關(guān)于對加強鉆井行業(yè)經(jīng)營管理的探究

李敏

摘要：對于鉆井行業(yè)，面對日益萎縮的國內(nèi)市場，開拓國際市場，分享全球資源，已成為我國鉆井行業(yè)的重要發(fā)展戰(zhàn)略。鉆井企業(yè)要立足于結(jié)合自身的實際情況，在提升自身專業(yè)技術(shù)，與國際接軌的同時，不斷加強企業(yè)的經(jīng)營管理，維持企業(yè)生存并促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。爭取盡快融入全球化的競爭格局中，提升國際競爭力與影響力。

關(guān)鍵詞：鉆井行業(yè) 經(jīng)營管理 探究

一、鉆井行業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)涵

鉆井行業(yè)經(jīng)營管理的一般性。鉆井行業(yè)雖然具有很強的行業(yè)特征和專業(yè)標準，但其基本職能與組織同其他行業(yè)一樣，遵循一般的經(jīng)營管理原則。

鉆井行業(yè)經(jīng)營管理的特殊性。由于鉆井生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)相當復(fù)雜，且各個環(huán)節(jié)間的銜接需緊湊。因此，鉆井行業(yè)經(jīng)營管理水平的高低，與生產(chǎn)的計劃實施情況和人員作業(yè)的完成效率息息相關(guān)。

鉆井行業(yè)的管理理念堅持以人為本。由于鉆井工人的工作環(huán)境主要在野外，且地處偏僻，生活、醫(yī)療等條件較為惡劣，所以鉆井行業(yè)的管理必須加強勞動保護與保險，以及安全監(jiān)督。在提高能源開采率與節(jié)能降耗的同時，實現(xiàn)社會效益、行業(yè)利潤與員工福利的和諧發(fā)展。

二、鉆井行業(yè)目前遇到的經(jīng)營管理困境

（一）部分企業(yè)對國際市場的考查力度還遠遠不夠

面對日益激烈的市場競爭，大量國內(nèi)企業(yè)參與到了全球范圍的鉆井熱潮。但多數(shù)企業(yè)并沒有全方面的考察和了解項目所在國家的基本情況和現(xiàn)狀，沒有深刻認識和理解在境外施工的復(fù)雜性以及其不確定因素。僅僅憑借個人對市場的懵懂認知和一腔熱血，在沒有十分了解當?shù)劂@井現(xiàn)狀的情況下進行項目運作，既會在項目運行初始就埋下隱患，不能做到合理規(guī)避風險，還極有可能在項目運行過程發(fā)現(xiàn)不能滿足合作方需求，喪失長期的合作伙伴。

（二）國內(nèi)技術(shù)與國際技術(shù)尚未實現(xiàn)完美對接

對鉆井行業(yè)來說，國外很多地方會有一套不同于國內(nèi)的設(shè)備操作要領(lǐng)、施工設(shè)備保養(yǎng)、工程質(zhì)量檢驗等具體方面的規(guī)范要求。但是很多國內(nèi)企業(yè)并沒有認清這一現(xiàn)實，在跨出國門參與國際競爭之前，并沒有全面了解雙方的技術(shù)水平，沒有對其作出合理的對比分析。如果我國企業(yè)沒有符合甲方要求的材料與設(shè)備，或者二者之間的標準不同，便不能保證鉆機的可持續(xù)運作能力，便不能保證生產(chǎn)的如期進行，就會因此導致不必要的資本流失，若加強行業(yè)的經(jīng)營管理水平，這些不確定因素是可以避免的。

（三）合同管理意識急需增強

合同是項目運作的準繩和根本依據(jù)，但我國部分企業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)不按“游戲規(guī)則”出牌的現(xiàn)象，缺乏對合同的嚴肅性認知和深刻理解。雖然部分國內(nèi)的合作有些可以運用人情等方式協(xié)商解決，但當鉆井行業(yè)一旦邁入國際化的競爭，便不能再抱有僥幸心理。在國際合作中，因達不到合同規(guī)定的要求按時按量的完成項目，所造成的損失是十分慘重的，不僅會損失企業(yè)自身經(jīng)濟利益，還會對我國的國際形象造成負面影響。

