價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用探討

胡亞棱

廈門市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（361000）

價值工程在施工項目成本控制中的應(yīng)用探討

胡亞棱

廈門市萬科房地產(chǎn)開發(fā)有限公司（361000）

結(jié)合施工項目成本控制問題探討了價值工程的特點、應(yīng)用價值工程的一般方法和步驟，供從事建筑工程技術(shù)經(jīng)濟管理相關(guān)人員參考。

建設(shè)工程項目；價值工程(VE)；成本控制

1 價值工程的概念

價值工程(Value Engineering，VE)是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作，對所研究對象的功能與成本進行系統(tǒng)分析，不斷創(chuàng)新，旨在提高所研究對象價值的思想方法和管理技術(shù)。其目的是以研究對象的最低壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，以獲取最佳的綜合效益。價值工程中所說的價值，是指產(chǎn)品功能與成本之間的比值，公式為:

式中，V為價值，F(xiàn)為功能，C為成本(壽命周期成本)。

VE的思想內(nèi)涵是:

1）VE是一種系統(tǒng)的、有組織的研究方法，其系統(tǒng)性、組織性體現(xiàn)在VE研究需要由一個組織完成，而且要按照一定的程序和步驟進行。

2）VE研究的重要特征是對功能進行分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高價值。

3）VE研究的目的是為了提高研究對象的價值(value)而不是簡單地降低成本。不同的研究對象，其價值的體現(xiàn)和提高價值的方法可能不同。

4）VE研究要從降低項目全壽命周期成本(1ife cyclecost，Lcc)的角度來提高研究對象的價值，全壽命周期的成本（費用）包括項目建設(shè)成本和使用成本。VE的內(nèi)涵和特點如圖1所示。

圖1 VE的內(nèi)涵和特點

2 以開發(fā)商為主導(dǎo)的項目成本控制

VE以降低對象最低壽命周期成本，可靠地實現(xiàn)使用者所需功能，獲得最佳的綜合效益為目的。由于價值工程是一項集體參與的創(chuàng)造和決策過程，涉及顧客、建筑設(shè)計人員、監(jiān)理人員、供貨商、咨詢專家和承包商等參與者，如果要讓各參與方建立在以項目為中心的基礎(chǔ)上，從效益最優(yōu)化出發(fā)，綜合發(fā)揮參與方人力、技術(shù)和管理的作用，就必須綜合運用現(xiàn)代管理技術(shù)、信息技術(shù)。實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優(yōu)化運行以實現(xiàn)質(zhì)量、成本、進度達到總體最優(yōu)。因此，房地產(chǎn)開發(fā)商應(yīng)以占據(jù)主導(dǎo)地位的身份，以價值工程為核心，貫穿到項目開發(fā)建設(shè)的各個階段，引導(dǎo)各參與方建立起一個項目管理成本控制平臺。在進行房地產(chǎn)項目全壽命周期成本管理中，首先須針對項目進行階段性劃分，然后在不同階段針對不同的參與方用價值工程方法進行協(xié)同化管理,如圖2所示。

圖2 以開發(fā)商為主導(dǎo)地位的項目開發(fā)成本管理

2.1 業(yè)主與項目管理公司共同管理模式

在該模式中，業(yè)主聘請既懂技術(shù)又善管理的項目管理公司，站在同一立場上由始至終統(tǒng)攬全局協(xié)調(diào)各參與方工作，以更好地對項目進行不同階段成本集成化管理。這符合政府實施的“代建制”模式，也是和國際化接軌的一種模式。業(yè)主職能由管理具體項目向提高企業(yè)競爭戰(zhàn)略選擇能力、財務(wù)管理與資本運作能力、人力資源管理能力、品牌管理和創(chuàng)新能力、監(jiān)管項目管理單位執(zhí)行合同、負責(zé)組織竣工驗收和移交方向轉(zhuǎn)變。項目管理公司則依靠專業(yè)人士，實行社會化管理，可有效地提高建設(shè)水平，降低管理成本，提高業(yè)主投資項目實施情況透明度，方便監(jiān)督管理，還可解決外行業(yè)主、分散管理、重復(fù)設(shè)置機構(gòu)等問題。這種共同管理模式符合專業(yè)化的現(xiàn)代生產(chǎn)發(fā)展規(guī)律要求，有利于房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)核心競爭力的培育。

