對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科檢測(cè)人員流失的探討

李朝暉，田樹(shù)喜，王玉星

對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科檢測(cè)人員流失的探討

李朝暉，田樹(shù)喜，王玉星

闡述了醫(yī)學(xué)工程科技術(shù)人員不足的現(xiàn)狀,從工作任務(wù)、工作環(huán)境、待遇地位、發(fā)展方向等幾個(gè)方面深入分析了導(dǎo)致軍隊(duì)醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程檢測(cè)人員流失的原因,并針對(duì)各環(huán)節(jié)存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的改善對(duì)策,以達(dá)到留住人才、發(fā)展科室、發(fā)展醫(yī)院的目的。

軍隊(duì)醫(yī)院；醫(yī)學(xué)工程科；檢測(cè)人員；人員流失

0 引言

生物醫(yī)學(xué)工程作為多學(xué)科交叉的一門新興學(xué)科，與現(xiàn)代科技的最新進(jìn)展有著密切的聯(lián)系[1]。醫(yī)學(xué)工程科（以下簡(jiǎn)稱醫(yī)工科）承擔(dān)著醫(yī)院設(shè)備的購(gòu)置、安裝、計(jì)量、質(zhì)控、、維護(hù)、保養(yǎng)、維修等工作。近幾年，雖然醫(yī)工專業(yè)的學(xué)生逐年增多，但很多醫(yī)院的醫(yī)工科仍存在嚴(yán)重的人員不足情況。筆者現(xiàn)就工作體會(huì)談?wù)勧t(yī)工科檢測(cè)人員流失的問(wèn)題。

1 工作任務(wù)概況

我科分工明確，工程師各司其職，目前有3人專門從事醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)工作，主要工作有以下幾個(gè)方面：

（1）醫(yī)學(xué)計(jì)量工作：醫(yī)院計(jì)量器具的檢定，建立計(jì)量器具的分戶賬，掌握全院計(jì)量器具的檢定周期，出具檢定證書(shū)。自1996年開(kāi)展計(jì)量檢定工作以來(lái)，隨著醫(yī)院的逐步發(fā)展與擴(kuò)大，計(jì)量器具逐年增多。我院2008—2010年計(jì)量器具的統(tǒng)計(jì)結(jié)果見(jiàn)表1。

（2）質(zhì)量控制檢測(cè)工作：2010年8月呼吸機(jī)檢測(cè)儀、高頻電刀檢測(cè)儀、電氣安全檢測(cè)儀等7件質(zhì)控檢測(cè)儀到位，每年需要對(duì)全院300多臺(tái)件高風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備進(jìn)行500多臺(tái)次檢測(cè)（包括各種醫(yī)療設(shè)備的電氣安全檢測(cè)）以及設(shè)備的維修后檢測(cè)。

（3）三級(jí)檢修站工作：每年至少一次區(qū)域部隊(duì)衛(wèi)生裝備的檢修、檢定工作。我科承擔(dān)著張家口地區(qū)及內(nèi)蒙部隊(duì)醫(yī)療單位的三級(jí)檢修任務(wù)，每年將近有一個(gè)月下部隊(duì)巡修、巡檢。

（4）其他工作：①醫(yī)院 170名從事放射性工作人員的劑量計(jì)每季度一次的更換。②流量計(jì)、血壓計(jì)、體重秤等一些計(jì)量器具的維修，設(shè)備維修后的計(jì)量、質(zhì)控檢定工作。③協(xié)助其他單位對(duì)醫(yī)院某些設(shè)備的檢測(cè)。④協(xié)助上級(jí)機(jī)構(gòu)辦理醫(yī)院相關(guān)工作人員、大型設(shè)備的各類證件。

由以上內(nèi)容可以看出，檢測(cè)人員任務(wù)重、壓力大。

表1 我院2008—2010年計(jì)量器具的統(tǒng)計(jì) 臺(tái)

