財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究

張靖

（中國中鐵香港投資有限公司，北京 100039）

1 引言

在新形勢下的社會(huì)企業(yè)面臨著異常激烈的市場競爭，企業(yè)會(huì)計(jì)不只是要負(fù)責(zé)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記賬功能、核算職能，同時(shí)也要為企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營提供更加有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息作為參考，依據(jù)財(cái)務(wù)信息來提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，從而為企業(yè)高層做好企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃戰(zhàn)略部署等提供有力的輔助作用。傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，通常思想觀念較為保守、工作模式單一，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)合理的制度，企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化程度比較低，耗費(fèi)了大量的時(shí)間成本、人力和物力成本。面對(duì)新的市場競爭和經(jīng)濟(jì)發(fā)展格局，企業(yè)為了提升其核心競爭力，加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)和推動(dòng)作用[1]。

2 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中存在的問題

2.1 對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)缺乏正確的理解

在新形勢背景下，我國絕大部分的社會(huì)企業(yè)已經(jīng)全然意識(shí)到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在工作中的諸多弊端，作為企業(yè)高層管理人員也對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式向現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢有了高度的關(guān)注。但是，在實(shí)踐的工作中，當(dāng)面對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的具體工作時(shí)，卻因?yàn)閷?duì)其缺乏正確的理解和認(rèn)識(shí)，而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作在實(shí)踐中阻力不斷。一是，很多企業(yè)高層管理者思想觀念較為保守，對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作模式過于依賴，認(rèn)為創(chuàng)新管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過程中，會(huì)因?yàn)椴僮鞑划?dāng)，而給企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失。二是，由于對(duì)管理會(huì)計(jì)理論，以及其先進(jìn)理念認(rèn)識(shí)不足，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不完全，使得管理財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方式僅停留在形式和表面上，無法從根本上對(duì)企業(yè)管理財(cái)務(wù)工作的開展提供有效的價(jià)值?？傮w而言，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于作為企業(yè)高層決策者能夠?qū)ζ浔旧淼膬r(jià)值有深刻的理解，并且能夠充分地和企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行有效的融合，才能保證企業(yè)管理會(huì)計(jì)能夠真正地轉(zhuǎn)型，并且為企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營提供充足的源動(dòng)力。

2.2 對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏合理的管理機(jī)制

企業(yè)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型需要建立在一個(gè)健全、完善的管理機(jī)制基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部需要為管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型構(gòu)建一套科學(xué)、合理的管理制度作為轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)保障。但是，在真實(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的推進(jìn)過程中，很多企業(yè)受到傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的深刻影響，并且沒有科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行借鑒，因此導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型面臨諸多不可控的阻礙因素。一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型制度不明確。作為企業(yè)高層管理人員對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏明確的指示和規(guī)定，使得相關(guān)部門無法順利地進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，所以會(huì)導(dǎo)致表面上是轉(zhuǎn)型了，但是實(shí)質(zhì)上還是在沿用傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)管理模式。另一方面，企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)缺乏精細(xì)化管理機(jī)制。沒有根據(jù)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行中的實(shí)際需求，在原有的基礎(chǔ)上對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)制度進(jìn)行及時(shí)的完善和優(yōu)化，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)管理制度進(jìn)行精細(xì)化的處理，也缺乏科學(xué)的指導(dǎo)思想對(duì)其進(jìn)行有效的引導(dǎo)，導(dǎo)致企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型處于尷尬的境地。

2.3 對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏復(fù)合型優(yōu)秀人才

現(xiàn)代社會(huì)互聯(lián)網(wǎng)信息異常發(fā)達(dá)，整個(gè)社會(huì)進(jìn)入大數(shù)據(jù)信息時(shí)代，因而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式已經(jīng)難以適應(yīng)信息社會(huì)企業(yè)的發(fā)展需要。隨著企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作不斷地走向信息化、數(shù)據(jù)化，對(duì)財(cái)務(wù)工作人員的自身素質(zhì)也提出了更高的要求。當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型受到阻礙的另一個(gè)關(guān)鍵性因素就是復(fù)合型優(yōu)秀人才的缺乏[2]。一是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員缺乏過硬的信息化技術(shù)能力，他們對(duì)現(xiàn)代的云計(jì)算、大數(shù)據(jù)信息處理工具、現(xiàn)代管理型會(huì)計(jì)工作理念等缺乏正確的認(rèn)知；二是，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息化技術(shù)能力弱，基本上是使用的老一代的電算工具，不僅誤差率極大，并且工作效率也難以快速地提升。傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作人員自身信息技術(shù)能力有限，使得他們很難適應(yīng)管理會(huì)計(jì)工作模式。企業(yè)加大管理會(huì)計(jì)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，是推動(dòng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)快速轉(zhuǎn)型的決定性因素之一。

