傳媒業(yè)迎來大革命時(shí)代

郭全中

2013年，是我國的“大數(shù)據(jù)元年”與“移動(dòng)互聯(lián)元年”，在大數(shù)據(jù)和移動(dòng)互聯(lián)兩大源動(dòng)力的推動(dòng)下，我國傳媒業(yè)迎來大革命時(shí)代，政府機(jī)構(gòu)合并、新舊媒體位置互換、創(chuàng)新能力提升、并購大潮風(fēng)起、電影市場成熟、上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立、泛媒化等成為2013年傳媒業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵詞。

國家新聞出版廣電總局成立

2013年，原國家新聞出版總署與國家廣電總局合并為國家新聞出版廣電總局，預(yù)示著著我國傳媒業(yè)管理體制將發(fā)生較大的變化。

在合并之前，廣播電視業(yè)務(wù)歸國家廣電總局管理，而新聞出版業(yè)務(wù)歸國家新聞出版總署管理，再加上“屬地化管理”政策，就形成了我國傳媒業(yè)的“條塊分割”的管理體制，決定了我國傳媒業(yè)的碎片化，即難以形成跨區(qū)域、跨行業(yè)的大型傳媒集團(tuán)。

隨著二者的合并，“條”狀的分割問題得到了解決，有利于我國傳媒業(yè)的跨行業(yè)整合，這是一重大利好，當(dāng)然，由于“屬地化管理”政策導(dǎo)致的“塊”狀分割尚未得到有效解決，我國統(tǒng)一的傳媒業(yè)大市場還難以建成，跨區(qū)域的整合還面臨較大的困難。

新舊媒體位置互換

互聯(lián)網(wǎng)作為傳統(tǒng)媒體衰落的根本原因，為全世界的傳統(tǒng)媒體帶來了致命的沖擊，在美國，有著135年歷史的《華盛頓郵報(bào)》被亞馬遜的老板貝佐斯以私人身份2.5億美元收購，標(biāo)志著傳媒業(yè)“倒整合”的時(shí)代到來，而谷歌的廣告收入已經(jīng)超過美國報(bào)紙和雜志的廣告收入之和，更標(biāo)志著美國已經(jīng)完成互聯(lián)網(wǎng)和傳統(tǒng)媒體的位置互換。

在我國，2012年互聯(lián)網(wǎng)廣告收入高達(dá)753.1億元，同比增長46.8%，而2013年預(yù)計(jì)也將保持40%左右的高速增長，與互聯(lián)網(wǎng)高速增長形成鮮明對比的是，傳統(tǒng)媒體的處境更加艱難：報(bào)紙營收自2012年以來一直保持著15%～20%的下滑速度，有些報(bào)業(yè)集團(tuán)已經(jīng)出現(xiàn)虧損；長期以來處于“以網(wǎng)養(yǎng)臺(tái)”境地的電視臺(tái)自從“臺(tái)網(wǎng)分離”之后，除排位在前列的幾家電視臺(tái)大盈利之外，一些電視臺(tái)已經(jīng)出現(xiàn)了較大的虧損；出版社主要依靠教材、教輔，但是一旦教材、教輔市場格局生變，出版業(yè)也可能出現(xiàn)顛覆性變化。此外，百度2013年前三季度廣告收入為224.22億元，同比增速超過40%，預(yù)計(jì)2013年全年廣告收入將過300億元，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過央視等傳統(tǒng)媒體。綜上所述，我國傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網(wǎng)的市場位置已經(jīng)發(fā)生互換，傳媒業(yè)的市場格局被徹底顛覆。

在這種情況下，市場化的高科技公司和民營企業(yè)成為我國傳媒業(yè)大發(fā)展的骨干，根據(jù)羅蘭貝格管理咨詢公司發(fā)布按照收入排名的全球文化產(chǎn)業(yè)50大企業(yè)榜單里，中國內(nèi)地的萬達(dá)集團(tuán)在成功收購美國AMC影院公司后，涵蓋影視、綜合文化場所、平面媒體、演藝內(nèi)容的年?duì)I業(yè)收入總計(jì)約30億美元，位列第37名；騰訊以游戲產(chǎn)業(yè)收獲約25億美元而位列第46名。

