施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范措施探微

王榮

摘要：由于施工行業(yè)環(huán)境以及管理的問題，導(dǎo)致企業(yè)存在大量的應(yīng)收賬款，這也是不可回避的問題。目前施工企業(yè)應(yīng)收賬款的比例特別是逾期應(yīng)收賬款的比例逐年增加，已嚴(yán)重影響到了企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理及發(fā)展。本文通過(guò)先講述施工企業(yè)應(yīng)收賬款的現(xiàn)狀，進(jìn)而分析風(fēng)險(xiǎn)的原因，最后講述了幾點(diǎn)施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范措施，希望能為施工企業(yè)帶來(lái)一些幫助。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 應(yīng)收賬款 風(fēng)險(xiǎn)防范

對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，應(yīng)收賬款是因?yàn)樘峁┙ㄖ惭b勞務(wù)而應(yīng)向建設(shè)單位收取的工程款，商品、勞務(wù)賒銷的結(jié)果，一方面使企業(yè)產(chǎn)品銷路擴(kuò)大化，增加了產(chǎn)品收入，另一方面則是增加了一定的應(yīng)收賬款，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)一定程度的增加，為更好的說(shuō)明施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范措施，本文先從應(yīng)收賬款現(xiàn)狀說(shuō)起。

一、施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀

在目前我國(guó)的施工企業(yè)尤其是大中型施工企業(yè)賬面上都存在一定的應(yīng)收賬款，由于各種原因的存在，有些應(yīng)收賬款甚至已經(jīng)存在了好幾年，給企業(yè)帶來(lái)很大的風(fēng)險(xiǎn)，最嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)在資金困難和壞賬損失。目前應(yīng)收賬款管理現(xiàn)狀主要分為以下幾方面。

首先目前我國(guó)施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式逐漸變得多元化，各個(gè)施工企業(yè)之間相互存在交易，非常復(fù)雜，逐漸形成了三角債。如很多國(guó)有大中型施工企業(yè)在進(jìn)行專業(yè)施工承包時(shí)，往往還需要不斷的進(jìn)行擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，因此一些施工企業(yè)是在建筑單位的同時(shí)還是施工企業(yè)、甚至還是材料供應(yīng)商，與外部各單位進(jìn)行交易時(shí)往往包含了多方面的業(yè)務(wù)。其次一些施工企業(yè)內(nèi)部還存在清理欠款工作職責(zé)不清的問題，部分企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)性認(rèn)識(shí)不足，或部分資金的回收沒有落實(shí)到部門或是個(gè)人身上，企業(yè)部門之間職責(zé)不明，造成應(yīng)收賬款逐漸增加。第三施工企業(yè)很少存在運(yùn)用法律手段解決債務(wù)糾紛的意識(shí)，一方面是因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中通過(guò)法律來(lái)取得賬款道路比較艱難，另一方面則是為了爭(zhēng)取有些建設(shè)單位的后續(xù)工程，不愿為此事搞僵雙方的關(guān)系。

形成應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的原因主要可以分為外部原因和內(nèi)部原因，外部原因是因?yàn)槲覈?guó)的經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)榱耸袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，但是國(guó)家的信用問題卻沒有相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)進(jìn)行監(jiān)管，社會(huì)中也是逐漸存在而且也是長(zhǎng)期存在一個(gè)向錢看的思想，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中信用意識(shí)非常淡薄，施工企業(yè)的應(yīng)收賬款逐漸發(fā)展為困擾企業(yè)發(fā)展的攔路虎，如在我國(guó)的建筑行業(yè)中，由于行業(yè)特征明顯存在僧多粥少的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分企業(yè)以完成產(chǎn)值收入的多少論英雄先行墊資，接受了很多苛刻的條件。

