加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的研究

劉威

（赤峰學(xué)院附屬醫(yī)院，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的研究

劉威

（赤峰學(xué)院附屬醫(yī)院，內(nèi)蒙古 赤峰 024000）

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與科技的飛速發(fā)展加快了我國(guó)事業(yè)單位走向企業(yè)化，在事業(yè)單位的眾多工作目標(biāo)中，最為重要的一項(xiàng)便是提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益.因此，加強(qiáng)企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作是事業(yè)單位目前面臨的重要課題.本文首先就事業(yè)單位的企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作進(jìn)行簡(jiǎn)單的論述，其次分析財(cái)會(huì)管理工作的現(xiàn)狀及存在的一些問題，并提出切實(shí)可行的加強(qiáng)舉措.

事業(yè)單位；企業(yè)化財(cái)會(huì)管理；舉措

我國(guó)的事業(yè)單位隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與自身不斷深入的改革，已逐步走向企業(yè)化財(cái)會(huì)管理.事業(yè)單位的企業(yè)化也加強(qiáng)了財(cái)會(huì)管理工作與市場(chǎng)之間的聯(lián)系，使得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈.事業(yè)單位為適應(yīng)新形勢(shì)下的市場(chǎng)挑戰(zhàn)，增強(qiáng)自身的競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)增大經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，就要改進(jìn)管理理念及方式，創(chuàng)新管理內(nèi)容，加強(qiáng)企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作.

1 事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的論述

事業(yè)單位是社會(huì)公益性的服務(wù)機(jī)構(gòu)，服務(wù)社會(huì)，保障人民群眾的利益為其主要的職責(zé).為全面實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位服務(wù)社會(huì)這一功能，就要加強(qiáng)管理工作，根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)需求科學(xué)合理地改善管理.競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)也為事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理工作提出了更高的要求.

事業(yè)單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作中，需要完成多方面的任務(wù).首先便是預(yù)算制定工作的開展.事業(yè)單位需堅(jiān)持實(shí)用、科學(xué)、合理的原則，在保證預(yù)算充足的基礎(chǔ)上，更要充分考慮其合理性，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格按照制定計(jì)劃進(jìn)行.其次便是要落實(shí)編制工作.事業(yè)單位要保證決算的完整性及準(zhǔn)確性，客觀真實(shí)地反映出財(cái)政情況.此外，事業(yè)單位還應(yīng)按照國(guó)家法律法規(guī)開展各項(xiàng)工作，在獲得合法收入的基礎(chǔ)上，對(duì)支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，逐步建立并完善財(cái)務(wù)管理制度[1].

2 事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的現(xiàn)狀

目前，我國(guó)事業(yè)單位在企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作中，還存在著一系列亟待人們解決的問題.

2.1 有關(guān)預(yù)算問題

我國(guó)部分事業(yè)單位存在的有關(guān)預(yù)算問題，普遍出現(xiàn)在編制及執(zhí)行預(yù)算的過程中：沒有采用科學(xué)合理的編制方法，也未全面分析預(yù)算內(nèi)容；沒有合理安排預(yù)算編制時(shí)間，造成預(yù)算編制的隨意性；在預(yù)算前缺乏對(duì)必要工作的研究，導(dǎo)致預(yù)算編制無法正常實(shí)施，缺乏準(zhǔn)確性.此外，在執(zhí)行預(yù)算過程中，由于預(yù)算編制的不到位使其無法為實(shí)際工作提供借鑒，致使財(cái)務(wù)被隨意支出、實(shí)際支出與預(yù)算不符、收入管理規(guī)范性不高、流動(dòng)資金閑置等情況的發(fā)生，導(dǎo)致最終的預(yù)算執(zhí)行缺乏有效性[2].

2.2 財(cái)產(chǎn)管理體系與人員素質(zhì)問題

事業(yè)單位在企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作中存在的另一問題便是財(cái)產(chǎn)管理體系不夠合理.這一問題具體表現(xiàn)在：沒有明確財(cái)會(huì)管理人員的責(zé)任及義務(wù)，采用了不合理的財(cái)產(chǎn)清查手段等.這些弊端大大降低了事業(yè)單位的資金利用率.事業(yè)單位的實(shí)物與檔案資料不符這一情況的出現(xiàn)，通常由不合理的調(diào)配與使用單位資料造成.此外，有關(guān)管理人員的素質(zhì)不高也是財(cái)會(huì)管理工作中另一重要問題.缺乏財(cái)務(wù)管理方面的專業(yè)知識(shí)，雖然具備一定的基礎(chǔ)技能，但一般還是采用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)手段，并未實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)工作，這就造成了財(cái)務(wù)工作人員管理能力低以及工作效率不高的情況.

2.3 管理人員忽視文字的問題

事業(yè)單位有關(guān)財(cái)會(huì)管理人員對(duì)相關(guān)法規(guī)及操作都能基本掌握，且嚴(yán)格按照規(guī)定開展財(cái)會(huì)的審計(jì)和核算工作，對(duì)數(shù)字的準(zhǔn)確也給予了高度關(guān)注，但是卻忽視了文字的正確性和完整性.某些事業(yè)單位常在一些財(cái)會(huì)賬面及收據(jù)中出現(xiàn)錯(cuò)別字.此外，收據(jù)內(nèi)容不夠完善也造成了經(jīng)濟(jì)糾紛，這對(duì)事業(yè)單位的形象及效益都會(huì)造成不利的影響.除此之外，財(cái)會(huì)管理人員在記賬過程中應(yīng)注意書寫工整清晰，避免因字跡潦草給審查人員帶來不必要的麻煩，也能及時(shí)反映出財(cái)會(huì)管理問題，從而開展準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)決策.

