我國跨國公司發(fā)展現(xiàn)狀、問題及對策

張玉潔

(集美大學 誠毅學院，福建 廈門 361021)

金融危機使世界經濟格局出現(xiàn)了很大的變化和調整，對我國的跨國公司而言，既是機遇，又是挑戰(zhàn)。隨著經濟全球化的快速發(fā)展，我國跨國公司已經進入了快速發(fā)展的新時期，然而在快速發(fā)展的同時，由于各種原因還存在著很多不足，從而使自身的進一步發(fā)展受到了嚴重制約。因此，必須對當前存在的問題進行分析研究，制定相應對策，促進快速發(fā)展。

一、跨國公司在我國的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀

我國的直接對外投資，從2006年至2012年實現(xiàn)了66%的年均增長，其中承包工程實現(xiàn)了25%的年均增長，而對外勞務合作實現(xiàn)了11%的年均增長，我國已經逐漸變成非常關鍵的對外直接投資輸出國[1]。

雖然在跨國經營方面，我國企業(yè)取得了非常大的成績，但是相對于世界級的跨國公司而言，我國企業(yè)在很多方面還存在著較大的差距。根據相關的資料統(tǒng)計，我國海外企業(yè)中有55%的處于盈利的狀態(tài)，有28%的處于收支平衡的狀態(tài)，而另外有17%的虧損企業(yè)處于虧損狀態(tài)。這就充分說明了我國跨國企業(yè)還處于一個相對不完善的初級階段。近年來我國的跨國公司在海外資產方面增長得比較迅速，但在總資產中海外資產的比例變化還不是很明顯。為些針對我國跨國企業(yè)存在的問題，提出了相應的對策。

二、我國跨國企業(yè)存在的問題

第一，海外投資規(guī)模不大，并且科學的戰(zhàn)略規(guī)劃和論證十分短缺。目前，我國跨國公司的跨國投資存在一定的盲目性，很多企業(yè)在建立海外合作機構時缺乏明確的目標，選擇投資項目具有較大的隨意性，在對合作伙伴進行選擇的時候也顯得不是十分慎重。根據我國商務部統(tǒng)計，在全球的FDI(直接投資)中我國的對外直接投資額僅占其中的0.5%，在國際工程發(fā)包額中對外承包工程合同額僅占了2.1%，在國際勞務市場當中我國的在外勞務人數僅占到了1.5%，從這些數據不難看出我國 “走出去”的規(guī)模仍然較小。中小型投資仍然是投資項目中的主要組成部分。相對于發(fā)達國家而言，我國的海外平均投資規(guī)模仍然具有較大的差距，具有偏低的跨國投資整體水平，這樣就使我國企業(yè)的國際市場競爭力以及在境外的擴張受到較大影響[3]。

第二，海外投資結構不盡合理。在行業(yè)機構上，我國的企業(yè)投資中占有較大比重的屬于技術水平較低以及一些加工型項目，而在國家支持出口導向型企業(yè)以及發(fā)展的重要戰(zhàn)略產業(yè)上占據的比例仍然偏低。與此同時，在地區(qū)結構上，雖然我國跨國企業(yè)投資在世界各地的68個國家和地區(qū)中存在，具有較為廣泛的投資區(qū)域，但是在港澳地區(qū)當中占到了46%的比例，然后就是北美，占到了約13.7%的份額，從而使我國跨國公司的進一步發(fā)展受到了影響，需要進一步提升我國在市場布局上的戰(zhàn)略層次以及戰(zhàn)略意圖[4]。