2.4 對(duì)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏明確目標(biāo)

對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，傳統(tǒng)型的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，其實(shí)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型是一個(gè)不斷探索和反復(fù)適應(yīng)的過程，并且就算當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以后，也會(huì)隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方向的調(diào)整而始終保持發(fā)展和變化的過程。一方面，由于對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型缺乏科學(xué)、合理的推進(jìn)流程，以及適應(yīng)性極強(qiáng)的管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作計(jì)劃，會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型因缺乏明確的目標(biāo)和方向，而在實(shí)踐過程中，無法真正地做到轉(zhuǎn)型，甚至由于盲目性地轉(zhuǎn)型而給企業(yè)財(cái)務(wù)管理造成混亂的情況，導(dǎo)致一系列不可控問題的發(fā)生，對(duì)企業(yè)的發(fā)展來說是得不償失的。另一方面，當(dāng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，由于缺乏明確性的目標(biāo)和發(fā)展方向，會(huì)讓企業(yè)管理者陷入焦慮的狀態(tài)，從而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想造成誤導(dǎo)，也讓企業(yè)原本正常運(yùn)轉(zhuǎn)的工作流程陷入僵局，無形之中增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

3 促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的應(yīng)對(duì)策略

3.1 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的正確認(rèn)知

隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展進(jìn)程的持續(xù)推進(jìn)，現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營模式已經(jīng)發(fā)生了巨大變革。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式基本無法繼續(xù)為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營提供高質(zhì)量的會(huì)計(jì)服務(wù)工作，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是現(xiàn)代企業(yè)適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的必經(jīng)之路，也是現(xiàn)代企業(yè)提升其核心競爭力的重要措施之一?，F(xiàn)代企業(yè)想要推進(jìn)實(shí)施管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)，確保相關(guān)生產(chǎn)工作能夠持續(xù)順利進(jìn)行，就迫切需要企業(yè)高層管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要價(jià)值提升思想認(rèn)知，同時(shí)要明確該項(xiàng)工作的實(shí)際職能作用。

一是，企業(yè)高層核心管理者對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型認(rèn)知明確。作為企業(yè)核心高層領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營、各項(xiàng)管理、財(cái)務(wù)工作具有一定的決策權(quán)與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的第一步是要得到企業(yè)的最高管理層的首肯與認(rèn)可。提高管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的正確思想認(rèn)知，并使其深刻地意識(shí)到管理會(huì)計(jì)的核心要素、具體工作內(nèi)容、對(duì)企業(yè)的核心價(jià)值等。另外，財(cái)務(wù)部門要針對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型向領(lǐng)導(dǎo)層提供詳細(xì)的推進(jìn)方案，包括傳統(tǒng)財(cái)務(wù)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型所要涉及的責(zé)權(quán)事宜、經(jīng)費(fèi)開支、人員調(diào)配等，讓管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性與重要性有較為直觀的認(rèn)知，以便提供更加科學(xué)的決策依據(jù)。

二是，針對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型做好員工心理建設(shè)。隨著數(shù)字經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)線上電子商務(wù)業(yè)務(wù)越來越頻繁，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型涉及越來越多的信息化管理模式，無論是管理層員工還是基層員工都已經(jīng)熟悉傳統(tǒng)老式的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作模式與流程，新的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型涉及業(yè)務(wù)模式的變革，需要大量信息化處理方式，為了能夠盡快適應(yīng)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型后的工作模式，需要針對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)事宜提前做好員工心理建設(shè)，以便能夠盡快適應(yīng)新的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型以后的工作流程與制度要求。

