施工企業(yè)成本歸集與控制淺析

楊艷

摘要：核電土建施工企業(yè)如何控制單位成本開支，防止企業(yè)的資金虧損，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，已成為一項亟待解決的問題。筆者對核電土建施工企業(yè)的簡單介紹了容易對企業(yè)成本歸集與控制造成影響的因素，并對如何做好施工企業(yè)的成本歸集與控制進(jìn)行了討論。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 成本歸集 控制

企業(yè)成本水平主要由施工單位直接成本水平來決定是因為企業(yè)施工產(chǎn)品的成本大約占總成本的九成或更多。當(dāng)工程結(jié)算的收入成為企業(yè)收入的主要來源時，企業(yè)的信譽在一定程度上受到建設(shè)單位的建設(shè)項目的進(jìn)度和質(zhì)量的影響；因此企業(yè)的利益得失直接受施工單位的利益得失的影響。近年來，不斷出現(xiàn)虧損的施工企業(yè)，而且情形越來越差。雖然一些施工單位還沒有損失，但其建設(shè)成本卻比其他建設(shè)單位多10%或以上，這些施工單位的損失可能會直接影響企業(yè)的效益，更嚴(yán)重者，可能會對企業(yè)的生存及發(fā)展造成不良影響。作為一個從事核電的土建建設(shè)和后期的維修項目的施工企業(yè)，更應(yīng)該做好成本歸集與控制。

一、單位成本歸集及其控制的概念和意義

何為成本歸集？就是將施工的過程中所有不同種類的費用按照一定的對象來進(jìn)行分類并將其匯總。對施工單位的直接人工、材料和使用的機(jī)械設(shè)備，依照成本對象，直接人工，如施工過程的各種細(xì)節(jié)的步驟進(jìn)行歸集。企業(yè)可以通過成本的歸集分別求出每個對象的總成本，為項目成本的最終確定提供了重要的依據(jù)。何為成本控制？就是指企業(yè)依照預(yù)先設(shè)定好的管理目標(biāo)，對成本的各種影響因素及條件采取各種控制的措施，這個過程是由成本控制的主管部門完成的。

在市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的同時施工企業(yè)的市場競爭也越發(fā)激烈，想要生存下去并更好的發(fā)展，就必須要有先進(jìn)的施工技術(shù)和雄厚的資金支撐，此外項目成本的控制也扮演很重要的角色。企業(yè)想要在激烈的市場競爭中求發(fā)展，就必須為社會、人民群眾提供高質(zhì)量，短工期而且成本較低的建筑產(chǎn)品。現(xiàn)階段，中國的建筑企業(yè)合同，都是通過招標(biāo)得到的，“最低且合理的投標(biāo)價”是我國大多數(shù)發(fā)標(biāo)方采取的手段。當(dāng)前的必然競爭趨勢是低報價，建筑行業(yè)已進(jìn)入“微利時代”，這就使建筑公司間的競爭越演越烈，且更加殘酷。這就使對施工企業(yè)進(jìn)行成本歸集與控制變的更加有意義。

二、影響成本的歸集與控制的不利因素

（一）不合理的人員配置

必須嚴(yán)格規(guī)范崗位的工作和相應(yīng)的責(zé)任。由于核電土建施工企業(yè)的時間間隔較長，有些企業(yè)會給予部分內(nèi)部人員照顧，在閑時也將其留用，這些工人既無法為企業(yè)創(chuàng)造應(yīng)有的效益，卻同樣拿著月薪和津貼，這必然增加企業(yè)運營的成本。

（二）機(jī)械施工的效率低

企業(yè)自有的大多數(shù)機(jī)械和設(shè)備都是在過度使用，表面看是節(jié)省其實則不然，這就增加了企業(yè)的折舊開支。此外，因為一個大核電工程要租賃一些設(shè)備，如果企業(yè)忽視機(jī)械設(shè)備所需的必要保養(yǎng)，機(jī)械設(shè)備就容易出現(xiàn)故障，這樣不但會造成一些經(jīng)濟(jì)上的損失還會耽誤工期。

