徐凱旋
(克拉瑪依職業(yè)技術(shù)學(xué)院 新疆獨(dú)山子 833600)
倫敦奧運(yùn)會(huì)中國男籃全盤皆輸,2013年亞錦賽中國籃球屈居第5,中國籃球走不出亞洲走不向世界,頓時(shí)成為讓中國籃球?qū)<疑钏嫉膯栴}。專家發(fā)掘到中國籃球不再是體制的問題,關(guān)鍵在于中國青少年體育和籃球的后備人才培養(yǎng)需要更加的注意和完善。2013年國家提出體教結(jié)合的體育后備人才培養(yǎng)模式,使競技體育后備人才的培養(yǎng)日趨多元化和社會(huì)化,給原有體制造成較大沖擊,迫切需要建立與社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的新模式。青少年籃球俱樂部的出現(xiàn)順應(yīng)了體育社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢,順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要,順應(yīng)籃球運(yùn)動(dòng)自身發(fā)展的需要,順應(yīng)體教結(jié)合的育人體制的需要,有其存在的合理性和旺盛的生命力。青少年籃球俱樂部作為籃球運(yùn)動(dòng)改革開放中的新生事物,對我國籃球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展具有重要的意義和作用,因此如何使其健康持續(xù)的發(fā)展需要進(jìn)一步探討和分析。
本文以克拉瑪依市目前所有青少年籃球俱樂部為研究對象。從中抽取管理人員19名、教練員18名、運(yùn)動(dòng)員145名、運(yùn)動(dòng)員家長45名為調(diào)查樣本。
文獻(xiàn)資料法、問卷調(diào)查法、實(shí)地調(diào)查法。
據(jù)調(diào)查,克拉瑪依市現(xiàn)有3家青少年籃球俱樂部,其中注冊的有2家。通過對俱樂部的性質(zhì)調(diào)查,注冊的2家由企業(yè)和私人投資創(chuàng)辦,未注冊的1家則由個(gè)人自辦。
從俱樂部市場運(yùn)行機(jī)制分析,注冊的2家青少年俱樂部走半市場化發(fā)展模式,在發(fā)展中首先滿足社會(huì)和市場需要,其次追求經(jīng)濟(jì)效益,增加自我發(fā)展能力;未注冊的一家則完全走市場化發(fā)展模式,在發(fā)展中以經(jīng)濟(jì)效益為主,以市場為取向,在俱樂部運(yùn)行上自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展。
在對克拉瑪依青少年籃球俱樂部去年暑期調(diào)查中,就有521人報(bào)名參加俱樂部籃球訓(xùn)練。運(yùn)動(dòng)員年齡分布由表1可以看出,從U-17開始,隨著年齡段的降低,參訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員呈現(xiàn)明顯遞減趨勢。這一現(xiàn)象很不符合體育后備人才“金字塔”培養(yǎng)模式,在體育后備人才培養(yǎng)戰(zhàn)略中,應(yīng)是年齡段越低參訓(xùn)的運(yùn)動(dòng)員越多。可見,克拉瑪依市青少年籃球俱樂部參訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員年齡結(jié)構(gòu)很不合理。另外,在調(diào)查中了解到男女比例達(dá)到9∶1。
在俱樂部教練員年齡分布來看,30~49歲教練員居多,占總?cè)藬?shù)的61.11%。從年齡結(jié)構(gòu)分布上基本合理,老中青相結(jié)合,以中青為主力;從教練員學(xué)歷情況來看,專科以下學(xué)歷總?cè)藬?shù)的72.22%;從執(zhí)教能力來看,72.22%的教練員都獲得執(zhí)教資格;從運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷來看,14人都有省市級或大學(xué)生聯(lián)賽經(jīng)歷,其中11人為運(yùn)動(dòng)健將,3人為國家一級運(yùn)動(dòng)員。(見表2、表3、表4、表5)
綜上所述,克拉瑪依市青少年籃球俱樂部的教練員隊(duì)伍無論是年齡結(jié)構(gòu),執(zhí)教資格,還是運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷整體上都比較合理,形成了以較高運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷和豐富比賽經(jīng)驗(yàn)的中青年教練員為主力,但是教練員文化程度偏低。
任何體育項(xiàng)目的提高都要有量的積累,科學(xué)合理的訓(xùn)練時(shí)間對運(yùn)動(dòng)員的身體健康起到關(guān)鍵的作用,更主要的是可以在運(yùn)動(dòng)員注意力和體力精力最旺盛的時(shí)候有效率的進(jìn)行訓(xùn)練,起到事半功倍的效果,否則反之。從表7可以看出,每周訓(xùn)練2次的占比例是37.93%,訓(xùn)練1次占比例7.58%,3次以上的占比例48.97%,3次的占5.52%,經(jīng)調(diào)查得知,運(yùn)動(dòng)員的訓(xùn)練幾乎都是在周六周末,每周2次,3次的主要集中在寒暑假,冬、夏令營,進(jìn)行早中晚的全天性訓(xùn)練。在訓(xùn)練時(shí)間上,每次訓(xùn)練2h占比例60.69%,3h的占8.97%,3h以上占比例22.06%,1h的僅占8.28%,由此可見,每周訓(xùn)練3次以上,每次訓(xùn)練2h對于青少年運(yùn)動(dòng)員來講是最合理最有效的,也是每個(gè)俱樂部所認(rèn)可的。而3h以上的所占比例應(yīng)該是冬、夏令營每周訓(xùn)練1次,每次1h基本不能滿足運(yùn)動(dòng)員的需要。(見表6)