三是，針對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型制定合理方案。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言，財(cái)務(wù)部門是核心職能部門，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作并非是一蹴而就的，在現(xiàn)實(shí)的工作推進(jìn)過程中會(huì)出現(xiàn)諸多的阻力，對(duì)企業(yè)管理者而言，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，并且面臨著艱巨的挑戰(zhàn)，涉及的工作內(nèi)容較為煩瑣。另外，財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型一般需要較長的周期，在此過程中不僅會(huì)影響新舊會(huì)計(jì)工作銜接問題，還會(huì)導(dǎo)致諸多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的問題出現(xiàn)，企業(yè)管理者要具備大局掌控能力，提前規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方案，確保管理會(huì)計(jì)能夠成功轉(zhuǎn)型。

3.2 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制度完善

企業(yè)管理會(huì)計(jì)要想對(duì)企業(yè)的經(jīng)營和管理發(fā)揮重要的推動(dòng)作用，以及其他更大的生產(chǎn)和管理價(jià)值，需要其擁有一套科學(xué)合理的管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型管理制度為保障性前提。為了能夠保證企業(yè)每個(gè)部門可以積極地配合財(cái)務(wù)部門推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利實(shí)施，企業(yè)內(nèi)部需要建立完整的財(cái)務(wù)管理制度體系。

一是，構(gòu)建和完善管理制度。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理制度的基礎(chǔ)上，對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的制度進(jìn)行精細(xì)化處理，要適應(yīng)企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展需要。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)制定詳細(xì)的工作流程，確保轉(zhuǎn)型工作的順利推進(jìn)與落地。例如，企業(yè)各部門之間如何有效地配合管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作、突發(fā)財(cái)務(wù)事件的應(yīng)急處理措施管理等，都需要企業(yè)構(gòu)建和完善財(cái)務(wù)管理制度，才能保證會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作中財(cái)務(wù)部門工作的順利進(jìn)行。

二是，加強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享模式。建立企業(yè)內(nèi)部信息聯(lián)動(dòng)機(jī)制，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、核算工作、財(cái)務(wù)報(bào)銷流程、信息化財(cái)務(wù)工作平臺(tái)數(shù)據(jù)的處理等進(jìn)行全面的改革。加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的緊密配合，使得財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)能夠更好地為市場部門和生產(chǎn)部門提供參考[3]。同時(shí)，通過信息化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理方式，最大限度地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步共享，從而做好企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算工作，降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理一體化建設(shè)。

3.3 加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型優(yōu)秀人才隊(duì)伍的完善

企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的實(shí)踐工作中涉及的內(nèi)容比較多，并且時(shí)間周期也較長，因此，對(duì)會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)要求較高，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅是工作內(nèi)容、崗位設(shè)置的轉(zhuǎn)型，同樣是會(huì)計(jì)工作模式、思想觀念的同步轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)人員要肩負(fù)起管理工作內(nèi)容，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)要具備公司管理才能，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門日常工作的有序推進(jìn)，同時(shí)加強(qiáng)和企業(yè)其他生產(chǎn)、銷售、售后部門之間的默契配合，提升企業(yè)會(huì)計(jì)管理水平，降低企業(yè)經(jīng)營成本。

一是，提高財(cái)務(wù)人員信息化技術(shù)水平。企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對(duì)會(huì)計(jì)工作者的專業(yè)技術(shù)能力，以及現(xiàn)代信息技術(shù)的掌握程度要求都比較高。企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型不僅是管理模式、崗位設(shè)置、財(cái)務(wù)制度方面的轉(zhuǎn)型，更重要的是工作模式方面的轉(zhuǎn)型，會(huì)計(jì)工作者要依據(jù)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的工作模式快速提升自身的信息化技術(shù)水平，例如，對(duì)電腦設(shè)備、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理軟件、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)共享平臺(tái)、電子單據(jù)申報(bào)審批等工作業(yè)務(wù)能力要不斷地提升[4]。