（三）材料欠缺有效管理

很多工程所擁有的材料和賬面上的材料間是大不相同的，這主要是由于材料采購的頻率較高，項目的詳細(xì)信息較細(xì)，業(yè)務(wù)人員為了省事，沒有及時注冊，有時甚至?xí)斐蓭兹f到幾十萬的差異；材料采購是存在手續(xù)不齊的情況；大多工地的材料都是亂堆亂放，這就增加其被盜的可能；許多施工單位也存在著對材料及配件等的領(lǐng)用不嚴(yán)格審查的問題，同時很少修復(fù)受損的零部件也會造成浪費。

三、如何做好成本歸集與控制

（一）成本歸集與控制要堅持的原則

成本歸集與控制主要是員工的管理和施工過程的管理。企業(yè)在收集和控制成本的時候，應(yīng)該形成一個完整而又科學(xué)的體系，各個部門都要做好份內(nèi)的事，要及時向財務(wù)部門提供本部的成本信息，以便財務(wù)部門做好統(tǒng)計。

（二）增強(qiáng)施工過程中的各種控制

在整個施工過程中，要有效的對成本進(jìn)行歸集和控制，實現(xiàn)成本的有效管理，就要在堅持上述原則的前提下，對施工建設(shè)項目的各種開支進(jìn)行更加嚴(yán)格的控制。

1、控制人工費用

主要是依照項目工程的需要，安排好各個崗位所需的人員并強(qiáng)調(diào)個人應(yīng)付的相應(yīng)責(zé)任，這樣就能充分避免勞動力利用不充分、不合理的現(xiàn)象，同時我們還必須制定相應(yīng)的嚴(yán)格管理措施，做到對高效完成工作的人員要及時獎勵，并制定相應(yīng)的獎勵細(xì)則，量化獎金發(fā)放的指標(biāo)，公示先進(jìn)人員名單以激勵其他員工，使大家的工作積極性得到提高，以更好的控制勞動力利用率，在降低人工的成本同時高效的完成工程項目。

2、使工程材料使用效率提高

材料采購時到工程現(xiàn)場施工的人員應(yīng)及時記錄，這樣可以在核實材料的實際成本的同時保證材料的質(zhì)量，并從購買的價格及運輸?shù)某杀镜确矫孢M(jìn)行嚴(yán)格的控制。同時，我們必須制定有效的采購計劃并嚴(yán)格的實施，認(rèn)真的核實各種材料的使用情況及剩余，以避免物資積壓或者是有些材料缺少的情況。

3、機(jī)械施工利用率的提高

作為核電土建施工企業(yè)，對各種機(jī)械設(shè)備的需求量是非常大的，為了減少在機(jī)械采購上的投資，機(jī)械租賃就成為了主流趨勢，施工單位各部門應(yīng)該按照自身的實際情況和特點，統(tǒng)一向企業(yè)申報，企業(yè)多使用租賃設(shè)備，以減少企業(yè)投入設(shè)備而產(chǎn)生的長期維護(hù)成本。此外，加強(qiáng)對機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)及管理，以確保各機(jī)械設(shè)備可以正常的運行，如果設(shè)備出現(xiàn)異常，要及時進(jìn)行調(diào)整并制定相應(yīng)的保養(yǎng)計劃，以把使用不當(dāng)及過度使用所造成的機(jī)械損傷降到最低。最后，要嚴(yán)格審查機(jī)械設(shè)備的油料消耗，防止有些員工虛報使用量，增加企業(yè)成本。

四、結(jié)束語

未來的市場競爭不僅僅是企業(yè)實力的競爭，同時也是有效的控制施工成本的激烈競爭，企業(yè)只有高效的控制成本并開始規(guī)范有序的良性循環(huán)，其他的各種業(yè)務(wù)才有可能更好、更順利的實施，成本的管理是施工項目管理的重中之重。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工，材料和機(jī)器設(shè)備的管理，降低企業(yè)的生產(chǎn)成本。

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