2.4 管理人員忽視出納的問題

事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員通常認(rèn)為出納人員僅僅只負(fù)責(zé)收款與付款這兩項(xiàng)工作而已，不需具備專業(yè)的素質(zhì)便可將工作做好，這一錯(cuò)誤的想法同時(shí)也造成了出納人員自身對(duì)出納工作的不重視.在事業(yè)單位的財(cái)會(huì)費(fèi)用報(bào)銷工作中，尤為關(guān)鍵的一個(gè)環(huán)節(jié)便是出納工作.出納工作不但影響資金的調(diào)動(dòng)和分配，還起著對(duì)單位進(jìn)行適當(dāng)供給的作用.出納工作中倘若出現(xiàn)收付款延遲、資金款項(xiàng)出現(xiàn)錯(cuò)誤等有關(guān)資金方面的問題，對(duì)整個(gè)事業(yè)單位都會(huì)造成不小的經(jīng)濟(jì)損失[3].

3 加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的舉措

3.1 保障財(cái)會(huì)信息的準(zhǔn)確性

事業(yè)單位在開展企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作時(shí)，為確保相關(guān)財(cái)務(wù)信息的公正及準(zhǔn)確，就要重視企業(yè)財(cái)會(huì)信息對(duì)外公開這一制度，并充分結(jié)合新頒布的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則.其次，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)開展考核財(cái)務(wù)信息的工作力度，并加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)管理工作的監(jiān)督與管理.只有通過建立科學(xué)合理的評(píng)價(jià)機(jī)制，才能充分反映事業(yè)單位的財(cái)會(huì)信息，保障事業(yè)單位制定出切實(shí)可行的企業(yè)化財(cái)會(huì)管理計(jì)劃，才能促進(jìn)事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展.最后，為避免對(duì)財(cái)會(huì)管理計(jì)劃的實(shí)際實(shí)施造成不好的影響，事業(yè)單位則需構(gòu)建多種信息渠道，最大程度保障財(cái)會(huì)信息真實(shí)、準(zhǔn)確、完整.

3.2 加強(qiáng)控制事業(yè)單位的資產(chǎn)

為提升事業(yè)單位資金的有效利用率，資金的籌集工作尤為關(guān)鍵.事業(yè)單位可以通過合理擴(kuò)充資金的籌集渠道，采用多種籌集方式，逐步建立完善的資金籌集管理中心，并加強(qiáng)集中管理工作的開展，從而有效控制企業(yè)資金，實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位高效運(yùn)營(yíng)的目的.此外，事業(yè)單位相關(guān)資金管理工作人員需定期清查單位所有資金，并對(duì)相關(guān)賬目進(jìn)行合理的預(yù)算及核對(duì)，優(yōu)化配置單位的現(xiàn)有資源[4].事業(yè)單位還應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，并采取相關(guān)調(diào)整措施，以實(shí)現(xiàn)獲取最大效益的目標(biāo).除此之外，為充分提高單位資金的有效利用率，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目申報(bào)、跟蹤、監(jiān)督等工作的開展，提升控制資金的力度，有效監(jiān)督資金使用的各個(gè)環(huán)節(jié).

3.3 加強(qiáng)管理經(jīng)營(yíng)成本

經(jīng)營(yíng)成本意識(shí)的樹立對(duì)企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作有著極大的促進(jìn)作用.只有形成經(jīng)營(yíng)成本意識(shí)，事業(yè)單位才能科學(xué)合理地制定出企業(yè)化財(cái)會(huì)管理措施，對(duì)成本進(jìn)行有效控制，避免資金浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo).事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)重視成本核算，有效監(jiān)督、控制影響成本的各項(xiàng)因素，采取重復(fù)核算的方法，保障成本的準(zhǔn)確性.事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)法律法規(guī)規(guī)范成本核算，并實(shí)現(xiàn)整個(gè)經(jīng)營(yíng)成本進(jìn)行系統(tǒng)的控制與預(yù)算[5].

3.4 加強(qiáng)管理人員的意識(shí)

事業(yè)單位財(cái)會(huì)管理工作的有效開展離不開具備專業(yè)素質(zhì)的人才.因此，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)財(cái)會(huì)管理人員力度，更新財(cái)會(huì)管理方面的專業(yè)知識(shí)，加強(qiáng)管理人員的管理意識(shí)，提升事業(yè)單位的綜合管理能力.

4 結(jié)語

綜上可知，事業(yè)單位的良好建設(shè)和穩(wěn)定發(fā)展離不開事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的有效開展.企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作不但能夠提高財(cái)會(huì)工作的效率與質(zhì)量，更能促進(jìn)事業(yè)單位科學(xué)合理地開展各項(xiàng)管理工作及相關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng).事業(yè)單位的財(cái)會(huì)管理不斷走向企業(yè)化，這既是現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展方向，也是順應(yīng)新形勢(shì)的需求.事業(yè)單位在開展財(cái)務(wù)管理工作過程中，需充分吸取其他企業(yè)的成功管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的條件，制定出切實(shí)可行的財(cái)會(huì)管理方案，進(jìn)一步促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展.

〔1〕謝廣茹.加強(qiáng)事業(yè)單位企業(yè)化財(cái)會(huì)管理工作的探討[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2010(11):14-16.

〔2〕孫惠玲,覃金昌.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及探討[J].技術(shù)與市場(chǎng),2010(05).

〔3〕哈成杰.事業(yè)單位企業(yè)化管理后的會(huì)計(jì)管理方式探討[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì),2010(03).

〔4〕張雁利.淺談事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中存在的問題及改進(jìn)措施[J].黑龍江科技信息,2011(15).

〔5〕李麗英,劉建民.芻議如何加強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作[J].現(xiàn)代商業(yè),2010(24):89-93.

F810

A

1673-260X（2014）07-0063-02