2.2 顧客參與的成本管理

從圖2可以看出，該模式的成本管理顧客也參與進來。在日益激烈的市場全球化競爭中，顧客的個性化需求明顯上升，賣方市場逐漸地向買方市場轉(zhuǎn)變。房地產(chǎn)開發(fā)商也須將顧客意愿考慮到項目之中，顧客的參與應(yīng)在設(shè)計階段以前，通過對顧客的調(diào)查，了解顧客對功能的要求，如地段選擇、社區(qū)規(guī)劃、戶型設(shè)計、裝修標準、生活配套等方面的需求，盡量在設(shè)計時最大限度地滿足顧客要求并將成本控制在較合理范圍內(nèi)，即依照價值工程實現(xiàn)高“性價比”。這不僅是項目成功的關(guān)鍵，而且決定著項目未來效益，只有如此才能真正達到雙贏的局面。

2.3 設(shè)計方參與的成本管理

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)積極參與設(shè)計方案的擬定，參與設(shè)計過程，改變目前許多開發(fā)公司將設(shè)計任務(wù)交給設(shè)計院就完事的狀況。這樣，才能從開發(fā)企業(yè)角度、提高建筑物價值角度考慮設(shè)計方案合理性和經(jīng)濟性?？刂祈椖砍杀镜年P(guān)鍵在于設(shè)計階段，設(shè)計上的浪費是最大的浪費，設(shè)計上的節(jié)約是最大的節(jié)約。

工程項目設(shè)計是從初步設(shè)想到逐步成熟的過程，分為方案設(shè)計階段、初步設(shè)計階段和施工圖設(shè)計階段。在不同階段，VE活動對象和側(cè)重點有所不同。

1）方案設(shè)計階段:主要確定建筑物形式、控制尺寸及總體布置方案。在此階段可以應(yīng)用VE進行設(shè)計方案比選,采用設(shè)計招標及設(shè)計方案競標來實現(xiàn)。與此同時，還要綜合考慮顧客的偏好以及企業(yè)本身對項目的定位。

2）初步設(shè)計階段:主要考慮設(shè)計是否滿足使用者要求和工程項目功能要求。此階段應(yīng)用VE進行方案創(chuàng)造，然后優(yōu)選以求價值最大化方案。方案創(chuàng)造時應(yīng)進行功能分析，正確識別方案功能，對采光、通風(fēng)、交通、朝向、高度、污染源、空間布局和成本價值進行綜合測算評估，確保必要功能，消除不必要功能和過剩功能。如果并不是客戶需要的商品房必要功能，可以考慮減少這些不必要功能，降低成本。在方案優(yōu)選時，應(yīng)選擇價值系數(shù)最大的方案。

3）施工圖設(shè)計階段:主要對使用者的要求及工程項目的功能要求量化，因此在施工圖設(shè)計階段應(yīng)用VE對細部建筑方案優(yōu)選和材料優(yōu)選，對重要指標如結(jié)構(gòu)和材料的堅固性、耐久性、環(huán)保價值、功能空間的劃分比例進行量化測算和優(yōu)選，以確保方案價值的最大化。

2.4 施工方與設(shè)計方相互協(xié)調(diào)的模式

在該模式中，貫穿了應(yīng)用VE思想和方法，并運用于關(guān)鍵的、有增值潛力的活動當(dāng)中。決策階段和實施階段中的設(shè)計準備階段和設(shè)計階段決定了項目范圍、組成和結(jié)構(gòu)形式，對整個項目建設(shè)有決定性作用，因為此時項目還沒有完全定型，可優(yōu)化的空間大，應(yīng)用VE的成效也高。實施階段中的施工階段是項目具體建設(shè)階段，包含許多活動，投入最多，經(jīng)歷時間也長，雖然實施階段各項活動已在規(guī)劃設(shè)計階段確定,但在實際操作中仍存在需要改進之處，這也為VE創(chuàng)造了應(yīng)用空間。如何發(fā)揮設(shè)計單位的創(chuàng)造性，吸取施工單位現(xiàn)場實踐經(jīng)驗，以更好實現(xiàn)為顧客提供高性價比商品。在施工過程中則需要項目管理單位協(xié)調(diào)好雙方工作，盡量在施工前改進不完善的設(shè)計，確保項目順利地實施。同時設(shè)計單位應(yīng)吸取和總結(jié)經(jīng)驗,盡量避免再一次出現(xiàn)類似失誤。

