基于中小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及相關(guān)措施的分析

趙連偉

【摘 要】隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國經(jīng)濟(jì)得到了迅速騰飛，建材企業(yè)也迎來了發(fā)展的春天。目前，就我國中小型建材企業(yè)而言，由于受經(jīng)濟(jì)體制改革等因素的影響，在財(cái)務(wù)管理上還存在諸多問題。例如：預(yù)測機(jī)制缺乏、資金管理混亂、財(cái)務(wù)管理方式落后等。本文將就目前中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并尋求解決問題的有效策略。

【關(guān)鍵詞】中小型；建材企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；現(xiàn)狀；措施

一、引言

近年來，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加快，各國經(jīng)濟(jì)得到前所未有的發(fā)展。這其中中小企業(yè)的貢獻(xiàn)是不容忽視的，中小企業(yè)也是世界各國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分。隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和該科開發(fā)的深入，我國中小企業(yè)在保持我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、保障社會(huì)穩(wěn)定、為社會(huì)解決就業(yè)問題、我國科技的創(chuàng)新等方面都起著積極地作用。隨著我國改革開放的不斷深入，特別是近年來在投資需求的正拉動(dòng)下，我國中小型建材企業(yè)保持了快速的發(fā)展速度，各企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模穩(wěn)中有升，經(jīng)濟(jì)實(shí)力明顯增強(qiáng)。但是，隨著我國國民經(jīng)濟(jì)增長逐漸由投資拉動(dòng)型轉(zhuǎn)向消費(fèi)拉動(dòng)型，特別是國家先后出臺(tái)了一系列關(guān)于房地產(chǎn)市場的宏觀調(diào)控政策后，使得我國房地產(chǎn)過熱的增長勢頭得到了遏制，無形中對我國的建材行業(yè)的持續(xù)增長造成了影響。特別是那些中小型建材企業(yè)，受到的沖擊與影響更大?？v觀我國中小型建材企業(yè)的經(jīng)營管理，仍采取粗放式管理方式。中小型建材企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題日益凸顯，嚴(yán)重制約著中小型建材企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與盈利能力的提高。為了進(jìn)一步謀求在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下中小型建材企業(yè)的持續(xù)盈利能力，追求企業(yè)的價(jià)值最大化，中小型建材企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的精細(xì)化、現(xiàn)代化，構(gòu)建新的盈利模式。

二、中小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

目前，我國中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀不容樂觀，還存在諸多問題：

1.財(cái)務(wù)管理模式陳舊

我國大部分中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式仍十分陳舊，采取的是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度一致的集權(quán)式管理。這主要是由于中小建材企業(yè)的投資人往往就是企業(yè)的管理者，在進(jìn)行決策前并沒有進(jìn)行市場調(diào)研，也沒有征求財(cái)務(wù)人員的意見，而是憑借自己多年的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策。面對這種陳舊的管理模式，由于企業(yè)的管理者財(cái)務(wù)知識(shí)匱乏，缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的理念，缺少對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的把握，這種條件下的企業(yè)決策往往會(huì)給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來不利影響，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理混亂、財(cái)務(wù)信息嚴(yán)重失真，從而使得財(cái)務(wù)信息無法準(zhǔn)確反映企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況造成企業(yè)決策的失敗。

2.中小型建材企業(yè)的履約保證金不能及時(shí)收回

我國相關(guān)法規(guī)中明確規(guī)定：建材企業(yè)中標(biāo)后必須繳納一定的履約保證金。如果不能及時(shí)上繳，建設(shè)單位會(huì)認(rèn)為建材企業(yè)自動(dòng)放棄了建材合同。對于中小型建材企業(yè)而言也不例外。因此，中小型建材企業(yè)一般都會(huì)及時(shí)、足額的上繳履約保證金。但是，履約保證金必須在工程驗(yàn)收合格后才能收回。建材企業(yè)的最大特點(diǎn)就是工期較長，有的工期要經(jīng)歷好幾年的時(shí)間。對于中小型建材企業(yè)而言，如果遇到工期較長的工程將會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)。如果工程完工后，建設(shè)單位遲遲不驗(yàn)收，那么中小建材企業(yè)的履約保證金就不能及時(shí)收回。通常情況下，建材合同中對完工后的驗(yàn)收時(shí)間并沒有做出明確的規(guī)定，中小型建材企業(yè)的履約保證金也就無法及時(shí)收回。嚴(yán)重的還將使一些中小建材企業(yè)走向破產(chǎn)。

