昔日同窗，為何十年身價差距15億

鄒雨萌

近日，一篇標(biāo)題為《月薪五千技術(shù)員與集團(tuán)董事長 同窗為何身家差距15億》的文章引起《投資與理財》記者的關(guān)注。文章中，李盛與劉立榮原本是最要好的大學(xué)同窗，也是一對當(dāng)初同闖廣東、同住一間宿舍、沒錢時一同挨餓的患難兄弟。然而，10多年過去，這兩個興趣相投、愛好相近的患難兄弟，命運產(chǎn)生大落差。劉立榮如今成了身家15億元的大老板，而李盛卻仍然是月薪不過5000元的普通職員。

李盛和劉立榮的故事并不是個例，放眼自己周圍，一定會找到某個曾經(jīng)共同奮斗的朋友，如今飛黃騰達(dá)。以李盛與劉立榮的故事為例，《投資與理財》與職業(yè)規(guī)劃師幫你一起分析，同在一個起跑線，我們到底輸在了哪兒？

大學(xué)生涯

1990年9月，李盛考取了校址在長沙市的中南工業(yè)大學(xué)。那天辦完報到手續(xù)回到宿舍時，看到劉立榮正埋頭獨自下圍棋。那天下午，他倆共下了3盤，李盛輕松地全贏了。

此后，同宿舍的他倆經(jīng)常在課余下棋、聊天。剛開始，李盛棋藝占優(yōu)，劉立榮從沒贏過。一個學(xué)期下來，劉立榮的棋藝居然反過來比李盛高出一大截，能讓他3子了。李盛很納悶地問：“你怎么提高得這么快？”劉立榮解釋說：“你下棋根本不思考，怎能進(jìn)步。

大二第二學(xué)期，為了賺取生活費用，劉立榮提出利用晚自習(xí)后的時間，到各個男生宿舍去賣牛奶和面包。

兩人進(jìn)行了分工，李盛負(fù)責(zé)去三、四棟男生宿舍推銷，劉立榮則負(fù)責(zé)五、六棟宿舍。

剛開始，兩人每晚都能賺六七元錢，可不久，劉立榮的錢越賺越多，李盛卻越賺越少。李盛不服氣，可兩人調(diào)換推銷宿舍后，劉立榮每晚還是能多賺七八元錢，而李盛依然越賺越少。

一天，劉立榮看到李盛穿著一身汗透了的球衣，抱著食物箱就準(zhǔn)備出門，他才恍然大悟，對他說：“你太不注意細(xì)節(jié)了。像你這樣臟兮兮的，誰敢買你的食品呀？”李盛此后聽從了劉立榮的建議，每晚出門前，將自己收拾得干干凈凈，一段時間后，他的“生意”果然漸漸好了起來。

李盛學(xué)習(xí)很用功，大三時還拿到了800元的一等獎學(xué)金，好不容易才將工作落實在長沙前動力機(jī)車廠。劉立榮專業(yè)成績并不出色，卻有3家單位爭著要連學(xué)生推薦表都填得一絲不茍的劉立榮。劉立榮選擇了去天津有色金屬研究所。

1995年3月的一天，劉立榮來到長沙，找到李盛，說：“兄弟，我已經(jīng)停薪留職，準(zhǔn)備去廣東了。你和我一起去吧！不然，年齡一大，歲月就沖淡了創(chuàng)業(yè)激情，到時就沒有闖勁了……”李盛聽了，也熱血沸騰，當(dāng)即答應(yīng)一起闖廣東。

同時起步 敢于闖拼

《投資與理財》點評：大學(xué)時期的李盛與劉立榮并無差距，甚至在某些方面還略勝劉立榮一籌。雖然兩人看似旗鼓相當(dāng)，但從細(xì)節(jié)處來看，劉立榮更勝一籌。下棋贏了劉立榮，李盛并沒有思考如何進(jìn)步，最終讓不斷學(xué)習(xí)的劉立榮反敗為勝；賣面包、牛奶賺的不如劉立榮多，李盛首先想到的是與對方交換地點，而不是反思自己哪里做得不好；專業(yè)更為優(yōu)秀，卻由于不夠用心，導(dǎo)致在招聘時不如劉立榮搶手。

專家點評：一個沒有進(jìn)取心的人，永遠(yuǎn)不會得到機(jī)會。

南下淘金

他倆去中山小霸王電子智能科技公司應(yīng)聘技術(shù)員。出門前，李盛不慎碰翻水杯，將兩人的簡歷浸濕了。他們將簡歷放在電風(fēng)扇前吹吹后，李盛把簡歷和其他一些東西放進(jìn)了包里，劉立榮卻將簡歷夾進(jìn)一本書里，又認(rèn)真地壓平整，才雙手將書捧在胸前出門。當(dāng)他們遞上簡歷時，李盛的簡歷不僅有一片水漬，且放在包里一揉，加上鑰匙的劃痕，已經(jīng)不成樣子了。最終劉立榮被通知去面試，并且應(yīng)聘成功。劉立榮找負(fù)責(zé)招聘的副總幫忙說話，李盛這才得到了面試的機(jī)會。兩人被小霸王公司聘為技術(shù)員。副總當(dāng)場質(zhì)疑李盛：你連自己的簡歷都沒能力保管好，我怎能相信你工作的能力？