項(xiàng)目合同的簽訂不嚴(yán)謹(jǐn)，在簽訂合同時(shí)，有的領(lǐng)導(dǎo)還不習(xí)慣看繁雜的合同條款，一旦發(fā)生意外事件，就很容易引起糾紛管理方面嚴(yán)重不到位；在內(nèi)部控制方面，施工單位為了提高銷售人員的工作積極性，往往會(huì)把銷售人員的薪酬與銷售業(yè)績(jī)直接聯(lián)系在一起，導(dǎo)致銷售人員在利益的趨勢(shì)下發(fā)生惡性競(jìng)爭(zhēng)，在一定程度上增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款；在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面，企業(yè)財(cái)務(wù)應(yīng)按照一定制度進(jìn)行及時(shí)的清算以及催收等工作，但是實(shí)際操作過(guò)程中，很少有企業(yè)嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)準(zhǔn)則來(lái)執(zhí)行，因此應(yīng)收賬款并不能及時(shí)的進(jìn)行核算或是催收，更有一部分施工企業(yè)與建設(shè)單位沒有及時(shí)的進(jìn)行對(duì)賬影響賬款的回收；在質(zhì)量管理方面，施工單位往往會(huì)把中標(biāo)工程轉(zhuǎn)給其他單位，造成施工方與建設(shè)方不能直接進(jìn)行對(duì)話，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。

二、施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范措施

為了減少施工單位應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，以及提高資金的使用效率，應(yīng)從以下幾方面來(lái)做防范措施。

首先在管理方面，施工單位的管理者除了要具備必備的素質(zhì)之外，一定要加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)以及相關(guān)法律方面的知識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范管理的重要性，重視應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)防范管理。在進(jìn)行項(xiàng)目簽訂時(shí)，施工企業(yè)為減少應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)做好以下幾方面，首先在項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)之前，要先對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行全面的調(diào)查，尤其是建設(shè)單位的能力、資金周轉(zhuǎn)以及支付能力等都要做全面的考察。在簽訂合同時(shí)，一定要有強(qiáng)烈的法律意識(shí)，簽訂合同之前，認(rèn)真地查看合同條款，不能盲目的承接項(xiàng)目，盡可能的排除掉合同的風(fēng)險(xiǎn)，另外還要加強(qiáng)檔案意識(shí)，以備不時(shí)之需。

在工程質(zhì)量方面要對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格的進(jìn)行把關(guān)，這是減少應(yīng)收賬款數(shù)目的有效途徑。在監(jiān)管制度方面首先要建立更為長(zhǎng)遠(yuǎn)性的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管理防范意識(shí)，企業(yè)的發(fā)展以及生存等都嚴(yán)重受到經(jīng)濟(jì)政治等的影響，所以施工單位一定要及時(shí)的關(guān)注建設(shè)單位的經(jīng)營(yíng)情況，更改建設(shè)單位的資料以及信息等，對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)最好建立一個(gè)應(yīng)收賬款的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)的監(jiān)察應(yīng)收賬款，以避免不必要的風(fēng)險(xiǎn)。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的實(shí)際情況，建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)應(yīng)收賬款采取全方面、全方位的控制，使項(xiàng)目管理人員、公司各部門明確職責(zé)、互相配合。

在財(cái)務(wù)執(zhí)行方面，施工單位要及時(shí)的分析應(yīng)收賬款的收取問題，充分發(fā)揮好監(jiān)督職能，根據(jù)業(yè)務(wù)量的大小建立更加符合實(shí)際的對(duì)賬制度，以便發(fā)生差錯(cuò)時(shí)能夠有效的及時(shí)的進(jìn)行處理，另外施工企業(yè)還需要根據(jù)市場(chǎng)原則建立的應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備制度，對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行披露，保證資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，本文先介紹了施工企業(yè)應(yīng)收賬款存在的現(xiàn)狀，進(jìn)而對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了分析，最后說(shuō)明幾點(diǎn)施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)防范措施。應(yīng)收賬款的形成很多時(shí)候是企業(yè)內(nèi)部管理不善引起的，企業(yè)應(yīng)給予重視，同時(shí)還應(yīng)從其他各方面來(lái)做好防范措施，隨著時(shí)代的發(fā)展，在未來(lái)還會(huì)出現(xiàn)一些新的應(yīng)收賬款，這些還需要更多的人員去解決。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬青云，別俊容，盧毅等.交通建設(shè)施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)及其規(guī)避[J].交通企業(yè)管理，2009，（5）：68-69

[2]徐永奇.施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的防范[J].東方企業(yè)文化，2011，（5）：81-82

[3]韓瓊慧.淺論施工企業(yè)的應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)與防范[N].重慶科技學(xué)院學(xué)報(bào)：社會(huì)科學(xué)版，2012，（7）：96-97+100

[4]毛生福.建筑施工企業(yè)應(yīng)收賬款管理研究[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技，2013，（9）：50-51

[5]彭永健.施工企業(yè)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)成因及控制[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2012，（19）：101-102endprint