（四）人才隊伍的建設(shè)相對落后

隨著我國鉆井行業(yè)進入國際市場步伐的加快，出國鉆井的人員也逐漸增多。市場范圍的擴大和專業(yè)性不斷加強，勢必要求更加豐富的人才資源，但是我國能提供的專業(yè)性人才依舊不夠。國外不少企業(yè)會明確提出需要我國人員提供相關(guān)專業(yè)學歷證書、培訓結(jié)業(yè)證書和無犯罪記錄證明等。因此，要想把鉆井行業(yè)做大做強，真正進入國際市場，充分占據(jù)市場份額，必須加強人才隊伍建設(shè)，提高行業(yè)整體戰(zhàn)斗水平。

三、加強鉆井行業(yè)經(jīng)營管理的措施

（一）完善技術(shù)指標，早日與國際化接軌

面對國內(nèi)外技術(shù)存在的種種差異，我們不僅要深刻理解雙方在技術(shù)指標上的差別，盡快吸收引進國外的先進技術(shù)，還要在符合對方要求來完善指標和技術(shù)的同時，保證我方的經(jīng)濟利益，爭取盡快與國際化接軌，分得國際市場的一杯羹。

（二）提高重視合同管理的意識

合同作為各項合作的框架標準，在經(jīng)營管理中具有不可替代的作用，是保證鉆井項目的順利實施和維護我方權(quán)益的重要手段和法律證明。對于合同的研究和執(zhí)行，要求具備較高的專業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，在執(zhí)行合同的過程中，各企業(yè)必須深入理解和掌握合同文本，對于合同涉及的每一項內(nèi)容都要心知肚明，只有在全面了解合同規(guī)定的雙方權(quán)利和義務(wù)的基礎(chǔ)上，才能將文字付諸于行動，層層落實合同中的各項條款。

（三）加強人才隊伍的建設(shè)，為經(jīng)營管理提供人才智力保障

鉆井行業(yè)面對當前的競爭格局，應(yīng)該努力加強人才的培養(yǎng)，造就一支精通國外鉆井標準和業(yè)務(wù)、充分適應(yīng)國際市場的人才隊伍，同時還應(yīng)注意對具備財會、鉆井與貿(mào)易等專業(yè)知識復(fù)合型干部的培養(yǎng)；在日常工作中注意發(fā)現(xiàn)有潛力和資質(zhì)的人員，及時對其進行專業(yè)培訓；人力資源部門隨時注意人員狀態(tài)，避免人才流失造成不必要的損失。只有平時做好準備，在國際市場需要專業(yè)人才時才能有充足的選擇余地，才能調(diào)用最適合的人員，以規(guī)避風險，降低項目的運營成本，提高管理水平和經(jīng)驗效益。

（四）配備高素質(zhì)的專業(yè)管理團隊

要想真正提升鉆井行業(yè)經(jīng)營管理的科學性和有效性，必須具備一支有國際視野和國際化水平的管理團隊。只有高素質(zhì)、高效化的管理團隊，才能運用高瞻遠矚的戰(zhàn)略性思維，才能夠更加有效的整合各項資源，才能最大化的為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。當然，這支團隊還要善于打破傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，能夠靈活運用最新的管理觀念和成果領(lǐng)導企業(yè)與世界接軌。

四、結(jié)束語

鉆井行業(yè)要加強經(jīng)營管理水平必須立足于自身的實際情況，結(jié)合國內(nèi)外資源，充分提高企業(yè)自身的專業(yè)技術(shù)與設(shè)備，培養(yǎng)復(fù)合型人才，打造專業(yè)管理團隊，同時還要認清國際形勢，對于在國外開展的項目必須做好前期的各項準備工作，真正做到“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”。

參考文獻：

[1]趙國.國際化探索之路——大慶石油管理局國際化運作研討論文集，2008

[2]宋少君.鉆井行業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略問題，2008endprint