1995年6月底，技術(shù)主管讓他倆親自設(shè)計一套程序。李盛憑著過硬的專業(yè)知識，一個晚上就完成了。在李盛的幫助下，劉立榮次日下午也完成了設(shè)計。李盛離開后，已經(jīng)兩天一夜沒睡覺的劉立榮又將程序檢查了好幾遍，即便覺得沒有瑕疵了，他還是將圖重新謄寫了一遍。

技術(shù)主管評價說：“小李的專業(yè)基礎(chǔ)很扎實，可圖紙潦草、臟亂，對工作太毛躁了；小劉的圖紙一絲不茍，做事踏實，令人放心……”

199 5年10月底，技術(shù)部一臺車床啟動時，起落架無法收回，導(dǎo)致無法運轉(zhuǎn)。主管技術(shù)的副總檢查后，發(fā)現(xiàn)原來是起落架上的插銷沒有拔出。故障排除后，劉立榮寫了一份標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)范貼在機(jī)器上，不但寫明不要忘記拔插銷，而且對插銷要怎么拔、拔出后后退幾步、放在何處，都寫得清清楚楚。李盛不屑地說：“你這不是多此一舉嗎？大家有了教訓(xùn)，應(yīng)該已經(jīng)記在心里了?！?/p>

副總來檢查工作時，贊許劉立榮“寫得好，如果都像你一樣，留下注意事項，新員工就會避免犯同樣的錯誤了?！?/p>

一絲不茍是制勝關(guān)鍵

《投資與理財》點評：從文章中不難看出，李盛做任何事情都是得過且過的心態(tài)，不注重細(xì)節(jié)，也不要求上進(jìn)，凡事只求“做對”，不求“做好”，差不多即可。而劉立榮不同，放棄原有工作到廣州求職，從對待簡歷的態(tài)度，就能看出他對這次應(yīng)聘的重視度，獲得工作后，更是處處用心，做事細(xì)心，力爭完美。一個做事得過且過，一個工作盡職盡責(zé)，如果你是老板，你也會選擇后者。

專家點評：你需要看到自己是在同行業(yè)中和更多的人競爭，如果一個人抱著“混”的態(tài)度，只要有人比你做得好，哪怕是半分，那么當(dāng)有好工作、好機(jī)會時，可能就是給他，而不是給你了。

差距初顯

1996年11月，技術(shù)部主管辭職后，公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為劉立榮辦事認(rèn)真細(xì)致，經(jīng)手的事很少出錯，于是將專業(yè)知識不如李盛的劉立榮提拔為技術(shù)主管，而給李盛只是象征性地漲了200元工資。

1997年10月，公司為了鼓勵劉立榮，分給他一套兩室一廳的房子。為他搬家的那天，李盛心里很失落：才進(jìn)公司兩年，他怎么就成了我的上司了呢？

1998年4月，小霸王公司副總裁楊明貴準(zhǔn)備去東莞，自己組建金正數(shù)碼科技有限公司。他將自己一直賞識的劉立榮帶到了東莞，讓他擔(dān)任副總。在劉立榮的推薦下，楊明貴也將李盛帶到了東莞，擔(dān)任技術(shù)部主管。

2 0 0 0年5月的一天晚上，劉立榮一邊與李盛下棋，一邊打電話對公司文員再三叮囑：“從東莞去廣州，你一定要給他買靠右邊窗口的車票，這樣他坐在車上，就可以看到鳳凰山；如果他去深圳，你就要給他買左邊靠窗的票……”李盛不解地問：“到底接待誰呀，你這樣婆婆媽媽？”劉立榮說：“臺灣順翔公司的楊總，他出門時不喜歡坐汽車，而喜歡坐火車。這樣，他一路可以欣賞鳳凰山的風(fēng)景。”李盛笑道：“這些小事你也裝在心里，累不？”

4個月后，臺灣的楊總在和劉立榮聊天時，無意中問起這個問題。劉立榮說：“車去廣州時，鳳凰山在您的右邊；車去深圳時，鳳凰山在您的左邊。我想，您在路上一定喜歡看鳳凰山的景色，所以替您買了不同的票?！睏羁偖?dāng)即將本已決定交給別的公司的2000萬元訂貨單，改交給了劉立榮。楊總大受感動地說：“真想不到，你們居然這么注重細(xì)節(jié)，和你們合作，可以讓我放心了！