創(chuàng)新能力提升

以前，我國傳媒公司尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司主要是模仿國外互聯(lián)網(wǎng)公司的最新商業(yè)模式，而隨著我國互聯(lián)網(wǎng)公司的快速發(fā)展，其創(chuàng)新能力也在大幅度提升，騰訊的微信就是最佳例證。

檢驗(yàn)我國傳媒業(yè)創(chuàng)新能力的最佳指標(biāo)是國外市場開拓能力，微信不僅讓我國的三大電信運(yùn)營商驚出一身冷汗，而自2012年4月以來，以wechat為國際品牌的微信通過多次與日韓兩款移動(dòng)聊天應(yīng)用激戰(zhàn)，在東南亞、南亞、歐洲、南美等地陸續(xù)斬獲了超過1億的海外用戶。

得益于創(chuàng)新能力的大幅度提升，騰訊的市值也已經(jīng)超過1000億美元，成中國首家市值過千億美元的互聯(lián)網(wǎng)公司，相比其2004年6月的發(fā)行價(jià)3.7港元，9年間騰訊股價(jià)累計(jì)上漲超過100倍。

并購大潮風(fēng)起

隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代和大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，我國傳媒業(yè)并購熱潮迭起，2013年更可以被稱為傳媒業(yè)的“并購年”。在新媒體領(lǐng)域，先是阿里巴巴入股新浪微博，然后百度收購PPS，再是騰訊入股搜狗，BAT悉數(shù)加入戰(zhàn)團(tuán)；傳統(tǒng)媒體也不甘示弱，浙報(bào)傳媒、華聞控股、粵傳媒、鳳凰傳媒等也紛紛出手，上演一場又一場的并購大戲。

互聯(lián)網(wǎng)公司的并購戰(zhàn)略性強(qiáng)

經(jīng)過近幾年的高速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)具備了很強(qiáng)的規(guī)模和實(shí)力，但是隨著移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的到來，一切又重新回到競爭的原點(diǎn)，通過并購來達(dá)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的制高點(diǎn)、打擊競爭對手、提高用戶體驗(yàn)和流量變現(xiàn)等戰(zhàn)略性目的。

首先，爭奪移動(dòng)互聯(lián)的船票。騰訊自主開發(fā)的微信幫助騰訊率先拿到移動(dòng)互聯(lián)的第一張船票；阿里巴巴一方面以5.86億美元購入新浪微博18%的股份，另一方面以2.94億美元購入高德28%的股份等，拿到了第二張船票；而百度以19億美元的巨資全資收購網(wǎng)龍旗下的91無線業(yè)務(wù)，拿到了第三張船票。

其次，為了遏制競爭對手。圍繞著搜狗，奇虎360、搜狐、騰訊上演了一場好戲，最后以騰訊以4.5億美元持股36.5%的勝利結(jié)果而告終。

再次，進(jìn)一步提升用戶體驗(yàn)和導(dǎo)流量。百度以3.7億美元收購PPS，以鞏固其旗下的視頻業(yè)務(wù)愛奇藝，這將有助于改善百度的用戶體驗(yàn)和把百度巨大的流量引導(dǎo)到視頻業(yè)務(wù)上。

傳統(tǒng)媒體并購短期目的多

首先，與移動(dòng)互聯(lián)快速發(fā)展形成鮮明對比的是，傳統(tǒng)媒體市場的快速衰落，傳統(tǒng)媒體上市公司的業(yè)績也自然不容樂觀，例如，根據(jù)新華傳媒的財(cái)報(bào)，2010～2012年，其報(bào)刊廣告營業(yè)收入分別為11.57億元、8.98億元和6.10億元，同比增速分別為1.35%、-22.38%、