2 現(xiàn)狀分析

2.1 醫(yī)院方面

重醫(yī)療，輕醫(yī)工。重視臨床科室認(rèn)為臨床科室是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)收入的支柱，沒(méi)有正確地認(rèn)識(shí)到醫(yī)工人員的努力工作可為醫(yī)院節(jié)省開(kāi)支。醫(yī)護(hù)人員對(duì)醫(yī)工科的工作很不理解，把醫(yī)工人員等同修理工看待，對(duì)其存有偏見(jiàn)。很多臨床工作人員也認(rèn)為，只要設(shè)備沒(méi)有故障就可以使用[2]，每年檢測(cè)過(guò)于麻煩。醫(yī)工科作為職能科室，卻拿醫(yī)院平均獎(jiǎng)，沒(méi)有建立科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制與績(jī)效考評(píng)制度[3]，不能很好地調(diào)動(dòng)醫(yī)工人員的積極性。

2.2 醫(yī)學(xué)工程科方面

維修作為醫(yī)工科的主要工作，長(zhǎng)久以來(lái)深入人心，計(jì)量、質(zhì)控工作開(kāi)展時(shí)間短，且不能完全被理解，這導(dǎo)致許多人認(rèn)為計(jì)量、質(zhì)控檢測(cè)可有可無(wú)，認(rèn)為檢測(cè)工作輕松、清閑。同時(shí)，設(shè)備檢測(cè)不收取臨床科室費(fèi)用，以致科室只能在醫(yī)院原有的福利待遇上拿出一部分作為獎(jiǎng)勵(lì)補(bǔ)給維修人員。

3 工作環(huán)境

（1）醫(yī)工科老同志較多，這使年輕同志可以更多、更快地學(xué)習(xí)掌握知識(shí)經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)存在的問(wèn)題是知識(shí)結(jié)構(gòu)老化，科室缺乏朝氣，學(xué)習(xí)氣氛不濃，競(jìng)爭(zhēng)向上的勁頭不足，減弱了年輕同志的上進(jìn)心。長(zhǎng)此以往，年輕同志容易產(chǎn)生惰性，安于現(xiàn)狀，缺

乏競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和鉆研精神，不利于個(gè)人的成長(zhǎng)和科室的發(fā)展。

（2）檢測(cè)人員的水平局限于規(guī)范操作，要想提高到一個(gè)更高層次需要很長(zhǎng)的一段時(shí)間。年輕同志的專業(yè)知識(shí)水平很長(zhǎng)一段時(shí)間處于瓶頸狀態(tài)，進(jìn)步不明顯，影響工作的積極性。且外出交流學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)很少，不能更深入地學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)。

（3）軍隊(duì)醫(yī)院先于地方醫(yī)院開(kāi)展設(shè)備檢測(cè)工作，而地方僅有少數(shù)大醫(yī)院開(kāi)展此項(xiàng)工作。所以，從事醫(yī)療設(shè)備檢測(cè)工作的人員離開(kāi)部隊(duì)醫(yī)院便很難找到比較對(duì)口的工作，使得他們的工作經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)積累不能很好地發(fā)揮出來(lái)，跳槽、改行現(xiàn)象常有發(fā)生。

4 改善對(duì)策

（1）提高待遇。制定合理的績(jī)效管理方案，獎(jiǎng)勤罰懶，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，營(yíng)造能者上、庸者下、平者讓的氛圍，激發(fā)大家創(chuàng)新進(jìn)取的積極性，最大地挖掘自身潛能。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)。對(duì)醫(yī)工科的技術(shù)人員的教育及技術(shù)培訓(xùn)是醫(yī)學(xué)工程部門十分重要的工作，也是醫(yī)療設(shè)備安全有效運(yùn)行的保障[4]。應(yīng)該有計(jì)劃、有步驟地對(duì)現(xiàn)有的工程技術(shù)人員進(jìn)行繼續(xù)再教育和技術(shù)培訓(xùn)，以適應(yīng)臨床醫(yī)學(xué)工程發(fā)展的要求。

