染原來離自已也很近。從那以后，他不再嘲笑我生活在“霧都”。

老王所在的城市離太湖并不遠(yuǎn)。太湖藍(lán)藻事件過去了七年，仍未治理好，而且資金缺口巨大。

看得多了，想的也多了，善于算賬的他掰著手指頭想算算生態(tài)賬，但怎么都算不清楚。

“糊涂”的老王很快上馬了新設(shè)備，對(duì)于環(huán)保投入不再討價(jià)還價(jià)。

前段時(shí)間開“兩會(huì)”，老王認(rèn)真地看了政府工作報(bào)告。報(bào)告中有句話他記下了：霧霾天氣范圍擴(kuò)大，環(huán)境污染矛盾突出，是大自然向粗放發(fā)展方式亮起的紅燈。必須加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境保護(hù)，下決心用硬措施完成硬任務(wù)。

生態(tài)環(huán)境的重要與緊迫性不言而喻。他也逐漸明白，盡管賬一時(shí)還沒法算清。endprint