3家俱樂部,都以學(xué)校為依托,充分利用學(xué)校場地建立培訓(xùn)基地。主要訓(xùn)練地點(diǎn)主要集中在克拉瑪依市高級中學(xué)、七小、二小和高級中學(xué),隨著俱樂部會(huì)員的增加陸續(xù)在其他學(xué)校設(shè)點(diǎn)訓(xùn)練??死斠朗邢鄬碚f經(jīng)濟(jì)比較發(fā)達(dá),所以不論從場館,還是籃球設(shè)施都較為完善。同時(shí),上級各部門領(lǐng)導(dǎo)在體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上比較重視,整體情況良好,比較有利于俱樂部活動(dòng)的開展。
不論是在管理還是財(cái)力方面給予的支持很少。俱樂部大多是私人創(chuàng)辦,政府和企業(yè)的參與熱情不高,致使俱樂部出現(xiàn)資金短缺,規(guī)模小。在降低成本的要求下,各俱樂部普遍采用縮減或整合部門的策略,致使管理形式多樣化,沒有系統(tǒng)的模式,管理體系混亂。
克拉瑪依市所處地域性質(zhì)致使在信息獲得上相對較少,各俱樂部運(yùn)動(dòng)員外出比賽交流的機(jī)會(huì)少,也使的更多的運(yùn)動(dòng)員參加俱樂部訓(xùn)練位的是鍛煉身體和培養(yǎng)籃球興趣為主。在對145名運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練動(dòng)機(jī)調(diào)查中,出于個(gè)人興趣和家長意圖的占總?cè)藬?shù)的92.42%。這樣很大程度上限制了俱樂部的發(fā)展,進(jìn)而降低了整個(gè)城市籃球運(yùn)動(dòng)的熱情。
影響訓(xùn)練水平的因素有很多,但教練員的執(zhí)教能力是最直接的影響因素。在對18名教練員調(diào)查中發(fā)現(xiàn),整體上都有較高的運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷;在運(yùn)動(dòng)員對教練員專項(xiàng)能力調(diào)查中,79.2%的運(yùn)動(dòng)員都認(rèn)為很好;在教練員執(zhí)教能力調(diào)查中,大部分的教練員在對青少年執(zhí)教經(jīng)歷上比較欠缺;培訓(xùn)機(jī)會(huì)少,文化程度低;執(zhí)教責(zé)任心不強(qiáng)。由此可見,目前克拉瑪依市各俱樂部教練員執(zhí)教能力有限,整體訓(xùn)練水平較低。
表1 俱樂部運(yùn)動(dòng)員年齡分布
表2 俱樂部教練員年齡分布
表3 俱樂部教練員學(xué)歷分布
表4 俱樂部教練員級別分布
表5 教練員運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷調(diào)查
表6 俱樂部訓(xùn)練時(shí)間調(diào)查
表7 俱樂部訓(xùn)練次數(shù)調(diào)查
在每一年的訓(xùn)練營中,都會(huì)有俱樂部聘請國內(nèi)外知名籃球教練員進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),但是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能彌補(bǔ)本土教練員的劣勢。在影響訓(xùn)練水平因素調(diào)查中除了教練員執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)外還有:(1)上級對青少年籃球俱樂部重視不夠;(2)俱樂部和學(xué)校的學(xué)訓(xùn)矛盾問題;(3)生源不穩(wěn)定,鍛煉機(jī)會(huì)少。
(1)目前克拉瑪依市青少年籃球俱樂部運(yùn)動(dòng)員年齡結(jié)構(gòu)不合理,呈現(xiàn)“倒金字塔”型結(jié)構(gòu),隨著年齡的降低參訓(xùn)運(yùn)動(dòng)員遞減。
(2)教練員從年齡結(jié)構(gòu)來看趨于合理;雖具有較高的運(yùn)動(dòng)經(jīng)歷和豐富的比賽經(jīng)驗(yàn),但部分教練員針對青少年的執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)不足,文化程度普遍偏低;外出培訓(xùn)和交流機(jī)會(huì)較少。
(3)訓(xùn)練設(shè)施較為完善,各俱樂部以學(xué)校和體育中心為依托,建立訓(xùn)練基地。克拉瑪依市對體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)較為重視,在訓(xùn)練場地和設(shè)施上能較好的滿足訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和生活需求。
(4)目前克拉瑪依市各青少年籃球俱樂部存在的問題除教練員執(zhí)教經(jīng)驗(yàn)外上級對青少年籃球俱樂部重視不夠;俱樂部和學(xué)校的學(xué)訓(xùn)矛盾問題;生源不穩(wěn)定,鍛煉機(jī)會(huì)少,也成為影響俱樂部發(fā)展的主要因素。
(1)改變理念,提高意識,加大運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)的投資,為孩子培養(yǎng)特長,合理安排孩子的課余時(shí)間,學(xué)習(xí)訓(xùn)練合理進(jìn)行,消除偏學(xué)習(xí)輕體育的思想,幫助轉(zhuǎn)變運(yùn)動(dòng)員年齡結(jié)構(gòu)。
(2)加強(qiáng)教練員學(xué)習(xí),提高教練員的執(zhí)教能力;完善激勵(lì)機(jī)制,提高教練員的積極性;注重信息反饋,增進(jìn)溝通交流;制定并實(shí)行教練員選聘制度,提高從教人員綜合素質(zhì),專業(yè)技能。
(3)提倡各俱樂部進(jìn)行技術(shù)訓(xùn)練與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合,促進(jìn)青少年籃球運(yùn)動(dòng)員的全面發(fā)展,合理處理好學(xué)訓(xùn)矛盾。
(4)政府加大扶持力度和監(jiān)管力度,進(jìn)行政府宏觀調(diào)控為輔和俱樂部內(nèi)部為主進(jìn)行共同管理。在宣傳上,政府幫助俱樂部樹立社會(huì)形象,吸引更多的社會(huì)群體關(guān)注。
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