以激勵約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理的運行機制

周爽

摘要：企業(yè)現(xiàn)代化管理模式的創(chuàng)新是我國社會主義市場經(jīng)濟體制不斷變革的必然要求，在新的社會發(fā)展形勢之下，企業(yè)面臨的市場競爭越老越激烈，要想處于有利的市場地位，獲取更多的經(jīng)濟效益，必須要高度重視企業(yè)管理。因此，本文主要分析了一種以激勵約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運行機制，闡述這種機制的重要性和作用，同時針對目前企業(yè)管理中存在的問題進行分析和研究，提出如何在實踐管理中落實以激勵約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運行機制。希望通過本文分析能實現(xiàn)提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平，建立現(xiàn)代化管理模式的偉大戰(zhàn)略目標。

關(guān)鍵詞：激勵約束 現(xiàn)代化管理 管理機制

企業(yè)現(xiàn)代化管理是企業(yè)發(fā)展的重要前提和保障，隨著市場經(jīng)濟體制變革的不斷深入，使得企業(yè)發(fā)展面臨著越來越多的挑戰(zhàn)。而企業(yè)管理水平?jīng)Q定著企業(yè)的綜合競爭實力，企業(yè)高層管理人員一定要高度重視內(nèi)部管理，尤其要重視企業(yè)資金管理，它直接關(guān)系著企業(yè)的融投資決策水平。所以，研究和分析企業(yè)現(xiàn)代化管理運行機制具有重要的作用和意義，相關(guān)管理人員應(yīng)該積極主動投身到企業(yè)現(xiàn)代化管理運行機制的研究中，尤其要注重學習和落實一種基于激勵約束為核心的管理方式，提高企業(yè)現(xiàn)代化管理水平和質(zhì)量。

一、以激勵約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運行機制的建立原則

激勵與約束是企業(yè)現(xiàn)代管理機制的兩個重要組成部分，因此在管理機制的建立過程中，需要遵守“雙同步”原則，確定激勵與約束的對立和統(tǒng)一關(guān)系。激勵指的是在一定程度上從物質(zhì)以及精神兩個方面為管理者帶來滿足，以此刺激管理者更加積極地工作；約束指的是在道德以及法律等約束手段的作用下阻斷管理者對不正當利益的追求。激勵與約束之間的關(guān)系此消彼長，激勵過度就會導(dǎo)致約束作用的不足，而約束過度也會導(dǎo)致激勵作用的失效。這就是激勵與約束二者之間對立與統(tǒng)一關(guān)系的原因所在，同時也是其外在體現(xiàn)。這一管理機制在財務(wù)管理過程中的作用尤為明顯，因為財務(wù)是一個企業(yè)的核心內(nèi)容，財務(wù)管理者在企業(yè)運行過程中所起到的作用非常關(guān)鍵。對于財務(wù)管理者來說，適當?shù)募羁梢杂行Ъぐl(fā)管理者的工作積極性，進而提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，讓企業(yè)在財務(wù)管理的戰(zhàn)略計劃下不斷進步，獲得經(jīng)濟利益的提升。與此同時，財務(wù)管理與企業(yè)其它部門的不同之處在于它很容易發(fā)生舞弊情況，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)同時也需要在一定程度上對財務(wù)管理者進行限制，以免財務(wù)管理者為了私利影響到企業(yè)利益。出于這方面的考慮，在企業(yè)現(xiàn)代管理機制的建立過程中，相應(yīng)的約束機制也不可缺少。

二、以激勵約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運行機制的建立過程

（一）明確以激勵約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運行機制的目標

第一，以激勵和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機制的建立目標就是改善目前企業(yè)內(nèi)部“激勵不夠”以及“制衡不足”等問題，讓企業(yè)在合適的管理機制下獲得進步。在以激勵和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機制作用下，讓企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，讓員工在競爭作用下實現(xiàn)工作效能的提升，深化改革效果。

第二，以激勵和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機制的建立可以有效評價企業(yè)經(jīng)營者以及管理者的能力與成績，并確保評價的公正性與客觀性。此外，激勵作用還可以讓企業(yè)管理者將企業(yè)的經(jīng)營目標作為自己努力的目標，在權(quán)利范圍內(nèi)為企業(yè)謀求發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)的保值與增值。

第三，形成一套行之有效的運行機制和操作規(guī)范，推動企業(yè)的長久發(fā)展。對于現(xiàn)代企業(yè)來說，隨著經(jīng)濟環(huán)境的變化，相應(yīng)的管理機制也會隨之發(fā)生變化，而以激勵和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機制是順應(yīng)時代發(fā)展總結(jié)出的管理經(jīng)驗，可以在很長一段時間內(nèi)作為企業(yè)的管理理念指引企業(yè)未來的發(fā)展方向。

（二）建立與股份制改革相配套的薪酬體系

薪酬體系與企業(yè)員工之間的關(guān)系非常密切，企業(yè)要想穩(wěn)定、長久發(fā)展，合適的薪酬體系非常重要。為此，以激勵和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機制的建立需要建立合適的薪酬體系，做好薪酬水平定位、職位分析、薪酬調(diào)查以及薪酬體系設(shè)計等方面的工作，在此基礎(chǔ)上將員工薪酬分為基本工資和績效工資，既為員工帶來了工作動力，同時也確保了薪酬體系的公平。

（三）完善員工的任用與考核體系

創(chuàng)新企業(yè)財務(wù)管理模式對企業(yè)發(fā)展有著重要的作用，占據(jù)著重要的地位，首先應(yīng)該建立和完善相關(guān)體系，如人員考核制度，這是現(xiàn)代化人員管理的重要方式，能有效提高工作人員的工作積極性，建立企業(yè)內(nèi)部的競爭體制，能提高管理人員市場競爭意識，從而能更好的應(yīng)對現(xiàn)代管理帶來的市場挑戰(zhàn)。首先要制定明確的工作細則，明確工作人員責任，財務(wù)管理人員一定要明確自身工作的重要性，在工作中一定要做到認真職守，主動約束自身的行為。同時，企業(yè)針對表現(xiàn)比較好的工作人員應(yīng)該要及時給予激勵，在實踐管理中真正落實激勵約束管理為核心的財務(wù)人員管理制度，通過嚴格和明確的人員獎懲，能建立企業(yè)內(nèi)部人員管理文化，通過文化感染和約束員工行為，進而達到提高財務(wù)管理水平和質(zhì)量的效果。

三、結(jié)束語

綜上所述，以激勵為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運行機制的實施具有重要的作用和意義，能不斷提高企業(yè)管理人員水平，通過企業(yè)內(nèi)部的培訓和實踐，管理人員不僅能學習現(xiàn)代化管理理念的核心，同時還能堅持在實踐中落實企業(yè)現(xiàn)代化管理運行機制。通過實施新激勵約束的財務(wù)管理機制，提高財務(wù)管理人員的工作積極性，使得工作人員能夠在日常工作中，克己奉公，認真對待自己的工作，做好財務(wù)管理工作，為企業(yè)融投資決策的制定和實施提供重要的信息和依據(jù)，實現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]羅小明.論國有外貿(mào)企業(yè)構(gòu)建有效的激勵約束機制[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2013（18）

[2]魏東輝.完善國有企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的對策與思考[J].決策探索（下半月），2009（08）

[3]蘆穎.國有企業(yè)經(jīng)營者激勵與約束機制研究[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2009（01）endprint