-32.04%；而營業(yè)利潤分別同比下滑10.84%、14.35%和14.95%。在這種情況下，與互聯(lián)網(wǎng)公司的并購不同的是，傳統(tǒng)媒體的上市公司必須通過并購高成長性和高利潤的業(yè)務(wù)來維持自身的業(yè)績。因此，在互聯(lián)網(wǎng)并購熱火朝天的同時(shí)，傳統(tǒng)媒體也泛起了并購潮：浙報(bào)傳媒斥巨資31.9億元收購杭州邊鋒和上海浩方100%的股權(quán)；博瑞傳播以10.36億元購買北京漫游谷70%的股權(quán)，并簽署了“對賭協(xié)議”，2014年漫游谷年凈利潤不為負(fù)，將以不高于4.3 億購買漫游谷剩余30%股權(quán)；鳳凰傳媒擬對下屬子公司鳳凰數(shù)字傳媒增資3.2億元，收購上海慕和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司64%的股權(quán)，正式進(jìn)軍手游領(lǐng)域；華誼兄弟6.7億元控股游戲公司銀漢科技；天舟文化12億元收購神奇時(shí)代；華聞傳媒以24.5億購華商傳媒及其8家附屬公司的少數(shù)股東權(quán)益；粵傳媒以4.5億元收購戶外LED媒體運(yùn)營商上海香榭麗廣告?zhèn)髅焦煞萦邢薰?；華策影視擬以16.52億元收購上?？祟D文化傳媒有限公司100%股權(quán)；華誼兄弟擬斥資2.52億元、溢價(jià)近36倍收購張國立執(zhí)掌的浙江常升影視制作有限公司70%的股權(quán)。

從上可以看出，傳統(tǒng)媒體上市公司收購的多是網(wǎng)游公司，其根本原因在于網(wǎng)游具有高成長性和高利潤率。首先，與傳統(tǒng)媒體低增長甚至負(fù)增長相比，網(wǎng)游依然保持高速增長。根據(jù)中國版協(xié)游戲工委近期公布的《中國游戲產(chǎn)業(yè)報(bào)告》數(shù)據(jù)，2012年中國游戲產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)銷售收入602.8億元，比2011年的446億元增長了35%。而根據(jù)游戲工委、伽馬數(shù)據(jù)和IDC共同發(fā)布的報(bào)告顯示，2013年上半年中國游戲市場實(shí)際銷售收入達(dá)到338.9億元，同比增長36.4%。此外，網(wǎng)游的銷售收入凈利潤率也很高，如巨人網(wǎng)絡(luò)2013年第二季度凈利潤率為62.5%，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過傳統(tǒng)媒體。

其次，有利于解決傳統(tǒng)媒體的利潤承諾和成長性等突出矛盾。上市公司最為關(guān)鍵的是成長性，在傳統(tǒng)媒體形勢不好甚至大幅度下滑的背景下，新借殼上市的公司就面臨著“利潤承諾”的巨大壓力，上市公司也面臨著如何保持較高的增速和一定凈利潤的共同難題。例如，浙報(bào)傳媒在2011年進(jìn)行重大資產(chǎn)重組時(shí)，其2010～2013年盈利預(yù)測承諾數(shù)分別為18442.63萬元、19598.38萬元及21516.27萬元和23826.88萬元。而在浙報(bào)控股與Shanda Interactive Entertainment Limited簽署的《補(bǔ)償協(xié)議》中約定，杭州邊鋒、上海浩方2013、2014、2015年度的預(yù)測凈利潤可以合并計(jì)算，即杭州邊鋒和上海浩方2013 年～2015年合并計(jì)算的預(yù)測凈利潤為25443.46萬元、32127.31萬元和37933.98萬元。正是得益于對邊鋒和浩方的收購，浙報(bào)傳媒2013年上半年?duì)I收為9.3億元，同比增長40.9%，其中，網(wǎng)絡(luò)游戲業(yè)務(wù)營收1.28億元，毛利率高達(dá)85.29%；歸屬于上市公司股東的凈利潤為1.76億元，同比增長55.5%，其中邊鋒、浩方兩家公司自2013年5月起納入浙報(bào)傳媒合并范圍，5～6月歸屬于上市公司股東的凈利潤就高達(dá)6202.91萬元。再例如，博瑞傳播與漫游谷售股股東簽訂的《購股協(xié)議補(bǔ)充協(xié)議》中約定，漫游谷2013～2015年的利潤承諾分別為1.56億元、2.03億元和2.03億元?？梢钥闯觯瑐鹘y(tǒng)媒體上市公司收購的網(wǎng)游公司不僅具有高成長性，而且凈利潤較高。

