裝飾工程的施工質(zhì)量控制及管理措施探析

湯霄宇

【摘要】本文結(jié)合多年來(lái)建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前裝飾施工中普遍存在的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，研究提出了強(qiáng)化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施。

【關(guān)鍵詞】建筑裝飾工程；施工質(zhì)量；管理措施

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平的不斷提高，人們從單純的物質(zhì)生活中解脫出來(lái)，開(kāi)始追求健康、舒適、美觀、富有個(gè)性的物質(zhì)文化生活，這就給建筑裝飾工程質(zhì)量提出了更高的要求。筆者結(jié)合多年來(lái)的建筑裝飾工程施工管理經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)目前存在于裝飾施工中普遍存在的一些質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行了深入分析，并由此提出了一些強(qiáng)化建筑裝飾工程質(zhì)量的一些意見(jiàn)與措施，供大家參考。

1. 目前建筑裝飾工程存在的質(zhì)量問(wèn)題分析

雖然我國(guó)建筑裝飾行業(yè)發(fā)展較快，但行業(yè)內(nèi)部存在的諸多問(wèn)題制約了行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，這些問(wèn)題如不能及時(shí)解決，勢(shì)必會(huì)影響行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

（1）裝飾裝修市場(chǎng)秩序較亂，市場(chǎng)主體經(jīng)營(yíng)行為不規(guī)范。由于大量不合法經(jīng)營(yíng)企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)，企業(yè)之間互相殺價(jià)，業(yè)務(wù)過(guò)程中給予回扣等不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，使規(guī)范經(jīng)營(yíng)的企業(yè)受到損害。

（2）借用資質(zhì)、層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象比較普遍，施工質(zhì)量難以保證。在招投標(biāo)和承接工程項(xiàng)目中大量存在借用資質(zhì)以及層層轉(zhuǎn)包的現(xiàn)象，導(dǎo)致大量工程項(xiàng)目由無(wú)資質(zhì)、技術(shù)力量差的企業(yè)承接，施工質(zhì)量難以得到保證。

（3）建筑裝飾行業(yè)從業(yè)人員隊(duì)伍雖然龐大，但整體文化水平低，技術(shù)素質(zhì)較差，其中裝飾設(shè)計(jì)人員接受正規(guī)專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練的人數(shù)較少，有專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的人數(shù)甚少，技術(shù)力量薄弱。

（4）資源浪費(fèi)和環(huán)保問(wèn)題突出。建筑裝飾工程大量使用天然材料，屬于資源消耗性行業(yè)。由于材料生產(chǎn)技術(shù)裝備差，施工技術(shù)水平低，設(shè)計(jì)、施工的標(biāo)準(zhǔn)化程度低，造成水、能源、木材等資源的利用率低，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。同時(shí)，當(dāng)前裝飾裝修的傳統(tǒng)施工方法和使用的材料，環(huán)境的親和性差，科技含量低，施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的噪音、粉塵等污染物和工程垃圾較多，對(duì)環(huán)保產(chǎn)生較大的負(fù)面影響。裝飾裝修工程設(shè)計(jì)不合理，材料、設(shè)備、設(shè)施選型不科學(xué)，造成建筑物的使用成本高，能源消耗大。

2. 強(qiáng)化建筑裝飾工程施工質(zhì)量及管理的措施

2.1加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化職能部門(mén)的指導(dǎo)監(jiān)督作用。

（1）公司項(xiàng)目管理不同于一般企業(yè)的項(xiàng)目承包，以包代管。而是實(shí)行項(xiàng)目目標(biāo)管理，在工程任務(wù)下達(dá)之初，公司營(yíng)業(yè)部即已將工程計(jì)劃成本及利潤(rùn)詳細(xì)算出，項(xiàng)目在公司計(jì)劃成本的指導(dǎo)下完成質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)。這樣經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)全部由公司承擔(dān)，各施工項(xiàng)目處于同一起跑線上。有利于調(diào)動(dòng)項(xiàng)目經(jīng)理的積極性，從體制上保證了工程質(zhì)量。

（2）工程部作為項(xiàng)目的直接管理部門(mén)，在公司計(jì)劃成本的控制下，負(fù)責(zé)施工管理人員的培訓(xùn)、考核，針對(duì)項(xiàng)目部每一崗位，工程部都有量化考核標(biāo)準(zhǔn)，每一工程完工后，對(duì)項(xiàng)目管理人員按崗位工作標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定，從而對(duì)項(xiàng)目管理人員起到了檢查督促的作用。

（3）在項(xiàng)目施工前期，工程部對(duì)各工種進(jìn)行必須的培訓(xùn)，培訓(xùn)即包括技能也包括文明施工細(xì)則的培訓(xùn)，從而保證施工技術(shù)人員對(duì)公司制度貫徹的連續(xù)性及準(zhǔn)確性。品管部作為公司質(zhì)量管理部門(mén)，主要負(fù)責(zé)工程施工質(zhì)量的檢查驗(yàn)收工作，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期檢查，從體制上保證了施工質(zhì)量的穩(wěn)定性。總工辦作為技術(shù)管理部門(mén)，針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

2.2認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，擬制施工組織計(jì)劃。

2.2.1施工管理人員準(zhǔn)備。 施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員包括項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、技術(shù)員、質(zhì)檢員、材料員、統(tǒng)計(jì)核算員、安全管理員等崗位，工程部依據(jù)工程規(guī)模和任務(wù)確定管理人員的數(shù)量并進(jìn)行職能分配，項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人，在工程部的領(lǐng)導(dǎo)下，組織本項(xiàng)目人員認(rèn)真熟悉圖紙。與營(yíng)業(yè)部溝通現(xiàn)場(chǎng)用工及材料用量。提出人員及機(jī)具計(jì)劃，在公司要求工期內(nèi)制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。