2.5 施工方在施工過程的成本管理

1）開發(fā)項目施工階段應(yīng)用VE，主要是對施工方案的選擇。同一項目建設(shè)可以有多種施工方案，通過VE技術(shù)對各種施工方案進行優(yōu)選，選擇工期最短、專業(yè)交叉最少、互相干擾污染最少、成品保護最有利的施工方案。在施工準備階段就向供貨商提供各種材料檢驗的技術(shù)標準，并將這些標準列入訂購合同。有些重要材料應(yīng)當(dāng)在簽訂購貨合同前取得樣品，材料到貨后再與樣品對照檢查。未經(jīng)檢驗或不合格的材料切忌與合格的材料混裝入庫。

2）對工程中的配套設(shè)備進行檢驗。工程建設(shè)中應(yīng)確立設(shè)備檢查和試驗的標準、手段、程序、記錄、檢驗報告等制度；對于主要設(shè)備的試驗和檢查,可考慮到制造廠監(jiān)督和檢查。

3）確立施工中控制質(zhì)量的具體措施。檢查各項施工設(shè)備、儀器，保證在測量、計量方面不出現(xiàn)嚴重誤差；嚴格控制混凝土質(zhì)量，建立水泥、沙、石和水配比的計量標準，設(shè)專人負責(zé)檢驗混凝土試塊制作以及挖方、定位、支模等工序；制定有效的質(zhì)量檢查和評定方法，以便保證砌筑工程、裝飾工程和水電安裝工程按合同規(guī)定的技術(shù)要求實施。

2.6 進度控制管理

房產(chǎn)進度控制貫穿于項目的實施階段，滲透到項目實施的全過程，項目的各個方面都要進行進度控制。對于項目設(shè)計階段進度控制來說，應(yīng)在與設(shè)計單位簽訂合同時明確設(shè)計的總進度和設(shè)計準備，以及初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計等各階段的進度。同時，要及時提供給設(shè)計單位充分、完備的基礎(chǔ)資料(包括有關(guān)圖紙、證件、技術(shù)要求以及項目配套的征詢意見等)。在設(shè)計過程中，工程管理人員要對設(shè)計進度進行動態(tài)的控制,及時跟蹤并提出要求。要將設(shè)計進度與計劃編制的進度進行比較，若發(fā)現(xiàn)拖延，及時分析原因，采取措施加以調(diào)整，把不利因素降到最低點，督促設(shè)計單位按時、按質(zhì)、按量完成項目建設(shè)施工圖等設(shè)計文件。

3 結(jié)語

對于項目實施階段的進度控制來說，要依據(jù)簽訂的監(jiān)理合同和施工合同，通過總承包單位自身的內(nèi)控，依靠監(jiān)理單位的監(jiān)督、反饋，加強溝通、協(xié)調(diào)力度，不斷地將實際進度信息收集、統(tǒng)計、整理，并對照公司的預(yù)控計劃(總進度計劃、月進度計劃等)進行比較、分析，確認進度執(zhí)行無偏差的，則繼續(xù)按計劃進行。如發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度有偏差時，要發(fā)揮管理人員調(diào)控職能，積極組織和協(xié)調(diào)監(jiān)理單位、施工單位分析偏差產(chǎn)生的原因及對后續(xù)工作和總工期的影響，提出糾正方案，落實措施。如對實際進度滯后的，要求施工單位說明原因，并上報趕工期的措施方案；甲方指定分包單位、配套單位要同時安排好施工計劃節(jié)點等，以減少對整體項目進度的影響，把好進度關(guān)，保證工程的順利竣工。

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