再次，雖然互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)媒體都在進(jìn)行大規(guī)模收購，但是其區(qū)別還是很明顯的：一是在并購目的方面，互聯(lián)網(wǎng)并購更多的是出于戰(zhàn)略目的，或者是為了移動(dòng)互聯(lián)的布局，或者是為了補(bǔ)齊自身的短板，或者是為了遏制競爭對手；而傳統(tǒng)媒體并購則更多的是處于改善業(yè)績的短期目的。二是在并購金額方面，互聯(lián)網(wǎng)并購金額大，基本上在20億元以上，甚至過百億元，而傳統(tǒng)媒體多在幾億元的水平。三是在并購范圍方面，互聯(lián)網(wǎng)并購多在互聯(lián)網(wǎng)版圖范圍內(nèi)，而傳統(tǒng)媒體開始涉足網(wǎng)游領(lǐng)域。四是在未來發(fā)展方面，互聯(lián)網(wǎng)并購的發(fā)展前景更好，規(guī)模將更大、實(shí)力將更強(qiáng)，必將會(huì)出現(xiàn)市值幾千億美元的巨型公司，在合適的時(shí)機(jī)下，有可能進(jìn)行分拆上市；而傳統(tǒng)媒體并購尚處于初級階段，發(fā)展前景一般，仍有很長的路需要探索。

上海報(bào)業(yè)與青島報(bào)業(yè)整合預(yù)示著整合大幕開啟

首先，上海報(bào)業(yè)整合。2013年10月28日，解放報(bào)業(yè)集團(tuán)與文新報(bào)業(yè)集團(tuán)合并后的“上海報(bào)業(yè)集團(tuán)”正式掛牌，總資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到208.71億元，凈資產(chǎn)為76.26億元，如果其旗下的不動(dòng)產(chǎn)采取完全市場化的估值方法，其總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)則會(huì)更高。結(jié)合國家新聞出版廣電總局發(fā)布的《2012年新聞出版產(chǎn)業(yè)分析報(bào)告》的數(shù)據(jù)，解放報(bào)業(yè)集團(tuán)和文新報(bào)業(yè)集團(tuán)分別居于報(bào)刊出版集團(tuán)總體經(jīng)濟(jì)規(guī)模綜合排名的第3和第5位，因此，合并后的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)無疑是中國最大的報(bào)刊集團(tuán)。

