加強成本管理 打造一流企業(yè)

董元生

摘 要 目前，我國企業(yè)在成本管理上存在諸多問題，已不能滿足企業(yè)在市場競爭中的需要，嚴重制約了企業(yè)的生存與發(fā)展。外部競爭以及企業(yè)的自身發(fā)展，必須要求企業(yè)改革現(xiàn)有的成本管理系統(tǒng)。實施企業(yè)成本控制措施，根據(jù)企業(yè)自身特點確定成本管理戰(zhàn)略，樹立系統(tǒng)的成本控制意識，強化成本控制，建立成本管理保障措施。

關鍵詞 企業(yè)成本 管理 責任

企業(yè)要實現(xiàn)其經(jīng)營目標，就必須對企業(yè)成本管理過程中所遇到的重大問題進行強化控制。企業(yè)成本的高低，直接同企業(yè)生存與發(fā)展密切關聯(lián)，加強成本管理至關重要。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹立成本的系統(tǒng)管理觀念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統(tǒng)工程，強調(diào)整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象進行全方位的管理。

一、強化企業(yè)成本管理

樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念。觀念決定行動。企業(yè)的管理觀念要換代、更新、升級，有利于企業(yè)緊跟時代脈搏，具有強大競爭力，在市場上占有一席之地；有助于真正理解“按需生產(chǎn)和降低成本是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的兩個輪子”，兩者是辯證統(tǒng)一的關系，協(xié)助調(diào)解好兩者的關系，統(tǒng)籌兼顧，達到“雙贏”狀態(tài)。

企業(yè)產(chǎn)品在市場上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場需求分析、相關技術的態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會涉及產(chǎn)品的信息來源成本、技術成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷售成本，以及顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內(nèi)容都應嚴格、細致地進行管理，以增強產(chǎn)品在市場中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。另一方面，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品尊重需要、自我實現(xiàn)需要。引入內(nèi)在約束與激勵機制，改變企業(yè)常用的懲罰制度，懲罰和獎勵雙重使用，于此相適應的自主管理制度，培養(yǎng)人的自我發(fā)展、自我激勵、自我約束。

更正企業(yè)成本管理落后的觀念，樹立新型的成本觀念。改變“成本控制只是財務部門的事”的錯誤認識，通過企業(yè)的宣傳欄、報刊，懸掛橫幅等各種途徑對全體員工進行教育，學習成本知識，提高全體員工的成本意識，使全體職工清楚地認識到，在保證質(zhì)量要求的前提下，各企業(yè)產(chǎn)品之間的競爭實質(zhì)上是產(chǎn)品成本競爭，在價格、市場需求、成本、個性需要、銷量等影響的幾大波動要素中，企業(yè)控制成本是最具有主觀自主性。因此，成本控制好壞直接影響企業(yè)的經(jīng)濟利潤和員工的自身利益，要樹立新型的成本控制觀念。

二、修訂完善經(jīng)營責任考核指標和成本控制約束機制

對于明顯不符合考核指標的應廢除；對于部分不符合實際情況加以修改。成本控制體系能否得到很好落實，取得預期的效果，關鍵在考核。修訂各類各種物資消耗額的同時，進一步修訂完善經(jīng)營責任成本費用考核指標，完善成本費用支出控制的約束機制。把成本費用作為工資全捆掛的內(nèi)容之一，在定額包干的基礎上，按月逐級考核，每月不論什么原因，凡超支的部門、車間，對其設置工資的額度，核減工資。次月再進行分析，增強成本費用支出控制的剛性約束。

三、明確責任，劃分責任，落實責任

責任意識是一種覺悟，一種認識，一種從根本利益出發(fā)的自覺性。人們的責任意識的養(yǎng)成，不能單純靠培訓，也不單純靠制度，要從企業(yè)的體制和機制人手，建立有利于人們樹立責任心的利益體系，同時加強教育培訓、訓練，輔之以規(guī)章制度，形成一個人人必須盡職盡責的氛圍。

以責任成本為中心，企業(yè)管理者首先做好領頭作用，從部門到科室，從科室到車間，從車間到員工，層層落實成本控制責任，環(huán)環(huán)相扣，明確各小組的職權范圍和生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的內(nèi)容，衡量責任目標考核范圍，核算和記錄實際報告的匯總，以便日后查詢。責任成本按月進行核算計量，可采用成本計算法加強成本控制，這是一種新型成本計算方法，對于加強成本控制和經(jīng)濟利潤具有重要的意義。

梳理各員工、主任、科長、廠長為代表的小組，挑選出最出色的小組，給予嘉獎，并以他們?yōu)榘駱?，不斷激勵各小組之間的競爭與進步。

四、加強內(nèi)部審核制度，拓展成本控制空間

“內(nèi)部信用卡”核算方式和準確測算“內(nèi)部信用卡”上的有權支出數(shù)。前者是即一季度成本費用按照生產(chǎn)任務及設備維修工作量分配到各科目，再到各科室、車間、班 組、個人后，由計劃員登記“內(nèi)部信用卡”（類似銀行的儲蓄卡）交給科目負責人。這樣做到由原來的“先花錢后算賬”變?yōu)椤跋人阗~后花錢”，實現(xiàn)真正意義上的成本費用過程控制。

后者是財務科與各職能部門對各小組深入細致的調(diào)查，編制明年的成本費用預算，上交上級部門，開會研究預算的可行性。第二年年初，根據(jù)下達的財務計劃，在確保目標成本和節(jié)能降耗目標完成的情況下，結合總預算情況，把成本費用層層承包。層層分解到各科室、車間、班組及個人登記到各自的“內(nèi)部信用卡”上，形成“千金重擔大家挑，人人手里有指標”。

五、建立成本費用控制組織體系

成本費用控制組織體系是全面貫徹落實成本費用計劃的保障。要按照統(tǒng)一領導為主導，分級歸口管理的原則，建立有條理、成本低、高效率的成本費用控制體系，逐漸形成成本控制工作管理常態(tài)機制，做到事事有人管，人人有專責。

六、全方位管理，加強成本控制

按照成本控制縱向管理到底，橫向管理到邊，全方位事前、事中、事后管理控制的思路，無縫隙的成本控制。

七、協(xié)調(diào)管理，形成合力

成本控制管理是一項復雜而龐大的系統(tǒng)工程，各部門應同心協(xié)力，統(tǒng)籌兼顧，形成控制合力。如果各部門之間有不同意見，及時溝通交流，不等“小問題”演變成“大麻煩”，消滅在萌芽狀態(tài)下。因此，必須靠企業(yè)各部門協(xié)調(diào)統(tǒng)一，領導層齊心合力，上下達成共識，才能最大限度地減少財物浪費和降低消耗。

八、結束語

一個企業(yè)要在市場競爭中生存發(fā)展，就必須降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，而是向生產(chǎn)過程要效益，在合理的生產(chǎn)中要成本。加強產(chǎn)品成本控制，增強企業(yè)生產(chǎn)力后勁，創(chuàng)造積累利潤，實現(xiàn)其經(jīng)營目標，加強企業(yè)的綜合能力，緊跟時代的步伐。

參考文獻

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