（3）提高地位。對(duì)于一家現(xiàn)代醫(yī)院來(lái)說(shuō)，醫(yī)工科的技術(shù)人員應(yīng)該與臨床醫(yī)生、護(hù)士成為醫(yī)院運(yùn)行的3個(gè)支柱，充分發(fā)揮各自的職能，為醫(yī)院建設(shè)做出貢獻(xiàn)。同時(shí)，不應(yīng)將醫(yī)學(xué)工程人員視為醫(yī)院的配角，晉職、晉級(jí)靠后，專業(yè)靠前，醫(yī)工科更應(yīng)該對(duì)維修、檢測(cè)人員一視同仁。

（4）全面發(fā)展?？剖覂?nèi)可定期進(jìn)行人員的輪崗、換位，老同志發(fā)揮傳、幫、帶的作用，使大家對(duì)各個(gè)崗位的工作都能了解熟悉，讓醫(yī)工人員成為維修、檢測(cè)都能獨(dú)當(dāng)一面的一專多能技術(shù)人才。

要想改善現(xiàn)有狀況，領(lǐng)導(dǎo)提高認(rèn)識(shí)是基礎(chǔ)，醫(yī)工科重視是關(guān)鍵。作為檢測(cè)人員，我們不應(yīng)該消極、抱怨，應(yīng)該積極主動(dòng)、有所作為，努力提高技術(shù)水平和學(xué)術(shù)水平，切實(shí)履行好崗位職責(zé)。

5 結(jié)語(yǔ)

隨著電子科技的快速發(fā)展，醫(yī)療設(shè)備越來(lái)越精密，電路集成化程度越來(lái)越高，各種高科技在醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域廣泛應(yīng)用，醫(yī)工科的維修人員獨(dú)立維修的難度也越來(lái)越高。醫(yī)工科應(yīng)調(diào)整工作思路，以維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量、質(zhì)控為主要工作方向，以維修為輔。檢測(cè)工作可以較早地發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在問(wèn)題，盡早地維修，有效地降低設(shè)備的維修成本及維修難度。相信通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及工作人員的努力，認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，一定能留住人才，為醫(yī)院的發(fā)展做出更多的貢獻(xiàn)。

[1]曹琴，錢軍，曹勝，等.關(guān)于武警醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科工作方向的思考[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2012，33（3）：131-132.

[2]張彥彬，趙國(guó)輝.醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量控制工作的實(shí)踐與思考[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2011，32（6）：112-113.

[3]李輝，張祖進(jìn)，郭召平，等.淺談軍隊(duì)中心醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科的現(xiàn)狀與發(fā)展[J].醫(yī)療衛(wèi)生裝備，2011，32（11）：137-139.

[4]姜瑞瑤，李斌.以醫(yī)院等級(jí)評(píng)審為契機(jī)推進(jìn)醫(yī)工人員培訓(xùn)和教育的發(fā)展[J].中國(guó)醫(yī)療設(shè)備，2013，28（1）：124-126.

（收稿：2013-02-26 修回：2013-06-11）

Discussion on Testing Personnel Loss in Medical Engineering Department of Military Hospital

LI Zhao-hui1,TIAN Shu-xi2,WANG Yu-xing3
(1.Medical Engineering Department,the 251st Hospital of the PLA,Zhangjiakou 075000,Hebei Province,China; 2.General Hospital of Beijing Military Area Command,Beijing 100700,China; 3.Artillery Training Base,Department of General Staff,Zhangjiakou 075000,Hebei Province,China)

The status quo of insufficiency in medical engineering technician is described.The causes for the testing personnel loss in the medical engineering department of the military hospital are discussed from the aspects of mission, environment,income,prospective and etc.Some countermeasures are put forward to solve the problem.[Chinese Medical Equipment Journal，2014，35（1）：147-148]

military hospital;medical engineering department;testing personnel;staff loss

R318；C962

A

1003-8868（2014）01-0147－02

10.7687/J.ISSN1003-8868.2014.01.147

李朝暉（1987—），女，技師，主要從事醫(yī)療設(shè)備的計(jì)量、質(zhì)控、維修方面的研究工作，E-mail：xhlforver@163.com。

075000河北張家口，解放軍251醫(yī)院醫(yī)學(xué)工程科（李朝暉）；100700北京，北京軍區(qū)總醫(yī)院（田樹(shù)喜）；075000河北張家口，總參炮兵訓(xùn)練基地（王玉星）