這次整合的主要內(nèi)容有：一是成立相關(guān)委員會(huì)。整合后的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立了如下委員會(huì)：中共上海報(bào)業(yè)集團(tuán)委員會(huì)、中共上海報(bào)業(yè)集團(tuán)紀(jì)律檢查委員會(huì)，其黨組織關(guān)系歸屬中共上海市委宣傳部；此外，其旗下的《解放日報(bào)》《文匯報(bào)》《新民晚報(bào)》也都分設(shè)了中共解放日報(bào)社委員會(huì)、中共解放日報(bào)社紀(jì)律檢查委員會(huì)；中共文匯報(bào)委員會(huì)、中共文匯報(bào)社紀(jì)律檢查委員會(huì)；中共新民晚報(bào)社委員會(huì)、中共新民晚報(bào)社紀(jì)律委員會(huì)。從上述設(shè)置可以看出，集團(tuán)委員會(huì)實(shí)質(zhì)上相當(dāng)于其他報(bào)業(yè)集團(tuán)的黨委會(huì)，是集團(tuán)的最高決策機(jī)構(gòu)。而和其他報(bào)業(yè)集團(tuán)相比，尚缺乏社委管理委員會(huì)和編輯委員會(huì)，目前也沒有任命總編輯，但由于報(bào)業(yè)集團(tuán)具有很強(qiáng)的意識形態(tài)屬性，未來有可能會(huì)設(shè)置這些委員會(huì)。二是上海報(bào)業(yè)集團(tuán)為控股型集團(tuán)。從公布的方案來看，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的性質(zhì)尚不清楚，是法人聯(lián)合體？是事業(yè)法人還是企業(yè)法人？而且集團(tuán)雖然任命了總經(jīng)理，但是尚未成立集團(tuán)公司，也未成立董事會(huì)。目前能夠明確的是，由于恢復(fù)了《解放日報(bào)》《文匯報(bào)》和《新民晚報(bào)》這三張報(bào)紙的獨(dú)立法人資格，集團(tuán)應(yīng)該是控股型集團(tuán)，且《解放日報(bào)》和《文匯報(bào)》由于獲取了上海市政府的財(cái)政支持，其應(yīng)該是事業(yè)法人，而《新民晚報(bào)》未獲得財(cái)政支持，未來有可能徹底轉(zhuǎn)企改制，成為企業(yè)法人。此外，三大報(bào)社有很大的自主權(quán)，在年度預(yù)算之內(nèi)，三大報(bào)社總編輯還將擁有完全自主的財(cái)權(quán)，三大報(bào)社未來還將擁有對中層干部的提名權(quán)、決定權(quán)和任命權(quán)。三是獲得了市委市政府的大力支持。在上海報(bào)業(yè)這次大整合中，上海市委市政府給予了大力支持：市財(cái)政每年分別給《解放日報(bào)》和《文匯報(bào)》5000萬元，以支持這兩張黨報(bào)的發(fā)展。這也說明這兩張黨報(bào)在新一輪的非時(shí)政報(bào)刊單位轉(zhuǎn)企改制中，將被鐵定定為時(shí)政類報(bào)刊；將認(rèn)購《解放日報(bào)》旗下的APP “上海觀察”10萬份，為新項(xiàng)目的啟動(dòng)提供了資金支持和客戶支持；將從上海市宣傳文化產(chǎn)業(yè)扶持基金中對上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的新媒體拓展項(xiàng)目給予大力支持。四是將大力發(fā)展新媒體產(chǎn)業(yè)。在上海報(bào)業(yè)集團(tuán)成立的儀式上，剛剛成立的上海報(bào)業(yè)集團(tuán)與百度公司簽署協(xié)議，雙方宣布就合作共同運(yùn)營百度新聞“上海頻道”達(dá)成一致，雙方將開展的戰(zhàn)略合作涉及上海本地新聞搜索引擎、媒體資源購買、云服務(wù)器資源提供、輿情報(bào)告、手機(jī)閱讀服務(wù)、人才合作和戰(zhàn)略資源購買七個(gè)方面。雙方將采取共同組建團(tuán)隊(duì)，聯(lián)合運(yùn)營的方式來運(yùn)營百度新聞“上海頻道”。再加上此前騰訊網(wǎng)與《新聞晨報(bào)》合辦的大申網(wǎng)，可以說，上海報(bào)業(yè)集團(tuán)將進(jìn)一步大力拓展互聯(lián)網(wǎng)媒體。此外，這次合并尚未涉及到下一步報(bào)刊的區(qū)隔定位與整合問題，由于報(bào)刊的整合乃至撤并是一項(xiàng)涉及人員安置等一系列復(fù)雜問題的巨大工程，可以預(yù)見在短期內(nèi)不會(huì)進(jìn)行這項(xiàng)工作，但是相信上海報(bào)業(yè)集團(tuán)一定會(huì)進(jìn)行相關(guān)工作的調(diào)研和謀劃，在時(shí)機(jī)成熟時(shí)推進(jìn)這項(xiàng)艱巨的工作。

其次，2013年3月，半島都市報(bào)社和青島日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，共同成立青島新報(bào)傳媒公司運(yùn)作《青島早報(bào)》和《青島晚報(bào)》，2013年7月份，《青島早報(bào)》廣告刊登額同比增長16%，《青島晚報(bào)》同比增長35%，早報(bào)和晚報(bào)雙雙實(shí)現(xiàn)盈利。2013年4～8月份，實(shí)現(xiàn)利潤1600余萬元，同比增長3900多萬元。更為重要的是，青島報(bào)業(yè)擺脫了之前無序的、惡性競爭狀況，而進(jìn)入了良性循環(huán)。

