航天軍工企業(yè)的質量精細化管理策略探討

歷震儒　程龍　黃斌

[摘 要]隨著我國經(jīng)濟實力的不斷發(fā)展與提高，我國的綜合國力及人民生活水平也越來高。我國的航天業(yè)也慢慢壯大起來，但是在新形勢下的社會發(fā)展中，為確保我國航天軍工企業(yè)的穩(wěn)固強勢發(fā)展，航天軍工企業(yè)應加強精細化管理。鑒于此，本文針對我國航天軍工企業(yè)的質量精細化管理進行探討，并提出相關建議，以期對軍工企業(yè)的發(fā)展提供一些幫助。

[關鍵詞]航天軍工；企業(yè)；精細化；質量管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2016.08.071

[中圖分類號]F273 [文獻標識碼]A [文章編號]1673-0194（2016）08-0-01

我國航天業(yè)目前已經(jīng)經(jīng)歷了60年左右的發(fā)展，雖然自身也建立了一個穩(wěn)定的質量管理體系，確保了過去幾十年的安全與穩(wěn)定發(fā)展，但在當前新的社會發(fā)展和復雜的國際環(huán)境中，要想在國際環(huán)境中脫穎而出，做到更強更大，就要更進一步提升質量管理精細化程度。特別是當前在航天軍工企業(yè)管理中，雖然做到了精與細，但同時也有一些問題需要解決，本文針對這些問題提出一些可行的解決策略。

1 航天軍工企業(yè)的質量精細化管理概述

1.1 航天軍工企業(yè)質量精細化管理的提出與發(fā)展

航天軍工企業(yè)的精細化管理最早是在20世紀50年代由日本的科學家所提出來的，但是中國真正將其重視與應用起來實際是20世紀90年代，當時更多的是為了改變以往的粗放型管理模式，并沒有把深入實踐精細化管理。在以往的模式中，我國的航天軍工企業(yè)有兩條主線，分別是技術設計與行政指揮，然后在加以慢慢完善與發(fā)展，建立了相關章程，也做到了責任到人，強化了干部執(zhí)行力。

1.2 質量管理精細化的重要性

1.2.1 對提高國家軍事能力和技術有重要意義

航天軍工企業(yè)對我國的發(fā)展有著重要意義，更影響著國家安危，甚至可以決定國家的未來。如軍事衛(wèi)星的研發(fā)，可以探測軍事基地的位置。當代的國防與軍隊都是以軍事高技術為支撐的，因此，航天軍工企業(yè)作為軍事產(chǎn)品研發(fā)企業(yè)，對提升國家的軍事實力、保證國民安全有著不可替代的作用。

1.2.2 帶動了民用工業(yè)領域的發(fā)展

航天軍工企業(yè)有一種領頭羊的作用，在國家的大力支持下，航天軍工企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)影響到人們生活的方方面面，如GPS定位系統(tǒng)以及天氣預報等都是航天軍工企業(yè)研究出來的。由此可見，其對人民群眾生活的重要影響。

2 航天軍工企業(yè)的質量精細化管理策略

2.1 成立專業(yè)團隊

首先要把質量的精細化管理理解為分散化管理，這是一種非常適應社會發(fā)展的模式，可以提高效率并且有效節(jié)省成本。但是，要想實現(xiàn)與實施這種模式，離不開專業(yè)的管理團隊。因此，成立專業(yè)的管理團隊，并讓管理團隊明確自己所管理產(chǎn)品的重要性，做到各司其職，技術與管理分開，再輔之以一定的獎勵措施，能有效激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造性。另外，管理團隊一定要明白責任越大風險越大，以更專業(yè)的精神與態(tài)度，管理企業(yè)。

2.2 信息化管理

信息化在當前的各行各業(yè)中已經(jīng)處于一種支撐地位，其在航天軍工企業(yè)中更是不可或缺的，但是探討航天軍工企業(yè)中的信息化，大部分都是偏向技術方面的，因此其信息化管理甚至沒有達到民營企業(yè)的專業(yè)程度。在航天軍工企業(yè)中實施信息化管理，明確研發(fā)內容和產(chǎn)品質量，可以清晰地觀察和記錄分工生產(chǎn)情況，以達到最大程度的集約化。另外，信息化管理能以直觀和精準的數(shù)字化體現(xiàn)出產(chǎn)品的質量情況。因此，為節(jié)省人力和物力，減少管理成本與研發(fā)成本，避免損失和浪費，航天軍工企業(yè)實施信息化管理十分必要。

2.3 加強人才培養(yǎng)

質量的精細化管理是要把不同的任務分配到不同的人員手中，因此，必須培養(yǎng)一批專業(yè)的、高效的、有能力的管理人才，用以作為企業(yè)質量精細化管理的基礎力量。并且人才培育成功后，還要經(jīng)過一定篩選，選拔出有能力的人，并做到人盡其用，注重管理人才與壓研發(fā)技術人才的使用，使其相互促進、共同進步，從而促使航天軍工企業(yè)良好發(fā)展。

2.4 完善制度

與人才培養(yǎng)配合的基礎就是完善的制度，這是企業(yè)運行的基礎。應制定并完善相應的規(guī)章制度，以確保精細化管理的延續(xù)與進行，保證企業(yè)高效發(fā)展。在這個制度中，一定要明確規(guī)定出各人的任務與責任，并且要寫明各人所承擔的風險，這看似是一種嚴厲的“威脅”，其實是對研究與工作人員的一種激勵，對提高產(chǎn)品質量，促進企業(yè)高效運營都有著至關重要的作用。

3 結 語

航天軍工企業(yè)作為一種高科技企業(yè)，對國家的富強、人們生活的安定幸福及生活水平的提高，都有著重要影響，且其對我國的經(jīng)濟發(fā)展也有著重要影響。航天軍工企業(yè)的質量精細化管理，要做到分工精細化，在節(jié)約成本與提高效率的前提下，把減少損失放在精細化管理的第一位，加強管理，提高精細化管理水平，確保產(chǎn)品質量，促使航天軍工企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

主要參考文獻

[1]蔡文琴.論航天軍工企業(yè)的質量精細化管理策略[J].管理觀察，2015（9）.

[2]沈勇輝，喬汝旺.強化航天軍工質量精細化管理執(zhí)行力的思考[J].上海質量，2013（2）.