國營與民營電影院的對(duì)比與反思

楊春茂

摘要：隨著民營影院的崛起，哈爾濱市電影公司所屬14家電影院均出現(xiàn)衰敗跡象，分析其中原因是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)與市場經(jīng)濟(jì)之間體制的問題。

關(guān)鍵詞：國營；民營；電影院

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1005-913X（2014）02-0025-01

在改革開放之前，我們國家的經(jīng)濟(jì)體制一直由國營、集體、個(gè)體三種模式共存的，其中國有體制在社會(huì)主義建設(shè)中發(fā)揮著主力軍的作用，在文化教育領(lǐng)域，哈爾濱市電影公司及所屬14家電影院，擔(dān)負(fù)著宣傳、教育及娛樂的職責(zé)，壟斷著哈爾濱市的電影發(fā)行放映市場。

電影市場的繁華隨著上世紀(jì)90年代的到來逐步地走向衰敗，先是地腳偏差的影院（香坊、顧?quán)l(xiāng)、紅星、松光等）上座率開始下降，逐步蔓延到亞細(xì)亞、兆麟、哈爾濱、和平等坐落繁華位置的電影院，國產(chǎn)影片根本無人問津，就連進(jìn)口分賬大片觀眾都不買賬，除1998年上映的奧斯卡獲獎(jiǎng)影片《泰坦尼克號(hào)》獲得一定收入外，其余影片都是入不敷出，有的放映一場電影都不夠電錢，2003年筆者在兆麟電影院做過連續(xù)三天的調(diào)查，北美票房排行榜2002年度第三名的《加勒比海盜》每場觀眾也就幾十人，其中不乏有點(diǎn)頭票進(jìn)來的。

上座率的銳減，票房收入的下降，職工的工資都難以保障，更談不上設(shè)備的更新和劇場的改造，房屋出租或部分出租已成各家影院的首選，開臺(tái)球室、開飯店、開商場、五花八門，應(yīng)有盡有，昔日繁華喧鬧的電影院無一不變成商業(yè)活動(dòng)的經(jīng)營場所。

民營企業(yè)萬達(dá)影城、金安影院和華臣影院就是在一片哀嘆中崛起的，他們充分地利用了文化體制改革的大好政策，抓住計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變的有利商機(jī)，在短短的幾年里，便掌握了哈爾濱電影市場，做起了龍頭老大。

一、時(shí)間的對(duì)比

據(jù)哈爾濱電影志記載，1945年8.15光復(fù)后哈爾濱市5家電影院便由共產(chǎn)黨接管過來了，1949年全國解放后哈爾濱市的電影行業(yè)逐步走上正軌，不斷發(fā)展壯大。民營電影院是在2000年后借著文化體制改革的政策一步一步地，一家一家地摸索形成的，至今不過十幾年歷史。

二、影院的數(shù)量和技術(shù)力量的對(duì)比

哈爾濱市電影公司隸屬的國營電影院共有14家，道里區(qū)4家，南崗區(qū)3家，道外區(qū)6家，香坊區(qū)1家。而民營電影院才6家。從數(shù)量上國營電影院占絕對(duì)優(yōu)勢。從技術(shù)力量上看，電影放映人員和管理人員有著多年的工作經(jīng)驗(yàn)，許多人從省電影學(xué)校畢業(yè)或受過專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，而民營電影院大多放映人員和技術(shù)人員是從國營電影際下崗職工轉(zhuǎn)聘過去的，多數(shù)人是外行一點(diǎn)點(diǎn)摸索起來的。大量的人員流失，壯大了民營影院的技術(shù)隊(duì)伍。

三、員工人數(shù)與職責(zé)

在效益好的年代，國有電影院家家都一百人以上，親連親的現(xiàn)象比比皆是，有姐妹四人共食俸祿的；有全家五口同在一個(gè)系統(tǒng)的；更令人瞠目結(jié)舌的是有一個(gè)科室，科長的兒子、兒媳婦都在他的領(lǐng)導(dǎo)之下。

鐵飯碗使得員工們干好干壞一個(gè)樣，誰也說不了誰，誰也管不了誰，只要不犯大錯(cuò)，混一天是一天，做一天和尚撞一天鐘。

而民營影院每家也就幾十人，都是從社會(huì)上招的有用之才，無論是專業(yè)放映人員還是場務(wù)管理、部分勤雜人員，都是一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，工作如不勝任的或?qū)页鍪鹿收撸郯l(fā)獎(jiǎng)金、工資甚至下崗，絕不留情面，這和國有電影院有著本質(zhì)的區(qū)別。

四、設(shè)備與環(huán)境

國有電影院還是陳舊破爛的大劇場，座椅還是木板式的硬座，音響設(shè)備還是20世紀(jì)七八十年代的產(chǎn)品，別說立體環(huán)繞，就是能聽清臺(tái)詞也很費(fèi)勁。

