完善企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑研究

曹小紅

摘要：預(yù)算就是對(duì)未來的預(yù)先打算，即根據(jù)企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理以及戰(zhàn)略發(fā)展需求，從而對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置以及管理，從而實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有目的的財(cái)務(wù)支出。本文從我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況以及在日常財(cái)務(wù)管理中所存在的不足，提出針對(duì)性的實(shí)現(xiàn)途徑與建議，從而更好地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，合理控制日常成本支出。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 預(yù)算管理 途徑

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的環(huán)境下，對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)而言，要想真正在激勵(lì)的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，就必須要擁有合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理，通過合理的財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃制定，對(duì)企業(yè)未來整體的財(cái)務(wù)支出予以控制，從而對(duì)提升管理者把握未來的能力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。但是，從實(shí)際情況而言，由于我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)并沒有充分意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，注重短期效益，而忽略了長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)預(yù)算管理對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，制約了企業(yè)未來發(fā)展的可持續(xù)性。由此，本文從我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)的發(fā)展實(shí)際狀況以及在日常財(cái)務(wù)管理中所存在的不足，提出針對(duì)性的對(duì)策與建議，從而更好地提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，合理控制日常成本支出。

一、財(cái)務(wù)預(yù)算管理的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)預(yù)算就是對(duì)未來的預(yù)先打算，即根據(jù)企業(yè)在未來一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)管理以及戰(zhàn)略發(fā)展需求，從而對(duì)現(xiàn)有的資源進(jìn)行合理的配置以及管理，從而實(shí)現(xiàn)有計(jì)劃、有目的的財(cái)務(wù)支出。通過對(duì)各個(gè)部門的各類財(cái)務(wù)資源以及非財(cái)務(wù)資源的合理分配，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)有資源利用率的最大化，更好的服務(wù)于整體企業(yè)未來規(guī)劃發(fā)展，避免了不合理支出或是無計(jì)劃的盲目擴(kuò)張以及財(cái)務(wù)支出所帶來的企業(yè)發(fā)展的制約性。目前國(guó)內(nèi)外學(xué)者雖然對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的定義以及內(nèi)涵存在一定的爭(zhēng)議性，但是在具體大致內(nèi)容方面已經(jīng)存在一定的共識(shí)，他們均認(rèn)為：財(cái)務(wù)預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中必須具備的重要管理技能之一，不僅僅關(guān)系到企業(yè)未來的戰(zhàn)略發(fā)展實(shí)施有效性，同時(shí)會(huì)在企業(yè)日常管理中的各個(gè)層面都產(chǎn)生影響，而現(xiàn)代成功企業(yè)其都具有良好的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，是未來企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中必備的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的不足

目前，我國(guó)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算的重要性普遍認(rèn)知不足，由此導(dǎo)致其無法建立一套合理而有效的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)部缺乏良好而完善的財(cái)務(wù)支出以及預(yù)算管理監(jiān)督、執(zhí)行、監(jiān)督以及考核制度，從而降低了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

（一）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理地位認(rèn)識(shí)不足，預(yù)算對(duì)戰(zhàn)略的保障度有待提高

我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)本身更加注重企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，而忽略了整體企業(yè)財(cái)務(wù)支出與預(yù)算管理，對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度建立的重要性以及其對(duì)于企業(yè)發(fā)展所帶來的積極作用認(rèn)知不足，從而沒有從根本上形成合理的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，同時(shí)即便有也與企業(yè)未來戰(zhàn)略發(fā)展與規(guī)劃目標(biāo)銜接不夠緊密。

（二）預(yù)算管理規(guī)范化、精細(xì)化不足

目前我國(guó)企業(yè)其本身缺乏自上而下完善的預(yù)算管理制度，并且缺乏相關(guān)部門的支持以及合作，由此使得預(yù)算編制準(zhǔn)確性不足，無法真實(shí)反映愜意未來整體財(cái)務(wù)支出。同時(shí)，加上員工重視程度不足，從而導(dǎo)致預(yù)算管理精細(xì)化程度不足，無法具體到每一個(gè)部門、每一項(xiàng)具體內(nèi)容的支出，編制較為籠統(tǒng)。

（三）業(yè)務(wù)對(duì)預(yù)算的支持和融合程度不夠

我國(guó)現(xiàn)有企業(yè)依然沒有將財(cái)務(wù)預(yù)算作為企業(yè)管理中重要的組成部分，由此財(cái)務(wù)部門所制定的相應(yīng)預(yù)算編制對(duì)現(xiàn)有部門而言缺乏足夠的約束力，使得最初的預(yù)算與最終的執(zhí)行之間的大相徑庭。影響了預(yù)算的編制質(zhì)量和執(zhí)行效果。

三、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的途徑

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算的執(zhí)行和控制是財(cái)務(wù)預(yù)算管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)預(yù)算的編制和預(yù)算指標(biāo)的分解，因而企業(yè)必須強(qiáng)調(diào)各個(gè)部門對(duì)企業(yè)預(yù)算執(zhí)行和控制的配合，將部門內(nèi)的具體往年具體支出情況以及未來的支出計(jì)劃進(jìn)行合理申報(bào)，并且對(duì)于每一筆支出都進(jìn)行仔細(xì)的支出追蹤與核對(duì)，而對(duì)執(zhí)行中出現(xiàn)與預(yù)算不符的情況則要進(jìn)行再次的審核以及原因分析，由此更好的形成良性循環(huán)和實(shí)際改善措施與建議。

（二）完善預(yù)算管理組織體系，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算管理意識(shí)

首先要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)上重視財(cái)務(wù)預(yù)算管理，建立完善的預(yù)算管理組織體系，并且實(shí)行崗位責(zé)任制，做到權(quán)責(zé)明確，對(duì)每一個(gè)崗位的工作進(jìn)行功能的劃分，從而切實(shí)有效提升財(cái)務(wù)預(yù)算管理在企業(yè)管理中的地位。

（三）建立“戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理機(jī)制”

現(xiàn)代企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理必須是服務(wù)于企業(yè)未來長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展的。因而，現(xiàn)代企業(yè)可以通過滾動(dòng)預(yù)算編制，結(jié)合不同時(shí)期的企業(yè)發(fā)展要求進(jìn)行合理的調(diào)整與變更。進(jìn)而更好地依據(jù)外部因素的變化，合理實(shí)現(xiàn)預(yù)算動(dòng)態(tài)管理，更好的提升企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力與成本合理控制。

四、結(jié)束語

財(cái)務(wù)預(yù)算管理的好與壞、執(zhí)行是否有效直接關(guān)系到企業(yè)未來的發(fā)展以及戰(zhàn)略實(shí)施的有效性。因而，現(xiàn)代企業(yè)必須要充分意識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)算管理的執(zhí)行以及重視程度，更好的借助于合理的財(cái)務(wù)預(yù)算制度，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

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