3.投資管理水平較低

長期以來，由于中小型建材企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模較小、資金數(shù)量有限并且在資本中貸款的比例較大，存在較高的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這種狀況使得大部分中小型建材企業(yè)將業(yè)務(wù)的重心放在追求短期盈利上，將能夠快速的回籠資金作為企業(yè)的主要投資管理目的，很少站在企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性角度來思考資金的投資問題。我國很多中小型建材企業(yè)都是家族式企業(yè)管理的模式，在某些地區(qū)家族式企業(yè)已經(jīng)占到了80%以上。對這些企業(yè)的管理通常依靠的是，企業(yè)的管理者憑借自己在建材行業(yè)多年的打拼而得到的經(jīng)驗(yàn)與感性的認(rèn)識(shí)來進(jìn)行決策的。而在決策前，財(cái)務(wù)分析缺乏、投資管理體系不科學(xué)、缺乏市場分析與投資分析、無法全面考慮投資的風(fēng)險(xiǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)投資的失敗。例如：部分中小型建材企業(yè)并沒有對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行市場分析與評估研究，也沒有對項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行測評就承攬了一些高風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目，從而使得本企業(yè)出現(xiàn)資金緊張的問題。一旦中小型建材企業(yè)的投資項(xiàng)目發(fā)生失誤就會(huì)出現(xiàn)資金緊張的問題，從而使企業(yè)陷入資金困境

4.資金運(yùn)營不健康

中小型建材企業(yè)由于受規(guī)模的限制，不具備一套健全的資金運(yùn)營機(jī)制。主要表現(xiàn)在：資金嚴(yán)重不足、現(xiàn)金流動(dòng)混亂、貸款難、應(yīng)收賬款無法及時(shí)收回、存貨控制不夠完善等方面。例如：有的中小型建材企業(yè)一味的追求社會(huì)效益，并不考慮企業(yè)自身的資金承受能力，在投標(biāo)過程中為了承攬到客戶，盲目對甲方進(jìn)行承諾，有的甚至不惜花費(fèi)重金購買新設(shè)備，一旦工程完工，這些設(shè)備將被大量閑置浪費(fèi)。

三、中小型建材企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理的相關(guān)措施

面對市場的調(diào)節(jié)與國家行政調(diào)控并用的環(huán)境下，作為依附于房地產(chǎn)業(yè)的建材企業(yè)，特別是那些正在發(fā)展中的中小型建材企業(yè)，處境也會(huì)隨時(shí)發(fā)生變化。中小型建材企業(yè)應(yīng)如何更好的適應(yīng)政策的變化已經(jīng)成為企業(yè)決策的重要問題，而財(cái)務(wù)管理問題又是重中之重。因此，只有全面提升中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，提升財(cái)務(wù)預(yù)算決策能力，才能更好的在不斷變化的大環(huán)境下為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航。因此，提升中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平是關(guān)系企業(yè)未來發(fā)展壯大的重要保障。

1.增強(qiáng)中小型建材企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的財(cái)務(wù)管理意識(shí)

大部分中小型建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者缺乏專業(yè)的企業(yè)管理知識(shí)與財(cái)務(wù)管理理論，特別是那些家族式企業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)者任人唯親，這為企業(yè)的管理帶來了困難。這就要求中小型建材企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須更新觀念、摒棄傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理思維、勇于創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人或其他方面的專業(yè)人才，并為企業(yè)的發(fā)展制定科學(xué)的管理制度。例如：引進(jìn)專業(yè)的、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員。

2.加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理

面對目前中小型建材企業(yè)融資難的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到資金管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的重要地位。中小型建材企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的自身特點(diǎn)，將現(xiàn)金流量的管理滲透到企業(yè)管理的各環(huán)節(jié)中，加強(qiáng)對資金的日常管理，高度重視建材企業(yè)資金流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)與支付風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格包好現(xiàn)金流量的收入與支付關(guān)口，嚴(yán)格管理企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)中的現(xiàn)金流量的管理。

3.加速中小型建企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的高速發(fā)展與網(wǎng)絡(luò)的普及，為中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平的提升創(chuàng)造了條件。中小型建材企業(yè)應(yīng)加大在財(cái)務(wù)管理中在計(jì)算機(jī)硬件、軟件方面的資金投入，加快中小型建材企業(yè)信息化發(fā)展的步伐，這對提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率、提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量有著積極的作用。

4.增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力

在激烈的市場競爭中，要想真正擁有市場的話語權(quán)，企業(yè)就必須做大、做強(qiáng)、做細(xì)，這就要求企業(yè)必須上規(guī)模、上檔次。這對中小型建材市場而言是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。因此，中小型建材企業(yè)必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求商業(yè)合作伙伴，增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的能力。即：擁有自己的終端建筑市場、形成一條龍的生產(chǎn)鏈，在互惠互利的基礎(chǔ)上實(shí)踐風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。例如：中小建材企業(yè)可以依托大企業(yè)的技術(shù)、信譽(yù)、品牌、市場優(yōu)勢等條件，增強(qiáng)自身抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。

總之，中國要想成為經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國離不開中小型企業(yè)的決定性作用。面對不斷變化的國內(nèi)外環(huán)境，中小型建材企業(yè)只有不斷地完善與創(chuàng)新適應(yīng)企業(yè)自身發(fā)展的財(cái)務(wù)管理制度、對財(cái)務(wù)管理實(shí)施精細(xì)化、將企業(yè)財(cái)務(wù)管理成為企業(yè)運(yùn)營活動(dòng)的加速器、加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展步伐，就一定能使中小型建材企業(yè)逐步走上規(guī)?；l(fā)展的新盈利道路。

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