第三，高素質跨國人才缺乏，需要進一步提高海外投資技術水平。高科技產品、資本密集型產品是所有跨國公司的發(fā)展和滲透都需要的，在科技方面，我國跨國公司還比較薄弱，我國很多企業(yè)都沒有充分認識到科技進步在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，缺少對高科技含量的新產品的資金和人力投入。與此同時，相對于發(fā)達國家而言，我國投入科研方面的人力和資金較低。雖然我國跨國公司涉及的行業(yè)較多而且具有較為廣泛的經營投資范圍，同時，一些國外的工業(yè)產業(yè)、境外研發(fā)中心聚集區(qū)也已經陸續(xù)建立起來了，但是并沒有真正改善以加工企業(yè)以及資源開發(fā)企業(yè)為主的產業(yè)格局。目前制造業(yè)加工以及資源開發(fā)成為我國海外投資最大集中部分，而且相對于發(fā)達國家而言，在對外直接投資產業(yè)轉換速度以及結構層次上，我國的海外投資明顯滯后[5]。

第四，經營目的不明確，發(fā)展存在很大的盲目性。當前我國跨國公司發(fā)展中存在的問題是經營目的不明確，導致其在發(fā)展過程中存在非常大的盲目性。企業(yè)進行投資時往往對前期的市場調研不夠充分，對當前市場變化的風險評估也不足，企業(yè)境外投資目的往往只是為了享受國家對跨國公司的優(yōu)惠政策，轉移企業(yè)自身舊有的設備。同時，有一部分企業(yè)往往會不顧及企業(yè)自身的基礎條件和發(fā)展方向，盲目進行境外投資，而投資難以實現(xiàn)預定目的，不但給企業(yè)發(fā)展帶來很大損失，而且，還會加大企業(yè)日后境外投資的難度[6]。

第五，企業(yè)境外投資的外部環(huán)境不夠理想。企業(yè)境外投資的外部環(huán)境對企業(yè)發(fā)展產生非常大的影響。首先，我國跨國企業(yè)境外投資項目的審批程序過于繁雜，政府部門需要對每一個投資項目的可行性進行相應審批，審批環(huán)節(jié)非常多，導致審批持續(xù)時間過長，在這種條件下，企業(yè)境外投資的積極性受到嚴重損傷，大部分企業(yè)出于對企業(yè)生存利益的考慮，往往會放棄境外投資。其次，我國跨國企業(yè)對外投資管理體制嚴重滯后，存在部門分割、各自為政現(xiàn)象[7]。具備境外投資實力的企業(yè)往往會由于審批程序的繁雜而難以進行境外投資，而不具備境外投資實力的企業(yè)往往會利用政策之便進行投機取巧，躲避相關部門的監(jiān)管，進而導致我國國有資產的外流。最后，關于境外投資相關的法律、金融、外匯、財政等諸多方面的政策和制度還不夠完善，和境外投資相關的中介機構建立也不夠完善，關于境外投資的保障機制以及保險制度也不健全，企業(yè)難以及時獲取境外投資所需的國際市場信息，阻礙了我國境外投資發(fā)展。

三、我國跨國公司發(fā)展的有效對策

第一，跨國公司需要對國際化經營戰(zhàn)略予以明確，制定中長期發(fā)展規(guī)劃。要想在多變以及復雜的國際環(huán)境中立于不敗之地，我國跨國公司必須要對戰(zhàn)略目標進行通盤謀劃以及合理確定?？鐕驹趯^(qū)域進行選擇的時候，必須結合市場多元化以及重點區(qū)域相結合的戰(zhàn)略，特別是對發(fā)展中國家的市場和地區(qū)進行優(yōu)先考慮；在選擇行業(yè)的時候，必須要充分對企業(yè)自身競爭優(yōu)勢予以充分利用，將資源導向型以及出口導向型跨國經營方面不斷地發(fā)展；在選擇合作伙伴的時候，可以與其他一些跨國公司相結盟，從而實現(xiàn)風險的降低，不斷地對屬地化管理予以推行，將規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度建立起來[8]。

