袁振山：堅(jiān)守直銷(xiāo)“道場(chǎng)”

在需要個(gè)性的直銷(xiāo)行業(yè)，袁振山是個(gè)性中的另類(lèi)，有見(jiàn)地但不過(guò)多耍嘴皮子，能獨(dú)當(dāng)一面但更愿意團(tuán)隊(duì)出彩。他用“袁式”秘籍，堅(jiān)守“道場(chǎng)”，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)靜修、精煉。

“革命不是請(qǐng)客吃飯，直銷(xiāo)業(yè)不單單是拉人頭?！痹诳駸岬男袠I(yè)，聽(tīng)到袁振山振聾發(fā)聵的“表白”，很多人初期并不適應(yīng)。

“直銷(xiāo)行業(yè)有特殊性，如何讓更多人獲得成功，是根本問(wèn)題。我們常說(shuō)，心邪法不正，心正了，法則正，自然能量就正了?！痹裆街毖圆恢M，自己是個(gè)以“讓更多人從平庸走向成功”為志向的“狂人”，如何以一己之力在行業(yè)大舞臺(tái)上一覽眾小，才是活著的價(jià)值。

為此，袁振山保持著極度旺盛的工作熱情和斗志，每天奔波于一線市場(chǎng)，與交通工具成了接觸最多的“伙伴”。2013年，帶著較勁般的執(zhí)著，行業(yè)給袁振山一份肯定，他榮獲“風(fēng)云2013亞太地區(qū)最具行業(yè)價(jià)值合作領(lǐng)袖”榮譽(yù)?！安还苁裁椽?jiǎng)項(xiàng)，都是對(duì)我以往工作的認(rèn)可，也是一個(gè)衡量的標(biāo)準(zhǔn)，但行業(yè)一個(gè)人是成不了事，必須要一群人?！痹裆揭贿呄硎苤鴣?lái)之不易的成就，一邊深感責(zé)任在肩。

回憶初入直銷(xiāo)的歷程，袁振山透露：“2003年，機(jī)緣巧合下，結(jié)識(shí)直銷(xiāo)，可以這樣比喻，我們經(jīng)歷了戀人般的成長(zhǎng)歷程，認(rèn)識(shí)、了解、理解、愛(ài)上……”

跨入直銷(xiāo)行業(yè)，袁振山同很多行業(yè)大佬一樣，在時(shí)機(jī)成熟之際狠狠逼了自己一把，創(chuàng)立了赫騰陽(yáng)光系統(tǒng)?！爸越泻镇v，我們就是要顯赫人生，騰飛夢(mèng)想，讓很多平凡的人通過(guò)赫騰陽(yáng)光系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)人生夢(mèng)想。”

在團(tuán)隊(duì)林立，競(jìng)爭(zhēng)激烈的行情下，袁振山如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走出一條不凡之路？“首先，我們是一個(gè)學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊(duì)，主攻培訓(xùn)。我經(jīng)常教育團(tuán)隊(duì)的經(jīng)銷(xiāo)商，要耳提命面，如何留住一個(gè)老客戶，如何拓展新的市場(chǎng)。其次，我們?cè)谑袌?chǎng)運(yùn)作過(guò)程中，遵從層層直擊的管理法則。行業(yè)要極端化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)化管理，要跳出直銷(xiāo)看直銷(xiāo)，才能明明白白做直銷(xiāo)”。袁振山告訴記者，未來(lái)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間巨大，更是很多企業(yè)為之顛倒的藍(lán)海。如何引導(dǎo)企業(yè)做大做強(qiáng)，實(shí)際上六個(gè)字足以概括——整合、鏈接、覆蓋。整合資源，鏈接市場(chǎng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)覆蓋資源。

如此新穎的理念一入直銷(xiāo)，便引起轟動(dòng)，“袁氏”法則和團(tuán)隊(duì)在行業(yè)風(fēng)生水起，2012年，直銷(xiāo)巨頭金士力佳友經(jīng)過(guò)多方打探和研究，向袁振山拋出橄欖枝?！敖鹗苛延烟岢?，讓人們?cè)谙硎芨玫纳钇焚|(zhì)的同時(shí)，使每個(gè)平凡的人都有機(jī)會(huì)成為英雄?！痹裆秸f(shuō)，雙方一拍即合。赫騰陽(yáng)光強(qiáng)調(diào)，“你若不離不棄，我必生死相依”。袁振山更是將這句話永刻在心里，對(duì)每一個(gè)人，細(xì)如生活吃穿住行和心態(tài)變化，大如工作技能和人生目標(biāo)，都有深入關(guān)注和支持。

袁振山的魅力領(lǐng)導(dǎo)，再加上團(tuán)隊(duì)的一往無(wú)前，赫騰陽(yáng)光迅速成為金士力佳友的核心團(tuán)隊(duì)。說(shuō)到團(tuán)隊(duì)的管理，袁振山認(rèn)為，建立核心團(tuán)隊(duì)，層層管理是關(guān)鍵。核心團(tuán)隊(duì)再建立核心，指令發(fā)出一天時(shí)間，基本可復(fù)制到位。此外，團(tuán)隊(duì)要做大，一定要在執(zhí)行中理解，不能在理解中去執(zhí)行，因?yàn)槊總€(gè)人理解能力不一樣，所以執(zhí)行的力度就有偏差。赫騰陽(yáng)光的要求是執(zhí)行、執(zhí)行、執(zhí)行……服從、服從、服從……配合、配合、配合……

而具體到團(tuán)隊(duì)操作，袁振山感概：“2013年，四川洪水泛濫，我們的經(jīng)銷(xiāo)商還在堅(jiān)持做市場(chǎng)、做培訓(xùn)?；锇榈膱?zhí)著讓我很感動(dòng)。還有一位北京的經(jīng)銷(xiāo)商，連續(xù)兩次出車(chē)禍，頭部遭遇損傷，但就在那種情況下，在醫(yī)院輸完液，就去了一線市場(chǎng)?！?/p>

說(shuō)到此，袁振山很感動(dòng)，也很感謝：“他們的態(tài)度，讓我更加堅(jiān)定了自己的使命。做國(guó)貨精品，樹(shù)民族品牌，立行業(yè)標(biāo)桿，還萬(wàn)眾心愿?！痹裆降膱F(tuán)隊(duì)立誓，并希望推動(dòng)中國(guó)直銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)步，讓更多人超越平凡。