”2001年10月，金正數(shù)碼公司發(fā)展為集團(tuán)公司，劉立榮也升任集團(tuán)公司副總裁。生產(chǎn)部按技術(shù)部新開發(fā)的模具生產(chǎn)出樣品后，才發(fā)現(xiàn)模具設(shè)計居然出了問題，本該在右邊的零件，被設(shè)計在了左邊，一條價值400多萬元的生產(chǎn)線全報廢了。董事長得知后，大發(fā)雷霆，做出了取消技術(shù)部所有員工年終獎、直接開除事故責(zé)任人李盛的處分決定。劉立榮忙向董事長求情，董事長最后雖然收回成命，但還是撤了李盛的職務(wù)，讓他當(dāng)普通的技術(shù)員。

幾天后，李盛找到劉立榮，說：“我知道你對我好，但我不能拖累你，我還是離開公司……”劉立榮不好強(qiáng)加挽留。離開金正數(shù)碼公司后，李盛在東莞市虎門鎮(zhèn)興利電子公司找到了一份做技術(shù)開發(fā)的工作。

責(zé)任心是職場人的第一素質(zhì)《投資與理財》點評：工作態(tài)度決定著開展工作的方式方法，決定著投入工作的精力大小，決定著直接工作效果的好壞。劉立榮為了一單生意的成敗，觀察了解客戶的喜好，甚至從生活細(xì)節(jié)方面為客戶考慮，而作為技術(shù)責(zé)任人的李盛竟然在設(shè)計方面出現(xiàn)錯誤，導(dǎo)致公司損失。兩相相比較，可以看出，李盛對工作的責(zé)任感不強(qiáng)，是導(dǎo)致他最后失敗的重要原因。

專家點評：一個凡事湊合了事的員工，很難讓人相信他會真正地為企業(yè)擔(dān)當(dāng)責(zé)任，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，有誰敢賦予他更大的使命呢？

不同的命運

2 0 0 2年7月的一天，李盛與劉立榮在虎門鎮(zhèn)相遇。劉立榮告訴李盛，自己準(zhǔn)備辭職，籌資成立一家屬于自己的通訊設(shè)備公司，并邀李盛和他一起干。可李盛搖了搖頭，說：“我已經(jīng)買了房子，不想再奔波了……”

此后，劉立榮招兵買馬，創(chuàng)建了金立通訊有限公司。一晃7年過去，李盛仍只是一個技術(shù)員，依然抽著7元錢一包的紅雙喜香煙，擠公交車上下班；而劉立榮貴為金立集團(tuán)的總裁，開著奔馳600轎車，成了億萬富翁。

2009年3月，興利電子公司由于受金融風(fēng)暴的影響破產(chǎn)了，李盛只得到深圳另找工作。此時，劉立榮的金立集團(tuán)已成為國內(nèi)手機(jī)行業(yè)的重要品牌，他自己身家15億元。李盛想過請昔日的哥們劉立榮幫助自己謀一個職位，卻又覺得沒臉相求。2009年9月，他在上海的一家電子公司重新找到了工作，月薪5000元。

接受采訪時，李盛說：“以前，我總覺得劉立榮職務(wù)扶搖直上，事業(yè)飛黃騰達(dá)，是一種偶然和幸運。我現(xiàn)在才明白，他是凡事注意細(xì)節(jié)，不斷進(jìn)步。細(xì)節(jié)決定命運?。　?/p>

細(xì)節(jié)決定命運，李盛的反思確實有道理。無論在生活中，還是在工作上，是否能夠注重細(xì)節(jié)，絕對影響一個人的命運。年少時同樣高矮的伙伴，每個月可能只會比自己長高一毫米，差距毫不起眼，可十年八年后，他可能就會長成“巨人”，而自己卻還是“侏儒”。

安于現(xiàn)狀 錯失良機(jī)《投資與理財》點評：后來的相遇，李盛并沒有選擇與劉立榮再一同創(chuàng)業(yè)，他的理由是：已經(jīng)買了房子，不想再奔波了。如今看來，李盛安于現(xiàn)狀，讓他與成功失之交臂，也許選擇繼續(xù)與劉立榮創(chuàng)業(yè)，會為他再度帶來輝煌。但筆者認(rèn)為，或許安于現(xiàn)狀只是他為自己找的一個理由，拒絕劉立榮的同時，也在安慰自己。

專家點評：注重細(xì)節(jié)的人很多，但并非每個都能成功。劉立榮之所以成功，是他從最開始就抱有不斷進(jìn)步的信念，并且為自己制定了明確的職場目標(biāo)。每完成一個目標(biāo)，他對成功的信念就愈加強(qiáng)烈，對自己的要求就越來越高。因此，制定短期目標(biāo)，保持對成功的信念，是你遠(yuǎn)離職場禁忌，邁向成功的必備法寶。