民營影院從成立那天起，就選用國外最先進(jìn)的放映技術(shù)和設(shè)備，多功能小廳、數(shù)碼放映機(jī)，逼真的立體環(huán)繞，讓觀眾身在其中覺得是一種享受。

五、管理體制和領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)

國有電影院在管理體制上還是“一把手”說了算，在選拔干部和重大經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目上，無人反對(duì)，無人監(jiān)管。有許多影院經(jīng)理一點(diǎn)政治修養(yǎng)和文化水平都沒有，僅靠其鉆營等手段就上來了，可想而知，拼命地?fù)撇拍芑乇?。個(gè)別的影院經(jīng)理膽大的出奇，房屋外租合同一簽就十年八年，而且租金極低，筆者統(tǒng)計(jì)光影院一把手因貪污受賄刑事處分的就有5人。

民營影院實(shí)行的是股份制，重大決策由股東大會(huì)決定，涉及財(cái)務(wù)支出的一律透明公開，購買大型設(shè)備實(shí)行招投標(biāo)制度，從根源上杜絕了暗箱操作、損公肥私等現(xiàn)象。貪污和浪費(fèi)根本沒有滋生的土壤。

六、經(jīng)營理念和營銷策略。

國有電影院幾十年來一直沿襲著座門等客的銷售習(xí)慣，影院的業(yè)務(wù)員沒有明確的工作職責(zé)和銷售任務(wù)，“皇帝的女兒不愁嫁”的傳統(tǒng)觀念根深蒂固地烙印在國有電影人的心里，決策者們更是多一事不如少一事，大鍋飯讓眾多電影職工稀里糊涂地下了崗。民營影院的促銷手段則是千方百計(jì)的，上映一部新電影，利用一切手段來進(jìn)行宣傳，新聞媒體、霓虹燈廣告、與商場聯(lián)合搞促銷，甚至與各大銀行聯(lián)手搞優(yōu)惠，特別是分開時(shí)間段，分設(shè)多種票價(jià)，竟而解決了影院白天賣座率不如晚場的現(xiàn)象。

七、票價(jià)與職工收入

國有電影院職工的收入從來沒有和業(yè)績、效益掛過鉤，完全靠市場和大環(huán)境來決定。進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)后，特別是單純以房屋出租為生后，地腳偏差的電影院也就給職工開最低生活費(fèi)。票價(jià)也是隨著市場價(jià)格自行制定的20～30元（每張），雖然低出民營影院許多，還是無人問津，觀眾根本不登你家的門。

民營影院的經(jīng)濟(jì)效益是驚人的，特別是萬達(dá)影城，年純利潤都在千萬元，職工的收入也都在3千元左右，高價(jià)格門票（平均50元每張）絲毫沒有影響到觀眾的觀影熱情，一些國產(chǎn)爛片也能場場火爆，價(jià)格不再是拉近觀眾與電影的距離。

國有電影院走下壟斷的霸主地位留給人們以反思，民營影院在市場經(jīng)濟(jì)中崛起又給我們以啟迪，究竟是“三分天災(zāi)，還是七分人禍”，許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)值得深思。

國有影院與民營影院的對(duì)比與反思從另一個(gè)側(cè)面證明了體制的不同；經(jīng)營理念與管理手段的不同，帶給企業(yè)的效益就截然不同，這就是在市場變革中不進(jìn)則退的歷史規(guī)律。

中共中央關(guān)于全面深化改革若干重大問題的決定明確指出“建立健全現(xiàn)代文化市場體系，完善文化市場進(jìn)入和退出機(jī)制，鼓勵(lì)各類市場主體進(jìn)行公平競爭，繼續(xù)推動(dòng)國有經(jīng)營性文化單位的轉(zhuǎn)體改制，對(duì)按規(guī)定轉(zhuǎn)制的重要國有傳媒企業(yè)的探索實(shí)行特殊的管理股制度。

如今哈爾濱市電影公司及所屬14家電影院已從文化系統(tǒng)剝離出來，新班子廣電集團(tuán)也運(yùn)用了一些切實(shí)有效的手段解決了一些歷史遺留問題，特別是房屋出租實(shí)行了掛牌招標(biāo)制度，成立了農(nóng)村電影工作站，適當(dāng)?shù)卦黾拥褪杖胝吖べY，本系統(tǒng)用工優(yōu)先安排電影閑職人員等等措施，所有的舉措，讓還在職的五百余電影人看到了希望。前蘇聯(lián)電影《列寧在1918》里有句臺(tái)詞“面包會(huì)有的”。同樣我們堅(jiān)信隨著改革的深入，電影的第二個(gè)春天會(huì)來到的。

[責(zé)任編輯：譚志遠(yuǎn)]