第二，促進跨國企業(yè)核心競爭力的提升。我國企業(yè)競爭力相對于發(fā)達國家而言存在著較大差距，所以要想在海外經營過程中取得成功，就必須要促進自身競爭力的不斷提升。如果一個企業(yè)缺乏獨特研發(fā)技術、缺乏知名品牌、缺乏自主知識產權就談不上什么國際競爭力。而且我國目前又頻頻引進世界跨國公司的研發(fā)機構，使我國的自主研發(fā)受到了極大挑戰(zhàn)，所以在這樣的背景下，促進跨國企業(yè)核心競爭力的提升就顯得尤為重要[9]。

第三，對國際化經營管理人才進行培養(yǎng)和引進。企業(yè)海外經營在很大程度上取決于經營管理人員的綜合素質以及業(yè)務技能，中國跨國企業(yè)要想經營成功就必須要致力于對經營管理人才的培養(yǎng)。要想將國際化精英人才培養(yǎng)出來，跨國企業(yè)可以與國際同行一起合作，對人才培訓基地以及技術開發(fā)基地共同建立起來，并對他人先進的經驗和技術予以借鑒。

第四，加大政府的支持力度，改善境外投資的環(huán)境。政府的支持力度和投資環(huán)境的改善對于跨國公司的對外投資具有重要意義。首先，政府可以成立專門的跨國公司委員會，加強對跨國公司發(fā)展的指導和支持。其次，要完善與當前國際市場經濟相適應的管理模式和運行機制，并對不適應當前發(fā)展形勢的管理體制進行積極改革。再次，政府也要完善跨國公司相關的法律法規(guī)，以形成一個完整的境外投資的法律體系，保護我國跨國公司各類經濟主體的經濟利益和投資行為。最后，要對新興國家和發(fā)展中國家的市場進行重點開拓，健全境外投資的風險防范和預測的機制，加強對跨國公司的技術援助，加強境外投資的信息咨詢和信息提供水平。

第五，加強跨國公司的技術創(chuàng)新能力。創(chuàng)新作為中華民族的靈魂，也是跨國企業(yè)發(fā)展的靈魂?？鐕咀鳛榧夹g創(chuàng)新的主體，其技術創(chuàng)新能力對公司發(fā)展具有極為關鍵的意義。當前我國跨國企業(yè)需要加強優(yōu)勢領域的技術投入和資金投入，積極開發(fā)先進技術，同時還要加強與相關企業(yè)的戰(zhàn)略合作，加強現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，建立完善的技術開發(fā)體系，健全自主技術創(chuàng)新的運行模式和運行方式，以提高企業(yè)發(fā)展的競爭力和綜合實力。

跨國企業(yè)要想在國際競爭中充分參與進去，就要不斷提升其效率以及競爭力，要對發(fā)達國家先進經驗和技術進行積極的學習和借鑒，樹立國際化視野，只有真正具備一定競爭力，才可以在國際競爭當中站穩(wěn)腳跟，取得長遠發(fā)展。

參考文獻：

[1]王曉紅.當前跨國公司發(fā)展的主要趨勢與特點[J].財貿經濟,2004(9).

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[3]王曉紅.跨國公司發(fā)展與戰(zhàn)略競爭[J].商業(yè)時代,2004(7).

[4]孫亞紅.經濟全球化過程中我國經濟安全問題與對策研究[J].武漢理工大學學報(社會科學版),2012(11).

[5]張星輝.外貿并購的國際比較以及對我國海外并購的思考[J].天津財經大學學報,2010(19).

[6]尹全洲.每日跨國公司在華投資企業(yè)的公司治理機制研究[J].山東大學學報(哲學社會科學版),2011(5).

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[8]曹雷,阮征,崔紅雷.公司與區(qū)域經濟發(fā)展——以河南豫光金鉛集團有限責任公司為例[J].中國城市經濟,2010(10).

[9]周先平,俞樂,代文娟.中資企業(yè)海外資本運作的現(xiàn)狀、市場反應及其戰(zhàn)略分析[J].當代亞太,2010(2).