第三，整合是大勢所趨。一是整合能夠避免惡性競爭，大幅度降低成本，延緩傳統(tǒng)媒體的衰落速度。二是整合能夠獲取更多的政府資源，有利于報(bào)業(yè)的轉(zhuǎn)型。三是整合有利于新媒體的發(fā)展。媒體競爭的根本是信息源的競爭，無論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，誰能夠掌控信息源誰就能在未來的競爭中搶占戰(zhàn)略高地，而進(jìn)行區(qū)域化整合無疑可以在當(dāng)前的條件下最大限度地掌控信息源，更有利于當(dāng)?shù)匦旅襟w的發(fā)展。

當(dāng)然，在報(bào)業(yè)整合的同時(shí)，也出現(xiàn)了分的情況，據(jù)了解，成都傳媒集團(tuán)的電視業(yè)務(wù)和報(bào)紙業(yè)務(wù)將進(jìn)行分拆，不過分拆后的成都傳媒集團(tuán)的體量依然很大。

互聯(lián)網(wǎng)巨頭下沉

為了更好地開拓區(qū)域性互聯(lián)網(wǎng)市場，騰訊、阿里巴巴、新浪等互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛下沉，積極實(shí)施區(qū)域化發(fā)展戰(zhàn)略。

2006年4月，騰訊公司和重慶日報(bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)旗下的《重慶商報(bào)》合作共建大渝網(wǎng)，開啟了騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭與區(qū)域性報(bào)紙合作的先河。在這次合資項(xiàng)目中，《重慶商報(bào)》斥資500萬元，占股49%，而騰訊更多的是資源性投入，控股51%。在規(guī)劃中，網(wǎng)站運(yùn)作由騰訊負(fù)責(zé)，網(wǎng)站經(jīng)營則交給更具當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)的《重慶商報(bào)》。2007年7月，雙方正式組建了新的合資公司——重慶騰匯科技有限公司全面負(fù)責(zé)騰訊·大渝網(wǎng)的運(yùn)營，到2012年，公司年市場業(yè)績已超5500萬元。

騰訊在和區(qū)域性報(bào)紙合作時(shí)，其基本思路是：一是騰訊牢牢把握控股權(quán)，這就決定了報(bào)業(yè)只是參股的地位，其相應(yīng)業(yè)務(wù)收入也只能合并報(bào)表到騰訊公司；二是核心型的運(yùn)作平臺(tái)由騰訊負(fù)責(zé)，而經(jīng)營由當(dāng)?shù)貓?bào)紙負(fù)責(zé)，能夠更好地發(fā)揮各自的優(yōu)勢，但是也會(huì)導(dǎo)致傳統(tǒng)媒體難以掌握新媒體的核心。因此，這種合作方式只是傳統(tǒng)報(bào)紙?jiān)谛旅襟w探索無望的一種無奈選擇。

目前，除了重慶，騰訊已經(jīng)在廣東廣州、上海、湖北武漢、浙江杭州、河南鄭州、遼寧沈陽等地與當(dāng)?shù)氐拿襟w合作分別成立了大粵網(wǎng)、大申網(wǎng)、大楚網(wǎng)、大浙網(wǎng)、大渝網(wǎng)、大遼網(wǎng)等。此外，還在四川成都、陜西西安、福建福州、江蘇南京等地設(shè)立了直屬的大成網(wǎng)、大秦網(wǎng)、大閩網(wǎng)和大蘇網(wǎng)。目前，騰訊的“大”字號網(wǎng)站已經(jīng)有12家，2013年分別有大遼網(wǎng)和大蘇網(wǎng)正式上線，具體見表1。

此外，新浪也在廣東、浙江、河南等地大力實(shí)施區(qū)域化戰(zhàn)略，阿里巴巴也與魯商傳媒集團(tuán)在山東共同搭建本地特色電商服務(wù)平臺(tái)“特色山東館”。

電影市場成熟

進(jìn)入2013年，中國電影進(jìn)入5億元時(shí)代，《泰囧》創(chuàng)下13億元的票房奇跡，《北京遇見西雅圖》過5億元，《致青春》的票房過7億元，《中國合伙人》也過5億元，可以毫不夸張地說，中國電影也進(jìn)入瘋狂生長的青春期。而據(jù)《勞動(dòng)報(bào)》報(bào)道，截至2013年11月底，中國內(nèi)地票房累計(jì)已經(jīng)超過了190億元，在還剩1個(gè)月情況下已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了2012年全年170億元的成績，預(yù)計(jì)全年會(huì)超過220億元，同比增長30%以上。