二是，強(qiáng)化員工協(xié)同配合能力。傳統(tǒng)企業(yè)的財(cái)務(wù)部門業(yè)務(wù)內(nèi)容相對(duì)獨(dú)立，與其他生產(chǎn)部門之間的配合及業(yè)務(wù)融合較少，但是管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型需要企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間打破原有的工作模式，無論是會(huì)計(jì)工作、崗位職責(zé)，還是其他生產(chǎn)部門之間的業(yè)務(wù)都要和管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的工作內(nèi)容產(chǎn)生交集，強(qiáng)化部門員工協(xié)同配合能力，針對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的結(jié)算業(yè)務(wù)、項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)審批、銷售款項(xiàng)回籠等問題，都需要各部門的通力配合。

3.4 強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型各個(gè)階段的科學(xué)工作部署

一個(gè)科學(xué)合理的企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型目標(biāo)和方向能夠更快地推動(dòng)轉(zhuǎn)型工作的順利進(jìn)行，從而幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員更加高效地實(shí)施企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型。在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的不同階段都需要企業(yè)高層管理者對(duì)整體工作做好合理的規(guī)劃部署，在轉(zhuǎn)型之前的準(zhǔn)備工作、轉(zhuǎn)型過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制、轉(zhuǎn)型之后的制度完善都需要依據(jù)實(shí)際的工作內(nèi)容進(jìn)行合理優(yōu)化。

一是，轉(zhuǎn)型之前做好頂層設(shè)計(jì)。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之前，要充分地做好引導(dǎo)和指示工作，使得財(cái)務(wù)工作人員做好管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的準(zhǔn)備工作，提前向上級(jí)部門提交會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的具體內(nèi)容，做好頂層設(shè)計(jì)。例如，轉(zhuǎn)型工作小組的人員組建及職權(quán)分配，管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的大概周期預(yù)定，轉(zhuǎn)型之前一些重要會(huì)計(jì)工作的掃尾工作是否完善等。

二是，轉(zhuǎn)型過程中工作細(xì)則規(guī)劃。在企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型保持統(tǒng)一的聲音，服從最高指示安排，任何人不得擅自違反規(guī)定。在轉(zhuǎn)型期間的財(cái)務(wù)結(jié)算工作要依據(jù)之前商定方案進(jìn)行，企業(yè)上下所有員工都需要對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的方向和目標(biāo)有十分明確而清晰的認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)型過程中出現(xiàn)的問題要及時(shí)通報(bào)給第一責(zé)任人。

三是，轉(zhuǎn)型之后適當(dāng)優(yōu)化。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)成功轉(zhuǎn)型以后，在實(shí)際的工作中各部門與財(cái)務(wù)部門之間難免會(huì)出現(xiàn)一些業(yè)務(wù)邊緣地帶，對(duì)一些責(zé)權(quán)不清晰、內(nèi)容不明確的會(huì)計(jì)管理工作，要及時(shí)組織各部門負(fù)責(zé)人商討應(yīng)對(duì)措施，在此對(duì)轉(zhuǎn)型以后出現(xiàn)瑕疵的制度及管理?xiàng)l例進(jìn)行完善優(yōu)化。

4 結(jié)語

綜上所述，在過去的幾年中，我國企業(yè)為了能夠更好地適應(yīng)信息時(shí)代企業(yè)的發(fā)展需要，加快了從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式向數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理型會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。這對(duì)于中國企業(yè)來說，是一次極為重要的改革轉(zhuǎn)型，也體現(xiàn)了中國企業(yè)保持與時(shí)俱進(jìn)的先進(jìn)管理和經(jīng)營思路。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的整個(gè)過程中，作為企業(yè)應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性和必要性保持正確的認(rèn)識(shí)，并且要遵循市場變化規(guī)律，及時(shí)地提供滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要條件[5]。作為企業(yè)決策者要對(duì)管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型保持樂觀和積極的態(tài)度，從頂層設(shè)計(jì)方面科學(xué)、合理地對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行制度性的創(chuàng)新和調(diào)整，并且重視管理型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人力資源的培養(yǎng)。企業(yè)要借助利用多元化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型策略，科學(xué)合理地構(gòu)建全新的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式，才能從根本上實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作的順利實(shí)施和推進(jìn)，從而提高企業(yè)核心競爭力。