2.2.2施工操作人員準(zhǔn)備。 工程部依據(jù)項(xiàng)目部提出的勞動(dòng)力計(jì)劃，結(jié)合公司整體施工項(xiàng)目的進(jìn)展情況。準(zhǔn)備各工種人員，并組織項(xiàng)目部有關(guān)人員對(duì)入場(chǎng)工人進(jìn)行入場(chǎng)前的教育及相應(yīng)的技術(shù)安全培訓(xùn)。使工人在入場(chǎng)前對(duì)工程項(xiàng)目的技術(shù)難度、質(zhì)量要求有所了解?？偣まk針對(duì)工程的特殊工藝對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)。如果工程單項(xiàng)需要分承包方，則由營(yíng)業(yè)部負(fù)責(zé)與分承包方聯(lián)系，由工程部進(jìn)行工程考察確認(rèn)。分承包方一旦確定，則由工程部組織項(xiàng)目部針對(duì)本工程對(duì)其進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。從而保證了在施工過(guò)程中，各班組均能全面執(zhí)行公司的各項(xiàng)施工管理制度，并能夠由項(xiàng)目部對(duì)其進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行控制。

2.2.3施工技術(shù)準(zhǔn)備。 項(xiàng)目部在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上。對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，由總工辦組織項(xiàng)目部及營(yíng)業(yè)部結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)。提出修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同研究，以達(dá)成一致意見(jiàn)。使問(wèn)題能在進(jìn)場(chǎng)施工前得到有效解決。項(xiàng)目技術(shù)人員在工程部及總工辦的指導(dǎo)下，結(jié)合工程項(xiàng)目特點(diǎn)，編制出施工組織設(shè)計(jì)計(jì)劃。內(nèi)容包括：工程概況，施工特點(diǎn)，施工方案（包括施工準(zhǔn)備、施工順序、主要項(xiàng)目施工方法、質(zhì)量及安全保證措施、降低成本措施、保證工期及文明施工措施），施工進(jìn)度計(jì)劃，勞動(dòng)力、材料及機(jī)具需要量計(jì)劃，施工平面部署及項(xiàng)目管理人員職責(zé)分配等。我公司在多年的施工過(guò)程中總結(jié)出一套比較成熟的施工作業(yè)方法，并編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，供項(xiàng)目人員參考，大大提高了工作效率，也方便了對(duì)施工人員的培訓(xùn)。

2.2.4施工材料準(zhǔn)備。 為了提高計(jì)劃材料的準(zhǔn)確性，由項(xiàng)目部依據(jù)營(yíng)業(yè)部下發(fā)的分項(xiàng)材料表對(duì)各分項(xiàng)材料用量進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)將修正材料量返回營(yíng)業(yè)部預(yù)算員處，由預(yù)算員下發(fā)材料計(jì)劃表，此計(jì)劃表作為采購(gòu)人員的采購(gòu)依據(jù)，并提前聯(lián)系供貨單位，確保材料及時(shí)供應(yīng)。

2.2.5施工機(jī)具準(zhǔn)備。 裝飾工程施工機(jī)具可分為：手使工具及電動(dòng)工具。電動(dòng)工具由公司采購(gòu)部門(mén)供應(yīng)，采購(gòu)部門(mén)依據(jù)項(xiàng)目部提供的機(jī)具名稱(chēng)，對(duì)機(jī)具進(jìn)行檢修維護(hù)，從而保證機(jī)具在施工過(guò)程中的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備。 工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理要組織項(xiàng)目部管理人員對(duì)工地進(jìn)行實(shí)地勘察，了解施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，確定材料堆放地點(diǎn)、施工用水及用電情況，對(duì)原有建筑的情況進(jìn)行摸底，并將實(shí)際勘察結(jié)果填入《交接備忘錄》中，原有結(jié)構(gòu)影響裝飾施工質(zhì)量及效果之處，以及修正措施要及時(shí)知會(huì)顧客，爭(zhēng)取顧客的同意，在特殊環(huán)境下要注意允許施工時(shí)間及道路運(yùn)輸情況。

2.3加強(qiáng)施工項(xiàng)目過(guò)程控制，打造精品工程。

2.3.1施工人員控制。 施工項(xiàng)目管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，工程部隨時(shí)對(duì)項(xiàng)目管理人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目，考評(píng)結(jié)果將是工程部對(duì)管理人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。

2.3.2施工材料控制。 施工材料進(jìn)場(chǎng)前必須先報(bào)驗(yàn)，將業(yè)主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留項(xiàng)目，一份留業(yè)主，在材料進(jìn)場(chǎng)后，依樣品及相關(guān)檢測(cè)報(bào)告進(jìn)行報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)合格的材料方能使用，采購(gòu)人員在采購(gòu)時(shí)，也要嚴(yán)格執(zhí)行材料的檢查驗(yàn)收手續(xù)，保證采購(gòu)材料一次合格，為了便于管理，公司將各種材料的檢查方法及檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)編輯成冊(cè)，下發(fā)到采購(gòu)人員、質(zhì)檢人員、施工人員。

3. 結(jié)語(yǔ)

總之，由于建筑裝飾業(yè)的迅猛發(fā)展，也帶動(dòng)了我國(guó)化工、五金、木材加工、陶瓷、勞動(dòng)力等市場(chǎng)的快速發(fā)展。由于目前建筑裝飾工程質(zhì)量問(wèn)題亟待解決，因此，應(yīng)切實(shí)加強(qiáng)建筑裝飾工程施工質(zhì)量管理措施，努力提高建筑裝飾工程質(zhì)量，確保建筑裝飾行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。endprint