可以看出，我國電影市場已經(jīng)成熟，主要表現(xiàn)為如下幾點(diǎn)：一是城市化帶動(dòng)商業(yè)地產(chǎn)，銀幕數(shù)快速增加。中國銀幕數(shù)量從2002年的1834塊增長到2012年年底的13118塊，截至2013年11月底，銀幕總數(shù)已經(jīng)超過17000塊；二是電影發(fā)行力量大大增強(qiáng)；三是市場集中度更高；四是電影制作綜合制作能力大幅度增強(qiáng)；五是一大批中青年導(dǎo)演快速成長；六是電影的系統(tǒng)化管理平臺(tái)日漸成熟。

劉洲偉離職創(chuàng)業(yè)

近些年，傳統(tǒng)媒體有大量的人才離職，或加入互聯(lián)網(wǎng)媒體，或自己創(chuàng)業(yè)，雖然對傳統(tǒng)媒體有一定影響，但遠(yuǎn)沒有劉洲偉離職創(chuàng)業(yè)的江湖震動(dòng)大。

首先，劉洲偉離開的是被外界譽(yù)為中國最好的報(bào)業(yè)集團(tuán)和最好的經(jīng)濟(jì)類報(bào)紙。

其次，劉洲偉在21世紀(jì)公司是有股權(quán)的，股權(quán)這種“金手銬”都沒能留住他，可見其離開的決心之大。

第三，劉洲偉是《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》的創(chuàng)始人之一。2001年，沈?yàn)⒅迋?、陳東陽、李戎四個(gè)一起創(chuàng)辦《21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道》，此后在中國財(cái)經(jīng)報(bào)道領(lǐng)域刮起了“南方旋風(fēng)”，他們四人也被人冠以“F4”黃金組合的美譽(yù)。

可以看出，傳統(tǒng)媒體不僅越來越難以吸引人才，更難留住卓越人才和骨干人才，而傳媒作為輕資產(chǎn)公司，其主要資產(chǎn)就是人才，而當(dāng)人才散盡，傳統(tǒng)媒體的下場也就可想而知了。

泛媒化趨勢盡顯

當(dāng)前，傳媒業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的融合速度進(jìn)一步加快，泛媒化趨勢越來越明顯，阿里巴巴就是一個(gè)很好的例子。

本質(zhì)上屬于電子商務(wù)業(yè)的淘寶網(wǎng)，其主要收入來源卻是廣告收入，其2012年的廣告收入為172.2億元，僅次于百度，而成為廣告收入第二的互聯(lián)網(wǎng)公司。而2013年阿里巴巴通過收購新浪微博的股份，更是把電子商務(wù)和社交網(wǎng)絡(luò)的界線打通，2013年“雙11”阿里巴巴的網(wǎng)絡(luò)銷售額高達(dá)350億元，較2012年同期的191億元同比增長83.25%，而如果2013年的廣告收入仍然保持這樣的增速，則其廣告收入也會(huì)超過300億元，與百度不相上下。

此外，通信業(yè)等行業(yè)的泛媒化趨勢也日漸明顯，“一切都是傳媒”的時(shí)代已經(jīng)來臨。

記者如何堅(jiān)守職業(yè)道德

在當(dāng)前整個(gè)社會(huì)異化的時(shí)代大背景下，媒體和記者也發(fā)生了異化，雖然媒體和記者的整體道德水平高于整個(gè)社會(huì)的道德水平，但是其中也出現(xiàn)了不少害群之馬。在這種情況下，記者如何堅(jiān)守職業(yè)道德？如何在困境中自我保護(hù)成為一個(gè)至關(guān)重要的難題。而專業(yè)化的素質(zhì)和職業(yè)化的倫理基礎(chǔ)上的新聞理想精神則是實(shí)現(xiàn)自我保護(hù)的最佳途徑！

【本文是作者主持的國家社科基金重點(diǎn)項(xiàng)目《新媒體環(huán)境下傳統(tǒng)媒體的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略研究》階段性成果（項(xiàng)目批準(zhǔn)號：13AXW006）】